கிளையின் செயல்பாடுகள் மேலாளர்

ஒரு கிளை மேலாளர் மேலாளராக இருக்கிறார், அலுவலகத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் உடல் உள்கட்டமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் பொறுப்பான பொறுப்பு, அனைத்து ஆதரவு ஊழியர்களின் மேற்பார்வையும் உட்பட.

கிளை அலுவலக நடவடிக்கைகள் மேலாளர்களுக்கு பல்வேறு பின்னணியைக் கொண்டுள்ளன. அவை பின்-அலுவலக செயல்பாடுகள், தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது பிற துறைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கலாம்.

பொறுப்புகள்

நிதி ஆலோசகர்கள், விற்பனை உதவியாளர்கள் மற்றும் பிற கிளை அலுவலக ஊழியர்கள் வேலைகள் மற்றும் உள்கட்டுமானங்களை தங்கள் வேலைகளைச் செய்வதற்கான உத்தரவாதத்தையும், இந்த உள்கட்டமைப்பு வேலை ஒழுங்குகளில் வைக்கப்படுவதையும் உறுதிப்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு கிளை மேலாளர் மேலாளருக்கு உள்ளது. இந்த உள்கட்டமைப்பு உள்ளடக்கியது, ஆனால் இது வரையறுக்கப்படவில்லை:

• கம்யூனிகேஷன்ஸ்
• பணிமனைகள்
• பிசிக்கள்
• நகல்கள், தொலைநகல் இயந்திரங்கள், முதலியன
• பவர்
• வெப்பமூட்டும், காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் (HVAC)
• கட்டிட பராமரிப்பு
• மரச்சாமான்கள்
• ரியல் எஸ்டேட் நடவடிக்கைகள்
• அஞ்சல் அறிகுறிகள்
• காசாளர் செயல்பாடுகள்

கிளை அலுவலக நடவடிக்கை மேலாளர்கள் மத்திய தகவல் மற்றும் செயல்பாட்டு நிறுவனங்களுடனான ஒரு முக்கிய தொடர்பு பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், நிதிய ஆலோசகர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுக்கான உதவியாளர்களுக்கு தங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் சிக்கல் இல்லை. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து, கிளையண்ட் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் மத்திய நடவடிக்கை பகுதிக்கு திட-வரி (முதன்மை) அல்லது புள்ளியிடப்பட்ட-வரிசை (இரண்டாம் நிலை) அறிக்கை தொடர்புகளை கொண்டிருக்கக்கூடாது அல்லது கொண்டிருக்கக்கூடாது.

இழப்பீடு

கிளை அலுவலக செயல்பாடுகள் மேலாளர்கள் சம்பளம் மற்றும் போனஸ் செலுத்தப்படுகின்றன. போனஸ் முழுவதுமாக மொத்த கிளை முடிவுகளுடன் இணைக்கப்படலாம் அல்லது அது இருக்கலாம்.

தொழில் முன்னேற்றம்

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து, ஒரு கிளை மேலாளர் நிர்வாகிக்கு அடுத்த தருக்க படிநிலையானது, ஒரு பெரிய அல்லது அதிக மதிப்புமிக்க அலுவலகத்திற்கான செயல்பாட்டின் மேற்பார்வையாளராக இருக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் கிளை அலுவலக வரிசை வரிசைக்குள்ளேயே அலுவலகங்களின் ஒரு பெரிய ஒருங்கிணைப்புக்காக இருக்கலாம். அலுவலக வளாகம் அல்லது விற்பனை மண்டலம். இதன் விளைவாக, அடிக்கடி முன்னேற்றுவதற்கான விருப்பம் தொழில் முன்னேற்றத்தை எளிதாக்க வேண்டும்.

விற்பனை குறைவு அல்லது எதிர்பார்க்கப்பட்ட விற்பனை வளர்ச்சியுடன் புவியியல் பிராந்தியங்களில் புதிய அலுவலகங்களைத் திறப்பதற்கும், திறனற்ற அலுவலகங்கள் மூடப்படுவதற்கும் காரணமாகவும் இடமாற்றம் தேவைப்படுகிறது. கடைசியாக, அனுபவம் வாய்ந்த கிளை அலுவலக ஊழியர்கள் பங்குதாரர் தரகு தொழில் முழுவதும் தேவைப்படுவதால், மாறும் நிறுவனங்கள் மூலம் முன்னெடுக்க பல வாய்ப்புகளும் உள்ளன.

கிளை மேலாண்மையை முழுமையாக வெளியேற்றுவதன் மூலம் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளும் உள்ளன. உதாரணமாக, மத்திய செயல்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு இடையில் ஒரு விளம்பரத்தில் வெற்றி பெறத் தேவையான திறமைத் திறமையை ஒருவர் உருவாக்கியிருக்கலாம்.

மாறாக, அனுபவம் வாய்ந்த கிளை மேலாளர்களால் பெற்ற பணியிடங்கள் மற்றும் செயல்களின் முதல்நிலை அறிவு, மேலாண்மை மேலாண்மை மற்றும் பரிமாற்ற விலையில் ஈடுபட்டுள்ள நிதி நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு மதிப்பில்லாததாக இருக்கும்.

உதாரணமாக, மெரில் லிஞ்சில், 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் தொடக்கத்தில் சில்லறை உற்பத்திக்கான லாபம் ஈட்டும் தன்மை குழு அதன் வழிமுறைகளை புதுப்பித்து, அதன் ஊழியர்களின் அறிவுத் தளத்தை விரிவுபடுத்தியபோது, ​​அதன் மேலாளர் தீவிரமாக அனுபவம் வாய்ந்த செயற்பாட்டு நிபுணர்களை பணியமர்த்தியுள்ளார், பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட.