அறிவு வழிகாட்டியின் ஒரு திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம்

ஒரு திட்ட மேலாளராக அறிய நிறைய இருக்கிறது! திட்ட முகாமைத்துவக் குழுவின் அறிவுரை (PMBOK ® வழிகாட்டி) - ஐந்தாவது பதிப்பு திட்ட மேலாளர்கள் வெற்றிகரமாக தங்கள் PMP ® பரீட்சைக்குத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் இதில் பங்கு வகிக்க வேண்டும்.

இதில் 10 திட்ட மேலாண்மை அறிவுப் பகுதிகள் உள்ளன PMBOK ® வழிகாட்டி. அவர்கள் 47 திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளில் ஒவ்வொன்றையும் மூடினார்கள். நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளராக தெரிந்து மற்றும் செய்ய வேண்டியது தொடர்பாக இந்த ஒவ்வொரு பகுதியினதும் உயர் மட்டக் காட்சியை இந்த கட்டுரை வழங்குகிறது.

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை

இந்த முதல் மூடப்பட்டிருக்கும் PMBOK ® வழிகாட்டி, ஆனால் நீங்கள் அறிந்த அனைத்தையும் ஒன்றிணைப்பது பற்றியது, அதனால் நீங்கள் உங்கள் திட்டத்தை தனித்தனியாக செயல்படுத்துவதும் தனித்தனியான செயல்முறை துகள்கள் அல்ல. இதன் காரணமாக, இந்த அறிவுப் பகுதியை கடைசியாக படிக்க எளிது. புத்தகத்தின் இந்த பகுதியைத் தவிர்த்து, பின்னர் அதை மீண்டும் வருக!

திட்ட அளவிலான மேலாண்மை

உங்கள் திட்டத்தை வழங்குவதை வரையறுக்க வழி 'நோக்கம்' ஆகும். நோக்கம் மேலாண்மை என்பது அனைவருக்கும் திட்டம் மற்றும் அதன் உள்ளடக்கம் என்ன என்பது பற்றிய அனைத்தையும் தெளிவுபடுத்துவதை உறுதிசெய்வது. இது தேவைகள் சேகரித்தல் மற்றும் பணி முறிவு கட்டமைப்பைத் தயாரிக்கிறது.

திட்ட நேரம் மேலாண்மை

திட்ட நேர மேலாண்மை தனிப்பட்ட முறையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது அவர்களின் திட்டத்தின் பணிகளில் செலவழிக்கும் நேரத்தை நிர்வகிப்பது எப்படி, மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்டம் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை இது தொடர்பானது.இந்த விழிப்புணர்வுப் பகுதியானது, திட்டத்தில் உள்ள செயல்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, அந்தச் செயல்களின் வரிசை, எவ்வளவு காலம் எடுக்கப் போகிறது. உங்கள் திட்ட அட்டவணையை தயார் செய்யும் இடமும் இதுதான்.

திட்ட செலவு மேலாண்மை

செலவு மேலாண்மை என்பது, நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைப் போலவே, திட்டத்தின் நிதிகளை கையாளுவதைப் பற்றியது. இந்த அறிவுரையின் பகுதியில் உள்ள பெரிய செயல்பாடு உங்கள் பட்ஜெட்டை தயாரிக்கிறது, ஒவ்வொரு பணிக்கும் செலவு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைப் பொறுத்து, பின்னர் உங்கள் திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த வரவு செலவு திட்டத்தை நிர்ணயிக்கும். நிச்சயமாக, அது அந்த வரவுசெலவுத்திட்டத்திற்கு எதிரான திட்டத்தின் செலவினங்களை கண்காணித்து, நீங்கள் இன்னும் ஓட்டளிக்காத பாதையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

திட்ட தர மேலாண்மை

திட்டத்தின் தரம் நிர்வகிப்பது ஒரு சிறிய அறிவுப் பகுதியாகும், ஏனெனில் அது மூன்று செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் பகுதியில் உள்ள தர கட்டுப்பாட்டு மற்றும் தர முகாமைத்துவ நடவடிக்கைகளை நீங்கள் அறிந்துகொள்வதோடு, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதில் நம்பிக்கையுடன் இருப்பதற்கும் இந்த பகுதி.

