உரிமையுள்ள பணியாளர்களை உருவாக்குவதை அங்கீகரிக்கவும்

ஊழியர்களுக்காக நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு நினைவூட்டக்கூடிய மற்றும் சலுகையை அல்லது எதிர்பார்ப்பை வழங்குவதை வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் என்ன செய்கிறது? தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்ப்பதற்கு பயனுள்ள வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான ஆச்சரியமான அம்சம் பெரியது. எனவே நான்கு கூடுதல் நிபந்தனைகளாகும், ஏனெனில் பெரும்பாலும் நீங்கள் ஊழியர்களின் அங்கீகாரத்தில் முதலீடு செய்ய முயற்சிக்கின்ற அல்லது செலவினங்களை மதிக்காத தலைமுறையினர் பணியாளர்களை உருவாக்குவதை தவிர்க்க வேண்டும்.

ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில் ஒரு நீண்ட கால ஊழியர் ஆச்சரியத்தின் உறுப்புக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம். திடீரென்று நிறுவனத்தின் லோகோவுடன் ஒரு வெப்ப மதிய உணவு பையைப் பெறுவதைப் பற்றி அவர் குறிப்பிட்டார், அந்த அங்கீகாரத்தை அவர் உண்மையிலேயே ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தினார். (அவர் மற்றும் வேலைக்கு வர ஒரு பெரிய பனிச்சிறுத்தை braved மற்ற ஊழியர்கள் புயல் பிறகு வாரங்களுக்கு ஒரு மதிய உணவு பைகள் நன்றி.)

அவர் முற்றிலும் எதிர்பாராத என்று அவர் பெற்றார் முதல் அங்கீகாரம் என்று அவர் கூறினார். பரிசுக்கு எதிர்பாரா தன்மை அவருக்கு மதிப்பை அதிகப்படுத்தியுள்ளது என்றும் தினமும் மதிய உணவு பெட்டியை பயன்படுத்துகிறார் என்றும் அவர் கூறினார்.

இது எப்போதும் ஊழியரின் அங்கீகாரத்தைப் பெறும் பணியாளராகும், மேலும் உறுதியளிக்கப்பட்ட வெகுமதிக்கு எந்தவொரு சவாலாகவும் விரைவாக விலகுவது அவசியம். இதன் விளைவாக, எதிர்பார்ப்பது என்னவென்பதையும் அவர் வெகுமதியைப் பெறுவார் என்பதையும் அவர் அறிவார்.

ஆச்சரியம் ஊழியர்கள் வெகுமதிகள் சக்தி

உங்கள் அனுகூலத்தை ஊக்குவிக்கும் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார வேலை. எதிர்பார்க்கப்படும் வெகுமதிகளை உரிமங்களாகக் காணலாம், மேலும் அவை வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரிப்பதற்கான தங்கள் திறமையை இழக்கின்றன. அவர்கள் பெறும் உரிமையுடைய ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புக்கு ஆளாகிறார்கள்.

எதிர்பார்க்கப்படும் எந்தவொரு வெகுமதி அல்லது அங்கீகாரமும் உரிமையுமாகும். வெகுமதி ஒரு எதிர்பார்க்கப்பட்ட நிகழ்வு அல்லது வழக்கமாக அங்கீகாரம் வழங்கப்பட்டவுடன், அது ஒரு எதிர்பார்ப்பு அல்லது உரிமையும், மேலும் வெகுமதியும் அதிகம். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமை ஊழியர்களுக்கும் ஒரு தொழில்நுட்ப முதலாளியை மதிய உணவை வழங்குகிறார். மதிய உணவு இலக்கு ஊழியர்கள் அங்கீகாரம் மற்றும் அணி கட்டிடம் என்பதால், மதிய உணவு பல்வேறு துறைகள் ஒன்றாக ஒரு இடத்தில் சேர்ந்து கொண்டது.

