வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் மற்றும் வழக்குகள் தடுக்கும்

தொழில் ரீதியான பாகுபாடு வழக்குகளில், வணிக எப்போதும் இழக்கிறது. இதன் விளைவாக, வேலைவாய்ப்பு கலாச்சாரத்தையும் சுற்றுச்சூழலையும் உருவாக்கும் ஊழியர்களுக்கும் வேறுபாடு ஊக்கப்படுத்துகிறது மற்றும் எந்தவொரு வடிவத்திலும் வேலைவாய்ப்பு பாகுபாட்டை ஊக்குவிக்கிறது உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியம்.

பணியிடத்தில் பாகுபாட்டை தடுக்கும் பல வழிகாட்டுதல்களை முதலாளிகள் பின்பற்ற வேண்டும். வலியைத் தடுக்கக்கூடிய சில எளிய வழிமுறைகளை பின்பற்றுவதற்கு முன் நீங்கள் ஒரு வழக்குக்கான இலக்கு வரை காத்திருக்காதீர்கள்.

வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் சட்டங்கள் அதிகரிக்கும்

வேலை பாகுபாடு வழக்குகளில் சிக்கலின் நோக்கம் குறித்து ஆரம்பிக்கலாம். செப்டம்பர் 30, 2010 அன்று முடிவடைந்த நிதியாண்டில் 45 ஆண்டுகால வரலாற்றில் மிக அதிகமான வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் விதிக்கப்பட்டுள்ளதாக அமெரிக்க சமவாய்ப்பு வேலை வாய்ப்பு ஆணையம் (EEOC) புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன.

வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு பற்றிய EEOC புள்ளிவிவரங்கள் தொடர்ச்சியான வருடாந்திர கட்டண தாக்கல் மற்றும் வழக்கு தொடர்பான ஒரு மூன்று ஆண்டு போக்கு வெளிப்படுத்துகின்றன. மோசமான பொருளாதாரம், பெரிய EEOC அமலாக்க வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் EEO சட்டங்களுக்கான பணியாளர்களின் நட்புரீதியான திருத்தங்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு வழக்கு போக்கு தொடர்கிறது.

2010 ஆம் ஆண்டு வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு புள்ளிவிவரங்களின் முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள்:

• வேலைவாய்ப்பின்மை பாகுபாடு என்பது மிகவும் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்படும் வேலை பாகுபாடு (36,258 கட்டணங்கள்) ஆகும். வரலாற்று ரீதியாக, EEOC உடன் பதிவுசெய்த பதிலளிப்பு புகார்கள் 2003 ல் 22,690 கட்டணங்கள் இருந்து 2008 ல் 32,690 ஆக 44% அதிகரித்தது.
• இனப் பாகுபாடுகளால் 35,890 குற்றச்சாட்டுகள் நெருக்கடிக்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன.
• வேலை பாகுபாடு பாலியல், தேசிய தோற்றம், மதம், மற்றும் இயலாமை பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுகளுக்கான புதிய பதிவுகளை எடுத்தது.
• 2008 ஆம் ஆண்டின் குறைபாடுடைய சட்டத்தின் திருத்தங்களைச் சட்டத்தின் (ADAAA) அமெரிக்கர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பின்மை பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுகள் கிட்டத்தட்ட 20% அதிகரித்தன.

• EEOC மரபியல் தகவல் நாண் விழிப்புணர்வுச் சட்டம் (GINA) கீழ் கொண்டு வந்த முதல் வேலை பாகுபாடு கட்டணங்கள் கையாளப்பட்டது.
• சட்டவிரோத துன்புறுத்தலுக்குக் காரணம் என்று EEOC கிட்டத்தட்ட 31,000 குற்றச்சாட்டுகளை பெற்றது; பாலியல் துன்புறுத்தல் குற்றச்சாட்டுகள் 11,717. வன்முறையின் பெரும்பான்மை பாலியல் துன்புறுத்தல் தவிர வேறு வகைத் தொல்லைகள், இன, தேசிய வம்சம், அல்லது மத துன்புறுத்தல் ஆகியவற்றைக் கூறின.

