குடும்ப விவகாரங்களைக் கையாளும் போது 12 விஷயங்கள் HR பரிசீலிக்க வேண்டும்

செலுத்தப்பட்ட அல்லது இல்லையெனில், பெற்றோரில் 80% குழந்தை பிறந்தவுடன் குடும்பத்தை விட்டு வெளியேறுகின்றனர். சீக்கிரம்-இருக்கும்-பெற்றோர் ஊழியர்கள் பிஸியாக ஓவியம் நர்சரிகளிலும், "நீங்கள் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கும்போது எதிர்பார்ப்பது என்ன," என்ற கேள்வியும் எழுகிறது.

குடும்பத்தை விட்டு வெளியேறும் போது, ​​மனித வளங்கள் பல தளங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். புதிய பெற்றோர்களாக பணியாற்றும் ஊழியர்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கும், பணியாளர்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கும் நீங்கள் மற்றவர்களைச் செய்ய வேண்டும். உங்கள் குடும்பம் பட்டியல் பட்டியலை இந்த பன்னிரண்டு பொருட்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

குடும்ப விடுமுறையைப் பற்றி விதிகள் அறியவும்

அமெரிக்காவில் பணம் செலுத்தும் மகப்பேறு அல்லது தந்தை விடுப்பு விடுப்பு தேவையில்லை, ஆனால் குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு சட்டம் (FMLA) தகுதியுடைய ஊழியர்களுக்கு 12 வாரங்களுக்கு செலுத்தப்படாத விடுப்பு வழங்க வேண்டும் என்று அமெரிக்காவில் உள்ள ஒரே நாடுகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த சட்டத்தை புரிந்து கொள்ள என்ன ஊழியர்கள் பெற உரிமை. உதாரணமாக, ஒரு துண்டின் முழு 12 வாரங்கள் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியம் இல்லை - அவர்கள் இடைவெளியில் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

பிறந்த அம்மாக்கள், பங்காளிகள், பெற்றோர்களை தத்தெடுப்பது அனைத்தும் தகுதி பெறுகின்றன (அவர்கள் சந்திக்கும் அளவைக் கருதினால்). இந்த சட்டத்தையும், உங்கள் மாநிலத்தின் வேறு எந்த சட்டங்களையும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். அதிகமான வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் முறையாக பின்பற்றப்படுகின்றன, எனவே உங்கள் சட்டத்தின் சட்டங்களைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டியிருக்கிறது.

குடும்ப விடுப்பு பற்றி ஒரு முறையான கொள்கை எழுதுங்கள்

குடும்ப விடுப்பு பற்றிய நிறுவனத்தின் கொள்கையை ஆவணப்படுத்தவும். ஆமாம், சட்டங்கள் பின்பற்றவும், ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் மற்ற விவரங்களைத் தீர்மானிக்கலாம். குடும்ப விடுமுறை பற்றி நீங்கள் நினைக்கும்போது இந்த விருப்பங்களைக் கருதுங்கள்.

