டவுன் டவுன் மேனேஜ்மென்ட் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பெரிலைக் கொடுக்கும்

நீங்கள் மேலதிகாரி மேலாண்மை அல்லது மேல்நிலை நிர்வாகத்தைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்க மாட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு பழக்க வழக்கத்தைக் கொண்டிருப்பது போலவே முன்னாள் நபருடன் நன்கு அறிந்திருப்பீர்கள். அடிப்படையில், முதலாளி அனைத்து முடிவுகளையும் எடுத்து ஊழியர்கள் வெளியே எடுத்து.

மேலே உள்ள அமைப்பில், அனைத்து ஊழியர்களும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், மற்றும் வட்டம், அவர்கள் பொறுப்புகளை தங்கள் பொறுப்புகளை செய்கிறார்கள். சில தொழில்கள் சர்வாதிகார CEO உடன் மேலோட்டமாக மேலாண்மைக்கு மேல் செயல்படுகின்றன, ஆனால் பல தொழிலாளர்கள் பணிபுரியும் ஒரு தலைவரால் நிர்வகிக்கப்படும் ஒவ்வொரு துறையினருமே ஒரு மாற்றியமைக்கப்பட்ட ஒன்றில் இயங்குகின்றன.

ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறையாக மேலதிகாரி மேலாண்மை என்பது போதுமானதாக அமைந்திருக்கும். மேல் மேலாண்மை கீழே நான்கு பிரச்சினைகள் உள்ளன.

நீங்கள் டவுன் டவுன் மேனேஜ்மென்ட் சூழலில் பெரிய யோசனைகளில் மிஸ் அவுட்

ஆமாம், முதலாளி வியாபாரம் தெரியும் மற்றும் வணிக வெற்றி பெற வேண்டும், ஆனால் யாரும் எல்லாம் தெரியும். மற்றும், முதலாளி இந்த வியாபாரத்தை பற்றி எல்லாம் அறிந்தாலும், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வெற்றிடத்தில் செயல்படாததை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

தினசரி சவால் செய்யும் போட்டியாளர்கள் உங்களிடம் உள்ளனர். காலப்போக்கில் மாறும் வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் கொண்டிருக்கின்றீர்கள். நீங்கள் செல்லும் சந்தை சக்திகள் உங்கள் வியாபாரத்தை ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் பாதிக்கும். மற்றவர்களிடம் இருந்து யோசனைகள் மற்றும் உள்ளீடு தேவை. வேலை செய்ய நீங்கள் பணம் செலுத்துகிறீர்கள்; நீங்கள் அவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்க வேண்டும். திட்டவட்டங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்களைக் கொண்டிருப்பது அவற்றின் உள்ளீட்டை உற்சாகப்படுத்த வேண்டும்.

பன்முகத்தன்மை மிகவும் இந்த நாட்களில் பேசப்படுகிறது, ஆனால் வேறுபாடு உங்கள் அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து வெவ்வேறு தோல் நிறங்கள் கொண்ட மக்கள் விட. பன்முகத்தன்மை பல்வேறு கருத்துக்களைக் கேட்பது, பின்னணி மற்றும் அனுபவத்தை உங்கள் பணியாளர்களை கௌரவிப்பதோடு, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் மாற்ற நிர்வாகத்திற்கான மரியாதைக்குரிய தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கிறது.

மேலும், பரவலை இந்த பரந்த பார்வையில் நீங்கள் மூலையில் அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து மக்கள் கேட்க வேண்டும் என்று அர்த்தம்.

ஆனால், நீங்கள் ஒரு கடுமையான மேல் மேலாண்மை மேலாண்மை அணுகுமுறையுடன் இயங்கினால், மூத்த குழு அனைத்து வேலைகளையும் இயக்கும், மற்றும் அவர்கள் ஒரு மேம்பாட்டிற்காகத் தயாரிக்கப்படுவதற்காக கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய திறமைகளை யாரும் கற்றுக் கொள்ள மாட்டார்கள்.

டாப் டவுன் மேனேஜ்மென்ட் பணியாளர் ஈடுபாட்டைக் கொல்கிறது

மூன்று காரணங்களுக்காக மக்கள் பணியாற்றுகிறார்கள்: பணம், சவால், சாதனை ஆகியவற்றின் காரணமாக. இந்த வேலைகளில் ஒன்றை மட்டுமே நிறைவேற்றும் பணியில் - பணம் - பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் நேரத்தை செலவழிக்க விரும்புகிறார்கள். அல்லது, அவர்கள் வேறு எங்காவது நிச்சயதார்த்தமாக இருப்பார்கள்.

