வேலைக்கு வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாடுக்கான 15 குறிப்புகள்

எந்த அமைப்பிலும் வேறுபாடு ஏற்படலாம். உங்கள் அண்டை வீட்டினருடன் நீங்கள் கியூபிலிவெல்லில் உடன்பட முடியாது. உன்னுடைய முதலாளி உடன் உடன்படலாம் அல்லது மதிய உணவோடு ஒரு பணியாளரிடம் விவாதம் தொடங்கலாம். ஆனால், பல சந்திப்புகள் கூட்டங்கள் நடைபெறுகின்றன-அல்லது அவைகள் வேண்டும்.

கூட்டங்கள் நடத்தப்படுவதால், ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் கலந்துரையாடலில் ஈடுபடலாம். இல்லையெனில், ஏன் ஒரு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும்? கலந்துரையாடல், முடிவுகள், பொறுப்புகள் ஆகியவற்றுக்காக கூட்டங்கள் உள்ளன. நீங்கள் உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா அல்லது மறுக்கிறீர்களோ, நீங்கள் விவாதத்தின் பாகமல்ல.

உங்கள் கருத்துக்களைப் பற்றி கலந்துரையாட மற்றும் உங்கள் சக பங்கேற்பாளர்களின் அபிப்பிராயங்களை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் அல்லது ஏற்க மறுக்கிறீர்கள் என்றால் கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ள அல்லது குழுவில் பங்கேற்க உங்களுக்கு எந்த காரணமும் இல்லை. உங்கள் முதலாளியுடன் கருத்து வேறுபாடு கொள்ள நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், அவர் ஏன் உங்களுக்கு தேவைப்படுகிறார்? நீ என்ன சொன்னாய்? பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டு உருப்படிகளில் வேலை செய்ய வேண்டுமா? அல்லது, சிந்திக்க, புதிதாக, திட்டமிட, ஒத்துப் போகிறீர்களா?

உண்மையில், ஆரோக்கியமான கருத்து வேறுபாடு ஒரு வெற்றிகரமான அணியின் அடையாளங்காணல்களில் ஒன்றாகும். ஆக்கபூர்வமான விவாதம் மற்றும் கருத்து வேறுபாடு இல்லாதபோது, ​​மற்றும் அக்கறையின்மை என்பது, நீங்கள் ஒரு செயலிழப்பு குழு அல்லது சந்திப்பு.

இதனை மனதில் வைத்து, பணியிட கலாச்சாரத்தைப் பற்றி விவாதம் செய்வது முந்தைய கட்டுரையில் விவாதித்ததைப் பற்றி விவாதிக்கப்பட்டது, வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாட்டிற்கான பதினைந்து சிறந்த குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.

ஒரு கூட்டு உடன் வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாடுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்

1. உங்கள் போர்களை புத்திசாலித்தனமாக எடுக்கவும். எல்லாவற்றையும் பற்றி நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளவில்லை என்றால், உங்கள் சக ஊழியர்களே உங்களை வாதங்கள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளாகக் காண்பார்கள். எப்போதும் கருத்து வேறுபாட்டின் பெயரை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும், உங்கள் நியாயமான கருத்து வேறுபாடு பழையதாக இருக்கும், அதே பழையது. எனவே, விளைவுகளை பாதிக்கும் பகுதிகள் எடுக்கும், அவை கணிசமான, அர்த்தமுள்ளவை, மற்றும் முக்கியமானவை.

2. நீங்கள் கோபமாக, உணர்வுபூர்வமான, அல்லது வருத்தமாக இருக்கும்போது ஒரு மோதலை நடத்த வேண்டாம். உங்கள் உணர்வுகளை உங்கள் தொழில்முறை, வாதங்கள் அல்லது தரவு விளக்கத்தை பாதிக்க விரும்பவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் உணர்ச்சிகள் உங்களைத் தாக்குவதற்கு, பெயரை அழைக்க அல்லது உங்கள் சக ஊழியர்களைக் கெடுக்கும்படி விரும்பவில்லை. பேசும் போது, ​​ஒரு கருத்து வேறுபாடு எந்த இடத்தில், அமைதியாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாடு அது சார்ந்திருக்கிறது.

3. கருத்து வேறுபாடு தனிப்பட்டதாக இருக்கக்கூடாது. உங்கள் சக ஊழியரிடம் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளவில்லை, அவருடன் ஏதாவது தவறு இருக்கிறதா அல்லது அவளுக்கு பிடிக்கவில்லையா? உண்மைகள், அனுபவம், உள்ளுணர்வு, முன் அணி வெற்றிகளும் தோல்விகளும், இதேபோன்ற திட்டங்களில் உங்கள் சக ஊழியர்களின் சாதனை, மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு காட்டுகிறீர்கள். நீங்கள் உங்கள் சக பணியாளரைப் பற்றி அல்ல, "நீங்கள் கருத்துரைப்பதைப் பற்றிய கிளைகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை" எனக் கருதுகிறீர்கள். தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் அனுமதிக்கப்படவில்லை.

