சுறுசுறுப்பான எதிர்காலத்திற்கான வேலைக்கு தயாரா?

சுறுசுறுப்பான, வேகமான, நெகிழ்வான, எதிர்காலத்தில் நீங்கள் பணியமர்த்த விரும்பும், தக்கவைத்து, அபிவிருத்தி செய்ய விரும்பும் மக்களை விவரிக்கின்றன. தீவிரமான போட்டித்தன்மையுள்ள, விரைவாக மாறிவரும் சந்தைகள், வாடிக்கையாளர்கள், தயாரிப்புகள், விநியோக அமைப்புகள் மற்றும் சேவைகள் ஆகியவற்றின் போது வளரும் நிறுவன அமைப்புகளை அவை விவரிக்கின்றன.

உங்கள் தொழில் மற்றும் போட்டி ஆகியவற்றிற்கான உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் உங்கள் பங்களிப்பை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்தால் அவர்கள் உங்களை விவரிக்கிறார்கள்.

சுறுசுறுப்பான அல்லது மாற்ற-தயாராக அமைப்பானது விரைவில் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாறும்; அது எதையும் தயாராக உள்ளது. வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை மாற்றுவதற்கு உடனடியாக பதிலளிக்க முடியும். சுறுசுறுப்பான அமைப்பு விரைவில் வாடிக்கையாளர்களுக்கான தேவைகளை விரைவாகவும் உடனடியாகத் தையல் தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் புதுப்பித்துள்ளது.

அது முன்னோடியில்லாத வழிகளில் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. சுறுசுறுப்பான அமைப்பு ஊழியர்களையும், ஒப்பந்தக்காரர்களையும், வாடிக்கையாளர்களையும், சப்ளையர்களையும் அறிவு மற்றும் திறன்களை பகிர்ந்து கொள்ள ஒருங்கிணைக்கிறது.

சுறுசுறுப்பான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு சுகாதார மையத்தில், இது அவர்களுக்கு தேவையான அனைத்து நோயாளிகளுக்கும் ஒரே நாள் சந்திப்புகளை திட்டமிடலாம். ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில், ஒரு அடிப்படை தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை பொருத்த பொருத்தமாக பத்து வித்தியாசமான வழிகளில் அனுப்பப்படுகிறது.

ஒரு HR அலுவலகத்தில், ஒரு தற்காலிக உதவி நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி உங்கள் தளத்தில் ஸ்கிரீன், பேட்டி, மற்றும் பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம். நன்மைகள் நிர்வாகத்தை நீங்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்த நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட ஒரு இணையத்தளத்தில் நேரடியாக உங்கள் நன்மை பயன் தகவல் மற்றும் மாற்றங்களை உள்ளிடலாம்.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில், உங்கள் மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான வேலைத்திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு கான்பன் (தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்) நிகழ்வில் பங்கேற்க நீங்கள் ஒரு சப்ளையருக்கு செல்லலாம்.

ஒரு காப்புறுதி நிறுவனத்தில், உங்கள் தயாரிப்புகள் விற்கப்படும் எல்லா சுயாதீன தரகர்கள், ஒரு நெட்வொர்க் தரவுத்தளத்தில் உள்ள அனைத்து தகவல்களையும் அணுகலாம் மற்றும் அணுகலாம். ஒரு வங்கியில், ஒவ்வொரு முன்னணி ஊழியரும், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் சேவையின் செயல்பாடும், வைப்பு, கடன் விண்ணப்ப மறுபரிசீலனை மற்றும் வைப்பு சான்றிதழில் முதலீடு ஆகியவற்றையும் ஏற்றுக் கொள்ளும் வகையில் குறுக்கு பயிற்சி பெற்றவர்.

மனித வள மற்றும் சுறுசுறுப்பு

இந்த உலகத்தைப் பற்றி யோசி. இந்த பாதையில் ஏற்கனவே உங்கள் நிறுவனம் இருக்கிறதா? அல்லது, நீங்கள் இந்த திசையில் அதை முடக்குவதற்கு உதவ வேண்டுமா? இந்த சூழலில் மிகவும் வெற்றிகரமாக வேலை செய்யும் நபர்களைப் பற்றி யோசி.

ஒரு HR தொழில்வாதியாக, உங்களுடைய நிறுவனம், நெகிழ்வான, சுறுசுறுப்பான, சுறுசுறுப்பான, தகவமைந்த மக்களை கவர்ந்து, தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியும் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள்?

மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கு அப்பால், உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்கள் இந்த திறனை மேம்படுத்துவதற்கு எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதை ஆராய்வதற்கு இந்த கட்டுரை தொடங்கும். எதிர்காலத்திற்காக தேவையான பணியிடங்களை நீங்கள் வழங்குவதற்கு உதவும் பணி சூழல், அமைப்பு மற்றும் காலநிலை ஆகியவற்றை நாங்கள் பார்ப்போம்.

ரிச்சர்ட் ஏ. ஷெஃபர், கோர்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் ஜான்சன் கிராஜுவேட் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் டைனமிக் ஆர்கனைசேசனில் தலைமையின் மையத்தின் இணை இயக்குனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர், "HR Magazine" (தொகுதி 44, எண் 11) இல் பாரம்பரிய மனிதக் கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்புகளை சவால் செய்தார்.

"சுறுசுறுப்புடன் இந்த நடவடிக்கை HR செயல்பாடுக்கு ஒரு புதிய பங்கை உருவாக்கும்," என்று அவர் எழுதினார். "பல அமைப்புகளில், தற்போதுள்ள HR அமைப்புகள் சுறுசுறுப்பான வேலை படைகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய முனைப்புகளாகும். பெரும்பான்மையானவர்களுக்கு, HR அமைப்புகள் மாறும் தன்மையைக் குறைப்பதற்கும் நடத்தை தரப்படுத்துவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவல்தொடர்பு நடத்தை ஊக்குவிப்பதில்லை. "

அவர் HR அமைப்புகள் சிறியதாக இருக்கும் என்று கணித்துள்ளார்.

"பணியமர்த்தல் மற்றும் செயலாக்கங்கள் சுறுசுறுப்பான பண்புகளை பிரதிபலிக்க மாற்றியமைக்கப்படும் … வேலை விவரங்கள் நீக்கப்பட்டன மற்றும் இழப்பீட்டு முறைமைகள் மறுசீரமைக்கப்பட்டன, மேலும் நிறுவன விளைபயன் முடிவுகளுக்கு ஒப்பீட்டளவில் அதிகமானவை மற்றும் தனிப்பட்ட விளைவுகளுக்கு ஒப்பீட்டளவில் குறைவானவை."

ஒரு தொழிலாளி என, நீங்கள் பணியாற்றும் மக்களின் திறனைக் கட்டியதன் மூலம் அதன் திறனை தொடர்ந்து உருவாக்கும் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதுதான் உங்கள் வேலை.

சுறுசுறுப்பான நிறுவனத்தில் மேலாண்மை

தகவல், வாடிக்கையாளர் மற்றும் அறிவாற்றல் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான திறமை ஆகியவற்றிலிருந்து மக்களைப் பிரிக்கக்கூடிய நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகள் உங்கள் சுறுசுறுப்பான எதிர்காலத்தில் வேலை செய்யாது. ஒரு வேலையைச் செய்ய விரும்பும் மக்கள், வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்க மாட்டார்கள், அபாயங்கள் எதனையும் எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள், ஒவ்வொரு சவாலும் தங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு அனுப்பப்படுவார்கள்.

விரும்பிய சூழலில் ஒரு மேலாளராக, ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளும் தனிப்பட்ட முறையில், சூழ்நிலைக்கு அருகாமையில், மற்றும் தேவையின் மூலம் நீங்கள் முடிவெடுக்கும் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​நீங்கள் வளர வாய்ப்பளிக்கும் அந்த நபரை இழந்து விடுவீர்கள். நீங்கள் பணியாளர் அதிகாரம் அழிக்க.

இயக்கம் மற்றும் கவனம், இந்த சூழலில், பணியிடங்கள், தினசரி, இடைவிடாமல், மற்றும் தொடர்ச்சியாக அமைப்பின் மூலோபாய பார்வை இயக்க மற்றும் தொடர்புபடுத்தும் தலைவர்களால் வழங்கப்படுகிறது. மக்கள் இந்த தரிசனத்தை உள்வாங்கிக் கொண்டு, அதன் பணிகளை அதிகரிக்க தங்கள் பணியைச் செய்கிறார்கள்.

மேலும், நீங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சந்தித்து கவனம் செலுத்தியிருந்தால், காலப்போக்கில், தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது, உங்கள் வாடிக்கையாளர் பணம் செலுத்த தயாராக இருப்பதால், நீங்கள் கற்றல் வளைவை பின்னால் பின்தொடர்கிறீர்கள்.

"தேசிய உற்பத்தித்திறன் விமர்சனம்" (இலையுதிர் காலம், 1998) வெளியிடப்பட்ட "ஒரு நேர்த்தியான அமைப்பு எவ்வாறு உருவாக்குவது" என்ற தலைப்பில் ODR இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Daryl R. Conner படி,

"வாடிக்கையாளர் சேவையின் வரையறுக்கப்பட்ட கணம் நிறுவப்பட்ட தேவைகளை வெளிப்படுத்தியபோதும், எதிர்பாராத எதிர்பார்ப்பு இரவு முழுவதும் செயல்படும் போது இருக்கும்."

வேகமான அமைப்பின் மூன்று முக்கிய குணங்களை கான்னர் மேற்கோளிட்டுள்ளார். இந்த அமைப்புகள்:

1. சுறுசுறுப்பான பணியாளர்களை மட்டுமே பணியில் அமர்த்துங்கள். கன்னர் அணி அணியில் கட்டமைக்கப்பட்ட அல்லது அதன் பணியை விட உங்கள் அணியில் யார் மிகவும் முக்கியமானது என்று நம்புகிறார்.

"உங்கள் நிறுவனத்தை பணியமர்த்தல் போது," உங்கள் வளங்களை 80 சதவீதம் ஏற்கனவே விரும்பிய பண்புகளை நோக்கி வாய்ப்புகள் மக்கள் பணியமர்த்தல் நோக்கி இயக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் பயிற்சி மற்றும் இன்னும் தங்கள் திறன்களை விரிவாக்க பயிற்சி. உங்கள் வளங்களில் 20 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமானவர்கள் தங்கள் மனோபாவங்கள் மற்றும் சார்புகளுக்கு எதிராக வேலை செய்யத் தயாராக உள்ளனர் என்று கூறுபவர்களுக்கு உதவுவதற்காகவும், முற்றிலும் புதிதாக உருவாக்கப்படும் முயற்சிகளை உருவாக்க முயல்கின்றன … ".

2. கட்டுப்பாடு மற்றும் பின்னடைவு தொடர்பு. மாற்றம் அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது, ​​பொதுவாக சிறப்பான நபர்களால் கையாளப்படுகிறது. இது நிலையான மாற்றத்திற்கு பயன்படும் மக்களால் மிகவும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதாகும், அறிவிப்பு அல்லது கோரிக்கை மூலம் ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை.

3. தெளிவின்மை கையாள்வதில் ஒரு முக்கிய திறனை உருவாக்குங்கள். மாற்றத்தை கையாள்பவர்கள் மிகுந்த திறமையுடன், மாற்றம் பயங்கரமானதாகவும், ஒருவேளை விரும்பத்தகாததாகவும், எப்போதும் அவர்களிடமிருந்து வேறு ஏதோவொன்றும் தேவைப்படுவதாகவும் உணர்கிறார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் சந்தர்ப்பத்தில் எழுந்து தொடர்ந்து தங்கள் வேலையின் பொறுப்புகளை சிறப்பாக செய்வார்கள்.

மனிதவள மேம்பாட்டிற்கான பங்களிப்பு மற்றும் மனிதவள முகாமைத்துவ உதவியாளர்

சுறுசுறுப்பான, வேகமான, நெகிழ்வான மக்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு HR செயல்பாட்டின் பங்களிப்பு முக்கியமானது. நீங்கள் சுறுசுறுப்பிற்கு பங்களித்த பெரும்பாலான நிறுவன அமைப்புகளை வடிவமைத்து அல்லது நிர்வகிப்பீர்கள்.

• வேறுபட்ட, நெகிழ்வான, வேகமான மக்களை அடையாளம் காணும், தேர்வு செய்தல் மற்றும் நியமனம் ஆகியவற்றை உருவாக்குங்கள்.
• அமைப்பு பார்வை மற்றும் சுறுசுறுப்பிற்கான எதிர்பார்ப்புகளை வலியுறுத்துகின்ற நோக்குநிலைகளை வழங்குதல்.
• உதவி, மற்றும் பயிற்சியாளர் தலைவர்கள் பார்வை தொடர்பு மற்றும் தடைகளை நீக்குகிறது ஒரு வேலை சூழலை வடிவமைக்க, படிநிலை கட்டுப்பாடு வலியுறுத்துகிறது, அதிகாரம் வலியுறுத்துகிறது, மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்கள் நேரடியாக தொடர்பு கொண்டு வைக்கிறது.
• அமைப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு வழக்கமாக மாறும் நெகிழ்வான வேலை விளக்கங்களை உருவாக்கவும். ஒரு வேலைத் திட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எனவே ஊழியர்கள் தங்கள் அடிப்படை வேலைகள் மற்றும் இலக்குகளை கண்காணிப்பதற்கான பொறுப்பாளர்களாக உள்ளனர்.

