பணியிடங்களில் ஆட்டிஸத்துடன் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

நீங்கள் மன இறுக்கம் பற்றி பேசும் போது, ​​அது பெரும்பாலும் ஒரு பள்ளி சூழலில் பற்றி பேசப்படுகிறது, ஆனால் மன இறுக்கம் ஒவ்வொரு குழந்தை மன இறுக்கம் ஒரு வயது ஆகிறது. இதன் விளைவாக, நீங்கள் பணியிட சூழலில் மன இறுக்கம் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். மன இறுக்கம் கொண்ட பணியாளர்களை நிர்வகித்தல் சவால்களை முன்வைக்க முடியும் மற்றும் மேலாளர்கள் புத்திசாலித்தனமான பணியாளரின் பண்புகளை காட்சிப்படுத்தி சரியான முறையில் நடந்து கொள்ள வேண்டும்.

மன இறுக்கம் என்பது அமெரிக்கர்கள் குறைபாடுகள் கொண்ட சட்டம் (ADA) உள்ளடக்கிய ஒரு இயலாமை மற்றும் ஆகையால், நீங்கள் ஒரு ஊழியர் அல்லது வேட்பாளருக்கு தகுதியுள்ள வசதிகளை செய்ய வேண்டும்.

பணியிடத்தில் இயல்பான கருத்து என்ன?

"நீங்கள் மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு நபரை சந்தித்தால், நீங்கள் ஒரு நபரை மன இறுக்கத்துடன் சந்தித்திருக்கின்றீர்கள்." டாக்டர் ஸ்டீபன் ஷோருக்குக் கூறப்பட்டுள்ள இந்த அறிக்கை பொதுவாக மன இறுக்கம் சமூகத்தில் மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது.

மன இறுக்கம் என்பது ஸ்பெக்ட்ரம் கோளாறு என்பதால், மன இறுக்கம் கொண்ட நபர்கள் நரம்புத் தன்மை வாய்ந்த நபரைவிட சற்று மாறுபட்டவர்களாக இருப்பதால், ஒரு சுயாதீனமான வாழ்க்கையை வாழமுடியாத ஒருவரை மனநிலை அல்லது பிற நரம்பியல் வித்தியாசமான சிந்தனை அல்லது நடத்தையின் வடிவங்களைக் காட்டாத ஒருவர்.

இருப்பினும், மன இறுக்கம் கொண்ட தனிநபர்களில் மிகவும் பொதுவான பண்புகள் உள்ளன. WebMD மன இறுக்கம் தொடர்பான அறிகுறிகளின் பட்டியலை தொகுத்தது. உங்கள் பணியிடத்தை பாதிக்கும் நான்கு இங்கே உள்ளன. பணியிடங்களில் ஆட்டிஸத்துடன் பணியாளர்களையும், வேட்பாளர்களையும் நிர்வகிக்கும் போது, ​​மேலாளர்கள் என்ன நினைப்பார்கள் என்பதற்கான உதாரணங்களாகும்.

தனிப்பட்ட திறன் கொண்ட சிரமம்

மன இறுக்கம் கொண்டவர்கள் "கண்பார்வையற்ற தகவல்தொடர்பு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளக்கூடிய குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சினைகள் இருக்கலாம், இது கண்-க்கு-கண் கண்டறிதல், முகபாவம் மற்றும் உடல் தோற்றத்தை போன்றது."

அந்த வாக்கியத்தை வாசித்து, ஒரு வேலை நேர்காணலில் ஒரு வேட்பாளரை எவ்வாறு நியாயப்படுத்துகிறீர்கள் என்று சிந்தித்துப் பாருங்கள். "அவர் சங்கடமானார்," அல்லது "அவள் கண்களில் என்னைப் பார்க்கமாட்டாள்; அவர் பொய்யாக இருக்க வேண்டும். "வேட்பாளரின் உடல் மொழியின் அடிப்படையிலான நிறைய தீர்ப்புகள் செய்யப்படுகின்றன, ஆனால் மன இறுக்கம் ஸ்பெக்ட்ரம் மீதான வேலை தேடுபவர் இந்த தீர்ப்புகளைச் செய்வதற்கு அல்லது நரம்பியல் மக்கள் எதிர்பார்க்கும் விதத்தில் தன் சொந்த உடலை வைத்திருப்பதற்கு தகுதியற்றவராக இருக்கக்கூடாது.

ஒரு வேட்பாளரை நேரடியாக கண்ணில் பார்த்தால் வேலை செய்ய வேண்டிய முக்கியமான அம்சமாக இருப்பதை நிறுத்துங்கள். அது இல்லையென்றால் (அது அநேகமாக இல்லை), அப்படிப்பட்ட நடத்தை காரணமாக நீங்கள் வேட்பாளரை நிராகரிக்கவில்லை என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

பணியிடத்தில் இதுவே உண்மை. மன இறுக்கத்துடன் ஒரு பணியாளரை நிர்வகிப்பது உங்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் இடைநிலை தொடர்பு மற்றும் மன இறுக்கம் கொண்ட பணியாளரின் இடைவெளியை இடைமறிக்க உதவுகிறது.

