ஏன் HR எப்பொழுதும் நிதியளிப்பதாகக் கூறக்கூடாது

தொழில்கள் வளர்ந்து, ஊழியர்களை சேர்ப்பதைத் தொடங்கும் போதே, முதன்முதலில் HR-வகை செயல்பாடு தேவை என்பது நிச்சயமாகவே ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறது. ஆனால், கூடுதலாக, முதலாளிகள், மக்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும், மக்களுக்கு நன்மை வேண்டும். எனவே, அடிக்கடி, மனிதவள பாத்திரத்தின் பங்கின் முதலாவது நபர் ஊழியர்களுக்கு செலுத்துபவர். இது நிர்வாக உதவியாளர் அல்லது நிதி அல்லது கணக்கியல் துறையின் உறுப்பினராக இருக்கலாம்.

இந்த நபரின் தலைப்பு அல்லது வேலை எதுவாக இருந்தாலும், இந்த நபர் நிதி மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றிற்கு பொதுவாக அறிக்கையிடுகிறார். இது ஒரு சிறு வணிக பொதுவாக வளர்கிறது என்பதால், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு பயணிக்க சரியான பாதையாக இல்லை. இது பெரும்பாலும் இல்லை.

ஒரு சம்பள விகிதத்தை கணக்கிடுவதற்கு என்னவெல்லாம் புரிந்துகொள்வது என்பதில் இருந்து சம்பளங்களை வழங்குதல் வியத்தகு முறையில் மாறுபடுகிறது. வரிகளை மற்றும் பிற கழிவுகள் சரியாக செய்யப்படுவதால் சரியான விலக்குகளை செய்வதை அறிந்திருப்பது உங்கள் வளர்ந்துவரும் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த காப்பீட்டுத் திட்டம் சிறந்தது என்பதைத் தெரிந்து கொள்வதில் இருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது.

எனவே, ஊழியர்களுக்கு செலுத்தும் நிதிய நபரின் திறனை பொதுவாக அவர்களது HR வேலைக்கான நிதி அம்சங்களுக்கும் கூட வேகப்படுத்த முடியாது. ஒரு நிறுவனத்தில் எச்.ஆர் பாத்திரத்தின் மற்ற அம்சங்களை தெரிந்துகொண்டு புரிந்துகொள்ளும் இந்த நபர் வாய்ப்பு இல்லை.

பணிகள் மற்றும் காசோலைகள்

ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் காசோலைகளையும் நிலுவைகளையும் தேவை. எச்ஆர் அறிக்கைகள் நிதியளிக்கும் போது, ​​உங்கள் மக்கள் ஊழியர்களுக்கான பயனுள்ள மக்கள் கொள்கை மற்றும் அமைப்பு மேம்பாட்டிற்காக பரிந்துரைக்கப்படும் மக்களது கைகளை கட்டியெழுப்பப்படும். எச்.ஆர் நிதிக்கு நிதி சேகரிக்கும் போது, ​​நிறுவன நிர்வாக முடிவை எடுக்கும் இடத்திலிருந்து உங்கள் மனிதர் ஒருவர் ஒரு படி மேலே செல்கிறார்.

எச்.ஆர் நிதிக்கு நிதி தெரிவிக்கும்போது, ​​கொள்கை முடிவுகள் முதன்மையாக இயக்கப்படும் நிதிகளாகும், பெரும்பாலும் பணியாளர்களுடன் நட்பாக இல்லை. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மக்கள் வெற்றிபெற அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மனிதவளத்தின் முக்கிய பங்கு, பணியாளர்களை பணியமர்த்தல், தக்கவைத்து மற்றும் சிறந்த ஊழியர்களை வளர்ப்பது ஆகியவற்றின் மூலம் வணிகத்திற்கு ஆதரவளிப்பதாகும். இது பெரும்பாலும் பணம் செலவழிக்கிறது மற்றும் முதலீட்டில் கடினமான வருமானம் நிதிக்கு விளக்கமளிப்பது கடினம். HR கூறுகையில், "நாங்கள் இந்த நிறைவேற்று அபிவிருத்தி திட்டத்தை இயக்க வேண்டும், இதன்மூலம் நாம் ஒரு திடமான திறனற்ற குழாய் இருப்பதை உறுதி செய்ய முடியும்," நிதி கூறும், "இது 10,000 டாலர் செலவாகும். இல்லை."

