பணியாளர் ஒரு பணியாளரை எவ்வாறு நியமிப்பார் என்பதை அறியுங்கள்
पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H
பொருளடக்கம்:
- வேலை வேட்பாளர்களுக்கு நுண்ணறிவு
- எவ்வளவு வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்கள் ஒரு ஊழியரை நியமிப்பது
- நீங்கள் காத்திருக்கையில்
சில நேரங்களில் நீங்கள் வேலை தேடுகிறீர்கள் போது, பணியமர்த்தல் பணியில் ஒவ்வொரு படிவிலும் காத்திருக்க முடிகிறது. முதலாளி உங்களுடைய விண்ணப்பத்தை பெற்றிருந்தால் நீங்கள் பார்க்க காத்திருக்கின்றீர்கள். பின்னர், ஒரு வேலை நேர்காணலுக்கு நீங்கள் தெரிவுசெய்யப்படுவீர்களா என்பதைக் காண காத்திருக்கின்றீர்கள். பின்னர் ஒரு வாரம் தொலைவில் இருக்கும் நேர்காணலுக்கு காத்திருங்கள். பின்னர், நேர்காணலின் நாளில், நீங்கள் நரம்பு மற்றும் கவலை மற்றும் இன்னும் காத்திருக்கிறார்கள் ஏனெனில் பேட்டியில் 3 p.m. ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு எடுக்கும் படிப்பினைகள் பற்றிய சில நுணுக்கங்கள் ஒருவேளை திரைக்குப் பின்னால் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
அது உங்களைப் பற்றி அல்ல, பெரும்பகுதி.
வேலை வேட்பாளர்களுக்கு நுண்ணறிவு
ஒரு பணியாளர் நியமனம் மற்றும் பணியமர்த்தல் வழக்கமாக ஒரு ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டம் மற்றும் அங்கு இருந்து நகரும். விண்ணப்பதாரர் மனித வளங்களின் மதிப்பாய்வு மீண்டும் தொடங்குகிறார், பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒரு நீண்ட செயல்முறையாகும், அதுமட்டுமல்ல, தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து முதலாளிகள் உங்கள் விண்ணப்பத்தை தாக்கல் செய்திருந்தால் உங்களுக்கு தெரியாது - அல்லது இல்லை. சில மிதமிஞ்சிய முதலாளிகள் தானாக உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்க நன்றி ஒரு வேட்பாளர் பதில் வடிவம் கடிதம் உருவாக்க. எனவே, இந்த சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் அதை பெற்றவர் அறிந்திருக்கிறீர்கள்.
ஒரு நபரை குழு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறதா என்பதைப் பொறுத்து, ஒரு பேட்டியை திட்டமிடுவதற்கு HR மக்கள் உங்களைத் தொடர்பு கொள்வதால், நான் பரிந்துரைக்கிறேன் - பேட்டியைக் குழு திட்டமிடுவது பல வாரங்கள் ஆகலாம். நீங்கள் இன்னும் சாத்தியமான சக ஊழியர்களை சந்திக்க ஒரு இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு நீங்கள் அழைக்க வேண்டும் என்றால் நீங்கள் கேட்க காத்திருக்க உங்கள் முதல் பேட்டியில் அனுபவிக்க பிறகு நீண்ட காத்திருக்க முடியும்.
ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், சில நேரங்களில் அதிகாரத்துவம் பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு அடுக்குகளை சேர்க்கிறது. கூடுதலாக, நீங்கள் வேட்பாளர்களின் ஒரு பெரிய குழுவோடு போட்டியிடலாம். மாநில, மத்திய, அல்லது உள்ளூர் அரசாங்க பதவிகளில், வெளிப்புற வேட்பாளர்களை கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்னர், உள்நாட்டு வேட்பாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ளும் படி, முதலாளி பல நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார். சில நேரங்களில், ஒரு ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலை வாய்ப்பின் தொடக்கத்திற்கு இடையில், ஒரு நிறுவனம் அந்த நிலைக்கான நிதியை இழக்கிறது.
மேலும், வேட்பாளர்கள் தங்கள் தொடர்பு உள்ள மரியாதை மற்றும் சிந்தனை உள்ள தவறியதற்காக வேலை தேடும் நிறுவனங்கள் நிறுவனங்கள் மோசமாக வருகிறது. பல நிறுவனங்கள் அதை நேரம் மற்றும் வள பிரச்சினை என்று கூறுகின்றனர்.
