ஒரு எதிர்மறை ஊழியரை நிர்வகிப்பது எப்படி என்பதை அறிக

ஒரு எதிர்மறை பணியாளர் நீங்கள் கற்பனை செய்யக்கூடியதை விட வேகமாக பணிக்குழு அல்லது ஒரு குழுவான எதிர்மறையை பாதிக்கலாம். ஒரு முந்தைய கட்டுரையில் பணியாளர்கள் எதிர்மறை பணியாளரை எப்படி சமாளிக்கலாம் என்று பரிந்துரைத்தார்.

நீங்கள் எதிர்மறையான பணியாளராக இருப்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது, ​​பணியிட எதிர்மறையை எவ்வாறு சமாளிக்கலாம் என்று மற்றொருவர் அறிவுறுத்தினார். இது கடினமானது, 'சில நேரங்களில் எதிர்மறை பணியாளர் நீங்கள். பல ஊழியர்கள் நடைமுறையில் இயலாமல் இருப்பதால் சுய விழிப்புணர்வைப் பெறுகிறார்கள்.

சிலநேரங்களில் ஊழியர் முயற்சிகள் எதிர்மறை பணியாளர்களுடன் கையாள்வதில் வெற்றிகரமாக உள்ளன, சில நேரங்களில் எதிர்மறையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நபர் அவர்கள் பிரச்சனை என்பதை உணர்கிறார். ஆனால், ஊழியர்கள் திறமைசாலிகளாகவோ அல்லது பயிற்சி பெற்றவர்களாகவோ அல்லது எதிர்மறையான அல்லது மோதல்களைக் கையாளுவதில் வசதியாக இருப்பதால், எதிர்மறை பணியாளரைக் கையாள்வதில் அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மேலாளரிடம் செல்கிறார்கள்.

ஒரு மேலாளரின் வேலையில் இது மிகவும் இனிமையான அம்சம் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் மக்களை நிர்வகிக்கிறீர்களானால், உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கும் குழுவுக்கும் ஒரு எதிர்மறை நபரை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய சூழ்நிலை ஏற்பட்டிருக்கும். இதை தவிர்க்க சில நேரங்களில் பயங்கரமான பணி உங்கள் பணிக்குழுவை விட்டுவிட்டு ஒரு மந்தமான சூழ்நிலையை அனுமதிக்க வேண்டும்.

ஒரு எதிர்மறை ஊழியரை நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும்-சில நேரங்களில்-நீங்கள் பணியாளரை எதிர்மறையாக மாற்றுவதற்கு உதவலாம். உங்கள் சிறந்த அணுகுமுறை எதிர்மறையானது முதல் இடத்தில் ஆரம்பிக்க அனுமதிக்கக்கூடாது, ஆனால் ஏற்கனவே உங்கள் பணியிடத்தில் அழிவை உருவாக்கியிருந்தால், எதிர்மறை பணியாளரை நிர்வகிக்க நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய படிகள் உள்ளன.

ஒரு எதிர்மறை பணியாளருடன் ஒப்பந்தம் செய்வதற்கான 7 படிகள்

எதிர்மறையானது ஒரு தனி நபரிடமிருந்து வந்தால், சிக்கலைத் தீர்க்க இந்த ஏழு படிகள் எடுக்கலாம்.

• தங்கள் எதிர்மறை தாக்கத்தை பற்றி ஊழியர் தெரிவிக்க: பணியிடத்தில் பணியாளர் ஒருவர் ஏதாவது செய்யக்கூடிய நடத்தையை விவரிக்கும் குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் பயன்படுத்தவும். உதாரணமாக, "ஒரு நல்ல காலை, நீ எப்படி இருக்கிறாய்?" என்கிற மற்றொரு ஊழியர் கூறுகையில், உங்கள் பதிலானது, இந்த பணியிடத்தில் எது சரியில்லை என்பது பற்றி 15 நிமிட மோனோலாக்கல் உள்ளது, நீங்கள் உங்கள் சக பணியாளர் மனநிலையையும் நம்பிக்கையையும் கீழே கொண்டு வருகிறீர்கள்.

