குழுவை வழிநடத்துங்கள்: பிறர் எப்படி மற்றவர்கள் பின்பற்ற வேண்டும்

உங்கள் அமைப்பின் எந்த மட்டத்திலும் தலைவர்கள் கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளனர். தலைவர்கள் கரிசனை, பார்வை மற்றும் குணாதிசயங்களின் தனித்துவமான கலவையை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர். இந்த கட்டுரை தொடர் வளர்ச்சியடைந்த மற்ற ஒன்பது பண்புகளை அவை வெளிப்படுத்துகின்றன.

ஆனால், பெரும்பாலும், இந்த தலைமைத்துவ பண்புகளையும் குணாதிசயங்களையும் வெளிப்படுத்துகையில், பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராகிறார்கள்-வாய்ப்பளிக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து பின்பற்ற விரும்பும் நபராகிறார்கள்.

மதிக்கப்படும் தலைவர்கள், ஒரு அறையில் நடக்கக்கூடாது என்று கூறுகிறார்கள், "ஹே நான் தலைவன், என்னைப் பின்பற்றுங்கள்." நீங்கள் முதலாளி என்றால், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு இந்த அணுகுமுறையுடன் வெளியேறலாம், ஆனால் நீங்கள் ஈர்க்கும் பின்தொடர்பவர்கள் கண்டிப்பாக கட்டாயப்படுத்தப்படுவார்கள், தங்கள் விருப்பப்படி உங்களைப் பின்தொடர மாட்டார்கள்.

அவர்கள் உங்கள் ஆலோசனையை ஏற்று, உங்கள் கட்டளைகளுக்குக் கீழ்ப்படிவார்கள், ஆனால் அது உங்களுடைய நிறுவன படிநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பின்தங்கிய நிலைக்குத் தக்கபடி பின்பற்றுவதாகும்.

தலைவர்கள் உண்மையிலேயே மிகவும் திறம்பட மற்றும் வெற்றிகரமாக வழிநடத்தப்படுவதை புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்களை பின்பற்ற விரும்பும் மக்களை அவர்கள் ஈர்க்க வேண்டும்.

தலைவர்கள் பின்தொடர்பவர்களை எவ்வாறு கவர்ந்திழுக்கிறார்கள்

பின்தொடர்பவர்களை ஈர்க்கும் தேவையை லீடர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். தலைமைத்துவத்தை புரிந்து கொள்வதற்குத்தான் போத்தர்ஷிப் முக்கியம். பின்தொடர, தலைவர் தலைமை வகிக்கும் திசையில் மக்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும். இந்த நிலைப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதற்கு, தலைவர் ஒட்டுமொத்த திசையில், முக்கிய விளைவுகளை விரும்புவதாகவும், விளைவுகளை அடைய முக்கிய மூலோபாயங்களை ஒப்புக் கொண்டிருப்பதாகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

பின்னர், குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் பணியாளர்கள் செயல்பட்டு, தங்கள் பங்கைச் செய்ய வல்லவர்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளை வழிகாட்ட வேண்டும் என்று கட்டமைப்பு உள்ளது. மற்றும், அதிகாரமுள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளை வழிகாட்ட விரும்புகிறார்கள். இந்த உண்மையை நீங்கள் எப்போதாவது மறந்துவிட்டால் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களுக்கு ஒரு தலைவராக நீங்கள் தோல்வியடைவீர்கள்.

ஊழியர் தங்களது தற்போதைய பணியாளருடன் பணியாற்றுவாரா என்பது முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று, ஊழியர் ஒருவர் என்ன செய்கிறார் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளும் நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் கொண்டிருக்கிறார். இந்த நம்பிக்கை ஊழியர்கள் தங்களது வாழ்வாதாரத்திற்காகத் தேவைப்படும் கட்டுப்பாடுகளையும் அவர்களின் குடும்பத்தை ஆதரிக்கின்றனர்.

மேலும், தலைவர்கள் மக்கள் பொறுப்பு மற்றும் நம்பகமான உள்ளது. இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டால், அந்தப் பிரச்சனையை ஆய்வு செய்வதற்கு தலைவர் பொறுப்பேற்கிறார் - மக்கள் குற்றம் சாட்டவில்லை.

இதன் விளைவாக, மக்கள் நன்கு அறிந்த மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட நியாயமான மற்றும் பொறுப்பான அபாயங்களை எடுத்துக் கொண்டால், அவர்களது முயற்சிகளுக்கு அவர்களின் தலைவர் அவர்களை தண்டிக்க மாட்டார் என்று நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம். அவர்களது தலைவரின் நம்பிக்கையும் நம்பிக்கையுமே பொறுப்புக்கு அவர்கள் பொறுப்பாகவும் பொறுப்பாவார்கள்.

