பணியிடத்தில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க 5 குறிப்புகள்

பணியில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க இன்னும் பல வழிகளில் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? ஜேசன் வோமாக்கின் நேர்காணலின் முதல் பகுதி, புத்தகத்தின் நிர்வாக பயிற்சியாளரும் ஆசிரியருமான "உங்கள் சிறந்த ஜஸ்ட் காட் பெட்டர்: வேலை ஸ்மார்ட்டர், தி டிக் பிகர், மிக் மோர்" (வில்லி), அவர் உங்கள் பணி செயல்திறனை அதிகரிக்க எட்டு உதவிக்குறிப்புகளை வழங்கினார்.

உங்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த எப்படி பற்றி ஜேசன் வோமாக் உடன் நேர்காணல்

இந்த நேர்காணலின் தொடர்ச்சியில், ஜேசன் உங்கள் உற்பத்தித் திறனை எவ்வாறு அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதற்கான கூடுதல் நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: ஒரு பணியிட சூழ்நிலையில், மூன்று-ஐந்து செயல்திறன் தடுப்பு காரணிகள் யாவை?

ஜேசன் வோமாக்: நான் அவர்களை அழைக்கிறேன்ஒரு பயனற்ற நாள் பாவங்கள். இங்கே ஐந்து பாவங்கள் உள்ளன.

1. பொய். சரி, இது ஒரு படி தான்: உண்மையை சொல்லுங்கள். பெரும்பாலான மக்கள் ஆம் என்று அடிக்கடி சொல்கிறார்கள், அவர்கள் எங்கே செல்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றியோ அல்லது அவர்களுக்கு முக்கியம் என்னவென்பது பற்றியோ அவர்கள் சொல்கிறார்கள். நிச்சயமாக, அது முன்னும் பின்னும் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை.

ஆனால் காலப்போக்கில், நடைமுறையில், நீங்கள் "இது மதிப்புள்ளதா?" என்று கேட்கத் தொடங்கலாம். நீங்கள் எங்கு சென்றீர்கள், எங்கு சென்றீர்கள், எங்கு சென்றீர்கள், நீங்கள் கலந்து கொண்ட கூட்டம், நீங்கள் சென்ற வணிக பயணம், நீங்கள் கலந்து கொண்ட வர்க்கம் - பட்டியல் தொடர்கிறது.

மக்கள் பொய் சொல்லும் போது, ​​அவர்கள் (அல்லது அதைச் செய்ய முடியாது) அவர்கள் உற்சாகமாக தெரிந்தால் ஏதாவது செய்ய (அல்லது செய்யக்கூடாது) என்று கூறினால், அவற்றின் கவனம், ஒருமைப்பாடு மற்றும் அதிகாரத்தை சமரசம் செய்ய வேண்டும்.

அதை நிறுத்து. நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் சமூக நெட்வொர்க் (மேலும் பின்னர் அது) மற்றும் உங்கள் திறமை, நலன்களை, மற்றும் பலம் நிச்சயமாக ஒரு திசையில் நகர்த்த.

2. நீங்கள் முடிந்தபின் வேலை செய்யுங்கள். என்ன செய்துவிட்டீர்கள் என்று அழையுங்கள். நீங்கள் வேலை செய்து முடித்துள்ள திட்டம் அல்லது பணியை ஒருவேளை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள், ஆனால் "இதை முடிந்தவரை குறிக்கவில்லை" என்பதால், அதற்குப் பிறகு நீங்கள் வேலை செய்வதற்கு அதிக நேரம் இருப்பீர்கள் என நினைக்கிறீர்கள். நீங்கள் முடியாது.

நீங்கள் இப்போது நிர்வகிக்கும் 20, 40, 100 விஷயங்களில் (அதாவது, அடுத்த 1-6 மாதங்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்பானவர்கள், நிகழ்வுகள், திட்டங்கள் மற்றும் வழங்கல்கள்), நீங்கள் 10 சதவிகிதம் இருக்கலாம் உண்மையில் அல்லது பற்றி எதுவும் செய்ய போவதில்லை. நல்ல.

யாராவது சொல்லுங்கள், எவருக்கும், மேலும் நீங்கள் விரும்பினால், மேலும் செய்ய விரும்பும் ஒருவரிடம் "மிகவும்-என-நீங்கள்-போகிறீர்கள்-செய்ய" பணி அனுப்பவும்.