எவ்வளவு வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்கள் ஒரு ஊழியரை நியமிப்பது
நிறைய நிறுவனம் எவ்வளவு வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது என்பதை பொறுத்தது. வேகமாக வளர்ந்துவரும் நிறுவனத்தில், மனித வள ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக பணியாளர் ஆட்சேர்ப்புடன் சறுக்கி விடப்படுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தில், பல வேலை முறைமைகள் உடைந்து போயின. 75 ஊழியர்களுக்கு 150 அல்லது 200 ஊழியர்கள் வேலை செய்யவில்லை.
எனவே, குற்றச்சாட்டுகளை முன்னெடுப்பதற்கும் புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் பொறுப்பானவர்கள் இருமடங்காகக் குவிக்கப்பட்டனர்; அவர்கள் தங்கள் பணியமர்த்தல் அமைப்புகளை உருவாக்கி, நல்ல மக்களை விரைவாக நியமிக்கிறார்கள் - அதே நேரத்தில். இரண்டாவது நேர்காணலை திட்டமிடுவதற்கு வேட்பாளர்களிடம் திரும்பிச் செல்வது சவாலாக இருக்கிறது.
நீங்கள் காத்திருக்கையில்
இதற்கிடையில் நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? முதல் நேர்காணலுக்குப் பிறகு நன்றி தெரிவிக்கும் கடிதத்தை அனுப்புங்கள். நீங்கள் வேலை தேடும் முறையை புதுப்பித்து முன்னோக்கி நகர்த்த வேண்டும். ஒரு கண்ணியமான தொலைபேசி அழைப்பு அடிக்கடி திரும்பும். மற்றும், ஒரு முறை, நீங்கள் மனித வள ஊழியரை அல்லது பணியமர்த்திய மேலாளரை அவர்கள் பூர்த்தி செய்யும் நிலையைப் பற்றி கேட்கும் மின்னஞ்சலை அனுப்பலாம்.
ஒரு ஊழியர் அதிகாரம் மற்றும் பங்கேற்பு பணி சூழலில், ஒரு பணியமர்த்தல் சம்பந்தப்பட்ட நபர்களின் எண்ணிக்கை தேர்வு சவால், செய்கிறது. ஐந்து அல்லது ஆறு பேரை ஒரு பேட்டியில் செய்ய பல வாரங்கள் எடுக்கலாம்.
ஆனால், நீங்கள் ஒரு நிறுவனம் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை மற்றும் ஊழியர்கள் செயல்படுத்த, அதனால் பெரும்பாலும் சிறந்த நிறுவனங்கள் நீண்ட எடுத்து. நான் ஒரு ஊழியரை வாடகைக்கு அமர்த்தியிருந்தேன், அவர் எங்கள் முதல் நேர்காணலின் போது மேஜையில் வேலை கிடைத்துவிட்டார் என்று சொன்னார்.
நான் எங்கள் நிறுவனத்தின் குறைந்தபட்சம் மூன்று வாரங்களுக்கு எவருக்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்க மாட்டேன் என்று உண்மையைச் சொன்னேன், அதனால் அவர் முடிவு செய்ய வேண்டும். அவர் வாய்ப்பை நிராகரித்து, நான் கிடைத்த வேலையை அவர் விரும்பியதால் காத்திருந்தார். அது அவளுக்கு ஒரு நல்ல தேர்வாக மாறியது - நாங்கள் அவளை வேலைக்கு அமர்த்தினோம்.
ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் புக் பதிப்பாளரை எவ்வாறு நியமிப்பது என்பதை அறியுங்கள்
ஒரு புத்தகத்தின் வெற்றிக்கான விளம்பரம் முக்கியமானது. ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் புத்தகத்தை ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் விளம்பரதாரரை பணியமர்த்துதல் மற்றும் அவரது முயற்சிகளை எப்படி அதிகப்படுத்துவது ஆகியவற்றைக் கவனிக்க வேண்டியது இங்கு உள்ளது.
கலாச்சாரம் அடிப்படையிலான ஒரு அமைப்பை எவ்வாறு கட்டியெழுப்பலாம் என்பதை அறியுங்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்தை கட்டமைப்பதில் மதிப்புகள் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அமைப்பை எவ்வாறு கட்டமைப்பது என்பது இங்குதான்.
ஒரு நேர்காணலில் சொற்கள் அல்லாத தொடர்பாடல் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை அறியுங்கள்
சொற்பொழிவு தொடர்பில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சொற்பொழிவு, முக்கியமாக ஒரு வேலைக்கு நேர்காணல் செய்யும் போது. இந்த திறமைகளை ஒரு நேர்காணலில் எப்படி பயன்படுத்துவது?