360 டிகிரி கருத்து: நல்ல, பேட், மற்றும் அக்லி

வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை நிலையான மேம்பாட்டிற்கு மதிப்பீடு செய்யவும் வழிகாட்டவும் முயல்கின்றன, ஆனால் ஒரு நிலையான செயல்திறன் ஆய்வு அமைப்பு பெரும்பாலும் விரும்பும் வகையில் உள்ளது. இன்னும் பல நிறுவனங்கள் 360-டிகிரி பின்னூட்டத்தை தங்கள் மறுபிரவேசத்தில் ஒரு நுட்பத்தை ஒருங்கிணைத்துக்கொண்டிருக்கையில், சிலர் அதை நம்புவதற்கு மென்மையாகவும் எளிதாகவும் போகவில்லை என்று கண்டுபிடித்துள்ளனர்.

நிறுவனங்கள் இந்த வகை மல்டிட்டர் ரோட்டரி செயல்முறையை அறிமுகப்படுத்தி, பயன்படுத்தி ஒரு மோசமான வேலை செய்ய முடியும், ஆனால் 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தின் மதிப்பை அறிமுகப்படுத்தி, அதிகரிக்கும் ஒரு நல்ல வேலை செய்ய, சரியான வழிமுறைகளால் இது சாத்தியமாகும். இந்த விஷயத்தில் செயல்திறன் கருத்து முறைகள் ஒரு மாற்றம் என கடுமையாக hackles எழுப்புவதால், குறிப்பாக, அவர்கள் ஒரு ஊழியர் இழப்பீடு பற்றி முடிவுகளை பாதிக்கும் போது.

360 டிகிரி கருத்து என்ன?

360 டிகிரி பின்னூட்டம் என்பது ஒவ்வொரு முறையும் தனது மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளர் மற்றும் நான்கு முதல் எட்டு பேரைக் கொண்ட செயல்திறன் கருத்தை பெறும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் ஒரு முறை மற்றும் ஒரு கருவியாகும், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைப் புகாரளித்தல். பெரும்பாலான 360 டிகிரி பின்னூட்ட கருவிகளும் சுய மதிப்பீட்டில் ஒவ்வொரு நபரும் பதிலளித்திருக்கின்றன.

360 டிகிரி பின்னூட்டம் ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு ஊழியர், பணியாளர் அல்லது ஊழியர் உறுப்பினராக இருப்பதை மற்றவர்கள் எப்படிக் கருதுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. மிகவும் பயனுள்ள 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகள் பிற ஊழியர்கள் பார்க்கக்கூடிய நடத்தைகள் சார்ந்த கருத்துக்களை வழங்குகின்றன.

நோக்கம், நோக்கம், பார்வை, மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்காக நிறுவனத்தில் தேவையான திறன்களையும் நடத்தையையும் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குகிறது மற்றும் மதிப்புகள் வாழ்கிறது. கருத்து வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைத் தாண்டிச் செல்வதற்கான நடத்தையில் உறுதியாக உள்ளது.

ரோட்டர்ஸ் அல்லது பின்னூட்ட வழங்குநர்களாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன மற்றும் ஊழியர் இரண்டிலும் பகிரப்பட்ட வழிமுறைகளில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். பொதுவாக கருத்துக்களைப் பெறும் நபருடன் வழக்கமாக தொடர்புகொள்பவர்கள்.

360 டிகிரி பின்னூட்டத்தின் நோக்கம் ஒவ்வொரு நபரும் அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்து கொள்ளவும், தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கு அவசியமான வேலைகளில் உள்ள நுண்ணறிவுகளை பங்கிடுவதற்கு உதவுவதாகும். அனைத்து வகையான விவாதங்களும் எவ்வாறு நிறுவனங்களின் உலகில் எழும்:

• கருவி கருவி மற்றும் செயல்பாட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
• ரோட்டோரர்களைத் தேர்வு செய்க
• கருத்துகளைப் பயன்படுத்தவும்
• கருத்துரைகளைப் பார்வையிடவும்
• ஒரு பெரிய செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புக்கு செயல்முறையை நிர்வகிக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும்

இந்த முறையின் சாதகமான தோற்றத்தை எடுப்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன் உதவுகிறது. ஒவ்வொரு உருப்படியையும் பட்டியலுக்கு கீழே விரிவாக விவரிக்கிறது.