இல்லையெனில்: நகர்த்த.

3. விஷயங்களை விரும்பி வேறுபட்டது. தண்ணீர் குளிர்ந்த நேரத்தில். காபியில் கோட்டில். சுரங்கப்பாதை மீது. இரவு முழுவதும். இந்த விஷயங்களைப் பற்றி மக்கள் பேசுவதை அவர்கள் விரும்புவதில்லை.

பணியாளர்கள், மேலாளர், தொழிலதிபர் அல்லது மூத்த நிர்வாகி ஆகியோரின் மிகப்பெரிய பாவம் ஒருவேளை வேறுபட்டது என்று விரும்பும் (அல்லது மோசமான, புகார்). எங்கள் கணக்கில் சுமார் 80 சதவிகிதம் எங்கள் சொத்துகளில் 20 சதவிகிதத்திலிருந்து வந்துள்ளது என்பதை பேரேட்டோ கோட்பாடு நினைவுபடுத்துகிறது.

20 சதவிகிதத்தைப் படித்துவிட்டு, உங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நீங்கள் தெரிவிக்கலாம்.

நான் கீழே சில கருத்துக்களை பகிர்ந்து; நீங்கள் தொடங்குவதற்கு ஒரு இடம் வேண்டுமானால், உங்களுடைய சமூக வலைப்பின்னலில் 10 பேரில் 2 பேரை (உங்கள் சமூக ஊடக பிணையம் அல்ல, வேறு ஏதேனும் ஒன்று) கவனம் செலுத்துங்கள். உங்களுடன் வெற்றிக்கான வரைபட உத்திகளை மனதில் வைத்திருங்கள். அந்த 20 சதவீத கவனம், விஷயங்களை எவ்வாறு 80 சதவீதமாக மாற்றலாம். நீங்கள் விஷயங்களை எப்படி வித்தியாசமாக செய்கிறீர்கள்.

4. நினைவில் வையுங்கள். சரி, இது செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் கீழ்-செயல்பாட்டிற்கான தொடக்க புள்ளியாகும். நான் அடிக்கடி மக்களைக் கேட்கிறேன், "இங்கே ஏதாவது செய்ய உனக்கு ஒரு யோசனை இருக்கும்போது, எப்படி உங்கள் கணினியில் இது கிடைக்கும்?"

யாராவது சொல்வார்களானால், "ஓ, நான் அதை செய்ய நினைவில் வைத்திருக்கிறேன்," நான் கவலைப்படுகிறேன். இல்லை, மக்கள் நினைவில் இல்லை என்று நான் நினைக்கவில்லை, நான் அவர்கள் நாள் முழுவதும் ஒரு விஷயம் நினைவில் பிஸியாக இருக்கும் போது, ​​அவர்கள் தங்கள் சுற்றளவில் கடந்து வேறு ஏதாவது கவனிக்க தொடக்க என்று இல்லை.

நீங்கள் அப்படி என்றால், நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்நீங்கள் பின்னால் செய்ய வேண்டியதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் புதியவற்றில் புதியவற்றை எடுப்பீர்கள்.

புதிய யோசனைகள், புதிய வாசிப்பு, புதிய உரையாடல்கள் எதுவுமில்லை, புதிய ஊடகங்களும் புதிய கூட்டங்களும் இல்லை.

ஆனால், நீங்கள் வித்தியாசத்தைக் காணும் புதியது. மேலும், நீங்கள் வெவ்வேறு விஷயங்களைச் செய்ய ஆரம்பித்தால்-அல்லது, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கூறியதுபோல், "வேறுபட்டது என்று நினைக்கிறேன்" -இது ஆரம்பமாகிறது. நாம் மற்றொரு, அதிக, நிலை ஈடுபட வாய்ப்பு உள்ளது.

5. ஏற்கனவே நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யோசித்துப் பாருங்கள். ஒரு வித்தியாசமான முறையில், நீங்கள் அனுபவித்திருக்கும் கல்வி முறை உண்மையில் வேலையில் உங்கள் முதல் சில ஆண்டுகளில் தோல்வியுறாமல் பணியாளர்களை அமைக்கிறது. மாணவர்கள் தனியாக பணிபுரியும் ஆண்டுகளுக்கு செலவிடுகிறார்கள், வீட்டிலேயே வீட்டுக்குச் சென்று, சோதனையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஆசிரியப் படிப்பைப் பற்றி ஆசிரியர்கள் விரிவுரையாளர்களாக வகுப்பறையில் அமைதியாக உட்கார்ந்திருக்கிறார்கள்.