ஒரு அணி வீரர் போல் நடிப்பு

மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு நபர் வெளிப்படுத்தக்கூடிய மற்றொரு அறிகுறி "அனுபவம், ஆர்வங்கள் அல்லது மற்றவர்களுடன் சாதனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் ஆர்வமற்றது" என்பதாகும். வணிக பேசுவதில், இந்த நபர் ஒரு குழு வீரர் அல்ல என்று மேலாளர்கள் கூறலாம். குழுப்பணி முக்கியம், ஆனால் இது ஒரு வேலைக்கான முக்கிய அம்சம்தானா? ஒரு பெரிய வெற்றியை ஒரு சக பணியாளர் வாழ்த்துதல் ஒரு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை செயல்திறன் ஆய்வு இடையே வேறுபாடு செய்கிறது?

கூடுதலாக, ஆட்டிஸ்டிக் ஊழியர் "இன்னொரு நபரின் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்வது சிரமமாக இருக்கலாம்." ஒரு நபர் ஒருவருக்கு நேர்மையானவராக இருப்பதைப் பார்ப்பது மற்றொரு நபரால் முரட்டுத்தனமாகவும் பொருத்தமற்றதாகவும் இருக்கலாம். இது ஒரு கலாச்சார வேறுபாடு போல் தோற்றமளிக்கிறது, அது கலாச்சாரமாக இருக்கலாம், ஆனால் இது உங்கள் மூளை எவ்வாறு செயல்முறை தகவல்களுடன் தொடர்புபடுத்தலாம்.

ஒரு மேலாளர், "அந்த திட்டத்தில் உங்கள் கடின உழைப்பு அனைத்திற்கும் நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் அடுத்த முறை இதை வேறு விதமாகச் செய்யலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம்." அவர் நன்றாக பேச முயற்சித்துக்கொண்டிருக்கிறார், ஆனால் சில ஆட்டிஸ்ட்டிக் ஊழியர்கள் இல்லை முதலாளி ஒரு மாற்றம் வேண்டும் என்று செய்தி பெற போவதில்லை.

மன இறுக்கம் கொண்ட பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் போது, ​​நேரடி அணுகுமுறை முயற்சிக்கவும். "நல்ல வேலை. அடுத்த முறை, அதற்கு பதிலாக இதை செய்யுங்கள்."

நகைச்சுவை இல்லாமல்

நல்ல நகைச்சுவையும்கூட இல்லாமல் வேலையைப் பெற முடியாது, இல்லையா? நன்றாக, மன இறுக்கம் ஒரு ஊழியர் நகைச்சுவை புரிந்து சிரமம் இருக்கலாம். ஒரு தெளிவான நகைச்சுவையாக நீங்கள் கருதுவதை விட நீங்கள் ஒரு அறிவுறுத்தலாக கூறுகிறாள்.

இதன் விளைவாக குழப்பம் ஏற்படலாம். நீங்கள் நேரடியாகப் பேசவும், உங்கள் நகைச்சுவைகளை நேரடியாகவே காப்பாற்ற வேண்டும்.

கூடுதலாக, சில நேரங்களில் இது என்ன, எது சரியான வேலைவாய்ப்பு நடத்தை அல்ல என்பதை விளக்குவது கடினம். வேடிக்கையான நகைச்சுவை என்பது என்ன, பொருத்தமற்ற கருத்து என்ன என்பதைப் பற்றி கற்பனைக் கோடுகள் உள்ளன. மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு ஊழியர் இந்த வரியுடன் சிரமப்பட்டிருக்கலாம், மேலும் நீங்கள் மற்றும் எச்.ஆர்.

ஆனால் மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும் போது பொருத்தமான பதில் நீங்கள் ஒரு நரம்பியல் பணியாளரிடம் சொல்லுவதைவிட வேறுபட்டது. இல்லை, நீங்கள் பணியிடத்தில் மோசமான நடத்தை தவிர்க்க வேண்டும், ஆனால் ஆம், நீங்கள் மன இறுக்கம் ஒரு ஊழியர் கடக்க முடியாது வரிகளை விளக்கி கூடுதல் நேரம் செலவிட வேண்டும்.

ஒரு கண்டிப்பான அட்டவணை தேவை

மன இறுக்கம் கொண்ட சிலர் ஹைபர்போகஸைக் கொண்டால், பொருள், தலைப்பை அல்லது ஆர்வம் உள்ளவர்களுக்கு மிகவும் ஆர்வமாக கவனம் செலுத்துவதற்கான திறமை இது. மற்றவர்களுக்கு கடுமையான விளைவுகளைத் தவிர வேறொன்றும் செய்ய முடியாத கடுமையான அட்டவணை தேவைப்படுகிறது. உங்களுடைய ஆட்டிஸ்ட்டில் பணியாற்றியவர் திடீரென்று எழுந்து சென்று தனது மதிய உணவை எடுத்து சாப்பிடுவதைத் தொடங்குகையில், நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் ஆழமாக முழங்குவதாக நீங்கள் நினைக்கலாம்.

