நீங்கள் மேலாண்மை பொருள்?

ஒரு மேலாளராகவோ அல்லது நீங்கள் ஒருவராக இருக்க வேண்டுமென விரும்புகிறோமா இல்லையா என நீங்கள் யோசித்து இருக்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் பதவி உயர்வு வழங்கப்பட்டிருக்கலாம், நீங்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பது உறுதியாக தெரியவில்லை. யாராவது நீங்கள் நிர்வாகப் பொருள் என்று நினைத்தால் கூட, நீங்கள் உண்மையிலேயே என்ன செய்ய வேண்டுமென்று விரும்புகிறீர்களோ, அந்த திசையில் நீங்கள் செல்ல வேண்டியது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம். அனைவருக்கும் "முதலாளி" என்று விதிக்கப்படவில்லை. உங்கள் முடிவு அச்சத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் வரை அது பரவாயில்லை. தகுதியும் தகுதியும் இருந்த போதிலும் அதிகாரத்தின் ஒரு நிலையில் இருக்க பயப்படுவதால், பெருநிறுவன ஏணியில் ஏறாமல் இருந்துவிடக் கூடாது.

நீங்கள் முகாமைக்கு தயாரானால், உங்களிடம் கேளுங்கள்

நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வு வழங்கப்பட்டிருந்தால் அல்லது ஒன்றை நோக்கி வேலை செய்யலாமா எனக் கருதினால், பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:

• மேலதிக நேரம் கூடுதல் இழப்பீடு இல்லாமல் நீங்கள் அதிக நேரம் வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கிறீர்களா? ஒரு நிர்வாக பதவிக்கு பதவி உயர்வு சம்பள அதிகரிப்புடன் வந்தாலும், அது ஒரு பெரிய நேரத்தை அர்ப்பணிக்கும். கூடுதல் பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் முந்தைய வேலைக்கு வந்த பின்னர், பின்னர் தங்கி விடுகின்றன. அமெரிக்காவில், ஃபெடரல் லேபர் ஸ்டாண்டர்டு ஸ்டேஷன்ஸ் ஆக்ட் வழக்கமாக மேலதிக சம்பளத்திற்கான தகுதி மேலாளர்களை விலக்குகிறது, எனவே அந்த கூடுதல் மணிநேரங்கள் ஒரு பெரிய ஊதியத்திற்கு மொழிபெயர்க்கப்படாது.
• மற்றவர்களிடம் வேலைகளைச் செய்வது நல்லதா? மற்றவர்களுக்கு வேலை வழங்காமல் அதிக பொறுப்பை நீங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் ஒரு கடினமான வேலையைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், ஒரு நிர்வாக அதிகாரி அல்ல. ஒரு மேலாளராக, சுமைகளை உங்கள் துணைவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். அது நீங்கள் செய்வதைப் பற்றிக் கூறுவதைக் குறிக்கலாம், மேலும் அந்த பணிகளை எப்படி செய்வது என்று மற்றவர்களுக்கு அறிவுறுத்தலாம். மற்ற மக்களின் தவறுகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும். இது அடுத்த இரண்டு புள்ளிகளுக்கு நம்மை கொண்டு வருகிறது.

• நீங்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக் கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறீர்களா, உங்கள் தோல்விகளுக்கும் தவறுகளுக்கும் மட்டுமல்ல, உங்களுடைய அடிமைத்தனங்களுக்கும் தோல்விகளுக்கும் தவறுகளுக்கும் மட்டும்தான்? நீங்கள் அவரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டிய பணியை எவ்வாறு செய்வது என்பதை உங்கள் ஊழியரிடம் கவனமாகப் படியுங்கள். அது அவர் தோல்வியடையாது அல்லது தவறு செய்யாது என்று அர்த்தமல்ல. அனைவருக்கும் அவரின் சொந்த செயல்களுக்கு பொறுப்பானவர், ஒரு மேலாளராக, இறுதியில் பொறுப்பானவர் உங்களுடையவர்.
• நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்குவதில் நல்லதுதானா? உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் ஏழை வேலை அல்லது தவறு செய்துவிட்டால், உங்கள் உள்ளுணர்வு அவளுக்கு அரிதாக இருக்கலாம் அல்லது எதுவும் சொல்ல முடியாது. எந்த அணுகுமுறை உங்களை அல்லது உங்கள் துணைக்கு பயன் தரும். ஒரு மேலாளராக உங்கள் பணி உங்கள் பணியாளரை பயிற்றுவிப்பதாகும், அடுத்த முறை அவர் ஒரு சிறந்த வேலை செய்ய முடியும். தவறு என்ன என்பதை விளக்குங்கள். பின்னர் நீங்கள் நம்பிக்கை ஒரு பாய்ச்சல் எடுத்து தோல்வியடைந்த யாரை ஆனால் நீங்கள் வெற்றி என்று நம்புகிறேன் மற்றொரு திட்டம் ஒதுக்க வேண்டும்.