"ஆணையம் வரலாற்றில் நிர்வாக அமலாக்கத்தால் பெறப்பட்ட மிக உயர்ந்த அளவிலான நிவாரணம் தனிநபர்களுக்கான 404 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மானிய உதவிகளை ஈஈஓசி செய்திருக்கிறது" என்று சாந்தி அட்கின்ஸ், எஸ்சி, தலைவர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, நெறிமுறை மற்றும் இணக்கம் பயிற்சி சிறப்பு ஒரு நிறுவனம்.

EEOC பொருத்தங்களை அதிகரித்து வரும் செலவினங்கள் முதலாளிகளுக்கு செலவாகும்

முதலாளியின் முன்னோக்கிலிருந்து, ஒரு EEOC கூற்றை கூடுதல், அடிக்கடி பதிவு செய்யப்படாத, செலவழிப்பதை முகங்கொடுப்பதற்கு, செலவின செலவுகள், முதலாளிய நிறுவனத்திற்கு செலவாகும். அட்கின்ஸ் இந்த செலவுகள் அடங்கும் என்று கூறுகிறார்:

• ஆவணங்கள் ஒரு மாத காலத்திற்கு ஒரு நிறுவன ஊழியர்களின் திசைதிருப்பல் சேகரிக்கப்பட்டு தயாரிக்கப்பட்டு, ஒரு உள் விசாரணையை நடத்தி,
• ஊழியர் மனக்குறை இழப்பு, ஒரு வழக்கின் நிலையான அழுத்தத்தின் கீழ்,
• குற்றவாளி அல்லது நிரபராதி எனில், விரும்பத்தக்க ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு முதலாளியாக ஒரு முதலாளியின் புகழை இழக்க நேரிடும்
• முதலாளிகள் குற்றவாளி எனில், இறுதி ஒப்பந்தத்தை விட அதிகமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ செலவு செய்யக்கூடிய வழக்கறிஞர்களின் கட்டணம்.

இந்த கடினமான அளவிடக்கூடிய செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, சராசரி ஒற்றை உரிமையாளர் வழக்கு $ 250,000 பாதுகாப்பு விலையில் மற்றும் 200,000 டாலர் ஒரு ஜூரி தீர்ப்பு விளைவிக்கும் என்று அட்கின்ஸ் கூறுகிறார். மற்ற ஆதாரங்கள் சராசரியான தீர்ப்பு விருதுகளை 2007 ல் கிட்டத்தட்ட 900,000 டாலர்கள், சராசரியாக சுமார் $ 550,000 உடன் வழங்கியுள்ளன.

எவ்வாறாயினும், முதலாளிகளுக்கு ஜூரி விருதுகள் விலை உயர்ந்தவை. வகுப்பு நடவடிக்கை வழக்குகள், மேலும் அதிகரித்து வருகின்றன, பொதுவாக உரிமைகோரியவர்களுக்கான விருதுகளுக்கு குறைவாகவே விளைகின்றன ஆனால் பணியாளர்களிடமிருந்து மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் பணம் மற்றும் பெயரிடப்பட்ட பணியாளர்களிடமிருந்து மில்லியன் கணக்கில் செலவாகும்.

வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு வழக்குகள் சாத்தியமான செலவுகள் அதிகமானவை என்றாலும், பிளஸ் பக்கத்தில், முதலாளிகள் சில உதவிகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். Gail Zoppo படி, DiversityInc.com இல், அவர்கள் வேலை பாதிப்பை அனுபவித்து வருவதாக உணரும் ஊழியர்கள் முதல் முதலாளியை புகார் செய்ய வேண்டும். இது முதலாளிகளுக்கு வேலை வாய்ப்பினைக் குறைப்பதற்கான விசாரணைகளை வழங்குவதற்கும் அவர்களின் சாதாரண முறையான புகாரை மறுபரிசீலனை மூலம் அளிப்பதற்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