• குடும்ப விடுமுறைக்கு நீங்கள் பணம் செலுத்துகிறதா? கூட்டாட்சி சட்டத்தால் இது தேவையில்லை, ஆனால் அவ்வாறு செய்ய பல பலன்கள் உள்ளன. கூகிள் புதிய தாய்மார்களை தக்கவைத்துக் கொள்ள 50% அதிகரித்தது, சிறிது கூடுதல் ஊதியம் செலுத்தியது. பணம் செலுத்தும் நேரத்தை நீங்கள் வழங்கியிருந்தால், குறிப்பாக நேரம் வழங்கப்படும் மற்றும் ஊழியர்கள் தகுதிபெற எவ்வளவு நேரமாக குறிப்பிடுவார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, முழுநேர ஊழியர்கள் x தொகை பெறுகிறார்கள், ஆனால் பகுதி நேர ஊழியர்கள் தகுதியற்றவர்கள் அல்ல.
• FMLA நேரத்துடன் குடும்பத்திற்கு பணம் செலுத்தும் காலம் ஒரே நேரத்தில் ஓட வேண்டுமா? ஊழியர்கள் இரண்டு வாரங்கள் பணம் செலுத்தியிருந்தால், அந்த நேரம் தனித்தனியாகவோ அல்லது ஒரே நேரத்தில் FMLA நேரத்துடன் இயங்க முடியுமா என முடிவு செய்யுங்கள். அது தனித்தனியாக இயங்கினால், ஊழியர்கள் சாத்தியமான 14 வாரங்கள் எடுக்க முடியும். இது ஒரே நேரத்தில் இயங்கும் என்றால், நீங்கள் FMLA மூலம் அவர்களுக்கு உரிமை பெற்றிருக்கும் 12 வாரங்களில் இரண்டு நாட்களுக்குள் பணியாளருக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்.

• நீங்கள் குடும்ப விடுமுறைக்கு உலகளாவிய திட்டம் உள்ளதா? பணியாளர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்தும் நேரத்தை நீங்கள் வழங்குகிறீர்களானால், ஒவ்வொரு பெற்றோருக்கும் சரியான நேரத்தை அல்லது வேறுபட்ட சூழ்நிலைகளில் வேறுபட்ட சிகிச்சையைப் பெறுவீர்களா என முடிவு செய்யுங்கள். உதாரணமாக, பிறந்த தாய்மார்கள் இரண்டு வாரங்கள் பணம் செலுத்திய நேரத்தை பெற்றிருக்க வேண்டும், ஆனால் வளர்ப்பு பெற்றோர்கள் அல்லது பெற்றோர் அல்லாத பிற பங்காளிகள் ஒரு வாரம் செலுத்தப்படுமா? இது நிறுவனத்தின் வரை, ஆனால் குடும்ப விட்டு விடுப்பு கொள்கை எழுதி போன்ற ஒத்த சூழ்நிலைகள் தொடர்ந்து சிகிச்சை.

குடும்ப விடுமுறைக்கு ஒருங்கிணைப்பு வேலை

ஊழியர் பணியாற்றும் போது பணிபுரியும் பணியாளரை பணியில் அமர்த்துவதற்காக பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களை பணிபுரியுங்கள். அனைத்து விவரங்களையும் பெறவும், அவற்றின் மின்னஞ்சல்களை ஒரு சக பணியாளருக்கு (தேவைப்பட்டால்) அனுப்ப வேண்டும்.

இது சக பணியாளர்களிடம் மன அழுத்தத்தை குறைத்து, பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். மேலாளர்கள் தங்கள் அணியுடன் குறுக்கு-ரயில் பொறுப்புகளை பணிபுரியலாம், இது குடும்ப விடுமுறை காலத்திற்கு மட்டுமல்லாமல் மற்ற காரணங்களுக்காக ஒரு பணியாளரை இழக்கும்போது கூட எளிதில் வருகிறது.

குடும்ப விடுப்பு பற்றி பணியாளர் தனியுரிமை நினைவில்

எல்லோரும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்களா அல்லது ஒரு குழந்தை வைத்திருக்கிறார்கள் என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை. உண்மையில், ஒரு பணியாளர் FMLA இல் ஏன் வெளியேறுகிறாரோ அவரே மேலாளர்களைக் கூட சொல்ல வேண்டிய அவசியம் இல்லை (ஒரு நிச்சயமான கர்ப்பிணிப் பணியாளர் திடீரென்று ஒரு சில வாரங்களுக்கு ஏன் வருகிறாள் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருந்தாலும்).

