பணியாளர்களுக்கு வேலைக்கு பயிற்சி உதவி

பயிற்சி பரிமாற்றத்தில் பணியில் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு பயிற்சியளிப்பு பணியாளர்களை உதவுகிறது. பயிற்சியளிக்கும் பணியில் பயிற்சியளிப்பதில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட திறன்களை விரைவாகவும் விரைவாகவும் பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கு பயிற்சி அளிப்பிற்கு முன்பாகவும், நேரத்திலும், பின்னர் குறிப்பிட்ட செயல்களிலும் பயிற்சி நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஊழியர்கள் எந்த உள் அல்லது புற பயிற்சி நடவடிக்கைகள், அமர்வு, கருத்தரங்கு, அல்லது வேலை பயிற்சி போது ஈடுபடும் போது பயிற்சி பரிமாற்ற ஆகிறது.

பயிற்சி, அறிவு, மற்றும் பணியாளர்களின் சிந்தனை மற்றும் கற்றல் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதாகும். ஆனால், இன்னும் முக்கியமானது, புதிய தகவல், திறன், அல்லது பணியாளரின் வேலையில் உள்ள அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறமை.

பயிற்சியளிப்பு ஒரு படி மேலே சென்று, வெறுமனே, ஊழியர் புதிய தகவல்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார், வேலை பற்றிய தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறார், பின்னர் புதிய தகவலை மற்றவர்களிடம் அறிவுரைகளை (பயிற்சி) மாற்றுவதன் மூலம் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

ஊழியர்களுக்கு பணியாற்றும் பணியிடத்தில் பணியாற்றும் திறன்களை நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான பயிற்சியை விரும்புகிறீர்களா? பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமர்வுகள் அல்லது நடவடிக்கைகளுக்கு முன்பும், அதற்கு பின்பும், பின் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் கவனத்தை செலுத்துவதற்கான திறனை இந்த வழக்கு ஆய்வு காட்டுகிறது.

பயிற்சி பரிமாற்ற வழக்கு ஆய்வு

பயிற்சியளிப்பதற்கான கருத்தை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், பின்வருபவை ஒரு உண்மையான வாழ்க்கைப் பயிற்சியின் படி, பயிற்சி பெற்றவருக்கு பயிற்சி அளிப்பவர்களுக்கு முன், போது, ​​மற்றும் தேவையான உதவிகளைப் பயன்படுத்தும் பயிற்சி முகாமையாளரைக் காட்டுகிறது.

பயிற்சிக்கு முன்

ஒரு மத்திய மேற்கு பல்கலைக்கழகத்தில், மனித வள மேம்பாட்டு பணிப்பாளர் (HRD) மேற்பார்வை ஊழியர்களுக்கு ஒரு புதிய ஊழியர் பயிற்சி தொடரை உருவாக்கினார். பயிற்சித் தேவைகளிலிருந்து தேவையான முக்கிய திறன்களையும் ஆலோசனையையும் அடையாளம் காணுவதற்காக இருவரும் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் ஆகியோரை உள்ளடக்கிய கவனம் குழுக்களுடன் தேவை மதிப்பீட்டு செயல்முறையைத் தொடங்கினார்.

ஊழியர் பயிற்சியின் உள்ளடக்கத்தை நிர்ணயிப்பதற்கு அவர் வெளி வல்லுனர்களுடன் ஆலோசிக்கிறார். ஊழியர் பயிற்சியளிக்கும் திட்டங்களை அவர் கவனித்தார் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியை வளர்ப்பதற்கு முன்னர் குறிப்புகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்குமாறு சக பல்கலைக்கழக HRD இயக்குனர்களுடன் சந்தித்தார்.

அவர் பணியாளர் பயிற்சி வடிவமைப்பு மற்றும் விநியோகத்தை மதிப்பாய்வு செய்து உதவவும் பல்கலைக்கழக அளவிலான ஆலோசனைக் குழு ஒன்றை அமைத்தார்.

பின்னர், உள் மற்றும் வெளிப்புற பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு விற்பனையாளர்களுடன் பணிபுரிந்தார், அவர் புறநிலை அடிப்படையிலான ஊழியர் பயிற்சி அமர்வுகளை உருவாக்கினார். பயிற்சியாளர்களின் மேலாளர்கள், ஆரம்ப பயிற்சிக் கூட்டத்தில் பங்கேற்க வேண்டும், இது ஊழியர் பயிற்சி அமர்வு உள்ளடக்கத்தை அறிமுகப்படுத்துகிறது.

