ஊழியர்களுக்கான ஒரு தொழில் அபிவிருத்தி திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான படிகள்

ஊழியர்களுக்கான பணியிடத்தில் பணிபுரியும் 18 சூழ்நிலைகளை சமூக மனிதவள மேலாண்மை சங்கம் அடையாளம் கண்டுள்ளது. பின்னர், ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் இந்த காரணிகளில் ஒவ்வொன்றும் ஒட்டுமொத்த திருப்தியையும் மதிப்பிட்டனர்.

ஊழியர்கள் அனுபவத்தில் ஈடுபட வேண்டும் என்ற குறைந்த தரமுள்ள ஏழு நிலைமைகளில் நான்கு பயிற்சி, தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சித் தேவைகள் பல பணியிடங்களில் ஒரு பொதுவான முன்னுரிமை அல்ல என்பதை இது காட்டுகிறது. ஆனாலும், தொழிலாளர்கள் அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய காரணிகளை அடையாளம் காணும்போது, ​​தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவை முதல் ஐந்து இடங்களில் ஒன்றாகும்.

முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஒரு வாழ்க்கைத் திட்ட வளர்ச்சி திட்டமாகும். திட்டம் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஊழியர்களின் தேவைகளை மையமாகக் கொண்டது மற்றும் நிறுவனம் தனது பணியை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை பெற்றுக் கொள்ள உதவுவதன் மூலம் நிறுவனம் வழங்குவதற்கு உதவுகிறது. தங்கள் வாழ்க்கையை வளர்ப்பதற்கு கூடுதலாக, பணியாளர்களும் தங்களை தனிப்பட்ட ரீதியாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் தங்களை வளர்ப்பதில் ஆர்வம் காட்டுகின்றனர்.

ஒரு தொழில் அபிவிருத்தி திட்டத்தை உருவாக்குதல்

நீங்கள் சில எளிய வழிமுறைகளை எடுத்துக் கொண்டு உங்கள் பணியாளர்களுடன் தொழில் வளர்ச்சி திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். தொழில் வளர்ச்சி திட்டமிடல் செயல்திறன், வளர்ச்சி மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் உங்கள் பார்வையை விரிவாக்குக. ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரே ஒரு வழி வகுப்பு அல்ல. வீட்டில் வழங்கப்படும் வளர்ச்சி பெரும்பாலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க சில வழிகள்:

• தொழில் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் நம்பிக்கையைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதற்கு நீங்கள் அவருடன் அல்லது அவருடன் சந்திக்க விரும்பும் பணியாளரிடம் கூறுங்கள். வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு அவரது விருப்பங்களை பற்றி முன்கூட்டியே யோசிக்கும்படி பணியாளரிடம் கேளுங்கள் மற்றும் அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும். தங்கள் பணியாளர்களின் முன்னேற்றம் எவ்வாறு பார்க்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி யோசிக்கும்படி ஊழியரை ஊக்கப்படுத்தவும்.
• ஊழியர் யோசித்து, இந்த கேள்விகளைப் பற்றி விவாதிக்க தயாராகுங்கள் என்று கூறுங்கள்: தொழில்முறை வேலை அல்லது தொழில் வளர்ச்சிக் குறிக்கோள் மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் ஊழியர் எதிர்பார்ப்பதை நம்புகிறீர்களா? பணியாளர் இந்த ஆண்டு நிறைவேற்ற விரும்புகிறார்? இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்ற விருப்பங்களை கருத்தில் கொள்ள ஊழியருக்கு வாய்ப்புகள் வழங்குதல்.

• ஊழியர் தனது தொழில் வாழ்க்கையில் முன்னேற்றம் செய்து வருகிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளும் விதத்தில் பரிந்துரைகளைத் தயாரிக்கவும். ஆதாரங்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் விவாதிக்கவும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு உதவ முடியும், இதனால் பணியாளர் தனது தொழில்முறை வேலை அல்லது தொழில் வளர்ச்சி இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியும்.
• தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகள் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் தற்போதைய வேலைகளில் சிறந்த செயல்திறனை மேம்படுத்த அல்லது மேம்படுத்துவதற்கு உதவும். ஊழியர் இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு இந்த அமைப்பு எந்த கூடுதல் ஆதரவு அளிக்கிறது?

• இந்த கேள்விகளை விவாதித்து ஊழியருடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்தவும், ஊழியரின் ஈடுபாட்டோடு ஒரு திட்டத்தை வகுக்கவும். நெகிழ்வாக இருப்பதால், பணியாளர் ஒருவர் விவாதிக்க விரும்பும் மற்ற வழிகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு மேலாளராக, பணியிடம், பணி வழிகாட்டுதல், வழிகாட்டுதல் மற்றும் குறிப்பிட்ட திறன்களைப் பயிற்றுவித்தல் போன்ற பணியாளர்களுக்கு கிடைக்கும் அனைத்து தெரிவையும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
• உங்கள் வேலையிடல் ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு விருப்பங்களைப் பற்றி வேகப்படுத்தவும், அறிவூட்டும் விதமாகவும் பேசவும். பல ஊழியர்கள் ஒரு வகுப்பை எடுப்பதற்கு ஏதுவாக வேறு எந்த விதத்திலும் வளர்ச்சியை கருத்தில் கொள்ள மாட்டார்கள், மேலும் பயிற்சிக்கான கூடுதலான கூடுதல் விருப்பங்கள் அனைவருடனும் பகிர்ந்து கொள்ள உதவுகிறது.

