• 2024-07-02

கருணை மற்றும் கண்ணியத்துடன் கருத்துகளைப் பெறுதல்

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

பொருளடக்கம்:

Anonim

உங்கள் வேலை மற்றும் உங்கள் பங்களிப்பை மற்றவர்கள் எவ்வாறு கருதுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் ஆர்வம் காட்டுகிறீர்களா? நீங்கள் இருந்தால், அவர்கள் உங்களுக்கு சொல்ல எளிதாக்குங்கள். அவர்கள் நன்றியுடன் தங்கள் கருத்தை கருத்தில் கொள்கிறார்கள் என்றால், நீங்கள் இன்னும் நிறைய கிடைக்கும். மற்றும், அது ஒரு நல்ல விஷயம், உண்மையில்.

சிந்தனையான கருத்து நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர உதவுகிறது. துல்லியமான பின்னூட்டம் உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் தொழில் வளர்ச்சியுடன் உங்களுக்கு உதவுகிறது. உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வெற்றியைப் பற்றி அக்கறை கொண்டவர்கள் வழங்கக்கூடிய பரிசு இது. ஆனால், நீங்கள் அணுகக்கூடியவர்களாக இருப்பின் அவர்கள் கருத்துக்களை தெரிவிப்பார்கள்.

ஒருமுறை அவர்கள் மறுக்கப்பட்டு, வாதிட்டனர், அல்லது உங்கள் தற்காப்பு நடத்தைக்கு உட்பட்டவர்கள், சக பணியாளர் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு உதவிகரமாக மறுபரிசீலனை செய்வது குறைவாக இருக்கும். உங்களுடைய அதே இலக்குகளும் திசையுமான சக ஊழியர்களின் விஷயத்தில், இது சோகமாக இருக்கிறது, நீங்கள் அனைவரும் குழுவின் நலனுக்காக ஒன்று சேர்க்க வேண்டும்.

உங்கள் முதலாளி விஷயத்தில், உங்களுடைய பாதுகாப்பிற்கும் கூட சோகம். நீங்கள் கருத்துரைகளை வரவேற்பது அவசியம். இது ஒரு மேலாளராக இருக்கும்போதே கடினமாக இருக்கிறது, அவரோ அல்லது அவரோடு கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும், அது அவர்களுக்கு பலருக்கு அசௌகரியமான பாத்திரமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் பயன் இல்லை, தவறாக தயாரிக்கப்படுகிறார்கள். உங்கள் முதலாளிக்கு இன்னும் நிலைமை இன்னும் கடினமாக இருக்கும்படி செய்ய மாட்டீர்கள்.

கருத்து தெரிவிப்பது எப்படி

கருணை மற்றும் கௌரவத்துடன் கருத்துக்களைப் பெற நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய படிநிலைகள் இவை.