சந்திக்குமே

• பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஊழியர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கின்றது

• குழுப்பணி மற்றும் பொறுப்புத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் பலப்படுத்துகிறது

• பணியாளர் வளர்ச்சியைத் தடுக்கக்கூடிய நடைமுறை சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது

• குறிப்பிட்ட வாழ்க்கை மேம்பாட்டு பகுதிகளை வெளிப்படுத்துகிறது

• ரோட்டரி சார்பு மற்றும் பாகுபாடு போக்குகளை குறைக்கிறது

• பணியாளர் வெளியீடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குகிறது

• பயிற்சியின் தேவைகளைப் பற்றி அறிவுரை வழங்குதல்

குறைகளை

• ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் அளவீட்டு முறையின் ஒரு பகுதி மட்டுமே செயல்படுகிறது

• அவசரமாக அல்லது முழுமையற்ற பாணியில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டால் நிறுவனங்களின் பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்துகிறது

• செயல்திறன் இருக்கும் செயல்திறன் திட்டங்களில் திறம்பட இல்லை என்றால் மதிப்பை சேர்க்க முடியவில்லை

• செயல்முறை அநாமதேயமானது ஏனெனில் பெறுநர்கள் மேலும் தகவலை பெறுவதைத் தடுக்கிறது

• ஊழியர்களின் பலவீனங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளுக்குப் பதிலாக பலங்களுக்கான கவனம் செலுத்துகிறது

• அனுபவமற்ற raters இருந்து கருத்துக்களை வழங்குகிறது, மற்றும் குழுக்கள் "விளையாட்டு" செயல்முறை முடியும்

• சில சந்தர்ப்பங்களில் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கத்தின் பெரிய அளவு தேவைப்படுகிறது

360 டிகிரி பின்னூட்டத்தின் மேல்நோக்கு

360 டிகிரி பின்னூட்டம் பல நேர்மறையான அம்சங்களையும் பல ஆதரவாளர்களையும் கொண்டுள்ளது.

தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி திட்டங்களின் மையப் பகுதியாக 360 கருத்துக்களை மதிப்பிடுகின்ற "… அங்கீகாரத்திற்குரிய உலகளாவிய வல்லுநரான ஜாக் ஜெனெர் கருத்துப்படி, அவர் அங்கீகரிக்க வந்துள்ளார். நேரடி அறிக்கைகள், சகவர்கள், முதலாளிகள் மற்றும் பிற குழுக்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதில் வசதியாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனம்.ஒரு தலைவர்கள் அதிக லாபத்தை பெற ஆரம்பிக்கையில் உண்மையில், அவர்கள் சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், அல்லது அந்த இரண்டு நிலைகளிலும் அமைப்புக்கு கீழே இருக்கும்."

பின்னர், ஜகன் மேலும் கூறுகிறார்: "அனைத்து பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களின் 85% க்கும் மேலாக 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளை ஒட்டுமொத்த தலைமையின் வளர்ச்சி செயல்முறையின் ஒரு மூலக்கூறாகப் பயன்படுத்துகிறது. நீங்கள் தற்போதைய பயனராக இல்லாவிட்டால், புதிய தோற்றத்தை உண்டாக்குமாறு நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம்."

அவர்களின் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளின் 360 டிகிரி கூறுகளுடன் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளில் வெளிப்படுத்தும் செயல்முறையின் இந்த நேர்மறையான அம்சங்களை அடையாளம் காட்டுகின்றன.

மேலும் ஆதாரங்களில் இருந்து மேம்படுத்தப்பட்ட கருத்து

• இந்த முறை, சக பணியாளர்களிடமிருந்தும், பணியாளர்களிடமிருந்தும், பணியாளர்களிடமிருந்தும், மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்தும் நன்கு அறியப்பட்ட கருத்தை வழங்குகிறது, மேலும் ஒரு தனி நபரின் கருத்தில் ஒரு திட்டவட்டமான முன்னேற்றம் இருக்கக்கூடும். 360 பின்னூட்டங்கள் மேலாளர்களின் நேரத்தை சேமிக்க முடியும், மேலும் செயல்பாட்டிற்கு அதிகமான மக்கள் பங்களிப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு குறைவான ஆற்றலை வழங்க முடியும். பணியாளர் கருத்து முக்கியம் மற்றும் செயல்முறை மற்ற ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை எப்படி மக்கள் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.