ஆதரவாளர்கள் தங்களது வெற்றிக்குத் தலைவர்களின் அங்கீகாரத்தையும் வெகுமதிகளையும் எதிர்பார்ப்பதை எதிர்பார்க்கின்றனர்

பயணத்தின்போது பயணத்தின் முடிவில், அவர்களின் தலைவர் அவர்கள் பங்களிப்புக்காக அவர்களை அங்கீகரித்து பரிசளிப்பார் என்று நம்புகிறேன். "எனக்கு என்ன இருக்கிறது?" என்ற தலைப்பிற்கு பதில் தலைவர் பதிலளிக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான தலைவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையில் உள்ளார்ந்த சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வெகுமதிகள் பற்றி நேர்மையானவர்கள்.

அவர்கள் ஒட்டுமொத்த திசையை மட்டுமல்லாமல், தங்கள் தகவல்களுக்கு வெற்றிகரமாகவும் திறமையாகவும் தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்கள் மிகவும் திறம்பட செய்ய பெரிய அடையாளத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள்.

பணியாளர்களின் வெற்றிக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய தடைகளை அகற்றுவதே அவர்களின் வேலை என்றும், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை எப்படிச் செய்வர் என்று மைக்ரோமேனேசிக்கு இல்லை என்றும் அவர்கள் அறிவார்கள்.

நிறுவனம் தற்போதைய உத்திகளை ஏன் தொடர்கிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் வழிநடத்துதலுக்காக தங்கள் தலைவரை அவசரப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் வழியில் அனுபவிக்கும் எந்தவொரு தடைகளையும் அகற்ற உதவுகிறார்கள். பெரும்பாலும், விரும்பிய விளைவுகளைச் செய்ய மற்றும் அவர்களது திறனைப் பெறுவதில் தங்கள் தலைவருக்கு நம்பிக்கை இருப்பதாக உறுதியளிக்க வேண்டும்.

இந்த காரணிகளில் ஏதேனும் காணாவிட்டால், தலைவர்கள் பின்தொடர்பவர்களை கவர்ந்திழுக்கும் ஒரு கடினமான நேரம் இருக்கும். நாளின் முடிவில், நிறுவனத்தின் அமைப்பு அல்லது பகுதி பகுதியை வெற்றிகரமாகச் செய்யும் பின்தொடர்பவர்களுடனான உறவின் மூச்சில் அது உள்ளது.

தலைவர் தலைவராகவும் இருக்கும் போது

எப்போதாவது, தலைவர் பொறுப்பு, வணிக நிறுவனர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர் அல்லது துறை தலைவர். முன்னணி சக்தியுடன் இணைந்து தலைமைத்துவ குணங்கள் ஒரு முக்கிய நபரை அனைத்து முக்கியப் பின்தொடர்பவர்களையும் கவர்ந்து மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் திறனை பெரிதும் மேம்படுத்துகின்றன.

உண்மையில், வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் உரிமை மற்றும் தலைப்பு அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மரியாதை மற்றும் பின்பற்றுதலை நம்பலாம். நீண்டகாலம், மேலும், பின்பற்றுபவர்கள் ஈர்ப்பதில் மற்றும் தக்கவைத்து பங்கு வகிக்கிறது. தலைவர் தலைமையில் நம்பிக்கையை இழக்காவிட்டால், பத்தாண்டுகளாக தலைவர் தொடர்ந்து வந்திருக்க வேண்டும்.

ஆனால், ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள், உங்கள் தற்போதைய நிலை என்னவென்றால், உங்களுடைய தற்போதைய வேலை மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாளராக இருந்தாலும், மற்ற ஊழியர்களைப் பின்தொடர விரும்பும் ஒரு தலைவராக நீங்கள் ஆகலாம்.

உண்மையில், நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் குழுத் தலைவர், மேற்பார்வையாளர் அல்லது துறை மேலாளர் போன்ற பதவிகளுக்கு பதவி உயர்வு வழங்கப்படுவதால், மக்கள் அவர்களைப் பின்பற்றுவதற்கு கால அவகாசம் அளித்துள்ளனர்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்தத் தொடர்கள், பல தலைவர்கள் நம்புகின்ற பண்புகளான பண்புகளும் குணாதிசயங்களும் மற்றும் செயல்களின் மீது கவனம் செலுத்தும்.

• வழிவகுக்கும் தேர்வு.
• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்படுங்கள்.