நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பு வழங்கும் முன் 7 காரணிகள் பரிசீலிக்க

நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பைப் பற்றிக் கருதும் போது, ​​உங்களைப் போலவே வேட்பாளருக்கு வேலை வழங்குவதைத் தூண்டுகிறது. வேட்பாளர் ஒரு நன்கு worn காலணி போன்ற வசதியாக உணர்கிறது. வேலை வாய்ப்பை நீங்கள் செய்தபின் பல ஆச்சரியங்களைப் பெற மாட்டீர்கள், உங்கள் குடல் உங்களுக்கு விருப்பமான வேட்பாளர் வேலை செய்ய முடியும் என்று வசதியாக இருக்கும்.

ஜாக்கிரதை, இந்த நடைமுறையில் ஜாக்கிரதை. உங்கள் அமைப்புக்கு உங்களைப் போன்ற மற்றொரு ஊழியர் ஏன் தேவைப்படுகிறாள், நன்கு மெலிந்த காலணி போல் வசதியாக இருக்கும் ஒரு வேட்பாளர்? உங்கள் வேலைக்கான இந்த வேட்பாளர் உண்மையிலேயே நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்தவரா?

அவர் அணியின் எஞ்சியோருடன் இணைத்து, மேசைக்கு புதிய திறன்களைத் தருகிறாரா? உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்க உங்கள் குழுவின் திறனை அவர் விரிவாக்குகிறாரா? சிறந்த வாடகைக்கு, இவை அனைத்தும் உண்மையாக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் யோபு ஆஃபர் முன்வைக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்

நீங்கள் கம்பிக்கு கீழே இருக்கும்போது, ​​உண்மையான பணியமர்த்தல் முடிவை எடுக்கும்போது நீங்கள் என்ன கருத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்? நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பு வழங்குவதற்கு முன், இந்த விஷயங்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

ஆனால், முதலில், ஒரு கணம் பின்வாங்குவோம். வேலை வாய்ப்பை ஏற்படுத்துவதற்காக நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் எல்லா நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் அடைந்துவிட்டீர்கள். உன்னிடம்:

• நேர்காணலுக்காக மிகவும் தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களை தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வேலை விண்ணப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்தார்.
• உங்கள் நேர்முகப் பரீட்சைக்கு பேட்டியளிப்பதற்காக உங்கள் சிறந்த வேட்பாளர்களை அழைத்தார்.
• இரண்டாவது, மற்றும் மூன்றாவது நேர்காணல்கள், உங்களுடைய வேட்பாளருடன் உங்கள் வேட்பாளருக்கு மிகவும் தகுதியானவர்.
• உங்கள் பேட்டியில் பங்கேற்ற அனைத்து ஊழியர்களிடமிருந்தும் நேர்காணல் பற்றிய தகவல்களைப் பெற்றுக் கொண்டது.
• ஒவ்வொரு இறுதிவாரின் சான்றுகளை சரிபார்க்க பின்னணி காசோலைகளைச் செய்தார்.

உங்கள் வேலை வாய்ப்பு தீர்மானத்தை பாதிக்கும் காரணிகள்

பல படிநிலை பணியிட நடைமுறைகளில் நீங்கள் மிகவும் முக்கியமான புள்ளி அடைந்துவிட்டீர்கள். உங்கள் அத்தியாவசிய தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களுக்கு, யார் வேலை வாய்ப்பு கிடைக்கும்? இறுதி முடிவுடன் பணிபுரியும் சிறு குழு வேலை வாய்ப்பைப் பெறும் வேட்பாளரை முடிவு செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் உங்கள் குடல் மூலம் சென்று நீங்கள் சிறந்த விரும்புகிறேன் என்று வேட்பாளர் வேலை வாய்ப்பை செய்ய? நீங்கள் வழக்கமாக மதிய உணவை அனுபவிக்க விரும்புகிறீர்கள் வேட்பாளருக்கு வேலை வழங்குகிறீர்களா?