குழு அபிவிருத்தி

• இந்த கருத்து அணுகுமுறை குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக மேலும் திறம்பட செயல்பட கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது. (குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளரைக் காட்டிலும் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அதிகம் தெரிந்து கொள்ளலாம்.) பல உறுப்பினர்கள் தங்கள் செயல்திறனை உள்ளீடு வழங்குவதாக அறிந்திருப்பதை அறிந்தவுடன் பல உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள். ஒரு நன்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறை தொடர்பு மற்றும் குழு வளர்ச்சி மேம்படுத்த முடியும்.

தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன செயல்திறன் மேம்பாடு

• உங்கள் நிறுவனத்தில் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சி தேவைகளைப் புரிந்து கொள்வதற்கான சிறந்த வழிமுறைகள் 360 டிகிரி பிக்ஸல் ஆகும். பணியாளர்களை வெற்றிகரமாக ஒன்றாக வேலைசெய்வது மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் ஆகியவை பணியாளர்களின் வெற்றியை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை நீங்கள் கண்டறியலாம்.

தொழில் மேம்பாட்டுக்கான பொறுப்பு

• பல காரணங்களுக்காக, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை வளர்ப்பதற்கு இனி பொறுப்பேற்காது-அவர்கள் எப்பொழுதும் இருந்திருந்தால். பொறுப்பின் பெரும்பகுதி ஊழியர் மீது விழுந்தாலும், ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான தேவைகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் சூழலை வழங்கும் பொறுப்பாளர்களே பொறுப்பு. மல்டி ரோட்டர் கருத்து அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை மேம்படுத்த அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை பற்றி ஒரு தனிப்பட்ட சிறந்த தகவல்களை வழங்க முடியும்.
• கூடுதலாக, பல ஊழியர்கள் 360 டிகிரி பின்னூட்டங்களை மிகவும் துல்லியமாகவும், அவர்களின் செயல்திறனை மேலும் பிரதிபலிப்பதாகவும், ஒரு மேற்பார்வையாளரின் கருத்துக்களை விட அதிக மதிப்பீடு செய்வதாகவும் உணர்கின்றனர். இது வாழ்க்கை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி ஆகிய இரண்டிற்கும் மிகவும் பயனுள்ள தகவல்களை அளிக்கிறது.

குறைக்கப்பட்ட பாகுபாடு ஆபத்து

• பல்வேறு வேலைகளில் உள்ள பல நபர்களிடமிருந்து வரும் பின்னூட்டங்கள் காரணமாக, இன, வயது, பாலினம் ஆகியவற்றின் காரணமாக பாகுபாடு குறைகிறது. "கொம்புகள் மற்றும் ஒளி" விளைவு, இதில் ஒரு மேற்பார்வையாளர் விகிதம் செயல்திறன் பணியாளருடன் மிகச் சமீபத்தில் தொடர்பு கொண்டதன் அடிப்படையில், மேலும் குறைக்கப்படுகிறது.

மேம்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் சேவை

• ஒவ்வொரு நபரும் தனது தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளின் தரம், குறிப்பாக உள் அல்லது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களை உள்ளடக்கிய பின்னூட்ட செயல்முறைகளில் மதிப்பு வாய்ந்த கருத்தை பெறுகிறார். இந்த கருத்துகள், இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரம், நம்பகத்தன்மை, உடனடித் தன்மை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு தனிநபரை செயல்படுத்துகிறது.

பயிற்சி தேவைகள் மதிப்பீடு

• 360 டிகிரி பின்னூட்டம் நிறுவன பயிற்சி தேவைகளைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்குகிறது, இதனால் வகுப்புகள், குறுக்கு-செயல்பாட்டு பொறுப்புக்கள் மற்றும் குறுக்கு-பயிற்சி ஆகியவற்றை திட்டமிட அனுமதிக்கிறது.

ஒரு 360 டிகிரி பின்னூட்ட அமைப்பு ஒரு நல்ல பக்கத்தை கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தில் ஒரு மோசமான பக்கமும் கூட ஒரு அசிங்கமான பக்கமும் உள்ளது.