  1. உங்கள் பாதுகாப்பை கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கவும். உங்களைத் தொந்தரவு செய்வது அல்லது தற்காப்பு அல்லது நியாயப்படுத்தும் நடத்தை ஆகியவற்றைக் கையாள்வதில் பயப்படுவது, மக்களை மற்றவர்களிடம் கருத்துத் தெரிவிக்க தயங்காது. நீங்கள் அணுகுமுறை ஒரு ஒளி உருவாக்க முடியும் என்றால், மக்கள் இன்னும் கருத்துடன் திரும்ப பெற வாய்ப்பு உள்ளது. பாதுகாப்பு, கோபம், நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் தவிர்க்கவும் செய்தல் ஆகியவை சக ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு நீங்கள் கருத்துத் தெரிவிக்கிறீர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை.
  2. புரிந்துகொள்ள கேளுங்கள். உடல் மொழி மற்றும் முகபாவனைப் பயன்படுத்தி மற்றவர்களிடம் பேசுவதை ஊக்குவிக்கும் பயனுள்ள திறனாளர்களின் திறன் அனைத்தையும் நடைமுறைப்படுத்துங்கள்.
  1. தீர்ப்பை நிறுத்துவதற்கு முயற்சிக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பின்னூட்ட வழங்குபரின் கருத்துக்களைக் கற்கையில், உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் செயல்கள் உலகில் எப்படிப் புரிந்துகொள்ளப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றியும் நீங்கள் அறியலாம். பிரபலமான ஆலோசகரும் ஆசிரியருமான டாம் பீட்டர்ஸ், நன்கு அறியப்பட்ட மேற்கோளில் கூறினார், "உணர்தல் எல்லாம் உள்ளது." அது உங்கள் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான உண்மை. உலகின் பார்வையை நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்ந்து வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பாகக் கருதுகிறீர்கள்.
  2. சுருக்கமாக மற்றும் நீங்கள் கேட்க என்ன பிரதிபலிக்கின்றன. உங்கள் கருத்தை வழங்குபவர் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று உண்மையில் கேட்கிறீர்கள் என்று பாராட்டுவார்கள். விவாதிக்க உங்கள் மூளையில் சிறிய குரலைப் பயன்படுத்துவதற்கு பதிலாக, மறுக்கலாம் அல்லது உங்கள் பதிலை உருவாக்கலாம், நீங்கள் பெறும் பார்வையை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே கேட்கிறீர்கள் என்பதற்கான செல்லுபடியை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள்.
  1. தெளிவுபடுத்துவதற்கு கேள்விகளைக் கேளுங்கள். நீங்கள் கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த கேள்விகளைக் கவனம் செலுத்துங்கள்.மீண்டும், உங்கள் அடுத்த பதிவில் அல்ல, நீங்கள் பெறும் கருத்தை புரிந்து கொள்ள கவனம் செலுத்துங்கள்.
  2. பின்னூட்டங்களை எடுத்துக்காட்டுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் கதைகள் ஆகியவற்றைக் கேட்கவும், எனவே கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்வீர்கள்.
  3. ஒரு நபர் கருத்து தெரிவிக்கிற காரணத்தினால், அவர்களின் கருத்தை மற்ற சக பணியாளர்களாலும் முதலாளிகளாலும் சரியாகவோ அல்லது பரவலாகவோ பகிர்ந்துகொள்வது இல்லை. அவர்கள் உங்கள் செயல்களைப் பார்க்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவர்களது சொந்த புலனுணர்வுத் திரை மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவங்கள் மூலம் அவை விளக்குகின்றன.
  1. அணுகத்தக்கதாக இருங்கள். மக்கள் எரிச்சலூட்டும் மற்றும் நிராகரிக்கின்ற மக்களுக்கு கருத்துக்களைத் தவிர்த்து விடுகின்றனர். உங்கள் உடல் மொழி, முகபாவடிகள் மற்றும் வரவேற்பு முறையில் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவது வெளிப்படையானது. "ஜான், அந்த விளக்கக்காட்சியில் நான் எப்படி செய்தேன்? நான் தெளிவாக இருந்ததா?" என கேள்விகளை கேட்கும் கேள்வியை நீங்கள் கேட்கலாம்.
  2. நீங்கள் பெற்ற கருத்துகளின் நம்பகத்தன்மையைத் தீர்மானிக்க மற்றவர்களுடன் சரிபார்க்கவும். ஒரே ஒரு நபர் உங்களைப் பற்றி மட்டுமே நம்பினால், அது அவரைப் பற்றியதாக இருக்கலாம் அல்லது நீ அல்ல. பின்னூட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதா அல்லது அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்யலாமா என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் தேர்வு செய்யலாம்.
  1. நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் பெற்றுள்ள கருத்துக்களுடன் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான உரிமையும் உங்களுடையது. இது மற்றவர்களுடன் சரிபார்க்கவும், உதாரணங்களைத் தேடுவதற்கும், பின்னூட்டத்தைப் பற்றி ஏதாவது செய்வதென்பதை முடிவு செய்வதற்கும் முடிவு செய்யுங்கள்.

மகிழ்ச்சியுடன் கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

கருணை மற்றும் கௌரவத்துடன் கருத்துகளைப் பெறுவது பற்றிய கூடுதல் தகவல்தொடர்பு குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.