தங்கள் புகாரைப் போதுமான அளவுக்கு தங்கள் முதலாளிகளாலும், துன்புறுத்தல் அல்லது பாகுபாடு செய்பவர்களிடமிருந்தும் உரையாற்றுவதாக நம்பவில்லை என்று ஊழியர்கள், EEOC உடன் ஒரு உரிமைகோரலை பதிவு செய்யலாம். Zoppo, வேலைவாய்ப்பு-உறவு வழக்கறிஞர் பாப் கிரெக் உடன் கலந்துரையாடலில், Boardman சட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு பங்குதாரர்., கடந்த ஆண்டு EEOC உடன் சமர்ப்பித்த 95,402 குற்றச்சாட்டுகள், EEOC மட்டுமே 325 வழக்குகள் தாக்கல் செய்யப்பட்டது. எனவே, EEOC ஒரு "ஊழியருக்கு உரிமை கொடுக்கும்" உரிமையை வழங்கியிருந்தாலும், அந்த நபருக்கு சட்ட ஆலோசனையில் கணிசமான வளங்களை முதலீடு செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

இல்லையெனில், ஒரு வழக்கறிஞர், ஒரு சேவை வழங்குநரின் செலவினச் செலவுகள் அல்லது ஒரு ஜூரி விருதின் ஒரு பகுதியினால் பெரும்பாலும் வழங்கப்படும் அட்டர்னி, சில தகுதிகளை வெளிப்படுத்திய வழக்குகளில் எடுக்கும் என்று பொது அறிவு இருப்பதை ஒருவர் நம்பலாம்.

வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் தடுக்க என்ன முதலாளிகள் செய்ய முடியும்

வேலை பாகுபாடு, தொல்லை மற்றும் பதிலடித் தடுப்பு மற்றும் தடுக்க, வலுவான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்பவர்கள், EEOC கட்டணங்களை மற்றும் வழக்குகளை தவிர்க்கலாம்.

மேலும், வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு கொள்கைகள், தடுப்புக்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவை வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு வழக்குகளில் தங்கள் ஆதரவில் வேலை செய்யலாம். முதலாளிகள் பின்வரும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை நிரூபிக்க முடியுமானால், முதலாளிகள் பாதிக்கப்படலாம்.

வேலைவாய்ப்பு பாகுபாட்டைத் தடுக்கவும், வேலை செய்பவர்களின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும், வேலை பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கலை ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்களையும் இந்த முதலாளிகளுக்கு அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