இது எதிர்பார்க்கப்படும் அங்கீகாரம் என்பதால், அது ஊக்கமளிக்கவில்லை. ஆனால், அங்கீகாரம் என்பது உரிமையை மாற்றியமைத்த மற்றொரு அறிகுறி, மக்கள் அதை இழந்தால் புகார் தரலாமா என்பதுதான். வெள்ளிக்கிழமை மதிய உணவைப் பொறுத்தவரையில், ஊழியர்களிடம் பணியாற்றும் பணியாளர்கள் ஒரு பெர்க் எனக் கருதுகின்றனர். மதிய உணவு இல்லை? ஊழியர் புகார் நீண்ட மற்றும் உரத்த இருக்கும்.

மதிய உணவு வழங்குவதற்கு நிறுவனம் உறுதியளித்த ஊழியர்களை மதிப்பிடும் பொது சூழலில் சேர்க்கிறது, மதிய உணவு அணிக்கு வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக உள்ளது. ஆனால், அது வெகுமதி அல்லது அங்கீகாரம் என்று உணரப்படவில்லை, மதிய உணவுகள் நிறுத்திவிட்டால் நன்மை இழப்பு என்று கருதப்படும்.

உங்கள் குழுவை பலப்படுத்துவதற்கு அங்கீகாரம் வழங்குதல்

உண்மையில், மற்றொரு நிறுவனத்தில், ஊழியர்களுக்கான வாராந்திர மதிய உணவு யோசனை மீண்டும் ஒரு இறுக்கமான அணியை வலுப்படுத்தும் வாய்ப்பாக கருதப்பட்டது. நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு ஒத்துழைப்புக் குழுவை உருவாக்க வழிவகுக்கும் வகையில் வெள்ளிக்கிழமை மதிய உணவு நிறுவனம் வழங்கும் என்று எதிர்பார்ப்பு தெரிவிக்கப்பட்டது. மேலும், இந்த நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு மதிய உணவு அறையில் பணியாளர்கள் ஒன்றாக சாப்பிடுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது.

காலப்போக்கில், மேலாளரின் அறிக்கை ஊழியர்கள் பலர் தங்கள் சாதாரண வெள்ளிக்கிழமை அணி கட்டிடம் விருந்தில் பங்கேற்கத் தீர்மானித்தனர். பல வாரங்களாக, மதிய உணவிற்காக அவர்கள் நிறுத்தி, தங்கள் மதிய உணவை எடுத்துக்கொண்டு, தங்கள் மேசைக்கு திரும்பிச் சென்றார்கள்-மதிய உணவுகள் அனைத்தையும் அல்ல. மதிய உணவின் நோக்கத்தை அவர்கள் நினைவூட்டினர். அடுத்த இரண்டு வாரங்களுக்கு வெள்ளிக்கிழமை மதிய உணவிற்காக ஊழியர்கள் பணியாற்றினர்.

ஆனால், ஒரு சில வாரங்கள் கழிந்த பிறகு, அவர்கள் எதிர்பாராத சந்தர்ப்பத்தில் தங்கள் முதலாளியைத் தாக்கினார்கள். அவர்கள் வெள்ளிக்கிழமை இரவு மதிய உணவு நிறுவனத்தில் மதிய உணவைத் தவிர்த்துவிட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் ஒரு குழு கட்டிட வேலையில் பங்கு பெற்றனர். இந்த நேரத்தில் அவர்கள் ஒரு உள்ளூர் உணவகத்தில் ஒரு குழு என சாப்பிட வெளியே சென்றார்.