திட்ட மனித வள மேலாண்மை

திட்டப்பணி மனித வள மேலாண்மை நீங்கள் உங்கள் திட்ட குழுவை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும் என்பதைப் பொருத்துகிறது. முதலாவதாக, உங்கள் திட்டத்தை முடிக்க முடிந்தால் என்ன ஆதாரங்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பிறகு உங்கள் அணியினை ஒன்றாக சேர்த்து விடுங்கள். அதற்குப் பிறகு, அவர்களது வேலைகளை செய்ய அவர்கள் கூடுதல் திறன்களை அளித்து, அவர்களுக்கு தேவைப்பட்டால், உங்கள் குழுவை எவ்வாறு ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்பதை கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் அணியில் உள்ள மக்களை நிர்வகிப்பது பற்றியது.

திட்டம் தொடர்பு மேலாண்மை

ஒரு திட்ட மேலாளரின் பணி பெரும்பாலும் 80% தொடர்பில் இருப்பதாக கூறப்படுகிறது, இது மற்றொரு சிறிய அறிவுப் பகுதியாகும். மூன்று செயல்முறைகள் திட்டம் தொடர்பாடல், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும். நீங்கள் திட்டத்திற்கு உங்கள் தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை எழுதவும், உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் தகவல்தொடர்புகளை கண்காணிக்கவும் இங்கு உள்ளது. மனித வள மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர் நிர்வாகத்துடன் வலுவான இணைப்புகள் உள்ளன, அவை வெளிப்படையானவை அல்ல என்றாலும், PMBOK ® வழிகாட்டி.

திட்ட இடர் மேலாண்மை

திட்ட ஆபத்து மேலாண்மை முதல் படி உங்கள் ஆபத்து மேலாண்மை வேலை திட்டமிட்டுள்ளது, பின்னர் நீங்கள் விரைவாக இடர்களை அடையாளம் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தில் அபாயங்கள் மதிப்பிடுவது புரிந்து புரிந்து செல்ல.

இந்த அறிவொளியில் நிறைய விவரங்கள் உள்ளன, குறிப்பாக நீங்கள் அளவு மற்றும் குணநலன்களை எப்படி மதிப்பீடு செய்வது என்பதைப் பொறுத்து. இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு செயல் அல்ல, எனினும், இந்த அறிவுரையின் பகுதியும் திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் முன்னோக்கி செல்லும் உங்கள் திட்டக் கட்டுப்பாட்டை கட்டுப்படுத்துகிறது.

திட்டம் கொள்முதல் முகாமைத்துவம்

கொள்முதல் முகாமைத்துவம் அனைத்து திட்டங்களிலும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒன்று அல்ல, ஆனால் அது பொதுவானது. இந்த அறிவாற்றல் பகுதி உங்கள் கொள்முதல் மற்றும் சப்ளையர் வேலைக்கு நீங்கள் வாங்க வேண்டியதைத் திட்டமிடுவதை ஆதரிக்கிறது, சப்ளையர் வேலைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒப்பந்தம் மற்றும் கொள்முதல் செயல்முறை மூலம், ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தவுடன் ஒப்பந்தத்தை மூடுவதற்கு.

இது உங்கள் திட்டத்தில் நிதியியல் கண்காணிப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கான வலுவான இணைப்புகள். திட்டம் முன்னேறும்போது உங்கள் ஒப்பந்தக்காரர்களின் செயல்திறனை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும்.

திட்ட பங்குதாரர் மேலாண்மை

இறுதி அறிவு பரப்பு மிக முக்கியமானது. இந்த பங்குதாரர்களை அடையாளம் காணும் பயணத்தின் மூலம் நீங்கள் எடுக்கும், திட்டத்தில் அவற்றின் பாத்திரத்தையும் தேவைகளையும் புரிந்துகொள்வதோடு, அவற்றை வழங்குவதை உறுதிசெய்வதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது. நான் இந்த பகுதியில் நிலையான அடுத்த பதிப்பில் மேலும் அபிவிருத்தி பார்க்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். இந்த எல்லா அறிவுப் பகுதியையும் நீங்கள் புரிந்துகொள்ள முடிந்தால், நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளரைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் நீங்கள் பெறுவீர்கள்!