• உங்கள் பணியிடத்தில் எந்த வகையிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத வகையிலான வேலைவாய்ப்பு பாகுபடுத்தும் ஒரு கடுமையான கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்தவும் ஒருங்கிணைக்கவும். கொள்கை வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு, உபத்திரவம் மற்றும் பதிலடி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. கொள்கை எந்தவிதமான வேலைவாய்ப்பின்மை, துன்புறுத்தல் அல்லது பழிவாங்கல் போன்ற எந்தவொரு சம்பவத்தையும் தெரிவிக்க ஒரு செயல்முறையை உள்ளடக்கியது. வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு விஷயத்தில் அவற்றின் மேற்பார்வையாளர் ஈடுபடுத்தப்பட்டிருந்தால், சம்பவங்களைப் பற்றித் தெரிந்துகொள்ள பல வழிகளையே ஊழியர்கள் வழங்கியுள்ளனர்.
  • பணியாளர் பாகுபாடுக் கொள்கை ஒரு ஊழியர் புகார் எப்படி நடவடிக்கைகளை வெளிப்படுத்துகிறது என்பதை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்த வேண்டும். வேலை பாகுபாடு பாலிசி குற்றவாளிகளுடன் எடுக்கும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை உச்சரிக்க வேண்டும்.
  • வேலை பாகுபாடு பாலிசி பழிவாங்கல் மற்றும் மன அழுத்தம் ஆகியவற்றின் தன்மை பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். இறுதியாக, தொழில்முறை பாகுபாடுக் கொள்கையில் தங்கள் புகாரின் முடிவில் அதிருப்தி கொண்டுள்ள ஊழியர்களுக்கு முறையீட்டு முறையை கொண்டிருக்க வேண்டும்.
• தங்களின் பொறுப்பைத் தடுக்கும் எதிர்பார்ப்புடன் பாகுபாடு-எதிர்ப்பு கொள்கை செயல்படுத்துவதில் உங்கள் மேலாளர்களை பயிற்சி செய்யுங்கள். பணிச்சூழலையும் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குவதே ஒரு மேலாளரின் பங்களிப்பாகும், இதில் வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கும் நிகழ்வுகள் இடம்பெறாது.
  • இந்த சட்டவிரோத நடவடிக்கைகளை எப்படி விசாரிப்பது, எப்படி நடத்தப்படுவது மற்றும் பழிவாங்குதல் ஆகியவை என்பதை நிர்வாகிகள் அறிகுறிகளையும் அடையாள அறிகுறிகளையும் அடையாளம் கண்டு கொள்ள வேண்டும். நிர்வாகிகள் நிறுவனத்தின் கொள்கையை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் வேலை பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் அல்லது பதிலடி நிலைமைகள் ஆகியவற்றில் அதிகரிக்கும் வேலை சூழ்நிலைகளை எப்படி அடையாளம் காண வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• அட்கின்ஸ் கூறுகையில், பயிற்சி ஒவ்வொரு பாகுபடுத்தலுக்கும், ஒவ்வொரு பாகுபாட்டிற்கும் ஒரு விதமான ஒத்துழைப்பை வழங்குவதற்கு பதிலாக ஒரு முறை ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் பாகுபாடு, துன்புறுத்தல், பழிவாங்கல், கொடுமைப்படுத்துதல், கோபம், மற்றும் வன்முறை ஆகியவை உங்கள் பணியிடத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதபடி ஒன்றாக உரையாற்ற வேண்டும்.
  • இந்த கருத்துக்கள் மற்றும் நடத்தைகள் அனைத்தையும் ஒருங்கிணைத்து, ஒன்றிணைக்க, மற்றும் ஒரு ஆதரவான, முரண்பாடான, பணியாளர் நட்பு பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை பயனுள்ள பயிற்சி கற்பிக்க வேண்டும்.
• கட்டாய ஊழியர் பயிற்சி, பணியாளர் பாகுபாடு தொடர்பான மேலாளர்கள் பயிற்சி போன்ற அதே சிக்கல்களில் பல உரையாற்ற வேண்டும். ஊழியர் பயிற்சிக்கான பகுதிகளுக்கு செலவு குறைந்த ஆன்லைன் பயிற்சி தீர்வுகள் கிடைக்கின்றன. அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு பயிற்சி பதிவில் கையெழுத்திட வேண்டும், அவர்கள் முதலாளியின் கொள்கை மற்றும் புகார் செயல்முறையை அறிந்திருப்பர் மற்றும் புரிந்துகொள்வார்கள்.
• கலாச்சார எதிர்பார்ப்புகளையும் விதிமுறைகளையும் நிறுவுதல். பணியிடம் இல்லாமல் வேலை செய்யும் ஒரு சூழலை உருவாக்குதல், அனைத்து விதமான துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கல் ஊழியர் வேலை விளக்கங்கள், செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்முறை, மற்றும் பணியாளர் மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
  • உழைப்பு பாகுபாடு, துன்புறுத்தல், அல்லது நேரத்தை, தொழில்முறை, இரகசிய, கொள்கை-பின்பற்றும் முறையில் பழிவாங்குவது குறித்து ஒரு ஊழியர் புகாரைப் பதிலளித்தல். தேவைப்படும் போது மேல்முறையீடு செய்வதன் மூலம் ஊழியர் புகாரைக் கூறவும்.

எந்தவொரு வேலைவாய்ப்பு சூழ்நிலையிலும், வழக்கு விசாரணைக்கு உட்படுத்தப்படலாம், கொள்கை பயிற்சி, புகார் விசாரணை, பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு நடைமுறைகள், மேலாண்மை வளர்ச்சி, பணியாளர் தடுப்பு பயிற்சி ஆகியவற்றை ஆவணப்படுத்துதல். வேலை பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கலை தடுக்க உங்கள் நல்ல நம்பிக்கை முயற்சிகள் உங்களுக்கு நன்மை தரும் - வழக்கத்திற்கு மாறான எதிர்காலத்தில் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.