ஒரு டெட்பீட் ஊழியரை நிர்வகிப்பது எப்படி

ஒரு இறந்துபோன ஊழியர் முதலாளியின் கனவுதான். நீங்கள் திருத்தம் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் யார் எப்போதாவது நீங்கள் எப்போதாவது ஊழியர் தெரியும். அவர் பணிக்கு, நோயாளிகளுக்கு அழைப்பு விடுக்கிறார், பால்குடிக்கிற நேரத்தை எப்போதும் முனையத்தில் நடைபயிற்சி செய்கிறார், ஆனால் வீழ்ச்சியடைய மாட்டார். அவர் வேலை கொள்கை மற்றும் செயல்முறைகளின் விளிம்பில் நடந்து செல்கிறார்.

அவர் பணியாற்றுவதற்கு போதுமான அளவு செய்கிறார், ஆனால் தொழில் ரீதியாக வளர்வதில்லை அல்லது உங்கள் மற்ற ஊழியர்களைப் போல் பங்களிக்க மாட்டார். அவர் சில சமயங்களில் தனது குறிக்கோள்களை அடைந்துவிடுவார், ஆனால் பொதுமக்கள் ஆர்வமின்மையை வெளிப்படுத்துகிறார். இறந்துபோன ஊழியரின் அடையாளங்காணல், அவர் எப்போதுமே வெற்றிபெறுவதும் தோல்வியுற்றவருக்கும் மத்தியில் விளிம்பில் நடப்பார் என்பதாகும்.

சில இறந்துபோன ஊழியர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் கொள்கைகளை தீவிரமாக விமர்சித்துள்ள வழிகளால் அல்ல, ஆனால் ஒரு மின்னஞ்சலில், தண்ணீர் குளிர்காலத்தில், மற்றும் ஊழியர் மதிய உணவு விடுதியில் செயல்படுகின்றனர். கம்பெனி அமைத்த எந்த கொள்கையையும் திசையையும்கூட மற்றவர்கள் தொடர்ந்து மகிழ்ச்சியடையவில்லை.

அவர்கள் புகார், கிசுகிசு, விமர்சனம் ஆகியவற்றின் காரணமாக அவர்களது சக ஊழியர்களுக்கிடையில் அவர்களுடைய மகிழ்ச்சியெல்லாம் ஓடுகிறது. உங்கள் இறந்தவரின் ஊழியர் எந்த வகையிலான நடத்தை காட்டினாலும், அது உங்கள் தலையீடு இல்லாமல் போகும். நல்ல பழக்கங்களைப் போலவே மோசமான பழக்கங்களும், பணியிடத்தில் நடந்துகொண்டே இருக்கும்.

டெட்வீட் ஊழியரின் தாக்கம்

இறந்துபோன ஊழியர் உங்கள் பணியிடத்தையும் ஊழியர்களையும் எதிர்மறையாக, தொடர்ந்து, மற்றும் நயவஞ்சகமாக பாதிக்கும். ஸ்மார்ட் ஊழியர்கள் இறந்தவர்களுக்கான பணியாளரைத் தடுக்கிறார்கள், அவற்றின் நேர்மறை பணியிடத் தன்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் அவர் கொண்டுள்ள தாக்கத்தை உணர்ந்து கொண்டார். மற்றவர்கள் இறந்துபோன ஊழியரின் கண்ணோட்டத்தில் வீழ்ந்தனர்.

ஆனால் ஒரு மாற்றத்தைப் பற்றிப் போலவே பணியாளர்களாக இருக்கும் ஊழியர்கள், பொது வேலைவாய்ப்புகள் அல்லது வேலைகள் போன்றவை, இறந்துபோன பார்வையின் பார்வையை எதிரொலிக்கின்றன. இது உங்களுடைய பணியிட மனப்பான்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேலும் வலுவிடுகிறது.

நீங்கள் இறந்துபோன ஊழியர் இந்த நடத்தையை விட்டு வெளியேற அனுமதித்தால், நடத்தை ஏற்கத்தக்கது என்று அவரை அல்லது அவரிடம் பயிற்சியளிக்கிறீர்கள். அநேகமாக, வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டிருக்கும் நபரின் சக பணியாளர்களால், அவர்கள் கடுமையாக உழைத்து, பங்களிக்கிறார்கள் மற்றும் இறந்துபோன ஊழியர் இல்லை என்பதைக் கண்டு, மனச்சோர்வை ஏற்படுத்துகிறார்.