இது பரவாயில்லை - ஒவ்வொரு பணியாளரும் தேர்வுகள் செய்கிறீர்கள், நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு வேலையை விரும்பினால், உங்கள் வேலையைச் செய்யுங்கள், வீட்டிற்கு வந்து உங்கள் குடும்பம் மற்றும் பொழுதுபோக்கில் கவனம் செலுத்துங்கள், அது நல்லது. ஆனால், வேலையில் ஈடுபடும் நபர்களை ஒரு ஞானமான நிறுவனம் விரும்புகிறது. அது நடக்க, உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு சவால் மற்றும் சாதனை ஒரு உணர்வு வேண்டும்.

உங்கள் வேலை வெறுமனே சொல்லியிருப்பதைச் செய்தால், அதை நீங்கள் சவால் செய்யலாம், ஆனால் நீங்கள் விவரங்களையும் திட்டத்தையும் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய வேலைக்கு நீங்கள் சவால் விடப்போவதில்லை. நீங்கள் எந்த வேலையும் முடிந்தபிறகு சிறிய சாதனை படைத்திருப்பீர்கள், ஆனால் என்ன செய்வதென்றும் அதை எப்படி செய்வதென்பதையும் நீங்கள் கண்டுபிடித்திருந்தால் நீங்கள் ஒரு நல்ல உணர்வை அனுபவிப்பீர்கள். நீங்கள் வேலைக்கு சில மூளை சக்தி வைத்துள்ளீர்கள் போது நீங்கள் திருப்தி உணர வாய்ப்பு உள்ளது.

வாரிசு திட்டமிடல் டவுன் டவுன் மேனேஜ்மென்ட் சூழலில் ஒரு பேரழிவு

நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் வெறும் வேலை செய்யும்போது, ​​தலைவர்களின் குழுவினர் கருத்துக்களைக் கொண்டு வந்தால், அந்த தலைவர்களுள் ஒருவர் வெளியேறும்போது என்ன நடக்கிறது? நீங்கள் வெளியில் இருந்து பணியமர்த்த வேண்டும், ஏனெனில் வரிசைக்கு கீழ் உள்ள யாரும் கருத்துக்கள் அல்லது முன்னணி கொண்டு வர எப்படி தெரியும். இது நிர்வாக குழுவினரால் செய்யப்பட்டது.

இது சில நேரங்களில் வெளியே தலைமை இருந்து கொண்டு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் போது, ​​அது அமைப்புக்குள் இருந்து மக்கள் தயார் நல்லது. மக்கள் தங்கள் வேலையில் வளர வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள்-அது அவர்களை ஈடுபடுத்தி சவால் செய்து அவற்றை நிறைவேற்றும் உணர்வை தருகிறது.

ஒரு மூத்த மேலாளர் விலகும்போது, ​​நீங்கள் சிக்கிவிட்டீர்கள். நீங்கள் வெளி ஊழியக்காரரைப் பார்க்க வேண்டும் அல்லது மற்ற ஊழியர்களின் வேலைகளை நினைத்து, திட்டமிட, அல்லது இயங்குவதில் ஒரு சிறிய அனுபவம் உள்ள ஒரு ஊழியரை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

டாப் டவுன் மேனேஜ்மென்ட் உங்கள் ஊழியர்களை மைக்ரோமயனாக ஆக்குகிறது

விஷயமல்லாத பல விஷயங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, நீங்கள் பணி செய்தால் ஒரு முதல் அல்லது பணி பி. நிச்சயமாக, அது வழக்கமாக வேலை செய்ய ஒரு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, ஆனால் அவ்வப்போது அது முதல் செய்ய B அர்த்தமுள்ளதாக. மேலதிக நிர்வாக முகாமைத்துவ அமைப்பில், பணியாளர்கள் இந்த குறிப்பிட்ட நாளில் நிறைய உணர்வைக் கொண்டிருக்கும்போதே முதன்மையாவது செய்கிறார்கள்.

அவர்கள் தங்களை முடிவு செய்ய முடியாது. இந்த micromanaging ஊழியர்கள் விரக்தி மட்டும், இது பெரும்பாலும் நீண்ட வணிக வியாழக்கிழமை. ஏன்? வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை ஊழியர்களுக்கு சிறந்த தீர்வை வழங்குவதற்கான விருப்பத்தை வழங்குகிறது.