காற்றில் உங்கள் கைகளை தூக்கி, உங்கள் இறுதிவாதிகள் உண்மையில் வேலை செய்ய முடியும் என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகச் சமீபத்திய அனுபவம் உள்ள நபரைத் தேர்வுசெய்யலாமா? இறுதி பணியமர்த்தல் முடிவை நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பை செய்ய விரும்பும் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் சந்திக்கும் ஒரு குழப்பம்.

சாலையில் இந்த முட்கரண்டி நேரத்தில், உங்களுடைய வேட்பாளர்கள் குறிப்பிட்ட திறமைகள் மற்றும் அனுபவங்கள் என சரிபார்க்கப்பட்டனர். நீங்கள் உங்கள் வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுத்து வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு முன்பாக கவனிக்க வேண்டிய ஏழு முக்கிய காரணிகள் இங்கே.

1. உங்கள் நேர்காணல் குழுவில் பணியாற்றிய ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துத் தகவலை மதிப்பாய்வு செய்யவும். 10-12 பேர் இறுதி முடிவை எடுக்க மேஜையில் உட்கார முடியாது, ஆனால் அவற்றின் உள்ளீடு கவனத்தை மற்றும் மதிப்பாய்வு தேவை. ஒரு சமீபத்திய வேலை வாய்ப்பு முன், மூன்று பேட்டி குழு உறுப்பினர்கள் பணியமர்த்தல் நிர்வாகிக்கு வேட்பாளர்களில் ஒருவர் 9 முதல் 5 மனநிலையை கொண்டிருப்பதாகக் கருதினார்.

தேவைப்படும் போது ஒவ்வொரு பணியாளரும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு நிறுவனத்தில், இந்த அதிர்ச்சியானது நேர்காணியாளர்களை தவறான வழியைத் தூண்டிவிட்டது. வேலை வாய்ப்பைப் பெறாத வேட்பாளருக்கு இது இறுதி ஒப்பந்தம் ஆகும்.

2. உன்னுடைய மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்தும், சாத்தியமான பணியாளர்களிடமிருந்து மேலாளர்களிடமிருந்தும் கருத்துக்களைப் பெற முடிந்திருந்தால், நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு கோல்ட்மெயின் வைத்திருக்கிறீர்கள். ஆமாம், மக்கள் மாறி, ஆனால் அது அவ்வளவு அதிகம் அல்ல, விரைவாக இல்லை. எனவே, செயல்திறன் கருத்து, குறிப்பாக கேள்விக்கு நேர்மறையான பதில், நீங்கள் இந்த பணியாளரை மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், ஒரு வேலை வாய்ப்பை உருவாக்க உங்கள் முடிவில் ஒரு சக்தி வாய்ந்த காரணியாக இருக்க வேண்டும்.

3. நீங்கள் ஒவ்வொரு வேட்பாளருடனும் செலவிட வேண்டிய நேரம், உங்கள் கலாச்சாரத்தில் பொருந்தும் வேட்பாளரின் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பாகும். நீங்கள் விரும்பும் வேட்பாளரை நீங்கள் விரும்புவதை தேர்ந்தெடுப்பது இதுவா? நீங்கள் சிறந்த வேலை வாய்ப்பை செய்ய விரும்பினால். நீங்கள் கலாச்சார பொருத்தம் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​உங்கள் பணியிடத்தில் வெற்றி பெறும் வேட்பாளர் யார் என்று நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு தனியாக வேலை செய்ய விருப்பம் இல்லாத ஒரு பெரிய குழுவை செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே வெற்றிபெற முடியும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளுடன் நேர்காணல் போது, ​​ஆற்றல்மிக்க, வலிமையான, மற்றும் நன்கு தகுதிவாய்ந்த ஒரு வேட்பாளருக்கு வேலை வாய்ப்பை வழங்க விரும்பவில்லை. ஆனால், சாத்தியமான சக ஊழியர்களுடனான நேர்காணலில், அவர், உண்மையில், தலைவர்களிடம் பேசினார், அவநம்பிக்கையுடன் தனது கடிகாரத்தை பல முறை பரிசோதித்தார், மேலும் ஐந்தாவது அல்லது ஆறாவது கேள்விக்குப் பிறகு, அனைவருக்கும் என்று கேட்டார். ஒவ்வொரு ஊழியரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு கலாச்சாரத்திற்கு அவர் பொருந்தாது, நிலை அல்லது வேலையைப் பொருட்படுத்தாமல்.