  15 நிமிடங்கள் உழைக்கும் வேலை நேரத்தை நீங்கள் பயன்படுத்துங்கள், எதிர்காலத்தில் உரையாடலில் ஈடுபட உங்கள் சக பணியாளரை விரும்பாதீர்கள். உங்கள் சக பணியாளர்களால் உங்களைத் தவிர்ப்பது உங்கள் செலவினங்களைத் தவிர்ப்பது, உங்கள் வேலை செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும். உங்கள் வேலையைச் செய்ய அல்லது முக்கியமான பங்களிப்பை செய்ய வேண்டிய தகவலை நீங்கள் பெறமாட்டீர்கள்.

• தற்காப்புக்குத் தவிர்க்கவும்: பணியாளரின் எதிர்மறை சொற்கள் அல்லது மனோபாவத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள். அவர்கள் உங்களிடம் நேரடியாக இல்லை. எந்த காரணத்திற்காகவும், பணியாளர் அவரது வாழ்க்கை, வேலை, அல்லது நீங்கள் அதை பெயரிடுவதில் மகிழ்ச்சியடைவதில்லை. பணியாளர் பாதுகாப்பற்ற தன்மையை குறைக்க ஒரு மேலாளர் சிறந்த, மிகவும் நடைமுறையில், அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் போது கூட யாரும் ஆக்கபூர்வமான கருத்தை கேட்பதில்லை. மற்றும், மேலாளர்கள் பெரும்பான்மை கடினமான மக்கள் கையாள்வதில் பயிற்சி மற்றும் நடைமுறையில் நிறைய இல்லை, எனவே அவர்களின் அணுகுமுறை அனைத்து கட்சிகளுக்கு சங்கடமான உள்ளது.

• அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஏதோ எதிர்மறை நிகழ்ந்தால் ஊழியரிடம் கேளுங்கள்: உதாரணமாக, ஒரு விவாகரத்து ஊழியர் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பாதிக்கிறது. ஒரு நெருங்கிய குடும்ப உறுப்பினர் இழப்பு கூட, செய்கிறது. நீங்கள் ஒரு மருத்துவர் அல்லது ஆலோசகர் அல்ல, ஆனால் ஊழியரின் வாழ்க்கையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை தெரிந்துகொள்வது, அனுதாபத்தை அல்லது நல்ல அல்லது நம்பிக்கையூட்டும் விருப்பங்களின் மற்றொரு பொருத்தமான வெளிப்பாட்டை வழங்குகின்றது. ஒரு நபராக நீங்கள் ஆர்வமாக இருப்பதையும், அவர்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதையும் ஊழியருக்கு உதவுகிறது. இருப்பினும் நீங்கள் அனுதாபத்தை அளிக்கின்றபோதும், பணியிடத்தை அவற்றின் பணியிட செயல்திறனை பாதிக்காத தனிப்பட்ட சிக்கல்களைக் கேட்கும்படி நீங்கள் பணியாளரிடம் கேட்க வேண்டும்.

• ஊழியர்களிடம் பணிக்கு அவரது எதிர்மறையை ஏற்படுத்துங்கள்: பணியாளரின் புகார்கள் மற்றும் கவலைகள் கேட்பதை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ளும் வரை, ஊழியர் உணர்ந்திருப்பார், கேட்பார். சில நேரங்களில் மக்கள் எதிர்மறையான உணர்வை மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்வார்கள். நீங்கள் தீவிரமாக கவனித்ததை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். ஊழியர் வித்தியாசத்தை உணருவார்.

  ஊழியர் கவலைகளை சில சட்டபூர்வமானதாக இருக்கலாம். சட்டபூர்வமான பணியிட சிக்கல்களை தீர்க்க அவர்களுக்கு உதவலாம். மற்றவர்கள், அவர்கள் ஏன் இருக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் விளங்கிக்கொள்ளலாம் மற்றும் பணியாளரை ஒத்துழைக்க மற்றும் பொறுமையைக் கேட்பதற்கு கேளுங்கள். ஊழியர் காலவரிசையை புரிந்துகொள்கையில், முடிவு அல்லது இலக்குக்கான காரணம், அவர்களின் எதிர்மறையானது மேம்படுத்தப்படலாம்.

• தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்: உங்கள் அணுகுமுறையில் ஊழியர் கண்ணோட்டம் அல்லது செயல்கள் பற்றி தவறான மற்றும் எதிர்மறையானவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். இது ஊழியர் தனது குறைகளை இன்னும் ஆழமாக தோண்டியெடுக்க மட்டுமே செய்யும்.

  அதற்கு பதிலாக பணியாளர் தங்களை மற்றும் அவர்களது சக தொழிலாளர்கள் முன்னோக்கி செல்லும் நேர்மறையான மனோநிலையை உருவாக்க எப்படி விருப்பங்களை உருவாக்குவதில் கவனம். இந்த விவாதத்தை நடத்த விரும்புவோர் விரும்பாவிட்டால், நீங்கள் அவரை மிகவும் கவனமாக கேட்டிருப்பீர்கள் என நினைக்கிறேன், விவாதத்தை முடிவுக்கு கொண்டுவரவும். ஊழியருடன் நீங்கள் பகிர்ந்துகொள்கின்ற கருத்துக்களை வலுப்படுத்தும் வகையில் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும்.

• அவரது செயல்திறனின் நேர்மறையான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்: ஊழியர் தங்கள் சுய-படத்தையும், பங்களிக்கும் திறமையையும் கட்டமைக்க உதவுங்கள். அவர்கள் நன்றாக செய்துள்ளதைப் பற்றி அவர்களிடம் பேசுங்கள், அவர்களுடைய சக பணியாளர்களும் அவர்களுடைய செயல்திறனைப் பற்றி பாராட்டுவார்கள். செயல்திறன் ஒரு எதிர்மறை அம்சம் பற்றி ஒரு உரையாடல் போது, ​​நேர்மறை பிரதிபலிக்கும் ஒரு வரவேற்பு கூடுதலாக உள்ளது.
• எதிர்காலத்தில், ஊழியருடன் தொடர்புபடுத்தும்போது, ​​தனிப்பட்ட நபரை பாராட்ட முயற்சிக்கவும்: எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் நேர்மறையான அறிக்கையை கேட்கிறீர்கள் அல்லது அவர்களிடமிருந்து எதிர்மறையை விடவும் பங்களிப்பு செய்வது, இந்த அணுகுமுறைக்கு வலு சேர்க்க வேண்டும். நீங்கள் பணியாளருக்கு மற்ற ஊழியர்களுக்கும் பணியிடத்துடனும் கூடிய நேர்மறையான இடைவினைகள் சாத்தியமான அளவிற்கு வலுப்படுத்த வேண்டும்.

மேலே குறிப்பிடப்பட்ட எதுவும் வேலை செய்யவில்லை என்றால், ஊழியர்களின் எதிர்மறையானது உற்பத்தித்திறன், பணியிட இணக்கம் மற்றும் துறை உறுப்பினர்களின் மனப்பான்மை மற்றும் மனோநிலை ஆகியவற்றின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்றால், வேறு எந்த செயல்திறன் சிக்கல் இருப்பினும் எதிர்மறையை எதிர்ப்போம். பணியாளரின் செயல்திறனை நீங்கள் திறம்பட மற்றும் சட்டபூர்வமாகப் பயன்படுத்துகின்ற முற்போக்கான ஒழுங்குமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளில் நீங்கள் மூழ்கிப் போவதற்கு முன்பு இந்த ஏழு படிநிலைகள் உங்கள் நேரத்தை மதிப்புள்ளவை என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு பணியாளரின் எதிர்மறைத் தலைப்பைத் தாக்கும்போது அவர்கள் அடிக்கடி வேலை செய்கிறார்களோ என்ற உண்மையை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.