4. உங்கள் சக பணியாளரின் கருத்தை மதிப்பிட வேண்டும். நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் கூறுகளை அடையாளம் காணவும், நீங்கள் புரிந்துகொள்ளும் விதத்தை புரிந்து கொள்ளவும் அல்லது அவள் ஏன் அவ்வாறு உணர்கிறாள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவும் ஒப்புக்கொள்கிறாள். உங்கள் கருத்து வேறுபாட்டைத் திறந்துவிட்டு, உங்கள் கட்சியிடம் முதலில் கருத்து வேறுபாடு ஏற்படுவதைத் தவிர வேறு ஒன்றும் கூறவில்லை. அவர் கேட்டு, கேட்டார், புரிந்து கொண்டார் போல் நபர் உணர உதவும்.

5. உங்கள் தொழில்முறை பராமரிக்க. உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் மரியாதை காட்டுங்கள். கருத்து வேறுபாடு என்பது இயல்பானதாக இருக்கலாம், இன்னும் நேர்மையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கலாம். ஒரு முன்னாள் சக பணியாளராக இருந்ததால் சூழ்நிலையை கையாள முயற்சிக்காதே-அவள் அழுதேன். மற்றொருவர் எப்போதும் தாக்குதலில் இருந்தார். அவர் தனது வெடிப்பொருட்களை சேமித்து, தனது சக பணியாளர்களிடம் தனது ஆயுதங்களை வைத்திருந்த நேரத்தில் எல்லாவற்றையும் அடித்தார். எந்த பணியாளரும் வெற்றிகரமாக இல்லை, அவர்களின் தொழில்முறை நற்பெயர் பாதிக்கப்பட்டது.

6. உங்கள் சக பணியாளரின் தேவை என்ன, அச்சம் மற்றும் நம்பிக்கையிலிருந்து கிடைக்கும் நம்பிக்கையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். சிக்கலில் இருப்பதை நீங்கள் அடையாளம் காண்பித்தால், சிக்கல் தீர்க்கும், பரிந்துரை அல்லது திட்டம், நீங்கள் வெற்றிகரமாக மறுக்க உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் இணைக்க வாய்ப்புள்ளது. இது போன்ற கேள்விகளை கேளுங்கள்: திட்டப்பணியை பற்றி உங்கள் உண்மையான அக்கறை என்ன? இந்த தற்போதைய தீர்வு பற்றி உங்களுக்கு என்ன தொந்தரவு? நீங்கள் ஒரு தீர்வை வசதியாக ஆதரிக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? என் ஆலோசனையின் எந்த அம்சங்களுடனும் நீங்கள் வசதியாக இருக்கிறீர்களா?

7. நீயே பேசு. ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர்கள் ஒரு மன்றத்தில் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். உறுப்பினர்கள் அடிக்கடி ஒரு பதிவர் அடிக்கடி பதிவிருக்கிறார்கள். இந்த குறிப்பிட்ட நபரின் இடுகைகளில் சிக்கலைக் கண்டுபிடிக்க சிறிது காலம் எடுத்தது, ஆனால் அவளுடைய மரணப் பணிகளை அவர் தனிப்பட்ட முறையில் அனைத்து தனிப்பட்ட நபர்களுக்காகவும் தொடர்ந்து பேச முயற்சிக்கிறார். "நாங்கள் எல்லோரும் இந்த வழியை உணர்கிறோம்" போன்ற அறிக்கைகளை பயன்படுத்துகிறது. "இது நாம் பார்க்க விரும்பும் மாற்றமாகும்."

சக ஊழியர்கள் இந்த வழியைப் பேசும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களைப் பின்னால் எடை போடுகிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் பொதுவாக அது மக்களை கோபப்படுத்துகிறது. அல்லது, ஒரு சக பணியாளரின் விஷயத்தில், அந்த நபரை அவளது கும்பல் என்று கூறிவிடலாம். உங்கள் சக பணியாளரும் கலந்துரையாடலின் உண்மையான தலைப்பிலிருந்து கவனத்தை திசைதிருப்பலாம், ஏனெனில் அவர் "நாங்கள்" என்பது பற்றி கேட்கிறார். எனவே, நாங்கள் அல்லது எந்த சமமான வார்த்தை பயன்படுத்தி உங்கள் கருத்து வேறுபாடு உதவ சாத்தியம் இல்லை.