பின்னர், அவர்கள் பணியிடத்தில் உள்ளனர். உடனடியாக, ஒத்துழைப்பு ராஜா. ஆனாலும், நம் சிந்தனையின் ஆற்றலை நம்புகிறோம்-நமது ஆழ்ந்த, ஒருங்கிணைந்த, மேம்பாட்டு சிந்தனைக்கு நாம் செய்ய வேண்டியது அவசியம், மேலும் அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது மக்கள் மேலும் வேகமாகவும் வேகமாகவும் நகர்த்துவதை நான் அறிவேன்.

நான் நன்றாக தெரிந்திருக்க வேண்டும் என்று உள்ளுணர்வு சிந்தனை கிடைத்த தருணம் அல்லது ஏற்கனவே எதைச் செய்ய வேண்டுமென்று நான் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அது என் கையை உயர்த்தி என் உதவி (அல்லது, உதவி கேட்கும் ஒரு ட்வீட் அல்லது நிலை மேம்படுத்தல் அனுப்ப) உதவி கேட்க.

Heathfield: உங்கள் புத்தகத்தில், உற்பத்தி, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு வாரம், மாதம், மற்றும் ஆண்டை எவ்வாறு மதிப்பாய்வு செய்யலாம் என்பதற்கான பல கட்டமைப்புகளை வழங்குகிறீர்கள். உற்பத்தியை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழக்கமான முறை நிறுவலை முக்கியம் என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள். இது உங்களுக்கு உதவக்கூடியது மற்றும் நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் விஷயங்களைப் பற்றி மேலும் சொல்ல முடியுமா?

உமாக்: வாராந்திர விவாதம் ஒரு நல்ல அனைத்து சுற்றி யோசனை. வியாழன், மதியம் மதியம், வாரத்தில் திரும்பி பார்த்து நீங்களே கேள்: நான் எப்படி செய்தேன்? நான் என்ன செய்தேன்? நான் எங்கே செய்தேன்? இதை நான் யார் செய்தேன்?

இந்த நடவடிக்கை மிக முக்கியமான பகுதியாக நீங்கள் அதை செய்கிறீர்கள் என்று மட்டும் அல்ல. கடந்த காலத்தைப் பற்றிய ஒரு சிந்தனை என்னவென்பதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது மிக முக்கியமானது என்னவென்றால், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், எங்கு செல்ல வேண்டும், யார் சந்திக்க வேண்டும், எதிர்காலத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும்.

ஸ்டேன்ஃபோர்டு ஆரம்பகால ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவரது மரணத்திற்குப் பிறகு பிரபலமடைந்தார், ஸ்டீவ் நான் சில வருடங்களாக ஊக்குவிப்பதாக சொன்னார்: "பின்னால், நாம் புள்ளிகளை இணைக்கலாம்.

நம் வேலை, நம் உலகம், நம் வாழ்நாள் எப்பொழுதும் நாளொன்றுக்கு பெற முயற்சி செய்யப்படுகிறது, அடுத்த வாரம், அடுத்த கூட்டம், அடுத்த நிகழ்வு, மறுபரிசீலனை நமக்கு கொடுக்கும் முன்னோக்கை இழக்கிறோம். மீண்டும் பார், சரிபார்க்கவும், அந்த அனுபவங்களைப் பயன்படுத்தி இயற்கையாக அடுத்ததாக வரும் ஒன்றை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும்."

உங்கள் கவனம் அதிகரிக்க உதவுவதற்கும், ஒவ்வொரு நாளும், வாரம், மாதத்தை நிறைவேற்றுவதில் என்ன முக்கியம் என்பதை அடையாளம் காண்பதற்கு இந்த எண்ணங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் அன்றாட செயல்களைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், உங்களுடைய உலகை மாற்றியமைக்கும் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தும்.

உங்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் மேலும் தொடர்புடையது

• உங்கள் கனவுகளை அடையுங்கள்: உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் தீர்மானங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான 6 படிமுறைகள்
• உங்கள் தனிப்பட்ட விஷன் அறிக்கை உருவாக்கவும்
• உங்கள் வாழ்க்கையில் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்