• குறுக்கு-செயல்பாட்டு, மெய்நிகர், அணிகள், ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பது அல்லது ஒரு புதிய வாய்ப்பை அணுகுதல் ஆகியவற்றில் வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• தனிப்பட்ட சூழலை வளர்த்துக் கொள்ளும் பல்வேறு கருத்துக்கள், பயிற்சி மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றில் சூழலை உருவாக்குதல், படிப்பது என்பது விதிமுறை.
• மக்கள் தங்கள் முடிவுகளுக்கு பொறுப்புணர்வுடன் இருங்கள். சந்திப்பிற்கும் அசைக்க முடியாத குறிக்கோள்களுக்கும் ஏற்படும் விளைவுகள் உள்ளன.
• நடவடிக்கை எடுக்கும் முடிவை எடுக்கவும், முழுவதும், மற்றும் அமைப்பு முழுவதும், எனவே நடவடிக்கை எடுக்க முன் மக்கள் முடிவுகளை காத்திருக்கவில்லை.
• நடப்பு, தினசரி பின்னூட்டங்களை வழங்கும் ஒரு பின்னூட்ட முறையை வடிவமைத்து, அதனால் அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதை மக்கள் எப்போதும் அறிவார்கள். தகுதி அடிப்படையிலான, தனித்தனியாக திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் பேச்சுவார்த்தை, முடிவு சார்ந்த செயல்திறன் கருத்து அமைப்பு உருவாக்க நேரம் முதலீடு. பாரம்பரிய செயல்திறன் மதிப்பீட்டை அகற்றவும்.

• நிறுவனத்தில் பரந்த அளவிலான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவுகளை வழங்கும் மக்களுக்கு வெகுமதி. முடிவு மற்றும் தாக்கத்தை வெகுமதி, நீண்ட ஆயுளை அல்லது மூத்த நிலை. வெகுமதி, குறைந்தது, காலாண்டு. இலாபங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
• பங்களிப்பு மற்றும் தாக்கத்தின் மீதான அடிப்படை விளம்பரங்கள்.
• புத்திசாலித்தனமான அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்ளவும், திறந்த விவாதத்தை ஊக்குவிக்கவும், பல்வேறு கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்களுக்கு எதிராக சில மோதல்கள் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கவும். உறவுகளைத் தக்கவைக்க குழு குழுவை தவிர்க்கவும்.
• பயிற்சியாளர் மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த மக்களைப் பிரச்சினைகளை கையாளுவதற்கு பதிலாக அவர்களுக்கு அவற்றைக் கையாளுவதற்கு பதிலாக. நீங்கள் அவர்களின் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இதனால் உங்கள் அமைப்பு முழுவதுமே முழுமையடையும்.

இந்த பணியாளர்களையும் பணி சூழலையும் உருவாக்கும் மனித மேலாளருக்கு கிடைத்திருக்கும் வெகுமதி மகத்தானதாகும். நீங்கள் நேரடியாக நிறுவனத்தின் அடிப்பகுதியை பாதிக்கலாம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய பார்வைகளை பாதிக்கலாம் என்று எதிர்பார்க்கலாம். நீங்கள் வரி செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் மக்கள் ஒரு இணையாக மதிப்பிடப்படுகிறது.

HR உலகம் மாறும். சமீபத்தில், மிச்சிகன் காகிதத்திலுள்ள டெட்ராய்டில் ஒரு HR பணி இயக்குநராக பணியாற்றிய ஒரு வேலை விவரம், தங்கள் பணியை நிர்வாக ரீதியாகவும் கொள்கை ரீதியாகவும் பார்த்த ஆர்.டி. பாரம்பரியவாதிகள் விண்ணப்பிக்க தேவையில்லை என்று கூறினார்.

நிறுவனமானது விண்ணப்பங்களை விரும்பி விரும்பிய மற்றும் மிக உயர்ந்த, மிக முக்கியமான மூலோபாய மட்டத்தில் நிறுவனத்தை ஆலோசனை செய்ய முடிந்தது. நீங்கள் இந்த அட்டவணையில் உங்கள் இடத்தை எடுக்க தயாரா? எதிர்காலத்தில் இப்போது விண்ணப்பிக்க விரும்பும் அனைவரும் இருக்கிறார்கள்.