நிதி-ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் நிதி ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய வகையில் விஷயங்களை வைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று HR சொல்வது மிகவும் அவசியம். ஆனால், HR இன் நேரடித் தலைவர் நிதியளித்தால், மக்கள் சம்பந்தப்பட்ட திட்டங்களுக்கு பரிந்துரைக்க வேறொன்றுமில்லை. வணிகத் தலைவர்கள் மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களின் முக்கியத்துவத்தையும், பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பங்களிப்பு ஆகியவற்றிற்கும் உள்ள உறவை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நிச்சயமாக, அது முதலீட்டிற்கு திரும்புவது என்பது நிரூபணமாக உள்ளது. உங்கள் வியாபாரம் $ 10,000 செலவழிக்கும் ஒரு நிர்வாக பயிற்சி திட்டத்தில் செலவிட்டால், உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் நச்சுத்தன்மையுடையது, அந்த பணத்தை எல்லாம் வீணாகிறது.

எனவே, நிரல் மற்றும் நிதி ஒதுக்கீடு நிதி இல்லாததை குறைகூறும் போது, ​​அது HR அதன் வேலை செய்கிறது மற்றும் அது நன்றாக இருக்கிறது. நல்ல ஊழியர்கள் பாராட்டப்பட்டனர் மற்றும் மோசமான ஊழியர்கள் கண்டிக்கப்பட்டனர்? கம்பெனி முழுவதும் கம்பனிகள் நடத்த அனுமதிக்கப்படுகிறதா?

சம்பள உயர்வு ஏற்பட்டுவிட்டதா? ஊழியர்கள் பல படிவங்களை நிரப்பும்படி கேட்டாரா? கட்டாய பாலியல் தொந்தரவு பயிற்சி கூட்டங்கள் நம்பமுடியாத போரிங் மற்றும் எதிர்வினை

இவற்றில் ஏதாவது இருந்தால், நிதியுதவி மனித உரிமை மீறல் மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சரியானது, இந்த அடுத்த நிரல் நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளை சரிசெய்யும் என அவர்கள் கூறும் போது. எவ்வாறெனினும், HR தனது வேலையைச் செய்யும் போது, ​​அதற்குப் பணம் தேவைப்படும் பணத்தை இப்போது புரிந்து கொள்ளும் ஒரு வழக்கறிஞருக்கு தேவைப்படுகிறது.

உதாரணமாக, ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளரை இன்று தேவைப்படும் உயர்த்திக்கொள்ளும் வகையில், அவர்களது வேலையை விட்டுவிடுவதற்கான வாய்ப்பு குறைகிறது, இது நிறுவனத்தின் அதிக வருவாய் மற்றும் பயிற்சி செலவுகள்.

HR அறிக்கை எங்கே?

ஒரு இலட்சிய உலகில், HR தலைமை நேரடியாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த அறிக்கை உறவு வழிகாட்டி மற்றும் நேரடி நிறுவன கொள்கையை உதவுகிறது என்று மூத்த தலைமை குழுவின் HR பகுதியாகும். வேலைவாய்ப்பு அனைத்து அம்சங்களையும் காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை கருதப்பட வேண்டும்.

நிதி ஒரு நிறுவனம் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. செலவுகள் மற்றும் வருவாயை உயர்த்துவதற்கான வேலை இது, ஆனால் சிறந்த மக்கள், நன்கு சிகிச்சை அளிக்கப்பட்டு, போட்டி சம்பளத்தை செலுத்தி, அதை செய்ய வழி.

வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்காக உங்கள் மக்களின் வழியில் நிற்கும் எந்தவொரு தடைகளையும் நீங்கள் தாக்க வேண்டும். எச்.ஆர் அறிக்கைகள் அவர்களுக்கு சமமாக இருப்பதைக் காட்டிலும் நிதியளிக்கும் போது, ​​இது மிகவும் கடினமான தகவல் தொடர்பு உறவு.

உங்கள் காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை வைக்கவும். நிதி மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றிற்கு HR ஒருபோதும் தெரிவிக்கக் கூடாது.