மறுபுறம், அவர் கமிஷனை தனது ஆற்றல், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் இயக்கிக்கு சற்று சங்கடமாக்கிவிட்டாலும் கூட, கடுமையான சார்ஜிங் வேட்பாளர் அகற்ற விரும்பவில்லை. உணவு அமைப்பைச் சேர்ந்த எமெரில், சில பாம், பாம் மற்றும் பாம் ஆகியவற்றை ஆற்றல் உதைப்பதற்கும் ஒரு காடி வெட்டியை ஓட்டுவதற்கும் பயன்படுத்தலாம். எனவே, கலாச்சார பொருத்தம் கவனமாக இருக்க வேண்டும். இலக்கு வேலை வாய்ப்பை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​அனைத்து ஊழியர்களும் வெண்ணிலாவாக இருக்க மாட்டார்கள்.

4. தகுந்த பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலுடன் கூடிய சாத்தியமான ஊழியர், வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதில், நீங்கள் உங்கள் வேட்பாளரின் பொருத்தமான அனுபவத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

அரிதாகவே ஒரு புதிய வேலை, ஒரு ஊழியர் இன்னொரு நிறுவனத்தில் என்ன செய்தார் என்பது ஒரு பொருத்தமாக இருக்கிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை பாத்திரத்திற்கான உங்கள் வேட்பாளர் அற்புத வாய்மொழி வாய்ந்த திறன்களைக் கொண்டிருப்பார், தொழில் ரீதியாகவும், வாடிக்கையாளர்களுடனும் வாடிக்கையாளர்களை நேரடியாக சந்திக்க நேரிடும். 100% தொலைபேசி மற்றும் மின்னஞ்சல் மூலம் வாடிக்கையாளர் சேவையில் செயல்படுவதற்கு அவர் இந்த திறன்களைக் கொண்டு வர முடியுமா?

இருக்கலாம் இல்லாமலும் இருக்கலாம். ஒரு ஒத்திசைவான மின்னஞ்சல் எழுத அவரது திறனை சோதித்தீர்களா? ஒரு சூழலில் அவர் செழிப்பாக்குகிறாரா, அவருடன் ஒரே மாதிரியான முகம் உழைப்பாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவாரா? நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பை ஏற்பதற்கு முன்னர் வேட்பாளரின் திறனை மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​இது கடினமான கேள்விகள். மற்றொரு உதாரணம், உங்கள் வேட்பாளர் சில்லறை விற்பனை அங்காடியில் ஆடை விற்பனைக்கு சிறந்தது. அதாவது, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அவர் விற்பனை செய்ய முடியுமா? இருக்கலாம்.

அவர் ஒரு மின்னஞ்சல் படிவத்தில் தகவலை சேகரிக்கவும், வாடிக்கையாளரின் வணிகத்திற்கான விலைக்கு விற்கவும் அவளுக்கு தேவைப்படும் விற்பனை வேலையை இந்த விற்பனை திறன்களைக் கொண்டு வர முடியுமா? ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு வருடம் ஆற்றல் விற்பனைக்குத் தொடர்வதற்கு அவரால் தொடர்ந்து பின்பற்றக்கூடிய திறனும் நிரந்தரமும் உள்ளதா? பணியில் நிராகரிக்க கையாளும் திறனைப் பற்றி எப்படி? ஒரு சில்லறை அமைப்பில், அது மற்றொரு ஸ்வெட்டர் தான். வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தைத் தொடர்ந்த ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, விற்பனை செய்யத் தவறியது ஊக்கமளிக்கும் தன்மையுடையது.