கூடுதலாக, அவர்கள் உங்களுடைய நிர்வாகத்திற்கான மரியாதையை இழந்துவிடுகிறார்கள், மேலும் நிறுவனத்தில் உள்ள விசுவாசத்தை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் உங்கள் பணியிடத்தில் எல்லோரும் பார்க்கும் பிரச்சனையை நீங்கள் சமாளிக்க தவறினால்.

உங்கள் பொறுப்பு டெபட்பேட் பணியாளர்களுடன் சமாளிக்க

இறந்தவரின் பணியாளரின் சக ஊழியர்கள் இந்த சிக்கலைச் சமாளிக்க உங்களை சார்ந்துள்ளனர். அவர்கள் கருத்துக்களைக் குறைப்பதோடு, நடிப்பாளரைத் தவிர்ப்பது அல்லது தங்களுக்குள்ளே அமைதியாக பேசலாம், ஆனால் எல்லைக்கோடு நடிகருடன் சமாளிக்க இயலும் அல்லது உணரமுடியாது. அவர்கள் தங்கள் வேலை மற்றும் பணியிடத்தில் தனது தாக்கத்தை உணர்கிறார்கள். மேலும், அவர்கள் சரியானவர்கள்.

பணியமர்த்தியவர்கள் இறந்துபோன பணியாளரை பங்கிட்டுக்கொள்வதற்கு ஊக்குவிப்பதற்காக தங்கள் சிறிய பிட்கள் செய்ய முடியும். அவர்களது அணிக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்கவும், பணியாளர் கருத்துக்களை வழங்கவும் மற்றும் துயரத்தை வெளிப்படுத்தவும், ஆனால் இறந்துபோன ஊழியர் மாற்ற அல்லது மேம்படுத்துவதற்கு எந்தவொரு பொறுப்பையும் கொண்டிருக்க முடியாது. இறந்துபோன ஊழியரின் நடத்தை இறுதியில் மேலாளரின் பொறுப்பில் உள்ளது.

டெட்பீட் ஊழியரை எவ்வாறு அணுகுவது?

இறந்துபோன ஊழியருடன் உங்கள் முதல் படி தவறு என்ன என்பதை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஏதோ தவறு நடந்துவிட்டது. உங்கள் பணியிடத்தை கஷ்டப்படுத்தும் நடத்தை காரணமாக இது உங்களுக்கு புரியும். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் புதிய வேலை பற்றி உற்சாகமாகவும் உற்சாகமாகவும் தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் எங்காவது வழியில் எங்காவது தூண்டப்படுகிறார்கள்.

அல்லது, அவர்கள் உற்சாகத்தை தூண்டிவிடுகிறார்கள்; இது பணியிடத்தில் இரு வழிகளில் வேலை செய்கிறது. இறந்துபோன ஊழியருக்கு உதவி செய்வதற்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டிருந்தால், என்னவெல்லாம் நடந்தது என்பதைக் கண்டறிவது, இறந்துபோன ஊழியனாக அல்ல, ஆனால் உங்களுடைய பணியிட சமூகத்தில் பங்களிப்புச் செய்யும் ஒரு உறுப்பினர்.

இது காலையில் எழுந்திருக்கும் ஒரு வேலையாள், வேலையில் ஒரு துன்பகரமான நாளையே தீர்மானிக்கிறார். தினமும் பணியிடங்களை விட்டு வெளியேறும்போது ஒரு தோல்வி போல் உணர விரும்பும் அரிய பணியாளர் இது.

ஆமாம், ஒரு அரிதான ஊழியர், ஆனால் அவர்கள் இருக்கிறார்கள், அது உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டது, ஊழியர் அது தவறு அல்ல என்று நம்புகிறார்-இது உன்னுடையது. நீங்கள் பிரச்சனை, அல்லது அவரது பணியிட பிரச்சனை.

