ஒரு ஊக்குவிப்பு பங்களிப்பிற்கான ஒரு ஊழியருக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது

ஒரு பணியிடத்தில் இருந்து மற்றொரு பணியிட நிலைக்கு ஊழியர் ஒருவர் அதிக சம்பளம் வரம்பு, உயர் நிலைப் பணி தலைப்பு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் அதிகமான மற்றும் அதிக அளவில் வேலை பொறுப்புகள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவது. சில நேரங்களில் ஊழியர் மற்ற ஊழியர்களின் பணியை நிர்வகிப்பது அல்லது மேற்பார்வையிடுவதற்கான பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்கிறார். முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் ஒரு ஊக்குவிப்புடன் அதிகரிக்கிறது.

பக்கவாட்டு நகர்வு போலல்லாமல், பதவி உயர்வு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அதிக நிலைமை ஏற்படலாம். ஆனால், புதிய நிலைப் பதவிக்கு அதிகாரத்தையும் நிலைமையையும் சேர்த்து, கூடுதலான பொறுப்பு, பொறுப்பு, மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது. உண்மையில், பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்களில் ஒரு நிலையான நகைச்சுவை "நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதை கவனமாகக் கவனியுங்கள் …"

பார்வை, ஒரு பதவி உயர்வு ஒரு நிறுவன வேலையில் ஒரு நிலைக்கு ஒரு நிலைக்கு நகர்கிறது. புதிய தகவல் தொடர்பு உறவுகள் மேம்பாட்டிற்குப் பின் ஊழியரின் புதிய நிலைக்கு கீழே உள்ள பெட்டிகளுக்கு செங்குத்து வரிகளாக காட்டப்படும்.

சம்பள உயர்வு, அதிகாரம், பொறுப்புகள் மற்றும் பரந்த நிறுவன முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக ஒரு பதவி உயர்வு ஊழியர்களால் விரும்பத்தக்கதாக கருதப்படுகிறது. ஒரு பதவி உயர்வு பணியாளரின் நிலையை எழுப்புகிறது, இது ஒரு ஊக்குவிப்பை பெற்றுக்கொள்கிறது, இது முதலாளித்துவத்தின் மதிப்பின் அடையாளம்.

ஒரு ஊழியர் முதலாளியைக் கொண்டிருக்கும் மதிப்பும் மதிப்பும் ஒரு அடையாளமாக, மற்ற ஊழியர்களைப் பார்க்கும் செயல்திறன் என்பது ஊக்கமளிக்கும் செயலாகும். பதவி உயர்வு அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், முதலாளி தனது தணிக்கை, பார்வையை, பங்களிப்பு, மற்றும் அர்ப்பணிப்பு உள்ள பார்க்க விரும்புகிறேன் நடவடிக்கைகள், நடத்தை, மற்றும் மதிப்புகள் வகையான மற்ற ஊழியர்கள் தந்தி.

ஊக்குவிப்பு தடுமாற்றம்

வேலைவாய்ப்பின்மை உள்நாட்டில், வெளிப்புறமாக அல்லது இருவருக்கும் இடஒதுக்கீடு இடுகையிடலாமா என்பது முதலாவது சந்தர்ப்பம். உள்நாட்டில் ஊழியர்கள் ஊக்குவிப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றிருப்பது போல் உணர வேண்டும் அல்லது அவர்கள் தங்கள் பணியிடங்களை நிறுத்திவிட்டால், அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறாத வரையில் முன்னேற அவர்களுக்கு எங்கும் இல்லை.

வெளிநாட்டு விண்ணப்பதாரர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து அறிவையும் அனுபவத்தையும் கொண்டு வருகிறார்கள், இது அமைப்புக்கு வளரவும் வளரவும் தொடர்ந்து தேவைப்படுகிறது. முதலாளிகளுக்குத் தெரிந்திருக்காத திறன்களைத் தேவைப்பட்டால், பெரும்பாலான வேலைகள் ஒரு கலவையைத் தீர்மானிக்கின்றன.

தேவைக்குத் தேவையான திறன்களைப் பெறுவதற்கு ஒரு வேட்பாளருக்கு ஒரு வேட்பாளருக்கு கால அவகாசம் தேவைப்படுகிறதா அல்லது ஒரு பதவிக்கு ஒரு உள்நாட்டு வேட்பாளராக கருதப்படுகிறதா என்பதில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது.