8. உங்கள் வேலையில் இருந்து பின்வாங்கிக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை எவ்வாறு செய்வீர்கள். திறம்பட உடன்படவில்லை, உங்கள் சக பணியாளரின் செயல்பாட்டு பார்வையிலிருந்து நிலைமையைப் பார்க்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் வேலைத்திட்டத்தை உங்கள் வேலையை மேலும் மேம்படுத்துவது, மிக முக்கியமானது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் ஒரு மொத்த நிறுவன பார்வையிலிருந்து பார்க்க மிகவும் முக்கியமானது.

நீங்கள் புதிய யோசனைகளை மற்றும் பிரச்சினைகளை நெருங்கி பல்வேறு வழிகளில் திறந்த இருக்க வேண்டும். அதே வழியில், அல்லது சிறந்த விளைவைப் பெறுவதற்கான பிற வழிகளில் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் வழி சிறந்த வழி? நிறுவனங்களில், முழு அமைப்பிற்கும் உகந்ததாக்குவது பற்றி யோசிக்கக்கூடிய ஊழியர்கள் பதவி உயர்வு பெற்றவர்கள்.

9. உங்கள் சக பணியாளரை விசாரணை செய்யாதீர்கள். உங்கள் சக பணியாளரின் கண்ணோட்டத்தை புரிந்துகொள்ள கேள்விகளைக் கேட்பது பொருத்தமானது. கேள்விகளைக் குழப்பி, அவரைப் பற்றிக் கவலைப்படாமல் அல்லது அறியாமலேயே அவரைத் தூண்டுவதற்கு முடிவெடுக்க முடியாத கேள்விகளை எறிந்து விடுகிறார். இது அவமானமாகவும் குழந்தைத்தனமாகவும் இருக்கிறது.

10. உண்மைகள் (உங்களிடம் இருந்தால்) உங்கள் அறிவை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் உங்கள் அனுபவத்தை, நிபுணத்துவம், அறிவு மற்றும் உங்களிடம் உள்ள தரவு ஆகியவற்றை அட்டவணைக்கு ஒரு திசையை ஆதரிக்கலாம். உங்கள் குழுவை முன்னோக்கி நகர்த்த நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி பேசலாம். ஆனால், எதிர் தவிர்க்கப்பட வேண்டும். ஏதாவது முயற்சி செய்யப்பட்டது, மற்றும் கடந்த காலத்தில் வேலை செய்யவில்லை என்பதால், இந்த நேரமே இல்லை என்று அர்த்தமல்ல. பிரச்சனை வேறு. வீரர்கள் வித்தியாசமாக உள்ளனர். தீர்வுத் திட்டத்தை மாற்றுவதற்கான விருப்பம் கூட மாறலாம்.

11. பொதுவான நலன்களையும் தேவைகளையும் பேசுங்கள். நீங்கள் மற்றும் உங்கள் சக பணியாளர் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் விவாதத்தை ஆரம்பித்தவுடன், பகிரப்பட்ட நலன்களிலும் விரும்பிய விளைவுகளிலும் உங்கள் விவாதத்தை மையமாகக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் சக பணியாளர் நீங்கள் இருவரும் ஒரே திசையில் தலைகீழாகவோ அல்லது பகிரப்பட்ட முடிவு மனதில் இருப்பதாக நினைத்தால், அங்கு எப்படிப் பெறுவது என்பது சற்று பயமாகவும், சர்ச்சைக்குரியதாகவும் உள்ளது.

12. உங்கள் சக பணியாளரின் பார்வையைப் பார்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். ஒரு வெற்றிகரமான கருத்து வேறுபாடு அமைப்பில், இரு பணியாளர்களும் இந்த பிரச்சினையில் மற்ற கட்சியின் நிலைப்பாட்டை தெளிவுபடுத்த முடியும். நீங்கள் முடியாது என்றால், உங்கள் கேள்விகளை ஆராயவும். அவர் சொன்னதை நீங்கள் நம்புவதை உங்கள் சக பணியாளருக்கு உணவூட்டுவதற்கான நுட்பத்தை பயன்படுத்தவும். உதாரணமாக, "ஜான், நான் நம்புகிறேன், உங்கள் நிலை இது ___" என்று கூறுகிறார். உங்கள் சக ஊழியரிடம் அவர் என்ன சொல்கிறார் என்று கேட்கிறார். மக்கள் மற்றவரின் நிலையை நன்கு புரிந்து கொண்டால், தவிர்க்க முடியாததாக இருந்த வாதங்களில் நிறைய நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள்.