ஊழியருடன் நீங்கள் பணிபுரிந்தவுடன், அவனது துயரத்தின் துயரத்தை உணர முடிந்தால், அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய ஊழியருக்கு உதவலாம். இறந்துபோன ஊழியருடன், இது கடுமையான நடவடிக்கை. முதலாவதாக, ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிகழ்ந்திருக்கக்கூடிய பணியிட நிகழ்வுகள் பற்றிய அவரது அடுத்தடுத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்விளைவுகளுக்கு அவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

இது உங்களுக்கு ஒரு கடினமான படி. நீங்கள் அவரது கவலைகள் மற்றும் துயரத்தை சட்டப்பூர்வமாக முடிவு செய்யலாம். அப்படியானால், சிக்கலை உருவாக்கிய நிகழ்வுகளுடன் நீங்கள் ஒன்றும் செய்யாவிட்டாலும், மன்னிப்பு கோருவது பொருத்தமாக இருக்கிறது.

குறைந்தபட்சம், அவரது குறைந்த மன தளர்ச்சி சில ஒழுங்குபடுத்தப்படலாம் என்று நீங்கள் நம்புவதாக ஒப்புக்கொள்கிறார். பணியிட தொழிலாளி தோல்வியடைந்தால் வேலை செய்யும் அமைப்பு பற்றி எதைப் பற்றியும் அது கேட்கிறது.

உங்களுடைய பணியிடத்திற்கு அவர் தனது மனதுக்குரிய மனப்பான்மையைக் கொண்டுவருவதாக நீங்கள் முடிவு செய்யலாம், உங்கள் நிறுவனம் திறமையற்ற செயல்திறன்மிக்க ஒரு ஊழியரைத் திரையிடுவதற்கு போதுமான வேலை செய்யவில்லை.

விவரங்கள் இல்லாமலேயே, சில நிலைகளில், சூழ்நிலைக்கு அவரது எதிர்வினை அவருக்கு சொந்தமானது என்பதை ஊழியர் சொந்தமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர் தேர்ந்தெடுத்த பதிலை அவர் சொந்தமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உண்மையில், நம்மைச் சுற்றியுள்ள மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு நமது எதிர்வினைகள் எப்போதுமே பெரும்பாலான சூழ்நிலைகளில் நம் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும் ஒரே காரணியாக இருக்கலாம்.

டெட்வீட் ஊழியருடன் கையாள்வதில் அடுத்த படிகள்

உங்கள் இறந்தவரின் பணியாளர் ஏன் இறந்துபோன ஊழியனாக இருக்கிறார் என்று நீங்கள் எதை முடிவு செய்தாலும், நீங்கள் முயற்சி செய்யக்கூடிய செயல்கள் ஆகும்.

• இறந்துபோன ஊழியருக்கு உதவுவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் அவருக்கு என்ன இருக்கிறது என்பதை அறிய உதவுங்கள். மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கு அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆதாயங்கள் ஆகியனவாகும்.
• நீங்கள் வெற்றி பெறும் திறனில் நம்பிக்கை வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளரிடமிருந்து சில நேரங்களில் ஆதரவளிக்கும் சொற்கள் முதன்முதலாக அவள் ஆண்டுகளில் பெற்றது.
• பணியாளர் பல குறுகிய கால, அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க உதவுங்கள். இவை நேர அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் தெளிவான விளைவுகளை கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த இலக்குகள் சில நடத்தை விதிகளில் பணியாளர் மனப்பான்மையைக் குறிக்க முடியும். இது ஒரு மோசமான அணுகுமுறை எப்படி ஒரு தெளிவான படம் பகிர்ந்து நீங்கள் மற்றும் ஊழியர் பொதுவாக முடியாது. ஆனால், அவர் ஒரு மோசமான அணுகுமுறை உள்ளது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று ஊழியர் காட்சிப்படுத்துகிறது நடத்தைகள் பற்றி ஒரு படத்தை பகிர்ந்து கொள்ளலாம். பின்னர், முன்னேற்றம் கண்காணிக்க.
• பணியாளருக்கு ஒவ்வொரு நாளும் பிடிக்கும் என்று ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.

இந்த எண்ணங்கள் உங்கள் இறந்துபோன ஊழியரை சமாளிக்க உதவும். ஆனால், நீங்கள் உங்கள் பணியைச் செய்திருந்தால், பணியாளர் மாறிவிடவில்லை என்றால், நீங்கள் பொறுப்புடன், ஒழுக்க ரீதியாகவும், சட்டபூர்வமாகவும் தனது அடுத்த வேலை வாய்ப்பைப் பெறும் ஊழியருக்கு உதவுவார்.