பணியாளர் பணியாளர்களுடன் கர்ப்பத்தை எப்படி வெளிப்படையாகக் கருதுகிறாரோ அவர் மரியாதையுடன் செயல்படுவார் என்பதை கவனியுங்கள். பேஸ்புக்கில் அல்லது மின்னஞ்சலில், நிறுவனத்தின் சமூக தளத்தில் புதிதாகப் பிறந்தவரின் படங்களை பரப்புவதற்கு ஊழியர் விரும்புகிறார் என்றால். ஆனால் நீங்கள் அதை செய்யக்கூடாது.

நன்மைகள் கிடைக்கும்

கர்ப்பம் மற்றும் பிறப்புகளின் போது நன்மைகள் முக்கியம், அவற்றால் அல்லது குழப்பம் என்பது பணியாளர்களுக்கு மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் வாழ்க்கையின் நிகழ்வுகளுக்கு ஏற்ற நன்மைகள் கையாள வேண்டும். உடல்நலத் தேவைகள் கணிக்க முடியாத நிலையில், யாராவது ஒரு குழந்தை எதிர்பார்க்கிறார்களோ அவர்கள் எதிர்பார்ப்பது எளிது.

இது நடக்க ஒரு மெல்லிய வரி தான், ஆனால் பணியாளர் தனியுரிமை அவமதிக்கும் இல்லாமல் முடிந்தவரை அதிக உதவி வழங்க. உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட கர்ப்பிணிப் பணியாளரிடம் சொல்லுவதைத் தவிர்ப்பது உங்கள் உடல்நல பராமரிப்பாளருக்கு நர்சிங் ஹொட்லைனைக் கொடுக்கிறது.

அவர்களின் குழந்தைக்கு அவர்கள் எடுக்கும் எந்தத் தேர்வையும் உங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் பணியாளர் உதவித் திட்டம் (EAP) நல்ல ஆதார ஆதாரங்களைக் கொண்டிருப்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதன் மூலம் நீங்கள் இன்னும் உதவலாம்.

பணியாளர்களுக்கு நன்மைகள் பற்றி விவரங்களை அணுகவும் அல்லது ஊழியர்களுக்கு பொருந்தும் கடிதங்களை வழங்கவும் ஒரு பாதுகாப்பான முறைமை ஆன்லைனில் உள்ளது. முடிந்தவரை எப்போது, ​​நேரடியாக பணியாளர்களுக்கு இடங்களை ஆய்வு செய்து பதில்களைக் கண்டறியலாம். இது உங்களுக்காக குறைவான வேலைகளில் ஈடுபடுவதோடு, அவர்களின் தனியுரிமைக்கு மரியாதை செலுத்துவதன் மூலமும், தங்கள் சொந்த நலன்களை ஆராய்வதற்கும் அவற்றை ஆராய்வதற்கும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.

வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையை வழங்கவும்

மக்கள் நெகிழ்வுத்தன்மை வேண்டும் ஆனால் தேவையான வரிகளை வரைய வேண்டும். திபெற்றோர் புதிய தலைமுறை முழு நேர ஊழியர்களுக்கும் வாரத்திற்கு 25 மணிநேரம் மட்டுமே வேலை செய்ய அனுமதிக்காது. எல்லா நேரங்களிலும் வேலை செய்ய புதிய குழந்தைகளை பணியாளர்களுக்குக் கொண்டு வர இது அநேகமாக நியாயமானது அல்ல. Daycare drop-off அட்டவணை கண்டறிவதன் போது எரிகா 9:15 மணிக்கு வந்தால் இது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் அல்ல.

வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை ஊழியர்கள் தங்கள் புதிய பொறுப்பை சரிசெய்ய உதவலாம். பணியாளர்களுக்கு பணிபுரியும் மக்களுக்கு ஒரு குழு இருக்க வேண்டும், மற்றும் நெகிழ்வான நேரத்தை உங்கள் ஆதரவை விளக்குகிறது.