Downside to 360 பட்டம் கருத்து

360 டிகிரி பின்னூட்ட முறைமைகளைப் பற்றிய ஒவ்வொரு நேர்மறையான புள்ளிகளுக்கும், எதிர்ப்பாளர்கள் எதிர்மறையாக வழங்கலாம். எதிர்மறையானது முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு 360 பின்னூட்ட செயல்முறையை நீங்கள் செயல்படுத்துகையில் தவிர்க்க வேண்டிய ஒரு வரைபடத்தை இது வழங்குகிறது.

பின்வருபவை 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்விற்கான சிக்கல்கள்.

செயல்முறைக்கு விதிவிலக்கான எதிர்பார்ப்புகள்

• 360 டிகிரி பிக்ஸல் கருத்து செயல்திறன் மேலாண்மை முறையாகும். இது ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் வழங்கும் கருத்து மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாகும். கூடுதலாக, ஆதரவாளர்கள் பங்கேற்பாளர்கள் இந்த செயல்பாட்டு முறைமைக்கு அதிகமான ஆதரவை வழங்கலாம், அதன் செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன ஆதரவைப் பெற அவர்களது முயற்சிகள். 360 கருத்துக்களை ஒரு முழுமையான செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புடன் இணைத்துள்ளதை உறுதிசெய்யவும்.

வடிவமைப்பு செயல்முறை வீழ்ச்சி

• பெரும்பாலும், 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை HR துறையிடமிருந்து பரிந்துரைக்கப்படுகிறது அல்லது ஒரு கருத்தரங்கு அல்லது ஒரு புத்தகத்தில் செயல்முறை பற்றி அறிந்து கொண்ட ஒரு நிர்வாகி மூலம் மேய்க்கப்படுகிறது. எந்த ஒரு திட்டமிட்ட மாற்றத்தையும் ஒரு நிறுவனம் செயல்படுத்தும்போது, ​​360 டிகிரி பட்ஜெட்டை செயல்படுத்துவது பயனுள்ள மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறைகளை பின்பற்ற வேண்டும். வாழ்க மற்றும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்துபவர்களின் குறுக்குவெட்டு, உங்கள் நிறுவனத்திற்கான செயல்முறைகளை ஆராய்ந்து அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டும்.

செயல்முறை இணைக்க தோல்வி

• வேலை செய்ய 360 பின்னூட்ட செயல்முறைக்கு, இது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய நோக்கங்களுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் தகுதிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளீர்கள் அல்லது விரிவான வேலை விவரங்களைக் கொண்டிருப்பின், எதிர்பார்க்கப்படும் திறன்களின் மற்றும் செயல்திறன் கடமைகளின் செயல்திறனை மக்கள் கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்படை திசையையும் தேவைகள் பற்றிய ஆதரவாளர்களையும் விட ஒரு கூட்டாட்சியாக இருந்தால், அமைப்பு தோல்வியடையும். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய மற்றும் நீண்ட கால படத்தின் நிறைவேற்றத்தின் அளவாக செயல்பட வேண்டும்.

போதுமான தகவல்

• 360 டிகிரி பின்னூட்ட கருத்துக்கள் தற்போது பொதுவாக அநாமதேயமாக இருப்பதால், பின்னூட்டத்தைப் பெறும் நபர்கள் கருத்துக்களை மேலும் புரிந்து கொள்ள விரும்பினால் எந்தவொரு ஆதாரமும் இல்லை. தெளிவான கருத்துகள் அல்லது குறிப்பிட்ட மதிப்பீடுகள் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களுக்கு அவர்கள் விளக்கம் கேட்க யாரும் இல்லை. இதனால், 360 செயல்முறை பயிற்சிகளை மேம்படுத்துவது அவசியம். மேற்பார்வையாளர்கள், மனிதவள ஊழியர்கள், ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் மற்றவர்கள் தங்கள் கருத்தை புரிந்து கொள்ள மக்களுக்கு உதவுவதற்கு பயிற்றுவிக்கப்படுகிறார்கள், கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மக்கள் திட்டங்களை மக்களுக்கு வழங்குவதற்கு பயிற்சியளிக்கப்படுகிறார்கள்.

