ஊழியர்களுக்கான பணியிட திருப்தியை மேம்படுத்தவும்

பணியாளர் திருப்தி மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை முன்னேற்றுவதற்கு முன், நீங்கள் எதை மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். மனித வள வள முகாமைத்துவத்திற்கான வருடாந்த சங்கம் 2017 பணியாளர் வேலை திருப்தி மற்றும் ஈடுபாடு ஆய்வு ஊழியர்களால் கருதப்படும் பணியாளர்களின் வேலை திருப்தி மற்றும் பணியாளர்களுக்கான ஈடுபாடு ஆகியவற்றில் முக்கியமான காரணிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது.

இந்த இரண்டு காரணிகளையும் பணியாளர் மனநிலை மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றிற்கு முக்கியமானதாகக் கொண்டிருக்கும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் போது சரியான வேலைத்திட்டங்களையும் நடைமுறைகளையும் உருவாக்குவதற்கு முதலாளிகளுக்கு உதவுவதே இந்த கணக்கெடுப்பு நோக்கமாகும். புரிந்துணர்வு ஊழியர் விருப்பங்களை அறிவூட்டும் வினியோக ஒதுக்கீடுக்கான வழிகாட்டலை வழங்குகின்றது.

இல்லையெனில், முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்கள் உண்மையில் விரும்பவில்லை என்று திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் மீது ஆயிரக்கணக்கான டாலர்கள் செலவிட முடியும். மேலும், வழிகாட்டலை வழங்கும் இந்த அதிகாரப்பூர்வ ஆய்வு முடிவுகளில் இருந்து நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டிய ஒரு இரகசியம் இங்கேதான்.

உங்கள் பணியாளர்களை மிகவும் விரும்புவதைக் கேட்டு உங்கள் பணியாளர்களைத் திருப்தி செய்யுங்கள். பிறகு, உங்களால் முடிந்த அளவுக்கு, நியாயமான முறையில் அவர்கள் எதை தேடுகிறார்கள் என்பதைக் கொடுக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் போது உங்கள் பணியிடங்கள் வளரும்.

பணியாளர் திருப்தி ஆய்வு

ஊழியர்களின் வேலை திருப்தியுடன் 44 அம்சங்களை ஆய்வு செய்து, நான்கு தலைப்பகுதிகளாகவும், தொழில் வளர்ச்சியுடனும், மேலாண்மை, இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள், பணி சூழல், நிச்சயதார்த்த கருத்துக்கள், நிச்சயதார்த்த நடத்தை மற்றும் நிலைமைக்கான நிலைமைகள் ஆகியவற்றோடு பிணைந்துள்ளது. 2011 இல் சேர்க்கப்பட்ட ஆய்வு, பணியாளர் ஈடுபாடு.

திருப்திகரமான ஆய்வு முடிவுகள்

இந்த ஆய்வின் படி,

• அமெரிக்க ஊழியர்களில் 89 சதவிகிதத்தினர் தங்கள் தற்போதைய வேலையில் ஒட்டுமொத்தமாக திருப்தியடைந்துள்ளதாக தெரிவிக்கின்றனர். இது கடந்த 11 ஆண்டுகளில் திருப்தியளிக்கும் மிக உயர்ந்த மட்டமாகும்.
• யு.எஸ். ஊழியர் ஈடுபாடுடன் சிக்கல் உள்ளது. அமெரிக்க ஊழியர்கள், 5 மிதமான எண்ணிக்கையில் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் 1 பேர் நீடிக்காத நிலையில், 5 புள்ளிகளில் சராசரியாக சராசரியாக 3.9 சராசரியாக ஈடுபட்டுள்ளதாக தெரிவித்தனர்.

கூடுதலாக, disengaged ஊழியர்கள் பற்றி Gallup அமைப்பு முடிவுகளை உயர்த்தி உள்ள வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல். கூலப் பேட்டி கண்டவர்களில் 1,000 பேர்களில் 19 சதவிகிதத்தினர் "வேலையில் தீவிரமாக வேலைசெய்தனர்" என்று உணர்ந்தனர்.

இந்த தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை செய்ய வேண்டிய கருவிகளுக்கு இல்லை என்று புகார் செய்கின்றனர். அவர்கள் எதிர்பார்த்ததை அவர்கள் அறிந்திருக்கவில்லை. அவர்களுடைய முதலாளிகள் அவர்கள் சொல்வதைக் கேட்க மாட்டார்கள்.

பணியாளர் வேலை திருப்திக்கு முக்கிய பங்களிப்பாளர்கள்

ஊழியர்கள் தங்கள் காரிய திருப்திக்கு மிக முக்கியமான பங்களிப்பாளர்களாக இந்த காரணிகளை அடையாளம் காட்டினர்.

