பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் வணிக வெற்றியை உறுதிப்படுத்துகிறது

01 நீங்கள் மக்கள் மதிப்பு என்று நிரூபிக்க

தங்களைக் காட்டிலும் தங்களின் தனிப்பட்ட வேலைக்கு பெரியதாக இருப்பதாக மக்களுக்கு உதவுங்கள். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி, பார்வை, மற்றும் மூலோபாயத் திட்டங்களுக்கு அவர்கள் தெரிந்து வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்வதன் மூலம் இதை செய்யுங்கள்.

03 பங்கு இலக்குகள் மற்றும் இயக்கம்

முடிந்தால், இலக்கு மற்றும் திட்டமிடல் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது. குறைந்தபட்சம், திணைக்கள மட்டத்தில் இலக்கு வைப்பதில் உங்களிடம் அறிக்கையிடுபவர்களையும் உங்கள் குழுவிற்கான மிக முக்கியமான இலக்குகளையும் திசையையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர்களை உள்ளடக்கியது.

உங்கள் பணியாளர்களின் உதவியுடன், இலக்குகளை (அளவிடக்கூடிய மற்றும் காணக்கூடியதாக) முன்னேற்றம் செய்யுங்கள் அல்லது முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புடன் கூடிய உங்கள் சாதகமான முடிவுகளை நீங்கள் பகிர்ந்துள்ளீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.

வணிக தலைமையிடமாக பணியாற்றும் பணியாளர்களின் இலக்குகள் மற்றும் திசையைப் பின்வருமாறு நீங்கள் எங்குப் படுத்தினீர்கள் என்பது பற்றிய ஒரு படத்தைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் உங்கள் சொந்த பாடத்திட்டத்தை நெருக்கமாக மேற்பார்வையிட முடியாது.

04 நம்பிக்கை மக்கள்

சரியான காரியங்களைச் செய்ய, சரியான முடிவுகளை எடுங்கள் மற்றும் (நீங்கள் எதையாவது தீர்மானிக்க வேண்டுமென்றாலும்) இன்னும் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று விருப்பங்களைச் செய்ய வேண்டுமென்ற மக்களின் எண்ணங்களை நம்புங்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளரிடமிருந்து தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை பெறும்போது, ​​அவர்கள் ஓய்வெடுக்கிறார்கள். இது அவர்களின் முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதில் தங்கள் ஆற்றலைக் கவனம் செலுத்துகிறது, கவலை மற்றும் இரண்டாவது யோசிக்காமல் அல்ல.

05 முடிவெடுப்பதற்கான தகவலை வழங்குதல்

நீங்கள் சிந்தனைத் தீர்மானங்களை எடுக்க வேண்டிய அனைத்து தகவல்களையும் மக்களுக்கு வழங்கியிருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அதை செய்ய முடியாது என்றால், நீங்கள் கீழ் வேலை அந்த வேலை மிகவும் செயல்திறன் தங்கள் வேலையை செய்ய வேண்டும் என்று அணுக வேண்டும் என்பதை உறுதி.

06 Drudge வேலைக்கு மட்டும் அல்ல

சண்டையிடும் வேலைகளை மட்டும் செய்ய வேண்டாம். நீங்கள் பணி அனுபவத்தை உருவாக்க வேண்டும், எனவே ஒரு நபர் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் வேடிக்கையான விஷயங்கள் மற்றும் பணிக்கான சிலவற்றை நீங்கள் நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் விரும்பும் சில வேடிக்கை, சுவாரஸ்யமான வேலைகள் முக்கியமான கூட்டங்கள், குழு வளர்ச்சி மற்றும் மக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் கவனிக்கும் திட்டங்கள்.

07 அடிக்கடி கருத்து தெரிவித்தல்

சந்திப்பு எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் அவர்கள் முன்னேற்றம் தேவை என்பதன் அடிப்படையில், அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பது மக்களுக்குத் தெரியும், அடிக்கடி கருத்துக்களை வழங்குங்கள். வெறுமனே, வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் மற்றும் மேம்பாட்டு பயிற்சி ஆகியவற்றின் கருத்துக்களை ஒரு கலவையாக இருக்க வேண்டும், இது அங்கீகாரத்தை வலியுறுத்துகிறது.

08 பிரச்சனை கணினி இல்லை, நபர் அல்ல

ஒரு பிரச்சனை ஏற்படும்போது, ​​வேலை செய்வதில் சிரமமில்லாத நபருடன் தவறானதல்ல, மாறாக மக்கள் தோல்வியடைந்த வேலை முறைக்கு என்ன தவறு என்று கேளுங்கள். நீங்கள் நிர்ணயித்திருந்தால், அது தனிப்பட்டது அல்ல, அமைப்பு அல்ல, ஊழியருக்கு முதல்நிலைக்கு முன்பு, பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண முயற்சி செய்யுங்கள்.

09 கற்றுக் கேளுங்கள் மற்றும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்

மக்களைக் கேட்டு பேசுவதன் மூலம் மக்கள் சுதந்திரமாக உணருவார்கள், பின்னர் கேள்விகளை கேட்பார்கள். கேள்விகளைக் கேட்டு அவர்களை வழிநடத்துங்கள், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதன் மூலம் அல்ல, ஒரு குழந்தையைப் போலவே. மக்கள் தங்களை வசதியாக வெளிப்படுத்தும் வாய்ப்பை வழங்கினால், சரியான பதில்களை மக்கள் பொதுவாக அறிவார்கள்.

ஒரு ஊழியர் உங்களைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு சிக்கலை உங்களுக்குக் கொடுக்கும்போது, ​​"இந்த சிக்கலை தீர்க்க நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?" அல்லது, "என்ன நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை நீங்கள் பரிந்துரை செய்கிறீர்கள்?"

கடைசியாக, ஊழியரைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாது, அவர் உங்களைப் போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை.

10 உதவி ஊழியர்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம்

பணியாளர்களுக்கு கீழ்-இழப்பீடு இருப்பதாக உணர்ந்தால், அவர்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் பொறுப்புகள், கீழ்-கவனிக்கப்படும், கீழ்-பாராட்டப்பட்ட மற்றும் கீழ்-பாராட்டப்பட்டவர்களுக்கென தலைப்பிடப்பட்ட கீழ், அவர்கள் பணியாளர் அதிகாரத்தை அனுபவிக்க மாட்டார்கள்.

பணியாளர்கள் தங்கள் விருப்பமான சக்தியை உங்களுக்கு வழங்குவதற்கு முன்பு ஊழியர்களின் அடிப்படைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் - மக்கள் தங்கள் வேலையில் தானாகவே முதலீடு செய்வதற்கு கூடுதல் முயற்சி எடுக்கும். வெற்றிகரமான பணியாளர் பணிக்காக நாடகத்திற்கு வர, அங்கீகாரம் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் தொடர்ந்து பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும்.