சில நிறுவனங்கள் பணியாளர்கள் மெதுவாக வேலைக்குத் திரும்புவதற்கு அனுமதிக்க உதவுகின்றன. குடும்ப விடுமுறைக்குப் பின் ஒரு சில வாரங்களுக்குப் பின் பகுதி நேரத்தை பணியாளர்களுக்குக் கொடுக்க அனுமதிக்கிறது, பணம் சம்பாதிக்காதபோது அவற்றை வாங்குவதற்கான விருப்பத்தை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. இது ஒரு ஊழியர் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறுவதற்கான சுமையைக் குறைக்கிறது.

ஊழியர்கள் அனைவரும் தங்கள் FMLA நேரத்தைப் பயன்படுத்தினால், இன்னும் சிறிதுநேரம் தேவைப்படலாம், செலுத்தப்படாத விடுப்பு நேரத்துடன் அதை நீட்டிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். ஊழியர்கள் FMLA க்கு தகுதியற்றவர்களாக இல்லாவிட்டாலும் (ஊதியம் பெறும் பெற்றோருக்கான பரிந்துரையின் படி, அமெரிக்க ஊழியர்களில் 40% இல்லை), எப்படியும் அவர்களுக்கு இடமளிக்க முயலுங்கள்.

ஒரு தற்செயல் திட்டம் உருவாக்கவும்

பணியாளர் பெற்றோர் விடுப்பு எடுக்கப்படுவதற்கு முன்னர் அல்லது அதற்குப் பின் பதவிநிலை மாற்றத்தை கோரினால் நெகிழ்வுத் தன்மையையும் நிறுவனம் ஆதரிக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு பெற்றோர் நேரத்தை குறைக்க அல்லது அவரது வேலை நேரம் சில (அல்லது அனைத்தையும்) தனது புதிய குழந்தையுடன் வீட்டிற்கு தங்குவதற்கு தொலைப்பேசிக்கு மாற்றிக்கொள்ள விரும்பலாம்.

நீங்கள் FMLA இலிருந்து ஒரு பணியாளருக்கு சமமான ஊதியம், நன்மைகள் மற்றும் கௌரவம் ஆகியவற்றை நிலைநிறுத்துவதற்கு மட்டுமே சட்டபூர்வமாக அவசியமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் கூடுதல் மாற்றங்களைச் செய்தால் ஊழியர்கள் இன்னும் திறம்பட வேலை செய்யலாம்.

அனைத்து நிறுவனங்களும் இந்த மாற்றங்களை செய்ய முடியாது, ஆனால் சில நேரங்களில் தங்கும் வசதிகள் சாத்தியமாகும். சில பெற்றோர்கள் ஒரு பிறப்பைப் பற்றித் தங்கள் வேலைத் திட்டத்தை மாற்றிக்கொள்ள விரும்புகின்றனர், மேலும் தங்கள் திட்டத்தினை முழுவதுமாக வெளியேற்றலாம். மற்றும், பெண் பெற்றோர்கள் மட்டுமே பின்னால் தொழிலாளர் வெளியேற தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்க வேண்டாம்.

பணியாளர் நலன் மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்

ஒரு புதிய குழந்தை அனைத்து உற்சாகத்துடன், ஊழியர்கள் புதிய சுகாதார மூட்டை அவர்கள் ஒரு புதிய சார்ந்து அவர்கள் சுகாதார காப்பீடு திட்டங்களை சேர்க்க வேண்டும் என்று மறந்துவிடலாம். தேதிகள் மற்றும் ஜன்னல்களின் ஊழியர்களை நினைவூட்டுவதால், அவற்றின் நலன்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.

பணியாளர்களிடமிருந்து விடுப்பு எடுத்துக்கொள்ளும் பொருட்டு கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்ற நன்மைகள் மாற்றங்கள். செலுத்தப்படாத FMLA விடுப்பு போது, ​​ஊழியர்கள் சம்பளப்பட்டியல் சேகரிக்க மாட்டார்கள். எப்படி அவர்கள் நன்மைகள் பிரீமியம் செலுத்த வேண்டும்?