  1. கருத்துக்களை வழங்குவதில் நபர் உங்கள் பாராட்டுக்களை காட்ட முயற்சி செய்க. அவர்கள் உற்சாகமாக உணர்கிறார்கள், நம்புகிறார்கள் அல்லது நம்பமாட்டார்கள், கருத்துக்களை உற்சாகப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.
  2. உங்கள் மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் கூட ஸ்கொயர் கருத்துக்களை வழங்கும். கருத்துக்களைப் பெறும் நபர் எப்படி நடந்துகொள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது.
  3. நீங்கள் தற்காப்பு அல்லது விரோதமாக இருப்பதைக் கண்டால், ஆழமான மூச்சு எடுத்து, மெதுவாக அதை வெளியேற்றுவது போன்ற மன அழுத்த நிர்வகிப்பு நுட்பங்களை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்.
  4. கேள்விகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மீது கவனம் செலுத்துவதும், மறுபகிர்வு செய்வதும், விரோதம் அல்லது கோபத்தைக் கொண்டிருக்கும் எந்தவொரு உணர்வையும் பொதுவாகத் தீர்த்துவிடுகிறது.
  1. நீங்கள் உண்மையில் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளவில்லை என்றால், கோபமாக அல்லது கோபமடைந்து, மற்றவர்களுடைய கருத்தை முறித்துக் கொள்ள விரும்புவீர்களானால், உங்கள் உணர்ச்சிகள் கட்டுப்பாட்டுக்குள் இருக்கும் வரை விவாதத்தை மீண்டும் தொடங்குவதற்கு காத்திருக்கவும். பின்னூட்டத்தின் போது இதைச் செய்வது முழு உரையாடலுக்கும் தோல்வியுறும் திறனுடன் இருக்கும்.

சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

ஐ.டி பெர்ஸ்பெக்டிவிலிருந்து ஊழியர் முடிவுறுதல்

ஐ.டி பெர்ஸ்பெக்டிவிலிருந்து ஊழியர் முடிவுறுதல்

ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது ஒரு நன்றியற்ற வேலையாகும், ஆனால் IT துறை உதவ வேண்டும். நிறுவனத்தின் தகவலுக்கான அணுகலை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் - முன்பே.

வேலைவாய்ப்பு முடித்தல் சந்திப்புக்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

வேலைவாய்ப்பு முடித்தல் சந்திப்புக்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

வேலைவாய்ப்பு முடிந்தால், எந்த காரணமும் இல்லை, முதலாளிகள் சில நடவடிக்கைகளை பின்பற்ற வேண்டும். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது ஒரு பட்டியல்.

பணியாளர் நீங்கள் கடிதம் எடுத்துக்காட்டுகள் நன்றி

பணியாளர் நீங்கள் கடிதம் எடுத்துக்காட்டுகள் நன்றி

இங்கு எழுதுபவர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகளுடன், உங்களுடைய தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு நீங்கள் திருத்தும் கடிதக் கடிதங்களை ஊழியர் பல்வேறு வகையானவர்கள்.

நீங்கள் ஒரு PIP இல்லாமல் பணியாளர்கள் பெற முடியும் போது குறிப்புகள்

நீங்கள் ஒரு PIP இல்லாமல் பணியாளர்கள் பெற முடியும் போது குறிப்புகள்

ஒரு பணியாளரை முடக்குவதற்கு ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (அல்லது PIP) எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

பயிற்சி முகாமைத்துவ வளங்கள்

பயிற்சி முகாமைத்துவ வளங்கள்

ஒரு நல்ல பணியை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா? வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி, பயிற்சியளிப்பு, உள் பயிற்சி, மேலும் பலவற்றைப் பற்றி மேலும் அறிய உங்களுக்கு உதவ மனித நிபுணர் அறிவுரைகளை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம்.

பலவீனங்களைப் பற்றி நிர்வாக நேர்காணல் கேள்விகள்

பலவீனங்களைப் பற்றி நிர்வாக நேர்காணல் கேள்விகள்

"உங்களுடைய மிகப்பெரிய பலவீனம் என்ன?" நிர்வாக உதவியாளருக்கும் அலுவலக வேலைகளுக்கும், சிறந்த வழிகாட்டுதலுக்கான குறிப்புகள் மற்றும் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதற்கான குறிப்புகள்.