ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் சவாலை எப்படி நிர்வகிப்பது?

உங்களுக்கு உரிமையுணர்வைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் இருக்கிறார், மற்ற ஊழியர்கள் "கவனித்துக் கொள்ளப்படுகையில்" அவள் எப்பொழுதும் சுமை சுமக்கப்படுவதாக உணர்கிறாள். உதாரணமாக, நேரம் விட்டு விடுங்கள் மற்றும் அவளுடைய சக பணியாளர்களாக அதே தேதிகளில் விடுப்பு கோரிக்கைகளை அடிக்கடி சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் நேரத்தை மறுக்கிறீர்கள் என்றால், அவள் விடுமுறைக்கு நேரம் என்று அவள் வாதிடுகிறாள், அவள் எப்போது வேண்டுமானாலும் அதைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறாள்.

அவளிடமிருந்து ஒரு நிலையான பதில், "போதுமான பாதுகாப்பு வழங்குவதற்கான மேலாளரின் பொறுப்பாகும்." பணியாளர் அனுமதி பெறாமல் ஆரம்பத்தில் விட்டுவிடுகிறார், அவளுக்கு வரும் நேரம் வந்துவிட்டது என்று கூறிவிட்டார். சமீபத்தில், அவர் ஒரு சந்திப்பிற்கான அலுவலகத்தை விட்டுவிட்டு, திரும்பியவுடன் கேள்வி கேட்டபோது, ​​அவளுடைய பதில் அவளுடைய சக பணியாளர்களிடம் சொன்னது;

இந்த பணியாளரை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பது இங்கே

மனதில் தோன்றிய முதல் சிந்தனை, இந்த ஊழியர் இந்த நிகழ்ச்சியை நடத்துகிறார் என்பதோடு நீண்ட காலமாக இருந்திருக்கலாம். நடத்தை மாற்ற, உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுங்கள்.

முதலில் அவளிடம் பேசுங்கள், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கு அவர் கவனிக்காமல் இருந்தாரா? எவ்வளவு காலம் இந்த நடத்தை நடந்து கொண்டிருக்கிறது? அவளது துயரத்தின் ஆதாரத்தை அடையாளம் காண முயற்சிக்கிறேன். அவளைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், அவளைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்பதையும் அவளுக்கு ஆர்வமாக இருப்பதையும் பிரச்சனையை தீர்க்கலாம்.

அது ஒன்றும் மாறவில்லை என்றால், அவளுடைய நடத்தை ஏற்கத்தக்கது அல்ல, அதை நீங்கள் மாற்ற வேண்டுமென்று எதிர்பார்ப்பது நிச்சயமற்ற வகையில் அவளிடம் சொல்ல வேண்டும். ஊழியனுடன் திட்டமிட வேண்டும் என்றால் என்ன மாற்ற வேண்டும்.

அவரின் நடத்தை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டுமானால் அவரின் பாதங்களை நெருப்பிற்குத் தக்கபடி செய்ய நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் மேலாளர் என்றால் அது ஏற்கத்தக்கது அல்ல.

வேலை செயல்திறன் நடத்தை தொடர்பு

அவரது செயல்திறனை பாதிக்கும் என்றால் அது நடத்தை சரி செய்வது மிகவும் எளிது, எனவே அவரது செயல்திறன், செயல்திறன் மதிப்பிடுதல், செயல்திறன் மதிப்பீடு போன்றவற்றில் அவரது பொருத்தமற்ற செயல்களில் எந்தவொரு இணைப்பையும் நீங்கள் இணைக்கலாம், மேலும் சிறந்தது.

அது அனுமதிக்கப்பட வேண்டுமென்றால் அவளுக்கு எப்போது வேண்டுமானாலும் எடுத்துக்கொள்ள அவளுக்கு நேரம் இல்லை. உங்கள் பணியாளர் கையேடு மேலாளர்கள் விடுப்பு ஏற்க வேண்டும் என்று உறுதி. அவள் ஆரம்பத்தில் விட்டுச் செல்லும் அல்லது சாதாரணமாக வெளியேறும் மற்ற செயல்களைச் செய்கையில், எல்லா ஊழியர்களையும் போலவே, முன்னதாகவே உங்களுக்கு அறிவிக்க வேண்டும் என்று வெறுமனே சொல்ல வேண்டும். நீங்கள் தெரிவிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் எடுக்கும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கு இது ஒரு காரணம்.