வெளிப்படையான கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் விவரங்களை விட அவர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

13. உங்கள் சக பணியாளர்களின் நம்பிக்கைகள், ஆர்வங்கள், கருத்துக்கள் ஆகியவற்றைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் அவர்கள் மதிக்கின்ற அல்லது தவறான எண்ணங்களைப் போல உணர்கிறார்களோ இல்லையோ, சக ஊழியர்களுடனான ஒரு கருத்து வேறுபாடு இருக்கலாம். சொல்லப்போனால், கூட்டத்தில் கலந்துகொள்ளும்போது கதவைத் தட்டிக் கொள்ளுங்கள். சக பணியாளர்களுடைய கருத்துகள் அல்லது நிலைப்பாட்டிற்கான அவமதிப்பு காட்டுவது எங்கும் பொருந்தாது, ஆனால் குறிப்பாக வேலை செய்யும். அவர்களை கேலி செய்வது மோசமாக உள்ளது. மென்மையான கேஸிங் கவனமாக இருங்கள். உங்கள் சக பணியாளர்களில் பலர், "ஒவ்வொரு கேலி கிண்டல் பின்னால் சத்தியம்" என்று அவர்களுக்கு கற்றுத்தந்த தாய்மார்கள் எழுப்பினர்.

14. இலக்கை வெல்வதே இல்லை, ஆனால் வேலையில் எந்தவொரு கருத்து வேறுபாட்டிலும் காற்று அழிக்கப்பட வேண்டும். பிரச்சினைகள் கவனமாக விவாதிக்கப்பட்டன மற்றும் ஆழமாகப் பற்றி நினைத்துள்ளன என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் நீங்கள் கொண்டுள்ள உறவு சரியாக இருக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் வெற்றி பெற்றால், நீங்கள் இழக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் உங்கள் சக பணியாளர் இழந்துவிட்டார். அந்த இழப்பு உங்கள் உறவில் கனமாக இருக்கும், அது எதிர்காலத்தில் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளும் திறனை பாதிக்கும். உங்களுடைய சக பணியாளர் மற்றும் நீங்கள் உடன்பாடு மற்றும் கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றைப் பற்றி தெளிவாக இருப்பதும் முக்கியம்.

15. சமரசம் தேவைப்படும் போது. நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஒப்புக் கொள்ளாமல் இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு திசையில் அல்லது ஒரு தீர்வை ஒரு பொதுவான ஒப்பந்தத்தை அடைவதை விட்டுவிடாதீர்கள். ஒரு நிறுவனத்தில், நீங்கள் எல்லா இடங்களுக்கும் சொந்தமான ஒரு சரியான தீர்வைக் கண்டறியாத காரணத்தினால் உங்களால் உறைந்து போகாமல் உங்களால் ஒன்றும் செய்ய முடியாது. தீர்வு அல்லது பிரச்சினையை தீர்ப்பதில் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு சமரசத்தில், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட பொருட்களை நீங்கள் சந்திப்பதைக் கொண்டு வாழ முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அதே சமயம், ஒருமித்த பொதுவான வகுப்பார் செயல்முறையைத் தீர்மானிப்பதில் ஒருமித்த தீர்மானத்தை எடுப்பதை தவிர்க்க வேண்டும். ஒரு குழுவினர் அனைவருக்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தீர்வைக் கொண்டுவருவதற்கு ஒரு குழு போராடும் போது, ​​குறைந்தபட்ச தீர்மானங்கள் மற்றும் தீர்வுகளை ஏற்படுத்தும் முடிவை எடுக்க முடியும்.

கருத்து வேறுபாடு கடினமாக இருக்கலாம், அநேகர் அதை பயமுறுத்துகிறார்கள். ஆனால், இந்த பதினைந்து அணுகுமுறைகளுக்கு முரணாக நீங்கள் பயிற்சி செய்தால், நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டிய பெரும்பாலான விஷயங்கள் நடக்காது என்று நீங்கள் காண்பீர்கள்.

உங்கள் சக பணியாளர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் தீர்வொன்றை எட்டுவதற்கும், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கும் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சக பணியாளர்களுடன் நேர்மறையான உறவை பராமரிக்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் சாதகமாக நினைப்பார்கள், நல்ல ஊழியர்களின் பட்டியலைப் பெறுவார்கள்.

மோதலுக்கும் கருத்து வேறுபாட்டிற்கும் முக்கியமானது பேசுவதைப் பின்பற்றுகிறது; எல்லா வீரர்களும் எடுக்கும் தீர்மானங்களை ஆதரிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் பல்வேறு திசைகளில், இரண்டாவது யோசிக்காமல் முடிவுகளை இழுத்து, சக ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கலப்பு செய்திகளை அனுப்புவதற்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கிறது.

நீங்கள் நேரம் மற்றும் அனுபவம் உங்களுக்கு அதிக தகவலை கொண்டு முடிவுகளை எடுக்க முடியாது என்று பரிந்துரைக்க முடியாது. ஆனால் தொடங்குவதற்கு, உங்கள் வேலை தற்போதைய முடிவுகளைச் செய்வதே ஆகும்.