இந்த கூட்டங்கள், பயிற்சி முயற்சிகளுக்கு ஆதரவு அளிப்பதில் மேலாளரின் பங்களிப்பையும் கற்றுக் கொடுக்கின்றன. படிப்படியாக, முழு மேலாளர்களும் முழுமையான பயிற்சிக்கு சென்றனர்.

பயிற்சி போது

ஊழியர் பயிற்சிக் குழுக்களின் முதல் இரண்டு ஜோடிகளான மனித வள முகாமைத்துவ பணிப்பாளர் அமர்வுகள் பைலட் செய்தன. பின்னூட்டங்களின் அடிப்படையில் அமர்வுகள் மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்டன.அமர்வுகள் போது பயிற்சியாளர்கள் பொருத்தமான உதாரணங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் வழங்கினார்.

பங்கேற்பாளர்கள் உள்ளடக்கம், கற்றல் மற்றும் அமர்வுகள் செயல்திறன் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்கிய பல பக்க மதிப்பீடுகளை பூர்த்தி செய்தனர். இந்த பயிற்சி வாரத்தின் ஒரு வாரத்திற்குள், மற்றும் அமர்வின் முடிவில் தேவையில்லை, எனவே பங்கேற்பாளர்கள் பயிற்சியின் பின்னர் சிந்தனையான மறுபரிசீலனை மற்றும் பிரதிபலிப்புக்கு நேரத்தை கொண்டிருந்தனர்.

பயிற்சிக்குப் பிறகு

பயிற்சி மறுவடிவமைப்பு கருத்துக்களை அடிப்படையாக கொண்டிருக்கும் ஒரு செயல்முறை ஆகும்.

அமர்வுகள் சில மாதங்களுக்கு பிறகு, HRD பணிப்பாளர் பயிற்சி பங்கேற்ற ஊழியர்கள் சந்திக்கிறார். பயிற்சிக்காக அவர்களின் திருப்தியை மதிப்பிடுவதோடு, அவர்கள் காலப்போக்கில் தங்கள் பணியிடத்திற்கு பயிற்சி அளிப்பதை அறிந்ததே அவரின் நோக்கம். ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் திறன்களைப் பயன்படுத்துகிறார்களா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய அவர்கள் மேற்பார்வையாளர்களுடன் சந்திக்கிறார்.

ஊழியர் பயிற்சி திட்டத்தின் பயிற்சியின் பரிமாணத்தை வலுப்படுத்த உண்மையான சோதனை மற்றும் 360 டிகிரி பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்காக அவர் பணிபுரிகிறார்.

ஊழியர் பயிற்சி திட்டம் ஒரு வெற்றி? நீங்கள் பந்தயம். பயிற்சி பரிமாற்றத்தைப் பற்றிய கட்டுரைகளின் தொடர்ச்சியான தொடர் பரிந்துரைக்கப்படும் நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்த அவர் நேரம் செலவிட்டார்.

ஊழியர் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்களில் இருந்து பல்கலைக்கழகம் பெரும் முடிவுகளை அறுவடை செய்து வருகிறது. உங்கள் பணியிடத்திற்கு பணியாளர் பயிற்சியை மாற்றுவதன் மூலம் இந்த முடிவுகளையும் நீங்கள் அனுபவிக்க முடியும்.

மொத்தத்தில், ஊழியர்களும் ஊழியர்களும் பயிற்சியின் நேரத்தை ஊழியர்களின் நேர்மறையான தாக்கத்தை அறுதியிடுவதை உறுதிசெய்வதற்கு நீங்கள் ஏன் நடவடிக்கைகளை சேர்க்க விரும்பவில்லை? நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் பயிற்சி நேரத்தில் முதலீடு செய்கிறீர்கள்.

பயிற்சி பரிமாற்றத்தை ஆதரிக்கும் செயல்பாடுகள்

இந்த தகவலானது பணியாளரின் வேலைக்கு பயிற்சி வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்கு உதவும் செயல்பாடுகளை மற்றும் யோசனைகளைக் கூறுகிறது. பயிற்சியின் பரிமாற்றம் மிக வேகமாக நடைபெறும் போது பயிற்சி உள்நாட்டில் உருவாக்கப்பட்டதும் வழங்கப்படும்.