ஒரு வேட்பாளர் வேட்பாளரை ஒரு வேலை வாய்ப்பினைக் கருத்தில் கொள்ளும் போது ஒரு பதில் தேவைப்படும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கேள்வி உங்கள் வேட்பாளர் தனது நிறுவனத்தில் தனது திறன்களை வளர்த்துக் கொண்டிருக்கிறதா இல்லையா என்பதுதான். உங்கள் ஊழியர்களின் வளர வளர, புதிய திறன்களை வளர்த்து, மாறும் உலகத்தையும் சந்தையையும் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் வளர்ந்து கொண்டிருப்பதற்கு அவர் கடமைப்பட்டிருப்பதாக நம்புவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும் நேர்காணல்களில் வேட்பாளர் என்ன கூறுகிறார்? வேட்பாளர் பின்னணி என்ன சாத்தியமான ஊழியர் தற்போதைய வளர்ச்சிக்கு உறுதி என்று சொல்கிறது?

உங்கள் வேட்பாளர் வாசிக்கிறாரா, பணியிடப் புத்தகக் குழுவில் பங்கேற்கிறாரா, தொழில் துறையில் தனது வயதை அடைந்தாரா? அவர் உலகில் ஆர்வமாக உள்ளதா, அவர் தொடர்ந்து சந்தையில் இருப்பதை உணர்ந்து, அதற்கேற்ப தனது திறன்களையும், நடைமுறையையும் சரிசெய்து கொண்டிருக்கிறாரா? அவர் புதிய நிரலாக்க மொழிகளையும், சாத்தியமான சான்றிதழ்களைப் பெறுவாரா? வளர்ச்சிக்கு ஒரு அர்ப்பணிப்புக்கான சான்றுகளைக் காண வேண்டும். உங்களுடைய வேலை வாய்ப்பிற்கு முன்னால் அவருக்கு இந்த உறுதிப்பாடு இல்லையென்றால், நீங்கள் அவரை வேலைக்கு அமர்த்தும்போது திடீரென்று அதைப் பெற மாட்டார்

இந்த வினாக்கள் உங்கள் அடுத்த காரணிக்கு வழிவகுக்கும், நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பினை செய்வதற்கு முன்னர் கடுமையான பரிசீலனையைத் தேவை. உங்கள் வேட்பாளர்களில் அதிகமான தலைகீழ் திறன் எது? கற்றல் மற்றும் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான அர்ப்பணிப்புக்கு அப்பால், உங்கள் வேட்பாளர் உங்கள் நிறுவனத்தில் முன்னேற்றமடையக் கூடும். ஒரு ஊழியர் என்றால், அவர் மேலாண்மையும் ஆற்றலும் உடையவர்.

ஒரு திட்டக் குழுவிற்குத் தேவையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதை நீங்கள் பார்க்க முடியுமா? உங்கள் தற்போது திறந்த வேலைக்கு நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பைப் பெறவில்லை. உங்கள் நிறுவனத்தில் சேர ஒரு தனி நபரை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். மேலும், வேலையைச் செய்யக்கூடிய முதல் சூடான உடலை அமர்த்துவதற்கு வழிவகுக்கும் வழிவகுக்கும் இதுவே பெரும்பாலும் - ஒரு நிரப்பப்படாத நிலை வலிமிகுந்ததாக இருக்கிறது, வேலை வரைகிறது.