அவர்கள் நிறுவனத்தின் மதிய உணவுக்கு வெளியில் சொந்தமாக வாங்கிய மதிய உணவிற்கு திருப்பிச் செலுத்துமாறு கேட்டுக் கொண்டனர். ஆச்சரியம்? இது nth பட்டப்படிப்புக்கு எடுத்துச் செல்லப்பட்ட ஊழியர் உரிமைக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

சில நேரங்களில், ஊழியர் அங்கீகரிப்பில், இது பெயரிடப்பட்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவது சரி

சில நேரங்களில், ஊழியர் அங்கீகாரம் என்ற பெயரிடப்பட்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவது பரவாயில்லை. முதல் நிறுவனத்தின் மதிய உணவுகள், மேலே குறிப்பிட்டுள்ள, பணியாளர் நலன் மற்றும் அணி கட்டிடம் மதியம் ஒரு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது நிறுவனம் நன்மை என்று உண்மையில் கடந்து.

வருடாந்தர நிறுவன ஊழியர் வாழ்நாள் விருதுகளில், இரண்டாவது உதாரணமாக, உரிமை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வழக்கு அடிப்படையில் நீங்கள் வழக்கு முடிவு செய்ய வேண்டும். வெற்றிகரமான ஊழியர் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்காக, எதிர்பார்த்த மற்றும் எதிர்பாராத வெகுமதிகளையும் விருதுகளையும் நீங்கள் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.

தலைமறைவு ஊழியர்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்க 4 வழிகள்

ஆனால், ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் அங்கீகாரத்தை ஒரு ஊழியர் உரிமையாக்கிக் கொள்ளாமல் இருப்பது முக்கியம் என்றால், நீங்கள் இந்த வழிமுறைகளை பின்பற்ற வேண்டும்.

• அதே நாளில் அல்லது அதே சமயத்தில் எதிர்பாராத விதமாக அங்கீகாரத்தை வழங்கவும். ஆச்சரியம் காரணி உங்கள் ஊழியர்களை வீழ்த்தும்.
• பல்வேறு பங்களிப்புகளுக்கு அங்கீகாரம் வழங்கவும். அங்கீகாரம் பெறும் செயல்களில் மாறுபடும் மற்றும் அவர் அல்லது அவள் ஏன் அங்கீகாரம் பெற்றார் என்று எப்போதுமே ஊழியருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும். (உங்கள் அங்கீகாரத்தை உத்தரவாதப்படுத்திய செயல்களை விவரியுங்கள்.)
• அங்கீகார வடிவமைப்பின் மாறுபாடு. ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பிறந்தநாளுக்கு ஒரு அட்டை மற்றும் ஆலை பெற்றுவிட்டால், நீங்கள் ஒரு உரிமத்தை உருவாக்கிவிட்டீர்கள். சிந்தனையுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அன்பளிப்புடன் நீங்கள் நன்மை அடைய மாட்டீர்கள்; எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் ஒரு பணியாளரை இழந்தால் நீங்கள் அதைப் பற்றி கேள்விப்படுவீர்கள்.

• பல்வேறு வகையான மக்களிடமிருந்து அங்கீகாரம் பெறட்டும். முதலாளி எப்போதுமே அங்கீகாரத்தை வழங்குவதற்கு பொருத்தமான நபராக இல்லை. பணியாளர்களை அங்கீகரிப்பதற்காக குழு உறுப்பினர்கள், சக ஊழியர்கள், ஜனாதிபதி, பணியாளர்கள், HR மற்றும் ஊழியர் அங்கீகாரம் குழு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் ஏராளமான மக்களிடமிருந்து பயனடைவீர்கள்.

பணியாளர் அங்கீகாரத்தை பணியாளர் அங்கீகாரமாக வைத்துக்கொள்வது முக்கியமானது, எதிர்பாராதது, ஆச்சரியமானது. நீங்கள் பணியமர்த்துபவர்களிடமிருந்து ஊழியர்களை உருவாக்குவதை அங்கீகரிக்க விரும்பும் ஒவ்வொரு மூன்று பணியாளர்களுக்கும் எதிராக நீங்கள் கருதும் ஒவ்வொரு ஊழியர் அங்கீகார நடவடிக்கையையும் எடையுங்கள்.