• நீங்கள் தவறு செய்ததற்காக ஊழியரைக் கடிந்துகொள்ள முடியுமா? நீங்கள் தாமதமாக வருகின்ற ஒரு தொழிலாளி உங்களிடம் இருக்கலாம், சில நேரங்களில் ஆன்லைன் அல்லது தவறான நட்பை அதிக நேரம் செலவிடுகிறார். பெரும்பாலான மக்கள் கெட்ட பையன் இருப்பது அனுபவிக்க முடியாது, ஆனால் அது அனைவருக்கும் அவர் செய்து இருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்ய ஒரு மேலாளர் வேலை. உங்கள் ஊழியர்கள் கடுமையான, நியாயமானவர்களாக இருப்பதற்காக உங்களை மதிப்பார்கள்.
• உன்னுடைய சொந்தக்காரருக்கு நின்று அர்த்தம் இருந்தாலும் சரி, உனக்குத் தெரியும் என்று உனக்குத் தெரியும் போது நீங்கள் உங்கள் துணைவர்களைக் காப்பாற்றுவீர்களா? உங்கள் துறையின் உறுப்பினர் பற்றி உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் புகார் கூறலாம். அவர்கள் செல்லுபடியாகும்பட்சத்தில், உங்கள் பணியாளர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவ வேண்டும் (ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்குவதற்கு மேலே உள்ள கேள்வியை நினைவில் கொள்ளுங்கள்). புகார்கள் துல்லியமாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் உங்கள் அடிமைத்தனத்தின் பாதுகாப்பிற்கு வர வேண்டும். இது உங்கள் முதலாளிக்கு எதிராகப் போகிறது என்று அர்த்தம், எனவே உன்னால் முடிந்தவரை சமாளிக்கவும்.

• நீங்கள் ஒரு பணியாளரை தனது வேலையைச் செய்யாமல் இருப்பதற்காக உங்களால் முடியுமா? ஒரு நல்ல வேலையை செய்யாத ஒருவர் துப்பாக்கி சூடு அது விட மிகவும் எளிதாக தெரிகிறது. பின்னர் நீங்கள் பணம் செலுத்த வேண்டிய அடமானம் பற்றி சிந்திக்க ஆரம்பிக்கிறான், அவளுடைய வாயில் குழந்தைகளுக்கு உணவு கொடுக்க வேண்டும், அது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். ஒரு வேலை ஒரு வேலை என்றாலும், அதை செய்ய வேண்டும். யாராவது அவரது செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவ முடியாது என்றால், உங்கள் பொறுப்பு உங்கள் முதலாளி கீழே வரி உள்ளது.
• எந்தவொரு தவறான செயலையும் செய்யாத ஒரு தொழிலாளினை நீங்கள் எரிக்க முடியுமா, மற்றொரு காரணத்திற்காக விடுவிக்கப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, வீழ்ச்சியடைவது? இது ஒரு மேலாளருக்குப் பிடிக்காத வேலையின் ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் குறிப்பாக நிதிய முறைகளை முயற்சி செய்வதில், பெரும்பாலானவர்கள் இந்த கடமையைச் செய்ய முடியாது. யாராவது சுடப்படுவது சுலபமானதல்ல, ஆனால் வேலை நிறுத்தம் செய்பவரின் செயல்களால் முடிவுக்கு வரும் போது சிரமம் நிச்சயம் அதிகரிக்கும்.

• அவரை அல்லது அவளது மேலாண்மையின் வழியைப் பெறுவதில் இருந்து ஒரு தனித்தனி பற்றி உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வை வைத்துக்கொள்ள முடியுமா? உண்மை என்னவென்றால், நாம் விரும்பும் மக்களே, எங்களது தோலுக்குக் கீழ்ப்படிந்தவர்களும்கூட யாருக்கும் எந்தவொரு உணர்வையும் தரமுடியாது. இது பொதுவாக ஒரு பிரச்சனை அல்ல, ஆனால் நீங்கள் யாராவது மேற்பார்வையிட வேண்டும் போது, ​​நீங்கள் அவரை ஒரு நபர் அல்லது அவரை விரும்புகிறேன் என்பதை வேறுபாடு செய்ய முடியாது. ஒரு மேலாளராக உங்கள் குறிக்கோள், அவரைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைவருக்கும் நியாயமானவராக இருக்க வேண்டும்.
• உங்களிடம் சொல்ல முடியாத திறமை இருக்கிறதா? ஒரு மேலாளராக, உங்கள் பணியாளர்களின் வேண்டுகோளை நீங்கள் அடிக்கடி திரும்ப வேண்டும். ஒரு வருடத்திற்குரிய ரயில்களில் அவர் ஒரு விடுமுறைக்கு வரக்கூடாத ஒருவரிடம் நீங்கள் சொல்ல வேண்டும் அல்லது நிறுவனம் ஒன்றில் கொடுக்க முடியாதபோது ஒரு உயர்வுக்கான வேண்டுகோளை நிராகரிக்க வேண்டும். உங்கள் முதலாளியின் சார்பாகவும் அதன் நன்மைக்காகவும் நீங்கள் செயல்பட வேண்டியிருக்கும் என நினைவில் கொள்ளுங்கள்.