அந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்யாத ஒரு அறிகுறியாகவும் வேலை உங்களை நீங்களே செய்ய அனுமதிக்க தயாராக இருப்பதை நீங்கள் உணரலாம். ஆனால் உண்மையில், அவள் எப்போதும் மதிய உணவு சாப்பிடுவது தான் 12:15 மற்றும் அது இப்போது 12:15 தான்.

மன அழுத்தம் காரணமாக, ஆட்டிஸம் உயர் இரத்த அழுத்தம் உள்ள பணியாளர் நீங்கள் செய்கிற வேலைகளில் இருந்தால், அது மிகச் சிறந்தது, ஆனால் அது சோர்வுற்றிருப்பது ப்ரௌம்ரூம் உரையாடல்களுக்கு உதவும். கவனம் வேறு ஏதேனும் இருந்தால், உங்கள் ஆட்டிஸ்ட்டின் பணியாளரின் நடப்பு பொழுதுபோக்கு பற்றி உங்கள் வாழ்க்கையின் பல கேள்விகளை நீங்கள் செலவிடலாம்.

மீண்டும், மன இறுக்கத்துடன் ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும் போது, ​​இந்த பண்புகளை ஏற்றுக்கொள்வாரா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு நாளும் துல்லியமாக மதிய உணவை எடுத்துக் கொண்டால் மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு நியாயமான விடுதி போல தோன்றுகிறது. பணியாளர் தனது உண்மையான பணியைச் செய்வதிலிருந்து ஹைபர்ஃபோகஸ் தடுக்கினால், ஒரு நியாயமான விடுதி இருக்காது.

நியாயமான இடவசதிகளைத் தீர்மானித்தல்

குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள் (ADA) ஒரு ஊடாடும் செயல்முறை தேவைப்படுகிறது. அதாவது நீங்கள் மற்றும் உங்களுடைய பணியாளரை மன இறுக்கம் கொண்டிருப்பவர், பணியாளருக்கு ஒரு நியாயமான தீர்விற்கான உடன்படிக்கைக்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும்.

மன இறுக்கத்துடன் ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும் போது, ​​உங்களுக்குத் தேவைப்படுகிற பணியாளரை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்வது அவசியம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் நல்ல நம்பிக்கையுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும். மற்றொரு நிறுவனம் நியாயமானதாக இருக்கக் கூடாது என்பதற்கு நியாயமானது எது?

ஒரு ஆளுமை ஊழியர், அவர் திசை திருப்ப இல்லாமல் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று சொன்னால், நீங்கள் ஹெட்ஃபோன்கள் அணிய அனுமதிக்க முடியாது, இல்லையெனில் நீங்கள் ஊழியர்கள் அவ்வாறு செய்ய அனுமதிக்க மாட்டார்கள். இந்த விடுதி நியாயமானது. ஆனால், அவருடைய வேலை வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிந்தால், ஹெட்ஃபோன்களை அணிய அனுமதிக்காது, சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கும் நலன்களுக்கு சேவை செய்ய முடியாது, இது நியாயமானது அல்ல.

ஊழியர்களின் வேலைகளின் அனைத்து முக்கிய பணிகளையும் உங்கள் வேலை விவரங்கள் மறைக்கின்றன. நீங்கள் மற்றும் ஒரு ஆற்றல்மிக்க வேலை வேட்பாளர் வேட்பாளர் முக்கிய செயல்பாடுகளை செய்ய முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க முடியும் என்று வழி. அவர் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியுமானால், நீங்கள் வேட்பாளராக தேர்வு செய்ய விரும்பும் திறமை, அனுபவம், மற்றும் பிற காரணிகளின் அடிப்படையில் சிறந்த வேட்பாளர் என்பதை நீங்கள் முடிவு செய்ய வேண்டும்.

ஒரு வேட்பாளர் நிராகரிக்கப்படுவதால், அவர் வேலை செய்யும் போது பெரும்பாலும் கணனிப் பணியில் பணிபுரியும் போது, ​​அவர் சட்டத்தை மீறுவதாகக் கூறிவிட முடியாது.

பணியிடத்தில் ஆட்டிஸம் என்பது எல்லா மனித வளத்துறை துறையினரும் சிந்திக்க வேண்டும், அவர்கள் இந்த ஸ்பெக்ட்ரம் எங்காவது இருக்கும் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான பணியாளர்களை இடமளிக்கும் வழிகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர் பணியமர்த்தல் போது நீங்கள் நிச்சயமாக உங்கள் நிறுவனம் நன்மை அடைய முடியும், இது மன இறுக்கம் ஒரு ஊழியர் நிர்வகிக்கும் போது ஒரு சில வசதிகளை செய்யும் போது கூட.

------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.