• ஊழியர்களின் மரியாதைக்குரிய சிகிச்சை முதலாவதாக (65 சதவிகிதம்) வேலைவாய்ப்பு திருப்தி அம்சங்களின் பட்டியலை ஒட்டுமொத்த ஊழியர் திருப்திக்கு பங்களிக்கும்.
• ஒருங்கிணைந்த இழப்பீடு, நன்மைகள் மற்றும் இரண்டாவது இடத்தைப் பெறுதல் (61 சதவீதம்).
• முதலாவது ஆய்வுகளில் ஊழியர்களுக்கு முதன் முதலாக பணிபுரிந்த வேலை பாதுகாப்பு நான்காவது இடத்திற்கு (58%) சிக்கியிருக்கலாம், ஏனென்றால் பொருளாதார காலங்கள் மேம்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம்.
• உங்கள் வேலையில் திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் (56 சதவீதம்).
• பணியிடத்தில் வன்முறைகளைத் தடுக்கவும், பயங்கரவாத செயல்களில் ஈடுபட்ட முதலாளிகளுடன், உடல் பாதுகாப்பாக உணர்கிறேன் என உங்கள் பணி சூழலில் பாதுகாப்பாக உணர்கின்ற, நிறுவனத்தின் நிதியியல் ஸ்திரத்தன்மையையும், அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் பணியாளரின் உறவையும் முக்கியம். உங்கள் கருத்துக்களுக்கு உடனடி மேற்பார்வையாளரின் மரியாதை.

தலைமுறை முடிவுகள்

குழந்தை பூம்ஸ், ஜெனரல்-எக்ஸ் மற்றும் மில்லினியல்ஸ் ஆகியோர் இதேபோல் பல இடங்களில் ஈடுபட்டுள்ளனர், அவர்கள் சில வித்தியாசங்களை வெளிப்படுத்தினர். SHRM அறிக்கையின்படி, "அவர்களது வேலைகள் வேறு சில அம்சங்களை வித்தியாசமாக மதிப்பிடுகின்றன. உதாரணமாக, பேபி பூமெர்ஸ் (76%), மற்றும் X தலைமுறை உறுப்பினர்கள் (89%) உறுப்பினர்களைவிட, பேபி பூமெர்ஸ் (79%) ஒப்பிடும்போது வேலை திருப்திக்கு பங்களிப்பாளராக தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு."

மூன்று தலைமுறைகளிலும் உள்ள தொழிலாளர்கள் இழப்பீடு மற்றும் நன்மை தொடர்பான காரணிகளுக்கு அதிக மதிப்பு வைத்தனர். வேலையின் குறிப்பிட்ட பயிற்சி, தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தது, பழைய தலைமுறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் தங்கள் வேலை திருப்திக்கு பங்களித்தது.

அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் நிலைக்கு இது ஆச்சரியத்தை அளிக்கவில்லை, ஆனால் ஆயிரக்கணக்கில் தொழிலாளர்கள் பெரும்பான்மையினர் என்று இப்போதுள்ள வேறுபாடுகளில் முதலாளிகள் கவனிக்க வேண்டும்.

பணியாளர் ஈடுபாடு நிலைமைகள்

SHRM அறிக்கையின்படி பணியாளர் ஈடுபாடு, குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் இருக்கும்போது ஏற்படும் வாய்ப்புகள் அதிகம். முதலாளிகள் இந்த காரணிகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்க முடியும்.

இந்தச் சம்பவங்களின் பட்டியலிடப்பட்ட நிலையில் ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த திருப்தி சதவிகிதம் குறிக்கிறது. பணியாளர்களின் கணக்கெடுப்பு முடிவுகளிலிருந்து இந்த உருப்படி பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது: அவற்றின் அமைப்பில் நிலைமை மிகவும் குறைந்தது திருப்திகரமானது.

• திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள்: 100%
• உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் உறவு: 96%
• நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை: 87%
• சக ஊழியர்களுடன் உறவு: 87%
• ஊழியர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகி இடையே தொடர்பு: 85%
• வேலை அர்த்தம்: 81%
• ஊழியர் வேலை செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் அங்கீகாரம்: 78%
• மொத்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம்: 77%
• வேலை குறிப்பிட்ட பயிற்சி: 75%
• தொழில்முறை அபிவிருத்திக்கு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாடு: 75%
• நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகளுக்கு பணி பங்களிப்பு: 73%
• பல்வேறு வேலைகள்: 71%
• பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வுக்கு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாடு: 69%

• தொழில் முன்னேற்ற வாய்ப்புகள்: 69%
• நெட்வொர்க்கிங்: 65%

கணக்கெடுப்பு முடிவுகளின் திருப்திப் பகுதியிலும், கணக்கெடுப்பு நடப்பு அம்சங்களிலும் இரு தரங்களில் குறிப்பிடப்பட்டிருக்கும் சதவீதத்தோடு, முதலாளிகள் முழுமையாக வேலை செய்ய, குறிப்பாக பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த சில வேலைகள் உள்ளன. நீங்கள் சவாலாக இருக்கிறீர்களா?