தனிப்பட்ட தூண்டுதலுக்காக வேலை செய்ய விரும்பும் மக்கள்

ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு வேலையில் வேலை செய்வதற்கான வேறுபட்ட நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கிறார். வேலைக்கான காரணங்கள் நபர் தனிப்பட்டவை. ஆனால், பணியிடத்திலிருந்து உங்களுக்குத் தேவையான ஏதாவது ஒன்றை வழங்குகிறது என்பதால் எல்லா மக்களும் வேலை செய்கிறார்கள். உங்கள் வேலையில் இருந்து பெறும் ஏதாவது உங்கள் மனநிலை, உந்துதல், உங்கள் வாழ்க்கை தரத்தை பாதிக்கிறது.

பணியாளர்களின் ஊக்கத்தைப் பற்றிய எண்ணங்கள், என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்று மக்கள் விரும்புகிறார்கள், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை ஊக்கத்திற்கு என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும்.

வேலை பணம் பற்றி

சிலர் வேலையைப் பற்றிக் கவலைப்படுகிறார்கள்; மற்றவர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பூர்த்தி செய்ய வேலை. மற்றவர்கள் இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறார்கள், தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக ஏதேனும் பங்களிப்பதைப் போல் உணர்கிறார்கள், முக்கியமான ஒன்று, அவர்கள் உருவாக்கக்கூடிய ஒரு பரந்த பார்வை. சிலர் தனிப்பட்ட செயல்களை அவர்கள் அர்த்தமுள்ள வேலை மூலம் நிறைவேற்றுகிறார்கள்.

மற்றவர்கள் உண்மையிலேயே என்ன செய்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் சேவை செய்கிற வாடிக்கையாளர்களை நேசிக்கிறார்கள். சிலர் வாடிக்கையாளர்களுடனும் சக ஊழியர்களுடனும் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு போன்றவை. பிறர் தங்கள் நேரத்தை செயல்பட நிரப்ப விரும்புகிறார்கள். சில தொழிலாளர்கள் மாற்ற, சவால், மற்றும் பல்வேறு பிரச்சினைகளை தீர்க்க. நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஊழியர் ஊக்கம் தனிப்பட்ட மற்றும் பல்வேறு உள்ளது.

உங்களின் சொந்த காரணங்கள் என்னவென்பது, கீழே வரி, கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் பணம் பணியாற்றுகிறது. இழப்பீடு, சம்பளம், போனஸ், நன்மைகள் அல்லது ஊதியம், பணத்தை செலுத்துதல். பணத்தை வீட்டுவசதி வழங்குகிறது, குழந்தைகளுக்கு ஆடை மற்றும் உணவு கொடுக்கிறது, இளைஞர்களை கல்லூரிக்கு அனுப்புகிறது, ஓய்வு நேரங்கள் மற்றும் இறுதியில் ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் சுதந்திரமாக பணக்காரர்களாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு காசோலையை சேகரிக்க உழைக்க வேண்டும்.

வேலை செய்யும் நபர்களுக்கு பணம் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்துக்கொள்வது ஒரு தவறு. இது அவர்களது மிக முக்கியமான உந்துசக்தியாகவோ அல்லது ஊக்கமளிக்கும் காரணியாகவோ இருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் முதலில் உரையாடலில் குறிப்பிடப்பட்டாலும், ஒரு வாழ்க்கை சம்பாதிப்பது பணியாளர்களின் ஊக்கத்தைப் பற்றிய எந்த விவாதத்திலும் ஒரு காரணி ஆகும்.

நியாயமான நன்மைகள் மற்றும் ஊதியம் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் மூலோபாயங்கள் ஆகும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வாழ்க்கைச் சம்பளம் வழங்கினால், கூடுதல் உந்துதல் பிரச்சினைகளில் நீங்கள் பணியாற்றலாம். நியாயமான, வாழ்க்கை ஊதியம் இல்லாமல், உங்கள் சிறந்த நபர்களை சிறந்த ஊதியம் பெறும் முதலாளியிடம் இழப்பீர்கள்.