கோபமான வாடிக்கையாளரிடம் பேச சரியான வழி இல்லை. தவறான அடையாளங்கள் நிறைய உள்ளன, ஆனால் ஒரு சரியான வழி இல்லை. நீங்கள் மேலாண்மையை உயர்த்தும்போது, ​​ஒரு வாடிக்கையாளர் இந்த வாடிக்கையாளரை சந்திப்பதில்லை, சரியான சூழ்நிலையை அறியமாட்டார், மற்றும் ஏற்கனவே அறையில் உள்ள பதட்டத்தைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு பணியாளரைப் பின்பற்ற வேண்டும். இது பயனுள்ளதாக இல்லை.

உங்கள் பணியாளர்கள், மக்கள் சூழ்நிலைக்கு மிகவும் நெருக்கமானவர்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் தேவை ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் டவுன் டவுன் மேனேஜ்மென்ட் முடிக்க முடியுமா?

எல்லோரும் சமமாக இருக்கும் சில நவநாகரீகப் பண்பாட்டுக்கு ஆதரவாக உங்கள் வரிசைக்கு நீங்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் உங்கள் ஊழியர்கள் சக்தி மற்றும் செல்வாக்கு கொடுக்க தங்கள் சொந்த துறையில். மேலாளர்கள் இன்னும் பணிக்கு வழிநடத்துகிறார்கள், ஆனால் பணியாளர்களை அவர்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் பணியாற்ற அனுமதிக்கிறீர்கள்.

இது அவர்களின் வார்த்தைக்கு உயர்ந்தவரால் வழங்கப்பட்ட ஒரு கட்டளைக்கு சமமானதாக இருக்கும் மேலாளர்களின் நரம்புகள் மீது ஊக்கமளிக்கலாம். ஆனால், அது தலைமையிலான குழுவில் அழுத்தத்தையும் அழுத்தத்தையும் குறைக்க முடியாது, ஆனால் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் மகிழ்ச்சியை அதிகரிக்கிறது.

நீங்கள் ஒரு மாற்றத்தை எளிதாக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் உங்கள் குழுவை உள்ளீட்டிற்காக கேட்டு தொடரலாம், பின்னர் (இது மிக முக்கியமானது) இந்த யோசனைகளில் ஒன்றை செயல்படுத்தவும். உங்கள் யோசனை சிறப்பாக உள்ளது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் குழு உண்மையான செயலுக்கு நெருக்கமாக இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்-ஏனென்றால் அவர்கள் அதை செய்கிறார்கள். முயற்சி செய்துப்பார்.

பின்னர், உங்களிடம் ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் வரும்போது, ​​சில யோசனைகள் அல்லது புன்னகையை வழங்கலாம், பின்னர் "ஆனால் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை நன்றாகச் செய்யுங்கள்" என்று அர்த்தம். ஊழியர் யோசனை தோல்வியடைந்தாலும், நீங்கள் கோபப்படவோ அல்லது பணியாளரை தண்டிக்கவோ முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். தீர்வை ஏன் வெளியேற்றவில்லை என்பதன் மூலம் நீங்கள் கருத்துகளையும் வேலைகளையும் வழங்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் தோல்விக்கு தண்டனையை வழங்க முடியாது.

மேலும், தோல்வியுற்ற தண்டனை இல்லாததால், கடுமையான மேல் மேலாண்மை மேலாண்மை முறையில் இருந்து விலகிச் செல்ல முயற்சிக்கும் போது முக்கியமானது. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், மக்கள் வெற்றிபெறவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் வெற்றிபெறவில்லை. இது கற்றல் மற்றும் கற்றல் பற்றி எப்போதும் தொடர்புடைய தோல்வி உள்ளது. இல்லையென்றால், முயற்சி செய்து வெற்றிபெற அவர்கள் கற்றுக் கொள்ள மாட்டார்கள்.

உங்கள் வியாபாரமானது தற்போது மேல் மேலாண்மையைக் கொண்டு இயங்கினால், இந்த ஆபத்தான நிலைமையை இப்போது சரிசெய்யவும். நீங்கள் ஒரு பாறை சாலை ஒரு பிட் அனுபவிக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் உங்கள் முயற்சிகளை ஒரு நல்ல தொழிலாளர் பெற வேண்டும்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.