• ஊழியர்களின் வாழ்க்கை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை விவரிக்கும் ஒரு படிவத்தை உருவாக்கவும், அதை மதிப்பாய்வு, கூடுதல் உள்ளீடு மற்றும் தாக்கல் செய்ய மனிதவள ஆதாரமாக மாற்றவும்.

திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது

பணியாளர் மேம்பாடு ஒரு பெரிய கருத்து, ஆனால் பிரச்சினைகள் இல்லாமல் இல்லை. சிறந்த திட்டங்கள் ஊழியர்களின் தோள்களில் சதுரமாக பின்பற்றுவதற்கான பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளன. இல்லையெனில், ஒரு ஊழியர் தனது வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை முடிக்கவில்லை என்றால், அவர் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து கட்சிகளுக்கும் எதிர்-உற்பத்தி செய்யும் மேலாண்மை மீது குற்றம் சாட்டலாம்.

• சில திசைகளில் பணியாளரைத் தூக்கிக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவருக்கு வேலை செய்யாதீர்கள். அவர் ஒரு ஏழை தொடர்பு கொண்டவராக இருந்தால் ஒரு பெரிய வகுப்பைக் கேட்பது பணியாளரின் பொறுப்பாகும். இது ஒரு மோசமான தேர்வு என்று மாறிவிடும் என்றால், ஊழியர் பொறுப்பு மற்றும் அது விரும்பிய முடிவுகளை உருவாக்க முடியாது என்றால், வேறு யாரையும் குற்றம் முடியாது. மனித வளத்துறை மற்றும் மேலாளர் இருவருமே ஊழியர் தனது விருப்பங்களை ஆராய்ந்து பார்க்க உதவுவார், ஆனால் பணியாளருக்கு இறுதியில் தேர்வு மற்றும் பின்தொடருக்கான பொறுப்பு உள்ளது.
• ஊழியர் ஒரு பெரிய வளர்ச்சி வாய்ப்பாக நினைப்பதைக் கண்டால், அந்த யோசனைக்கு நிறுவனத்தின் விற்பனையை பொறுப்பேற்கிறார். சிறந்த விற்பனையாளர்களை தேர்ந்தெடுத்து குறைந்த தரத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு HR ஊழியர்களின் அனுபவத்துடன் பணி புரியும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகள் ஊழியரின் பொறுப்பாகும். ஊழியர் தேவைக்கு அனுபவம் உண்டு HR.

தொழில் அபிவிருத்தி திட்டத்தில் தவிர்க்க வேண்டியவை

உங்களுக்காகவும் உங்களிடம் பணியாற்றும் ஊழியர்களுடனும் தொழில் அபிவிருத்தி திட்டங்களை உருவாக்க நீங்கள் தவிர்க்க விரும்பும் சில சிக்கல்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் உள்ளன. ஒரு சில வகையான சிக்கல்கள், ஒரு சிறந்த திட்டத்தின் வழியைப் பெறலாம்:

• கம்பெனி பயிற்சி அல்லது வேறு ஏதேனும் உறுதியளிக்கும் நன்மையை வழங்குவதாக உறுதி அளிப்பதன் மூலம் ஊழியருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை உறுதிசெய்தல் அல்லது உருவாக்குதல். நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்தது என்னவென்றால், நீங்கள் எதையெல்லாம் செய்ய முடியும் என்பதைக் கூற முடியும், ஆனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, பொருளாதார சூழ்நிலைகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவை பணியாளரின் விரும்பத்தக்க வளர்ச்சிப் பாதையில், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் தொழில் இலக்குகளை பாதிக்கும். எதுவும் உத்தரவாதம் இல்லை.
• மிச்சிகன் போன்ற மாநிலங்களில் சட்டங்கள் மொழியியல் ரீதியாகப் புரிந்துகொள்ளப்படுகின்றன, முதலாளிகள் மீது அதிக ஈடுபாடு கொண்ட அறிக்கையை நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில், HR, மதிய உணவு அறைக்கு ஒரு வாய்ப்பு வாய்ப்பு புல்லட்டின் குழுவை அமைத்தது. ஊழியர் வாக்குறுதிகளை வழங்குவதாக வாக்களித்ததாகவும், வாரியத்தின் வேலை வாய்ப்புகள் வாரியத்திற்கு பதிலாக HR ஐ அழைக்க வேண்டுமென நிறுவனத்தின் வழக்கறிஞர் அறிவுரை கூறினார். உங்கள் மாநில மற்றும் சர்வதேச அரசாங்க சட்டங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

• திட்டத்தை நிறைவேற்றும் பொறுப்பை மேலாளர் வைத்திருப்பது அல்லது பொறுப்பேற்க வேண்டும். தொழில் வளர்ச்சித் திட்டம் ஊழியருக்கு சொந்தமானது. ஊழியர்களுடன் விருப்பங்களை ஆராயவும், முடிந்தவரை பணியாளருக்கு வாய்ப்புகளை வழங்கவும், பணியாளர் தனது தொழில் மற்றும் திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான இலக்குகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அதை செய்ய முடியாது. ஊழியர்கள் தங்கள் திட்டத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும்.
• உங்கள் நேரம் அல்லது ஆதாரங்களைக் குறைத்தல். நீங்கள் வளர உங்களுக்கு அறிவிக்கும் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கு நீங்கள் அர்ப்பணித்திருந்தால், உங்கள் வேலைக்கு கூடுதலாக, உங்களுக்கு உதவி செய்ய குறைந்த அளவு நேரம் கிடைக்கும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு பெரிய வர்க்கம் அல்லது வளத்தைப் பற்றி அறிந்திருந்தால், பணியாளர்களுக்கு விருப்பத்தேர்வுகளை ஆராய்வது உங்கள் வேலை அல்ல.