நெகடிவ்ஸ் மற்றும் பலவீனங்களை மையமாகக் கொள்ளுங்கள்

• குறைந்தபட்சம் ஒரு புத்தகம், "முதல் பிரேக் எல்லா விதிகள்: என்ன உலகின் மிகச்சிறந்த மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக செய்கிறார்கள்," என்று பெரிய மேலாளர்கள் பணியாளர்களின் பலம், பலவீனங்களை அல்ல. ஆசிரியர்களின் கருத்துப்படி, "மக்கள் அதை மாற்றமாட்டார்கள், விட்டுவிட்டதை விட்டு வைக்க முயற்சி செய்ய நேரம் விட்டுவிடாதீர்கள், விட்டுவிட்டதை விட்டு வெளியேற முயற்சி செய்யுங்கள். அது கடினமாக உள்ளது."

கதிர் அனுபவமற்றது மற்றும் பயனற்றது

• போதிய பயிற்சி நிறுவனங்களுக்கு கூடுதலாக, இருவரும் கருத்துக்களை வழங்கியுள்ளனர் மற்றும் மக்கள் கருத்தை தெரிவிக்கின்றனர், பல வழிகள் ரோட்டர்ஸ் தவறாக உள்ளன. அவர்கள் ஒரு ஊழியர் அழகாக செய்ய மதிப்பீடுகளை உயர்த்தலாம். அவர்கள் ஒரு தனிப்பட்ட தோற்றத்தை மோசமாக்க மதிப்பீடுகள் குறைக்கலாம். அவர்கள் அனைவரது செயல்திறனை செயற்கையாக செயற்கையாக அமைப்பதற்காக அவர்கள் ஒன்றுசேர்ந்து குழு கூடி இருக்கலாம். இந்த சிக்கல்களைத் தடுக்க காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

காகிதப்பணி / கணினி தரவு நுழைவு சுமை

• பாரம்பரிய 360 மதிப்பீடுகளில், பல ரோட்டரி பின்னூட்டங்கள் பங்குபற்றுவதில் பங்கு பெறுபவர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து, அடுத்தடுத்து முதலீடு செய்தன. அதிர்ஷ்டவசமாக, பல மல்டிட்டர் பின்னூட்ட அமைப்புகள் இப்போது ஆன்லைன் நுழைவு மற்றும் அறிக்கையிடல் அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. இது இந்த முன்னாள் எதிர்மறையை கிட்டத்தட்ட நீக்கியுள்ளது.

360 டிகிரி பின்னூட்டமானது உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புக்கு நேர்மறையான கூடுதலாக உள்ளது, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும், தங்கள் சொந்த தொழில் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கும், பாதுகாப்பு மற்றும் பயிற்சியுடன் செயல்படுத்தப்படும் போது.

இருப்பினும், எல்லோரும் இதைப் பயன்படுத்துவதால் நீங்கள் அதை அணுகினால், 360 பின்னூட்டம் தேவைப்படும் மாதங்கள் மற்றும் சாத்தியமான ஆண்டுகளில் நீங்கள் மீட்கும் காரணத்தை உருவாக்கலாம்.

360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளுடன் எதிர்மறையானவை உள்ளன, ஆனால் எந்த செயல்திறன் பின்னூட்ட செயல்முறையிலும், இது நேர்மறையான, சக்திவாய்ந்த சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் அதிகரிக்கவும், ஊழியர் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு ஆழ்ந்த ஆதரவு, அமைப்பு-உறுதிப்படுத்தும் முறையை வழங்குகிறது.

இருப்பினும், மிக மோசமான நிலையில், அது மனோபாவத்தைத் தூண்டுகிறது, ஊக்கத்தை அழித்து, செயல்திறன் குறைவான செயல்திறனை மதிப்பிடாதவர்களுக்கு எதிராக குண்டுவெடிப்பு அல்லது சதி பழிவாங்கும் காட்சிகளைக் காப்பாற்ற உதவுகிறது.

எந்த அமைப்பு உங்கள் நிறுவனத்தைத் தேர்வுசெய்கிறது? இது பற்றிய விவரங்கள் எல்லாம். நீங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்பு ஆழமாக சிந்தித்துப் பாருங்கள், மற்றவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள், உங்கள் அமைப்பின் தயார்நிலையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். திட்டமிடல் மற்றும் செயலாக்கத்திற்கான பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை உத்திகளைப் பயன்படுத்துதல். சரியானவற்றை சரியானதாக்குங்கள் மற்றும் உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் விரிவாக்க கருவிக்கு சக்தி வாய்ந்த கருவியைச் சேர்க்கும்.