உண்மையில், Watson Wyatt உலகளவில் ஆராய்ச்சி "மனித மூலதனம் எட்ஜ்: 21 மக்கள் மேலாண்மை நடைமுறைகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்படுத்த வேண்டும் (அல்லது தவிர்க்கவும்) பங்குதாரர் மதிப்பு அதிகரிக்க, "சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்க்கும் வகையில், சந்தையில் உங்கள் சராசரிக்கும் ஊதியம் பெறுபவர்களுக்கும் மேலாக நீங்கள் பணம் செலுத்த வேண்டும், பணம் அடிப்படை நோக்கத்தை வழங்குகிறது.

பணம் பெற்றேன்? உந்துதலுக்கு அடுத்தது என்ன?

1980 களின் முற்பகுதி வரை ஆய்வுகள் மற்றும் ஆய்வுகள் பணத்தைவிட பணத்தைவிட அதிகமான வேலைகள் தேவை என்பதை நிரூபிக்கின்றன. அமெரிக்க உளவியலாளர் சங்கத்தால் ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் ஆரம்ப ஆய்வு இது தெளிவாக எடுத்துக்காட்டியது.

மேலாளர்கள் அவர்கள் பணியாற்றிய மக்களுக்கு வேலைக்கான மிக முக்கியமான ஊக்குவிப்பு அம்சம் பணம் என்று கணித்துள்ளனர். அதற்கு பதிலாக, பணியாளர்களிடமிருந்தும், பணியாளர்களிடமிருந்தும் அதிக நேரம் மற்றும் ஊக்கமளிப்பதாக தொழிலாளர்களால் குறிப்பிடப்பட்ட நேரத்தையும் கவனத்தையும் மாற்றியது.

"தொழிலாளர் பற்றாக்குறை" என்ற கட்டுரையில் "ஊக்கத்தின் பத்து அயனிகள்," வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் பெற்ற குரு பாப் நெல்சன் கூறுகையில், "வேறு எதை விடவும் அதிகமானவர்கள் பணியாளர்களால் மதிக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் சிந்திக்க விரும்பும் வயது வந்த மனிதர்களாகவும், முடிவுகளை எடுக்கும், சரியானதை செய்ய முயற்சிக்கவும், தங்கள் கவனிப்பாளர்களை தங்கள் தோள்களில் பார்த்துக் கொள்ள தேவையில்லை என மக்கள் விரும்புவதை அவர் விரும்புகிறார்.

நபர், அவரின் தேவைகள் மற்றும் அவருக்குப் பொருத்தமாக இருக்கும் வெகுமதிகளைப் பொறுத்து, வேலை செய்ய விரும்பும் மக்களுக்கு பணிபுரியும் போது, ​​வேலை செய்ய விரும்பும் மக்களுக்கு உண்மையிலேயே நேர்மையானது. அடிப்படைகள்:

• தங்கள் பணியின் கட்டுப்பாடு ஊக்கத்தை தூண்டுகிறது: முடிவுகளை ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் போன்ற கூறுகள் உட்பட; தெளிவான மற்றும் அளவிடத்தக்க இலக்குகளை அமைத்தல்; ஒரு முழுமையான அல்லது குறைந்தபட்சம் வரையறுக்கப்பட்ட பணிக்காக பொறுப்பேற்க வேண்டும்; தொழில் மேம்பாட்டுக்காக; வேலை தன்னை செய்யப்படுகிறது பணிகளை; மற்றும் சாதனைக்கான அங்கீகாரம்.
• ஊக்கத்தொகையைச் சேர்ந்தவர் உந்துதல் உருவாக்குகிறார்: உரிய காலத்தில் தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது; முடிவெடுப்பதற்கான மேலாண்மை சூத்திரங்களை புரிந்து கொள்வது; அணி மற்றும் கூட்டத்தில் பங்கேற்பதற்கான வாய்ப்புகள்; மற்றும் காட்சி முன்னேற்றம் மற்றும் வேலை முன்னேற்றம் மற்றும் சாதனைகள் தகவல்களுக்கு.

• வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு ஊக்கமளிக்கிறது: கல்வி மற்றும் பயிற்சி உள்ளடக்கியது; வாழ்க்கை பாதைகள்; அணி பங்கேற்பு; அடுத்தடுத்து திட்டமிடல்; குறுக்கு பயிற்சி; மற்றும் வெற்றிகரமான பணியிடங்களுக்கு புலம் பயணங்கள்.
• தலைமைத்துவம் உந்துதலில் முக்கியமானது. இலக்கு அமைப்பு மற்றும் பின்னூட்டங்கள் மற்றும் பொருத்தமான அமைப்பு அல்லது கட்டமைப்பு ஆகியவற்றால் விரும்பப்படும் விளைவுகளின் ஒரு படத்தை வழங்கும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை மக்கள் விரும்புகின்றனர்.

செயல்திறன் அங்கீகாரம் உந்துதல் உருவாக்குகிறது

"மனித மூலதன எட்ஜ்" ஆசிரியர்கள் புரூஸ் பிஃபு மற்றும் ஐரா கே ஆகியோர் தங்கள் செயல்திறனுடன் இணைந்த ஊதியத்துடன் தங்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறன் அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள்.

ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யாத நபர்களை விரும்புகிறார்கள்; உண்மையில், ஒழுங்குபடுத்தாத மற்றும் ஒழுங்கற்ற செய்பவர்களின் செயல்திறன் தோல்வி என்பது ஒரு நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் அல்லது தோல்வியடைய இயலாத செயல்களில் ஒன்றாகும். ஏழைக் கலைஞர்களின் ஊதியத்தை ஊக்குவிப்பதில் ஊக்கத்தொகையல்லாத அதே சம்பளத்தை செலுத்துவதற்கு அடுத்த பட்டியலில் இது அமைந்துள்ளது.

கூடுதலாக, ஆசிரியர்கள் ஒரு துண்டிக்கப்பட்ட வேலை என்னவென்றால் முதலாளிகள் வேலை செய்ய விரும்புவதை விரும்புவதையும் மற்றும் அவர்கள் ஊக்கத்திற்காக மக்கள் விரும்புவதையும் என்னவென்று நினைக்கிறீர்கள்.

"தொழிலாளர்கள் மிகுந்த நெகிழ்வான வேலை அட்டவணை அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் சேர அல்லது விட்டுக்கொள்வதற்கான அவற்றின் முடிவில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பைப் போன்ற பணியாளர்களுக்கு மிக முக்கியத்துவம் அளிக்கும். அதாவது, பல நிறுவனங்கள் தவறான கருவிகளில் மிகவும் கடினமாக வேலை செய்கின்றன (அரிதாக வளங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன)" பிஃபு மற்றும் கே.

சந்தை முதலாளிகளுக்கு சந்தை மதிப்பீடுகளுக்கு மேல் பணம் செலுத்த வேண்டும் என்று மக்கள் விரும்புகின்றனர். அவர்கள் நெகிழ்வான வேலை அட்டவணைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் பங்கு விருப்பங்களை, அறிய ஒரு வாய்ப்பு, மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை மற்றும் திசையில் பின்னால் பகுத்தறிவு அதிகரித்த பகிர்வு வேண்டும்.

உந்துதல் மற்றும் நேர்மறையான அறநெறிக்காக நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்

பணியில் இருந்து மக்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பது பற்றி உங்களுக்கு நிறைய தகவல்கள் உள்ளன. உழைப்புச் சூழலை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய நோக்கம் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் விருப்பங்களும் தேவைகளும் ஆகும். உங்களுடைய பணியிடத்திற்கான மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பரிந்துரையானது உங்களுடைய ஊழியர்களிடம் அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்புவதையும், அதைப் பெறுகிறார்களா என்பதையும் நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.

கையில் இந்த தகவலைக் கொண்டு, நீங்கள் ஊக்கமளிக்கும், விரும்பத்தக்க பணி சூழலை உருவாக்க எவ்வளவு எளிய மற்றும் மலிவான வாய்ப்புகளை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். அதிக உந்துதல் மற்றும் நேர்மறை மனோபாவத்துடன் நீங்கள் பணியாற்றும் மக்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள். இந்த மக்களுக்கு நீங்கள் ஊக்கமளிக்கும் போது, ​​அற்புதமான வணிக வெற்றியை நீங்கள் அடைவீர்கள்.