உங்களுடைய பணியாளர் கையேட்டு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான கொள்கை தொடர்பான பல விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் முடிவு செய்ய வேண்டும்.

• ஊழியர்கள் தங்கள் விடுமுறையின் போது நேரத்தைத் தொடர்ந்தால் தொடர்ந்து முடிவு செய்யுங்கள். அவர்கள் ஈட்டவில்லை என்றால், நேரத்தை கணக்கிடும் போது இந்த கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் விடுமுறையின் மென்பொருளில் இந்த விடுப்புக்குச் செல்லுங்கள்.
• பிறப்புக்குப் பின் பணியாளர்கள் திரும்பப் பெறாவிட்டால், நிறுவனத்தின் விடுமுறையின் கொள்கையில் இது வழங்கப்பட்டிருந்தால், இறுதிக் காசோலையில் விடுமுறை நேரத்தை கழித்து விடுங்கள்.
• பெற்றோர் விடுப்பு அல்லது FMLA ஏற்கனவே அவர்கள் எடுக்கும் நேரத்தில் எந்தவொரு சம்பாதித்த விடுமுறை நேரத்தையும் ஊழியர்கள் அனுமதிக்கலாமா என்பதை தீர்மானிக்க விடுமுறைக் கொள்கையைச் சரிபார்க்கவும்.

இந்த விவரங்கள் எல்லா காலத்திலும் உங்கள் கொள்கைகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். அவர்கள் இல்லையென்றால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் சமமாக நடத்தப்படுவார்கள்.

உணர்ச்சியுடன் இருங்கள்

எப்போதாவது, ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு மக்களின் வாழ்வில் ஒரு கொண்டாட்ட நிகழ்வு அல்ல. திட்டமிடப்படாத கர்ப்பம் ஏற்படும். பிற்பகுதியில் கருச்சிதைவுகள் மற்றும் குழந்தை இறப்பு போன்றவை பேரழிவு தரும். ஒரு பணியாளர் தங்களது குழந்தையை தத்தெடுப்புக்கு வைக்க அல்லது ஒரு கர்ப்பத்தை முடிக்க தீர்மானிக்கலாம். உணர்திறன் மற்றும் மரியாதையுடன் இந்த சூழ்நிலைகளில் எந்த அணுகுமுறையையும் அணுகுங்கள்.

ஊழியர்களுடனும் பணியாளர் மேலாளருடனும் பணிபுரியும் பணியை மீண்டும் மீண்டும் மாற்றுவதற்கு கையாள வேண்டும். மேலும், நிறுவனத்தின் உடைப்புக் கொள்கையில் சில சூழ்நிலைகள் (கருச்சிதைவுகள் போன்றவை) கருதுகின்றன.

வலிமையான வாழ்க்கை நிகழ்வுகள் ஊழியர்களுக்கு கடினமானவை, ஆனால் அவர்களைப் பற்றி அக்கறை செலுத்தும் மக்களுக்கு கடினமானவை. கம்பெனி எவ்வாறு உணர்ச்சிபூர்வமாக (மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில்) இந்த சூழ்நிலைகளை முன்பே எப்படி கையாள முடியும் என்பதைச் சிந்தித்துப் பாருங்கள்.

கொண்டாட

அமைப்பிலிருந்து ஒரு சிறிய, நல்ல சைகை அவர்கள் ஊழியர்களுடைய குழுவை அலுவலகத்தில் மீண்டும் புகலிடம் கோரும் பணியாளர்களை நினைவுபடுத்தும். பிறந்த அனைவருக்கும் நன்றாகத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த சில நாட்களுக்குப் பிறகு காத்திருங்கள், பின்னர் சில மலர்கள், அட்டை அல்லது ஒரு ஒன்றை அனுப்புங்கள். அந்த ஊழியர் என்ன பாராட்டுகிறார் என்பதை கருத்தில் கொள்க, மற்றும் சைகை தனிப்பயனாக்க முயற்சி.