அனைத்து பணியாளர்களும் ஒரு ஊக்குவிப்பு தேவையில்லை

ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் எடுத்துச் செல்ல சரியான நடவடிக்கை அவசியம் அல்ல. சில பணியாளர்கள் அதிக அளவு பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தை விரும்பவில்லை. மதிப்புமிக்க தனிநபர் பங்களிப்பாளர்களாக அவர்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள்.

குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் திறமையான பணி பங்களிப்புகளை வழங்கும் ஊழியர்களுக்கான அங்கீகாரம் ஒரு விளம்பரமாகும். இதன் விளைவாக, மீண்டும் மீண்டும் பதவி உயர்வுகள் பொதுவாக ஒரு நிர்வாக பாத்திரத்தில் பணியாளரை அமைப்பதால், அமைப்புகளில் இரண்டாவது குழப்பம் எழுகிறது.

இருப்பினும், நிறுவனங்கள், ஊதியம் மற்றும் அதிகாரம் அதிகரிக்க ஊழியர்களுக்கு முதன்மை முறையை ஊக்குவித்தது. ஊழியர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு மாற்று வழிகளை வழங்குதல், ஊக்கத்தால் வழங்கப்படும் நன்மைகள் மற்றும் அங்கீகாரம் பெறும் ஊழியர்களுக்கு, ஆனால் மற்ற ஊழியர்களின் பணியை நிர்வகிக்க விரும்பாதவர்களுக்கு சவால் செய்யப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் பங்களிப்பாளர்கள் தங்கள் பங்கை அங்கீகரிக்க மற்றும் வெகுமதிகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும். அமைப்பு ரீதியாக மற்றவர்களுக்கும் தெரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் தெரிந்துகொள்ளுதல் ஆகிய இரண்டும், இந்த அங்கீகாரம் என்னவென்றால் முதலாளியை மதிப்பீடு செய்கிறது.

உதாரணமாக, ஒரு பணிமனையில் பணிபுரியும் பணியிடத்தில், மேலாண்மை அல்லது குழுவில் ஆர்வம் இல்லாத ஊழியர்களுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் பதவி உயர்வு வழங்க டெவலப்பர் 1, டெவலப்பர் 2, டெவலப்பர் 3 மற்றும் மூத்த டெவலப்பர் தலைவர் பங்கு.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மதிப்பு என்ன என்பது பற்றிய ஒரு சக்தி வாய்ந்த தகவல்தொடர்பு கருவி. இதனால், வேலை மற்றும் மதிப்பின் பங்களிப்பில் எந்தவொரு பங்கையும் வகிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு பதவி உயர்வு இருக்க வேண்டும்.

பணியிடத்தில் ஊக்குவிப்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

மனிதவள துறைக்குள்ளே ஊழியர் ஊக்குவிப்புக்கான உதாரணங்களாகும். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பிற துறைகளில் விளம்பரங்களை ஒத்ததாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் சந்தைப்படுத்தல் பணிப்பாளர் பதவிக்கு வருகிறார். பொறியாளர் பொறியியலாளராக ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்.

• எச்.ஆர்
• மனித வள மேம்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பாளர் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பாளரின் இரட்டைப் பங்கிற்கு HR பொதுமக்கையாளர் ஒரு பதவிக்கு வருகிறார்
• எச்.ஆர் பொது மேலாளர் மனித மேலாளருக்கு ஒரு பதவி உயர்வு வழங்கப்படுகிறார்
• HR மேலாளர் மனித வள மற்றும் முகாமைத்துவ மேலாளருக்கு ஒரு பதவி உயர்வு வழங்கப்படுகிறது
• HR மேலாளர் HR இயக்குனர் பதவி உயர்வு
• HR இயக்குனர் HR துணை ஜனாதிபதிக்கு ஒரு பதவி உயர்வு
• HR துணை ஜனாதிபதி உலக மனித வளம் துணை தலைவர் அல்லது டேலண்ட் கையகப்படுத்தல், மேலாண்மை, மற்றும் அபிவிருத்தி துணை தலைவர் ஆகிறது