கூடுதலாக, மனிதவள ஆதாரங்களுடன் உங்கள் நிறுவனம் கையொப்பமிட முன்வந்த கையேட்டின் கொள்கை முன்கூட்டியே பின்பற்றாதபோது, ​​உங்கள் நிறுவனம் வழங்கிய நேரத்தை வழங்க வேண்டுமா இல்லையா.

கூட்டங்களில் கலந்துகொள்கையில், அதே விஷயங்களை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அவள் கீழே இறங்க வேண்டும் அல்லது அவளுடைய சக ஊழியர்களைக் கேட்க வேண்டும் அல்லது அவள் என்ன செய்கிறாள் அல்லது என்ன செய்கிறாள் என்று உனக்குத் தெரியவில்லை.

நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லாவிட்டால் எல்லா பணியாளர்களுக்கும் இது உங்கள் கொள்கை. ஒன்று உருவாக்கப்பட்டது. நீங்கள் அவர்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய விரும்பவில்லை, ஆனால் அவர்கள் மணிநேரங்கள் அல்லது கால அட்டவணையை மாற்றினால் நீங்கள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். இது ஏற்கனவே கொள்கை மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் என்றால், தெரிந்து கொள்ளுங்கள், இந்த ஊழியரை நீங்கள் மற்றவர்களுடன் நடத்துவது போலவே நீங்களும் கருத்தில் கொள்ளாவிட்டால், நீங்கள் மற்றவர்களிடம் பாரபட்சமாக நடந்துகொள்கிறீர்கள்-நிச்சயமாக உங்கள் மற்ற ஊழியர்களின் மதிப்பை இழந்துவிடுகிறீர்கள்.

சிக்கல்களின் நேரம் மற்றும் சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகள்

சில தொழில்முறை நிறுவனங்கள் ஒரு "நான் மற்றும் அவுட்" வைட்போர்ட்டை நிறுவுகின்றன, அங்கு எல்லா நேரங்களிலும் ஊழியர்கள் கவனிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் நியாயமான வியாபாரத்தைத் தொடரும்போதெல்லாம் அம்மா அல்லது அப்பாவிடம் புகார் தெரிவிக்க வேண்டும் என்பதால் இந்த குழு ஊழியர்களை உணர்கிறது. இது மேலாளரை அல்லது சக பணியாளர்களை கேட்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

விடுப்பு நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு சில நாட்களுக்குள் ஒரு காலண்டரில் வழங்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அவசியமான கவரேஜ் பற்றிய தகவலை தெரிவிக்கின்றனர். ஏற்கெனவே வேறொரு ஊழியருக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் தங்களைக் காப்பதற்காகவோ அல்லது ஏற்கனவே நேரத்தை முன்கூட்டியே ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஒப்புக் கொண்ட ஊழியருக்கு கூடுதலாக ஏன் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும் என்றோ ஒரு வழக்கு.

ஒரு நபர் தவறு செய்தால் பலருக்கு எந்தவொரு அமைப்பு அல்லது விதிமுறைகளை உருவாக்க வேண்டாம். எனவே, புதிய யோசனை செயல்படுத்த உங்கள் சிறந்த பாதை அவர்கள் விரும்பும் அல்லது தேவை என்று ஏதாவது உருவாக்கும் உங்கள் அணி ஈடுபடுத்துவதாகும்.

கூடுதலாக, நீங்கள் காலவரையறையின்றி அல்லது வேறு ஊழியரின் நேரத்தை பாதிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்தை எதிர்பார்க்க வேண்டும், வழக்கமாக சடங்கு போன்ற ஒரு திட்டமிடப்படாத நிகழ்வுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரமாகும்.

நீங்கள் ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஒப்புக் கொண்ட பணியாளரை நீங்கள் குறைகூற முடியாது. ஆனால், ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் கேட்டுக்கொள்வதைக் கோருவதன் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.

பந்து இந்த ஒரு நீதிமன்றத்தில் உள்ளது. அவள் சொல்வதைக் கேட்கிறாள் அல்லது அவளிடம் பேசுவதைப் பற்றி அவளிடம் விவாதிப்பது தோல்வி. அவளுடைய செயல்கள் சட்டபூர்வமானவை என்பதைப் பற்றிய ஒரு விவாதத்தில் அவள் உங்களை உறிஞ்சிக் கொள்கிறாள்.

உண்மை, அவர்கள் சட்டபூர்வமான செயல்கள் அல்ல, நீங்கள் ஒரு உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும். அல்லது, எதுவும் மாறாது. இப்போது மணலில் ஒரு கோடு வரைக.