ஆனால், இது வேட்பாளர் தேர்வில் குறிப்பிடத்தக்க தவறு. அதை எதிர்த்து போராட வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். விழிப்புணர்வுடன் அல்லது விழிப்புணர்வு இல்லாமல், மேற்பார்வையாளரை நீங்கள் சந்தித்திருக்கலாம், தற்போதைய வேலையில் தொடர்ந்து பணிபுரியும் வேட்பாளருக்கு வேலை வாய்ப்பை அளிக்க விரும்புகிறார். உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மிகுந்த உன்னத திறனையும் வெளிப்படுத்தும் தனி நபருக்கான வேலை வாய்ப்பை நீங்கள் செய்ய விரும்புகிறீர்கள். இதை விட குறைவாக செய்ய, உங்கள் வேலை வாய்ப்பில், உங்கள் முழு தேர்வு செயல்முறையை ரத்து செய்ய வேண்டும். ஏனெனில், ஆம், நீங்கள் இதை விட சிறப்பாக செய்ய முடியும்.

7. இறுதியாக, நீங்கள் எந்த வேட்பாளர் உங்கள் பணியிடத்திற்கு ஒட்டுமொத்த மூலோபாய மற்றும் தனிப்பட்ட மதிப்பை சேர்க்க வேண்டும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களுக்கான ஒத்திசைவான தீர்வைத் தோற்றுவிப்பதற்காக துறை எல்லைகளைச் சுற்றி எந்தவொரு வேட்பாளரை நீங்கள் பார்க்க முடியும்? உங்கள் வேட்பாளர்களில் ஒருவரே காலத்திற்குக் கொடுக்கும் தொண்டு நிறுவனத்திற்குத் தலைமை தாங்குவார் - சமூகத்திற்குக் கொடுக்கும் ஆழ்ந்த உறுதிப்பாட்டை வெளிப்படுத்தினார், அவளுடைய செயல்கள் அவரது வார்த்தைகளை வெளிப்படுத்தின. உங்கள் வேட்பாளர்களில் ஒருவர் கடந்த காலத்தில் நடத்தப்பட்ட நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தியிருக்கிறாரா, உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருந்தால், அவளுடைய புதிய பணியில் சக பணியாளர்களைப் பற்றி தொடர்ந்து கவலைப்படுவதை நம்புவதற்கு உங்களை வழிநடத்தும்.

வேட்பாளர் தனது முன் வேலைவாய்ப்பில் வழங்கிய ஒட்டுமொத்த மதிப்பை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவளுடைய வேலையை அவர்கள் விற்பனை செய்யவில்லையென்றாலும் நிறுவனத்தின் உற்பத்திகளை அவர் கற்றுக் கொண்டாரா? பல்வேறு துறையினரிடையே நடப்பிலிருந்தும், ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கும் ஒட்டுமொத்த மதிப்பையும், கவலையும் வெளிப்படுத்தியதா? அல்லது, அவள் மேசையில் உட்கார்ந்து அவள் வேலையைச் செய்யவில்லையா? நீங்கள் உங்கள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் மதிப்பு சேர்க்கும் வேட்பாளருக்கு வேலை வாய்ப்பை வழங்க முயற்சிக்கிறீர்கள்.

உங்கள் வேலை வாய்ப்புகளை நீங்கள் செய்யும்போது நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்?

நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பை ஏற்பதற்கு முன்னர் நீங்கள் பரிசீலிக்க வேண்டிய ஏழு முக்கியமான காரணிகள் இவை. இந்த கேள்விகளையும், முக்கிய காரணிகளையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய அனைத்து தகவல்களும் உங்களிடம் இல்லை என்று வருத்தமாக இருக்கலாம்.

ஒரு தொலைபேசி அழைப்பு அல்லது இரண்டு உங்கள் தகவல் சிக்கலை தீர்க்க கூடும், ஆனால் எதிர்காலத்தில் ஒரு நல்ல வேலை செய்ய உங்கள் குழு தயார் மிகவும் முக்கியம்.

உங்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் பேட்டி கேள்விகள் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கு இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும். எதிர்கால ஆட்சேர்ப்புகளில் நீங்கள் சிறப்பாக தயாரிக்கப்படுகிறீர்கள், உங்களுக்குத் தேவைப்படும் தகவலைப் பெற, நீங்கள் ஒரு படித்த, தகவல் பெறும் பணி வாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.