பிந்தைய குழந்தை வசதிகளை பற்றி யோசி

பல நிறுவனங்களுக்கு, பெற்றோர் நன்மைகள் குடும்ப விடுமுறைக்கு வரும்போது முடிவடையாது. தங்கும் விடுதி ஊழியர்கள் தேவை அல்லது பாராட்ட வேண்டும் என்பதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நியாயமான தொழிலாளர் நியமச்செயல் (FLSA) நிறுவனங்கள், தாய்ப்பாலூட்டுபவர்களுடன் தாய்ப்பாலை வழங்குவதற்கு இடைவேளை மற்றும் எங்காவது தனியார் வழங்குவதற்கு நிறுவனங்கள் தேவைப்படுகிறது.

ஒரு தங்கியிருக்கும் வீட்டினருடன் பணிபுரியும் பெற்றோரும் கூட குழந்தைக்கு தேவைப்படலாம்-இது அமெரிக்க குடும்பங்களுக்கு மிகப்பெரிய பட்ஜெட்டில் பொருந்தும். சராசரியாக, அமெரிக்க குடும்பங்கள் வருடத்திற்கு 9,589 டாலர் குழந்தைக்கு மேல் $ 28,353 டாலர் செலவழிப்பவர்களுக்காக செலவழித்து வருகின்றன.

ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நன்மைகள் கருதுக

மானிய செலவினங்கள் போன்ற பணியாளர்களுக்கான குழந்தை நலனுக்கான சில வகைகளை உருவாக்குதல் அல்லது தளம் அல்லது நெருக்கமான வேலை வாய்ப்புகளை வழங்குவது போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். குழந்தை நலன்களைக் கொண்ட எண்பத்தி மூன்று சதவிகித ஊழியர்கள் இது மன அழுத்தத்தை குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் வேலை வாழ்க்கை சமநிலையை அதிகரிக்க உதவுகிறது.

குழந்தை நலன்களைப் பொறுத்த வரையில், ஊழியர்கள் உதவியளிப்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள், மேலும் வரம்பை எப்படி கிரியேட்டிவ் முறையில் நீங்கள் நன்மைகளை அணுகலாம் (மற்றும் நிறுவனம் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் இடமளிக்கும்).

பணியாளர்களுக்கு பணியமர்த்தல் வேண்டும்- வணிக ரீதியான ஓய்வு இல்லாமல் குடும்பம் விடுப்பு இல்லாதபோது, ​​அவர்கள் போயிருக்கையில் இருவரும் போதுமான கவலையைப் பெற்றிருக்கிறார்கள், அவர்கள் திரும்பி வருகிறார்கள்.

குடும்பத்தை விட்டு வெளியேறுகின்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இணக்கம் மற்றும் நியாயமான சிகிச்சையை உறுதிப்படுத்துவதற்கான விதிமுறைகளை பின்பற்றவும் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றவும்.

ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் பெரும் மாற்றங்கள் உற்சாகம் மற்றும் எல்லோருக்கும் ஒரு மாற்றமும். ஒரு சிறிய திட்டமிடல் மூலம், நீங்கள் எளிதாக குடும்பத்தில் இலைகள் செல்லவும் முடியும்.

--------------------------------------------------

கெல்ஸி டேவிஸ் ஒரு பிராண்ட் பத்திரிகையாளர் ஆவார், மேலும் உயர் தாக்கம் HR நிபுணர்களுக்கான ஒரு வழக்கறிஞர் ஆவார். ஆய்வுகள், ஆய்வுகள் மற்றும் எச்.ஆர்.ஆர் ஆகியவற்றை அவற்றின் செயல்திட்டங்களில் இருந்து அதிகமானவற்றை பெற ஊக்குவிக்கவும் அவர் எழுதுகிறார்.