உங்களுடைய மனிதவள துறைக்கு 3 வழிகள் உதவும்

எந்தவொரு மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையின் பிரதான பணியும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதன் மூலம் வளம் பெறவும் வெற்றி பெறவும் உதவுகிறது. மனித ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டனர், பணியமர்த்தப்பட்டனர், பின்னர் ஒழுங்காக நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் HR ஊழியர்கள் இதை செய்வார்கள். ஆனால், உங்களுடைய மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையை நீங்கள் ஆதரிக்க உதவுவதில் பல்வேறு தடைகள் உள்ளன.

ரன் செய்யும் மக்களை விட ஒரு வணிகத்திற்கு ஒன்றும் முக்கியம் இல்லை. இது அவர்களின் திறனை ஆதரிக்கிறது HR இன் முக்கிய ஆதரவு பங்காகும். வழக்கமான கேள்வியின் மீது ஒரு சுவாரஸ்யமான திருப்பமாக இருக்கிறது- எனக்கு என்ன உதவி செய்ய முடியும் என்பதற்கு HR என்ன செய்யலாம்-ஒரு வாசகர் பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்டார்: "ஊழியர்களிடமிருந்து ஊழியர்களிடமிருந்து எவ்வகையான ஆதரவு HR மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்களே, அதனால் அவர்கள் பணியாளர்களுக்கு உதவ முடியும்?"

இது ஒரு சிறந்த கேள்வி இது ஒரு பதில் தேவை என்று. பணியாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு சிறப்பான சேவையை வழங்குவதற்கு, ஊழியர்கள் எச்.ஆர்.

3 வழிகள் ஊழியர்கள் HR ஆதரவு அவர்களுக்கு சிறந்த உதவ முடியும்

இங்கே உங்கள் HR துறைக்கு ஆதரவு தரக்கூடிய மூன்று வழிகள் உள்ளன-இது, உங்கள் வாழ்க்கையை எளிதில் கவரக்கூடியதாக மாற்றிவிடும். மற்றும், உங்கள் இலக்கு அல்லவா?

அந்த கடிதத்தை ஒழுங்காகவும் உடனடியாகவும் நிரப்புக.

உங்கள் இனம் பற்றிய தகவலை HR உங்களுக்கு கேட்கும் என்று வேடிக்கையாகக் காணவில்லை, பிறகு எந்தவொரு முடிவிலும் எந்தவொரு முடிவுக்கும் வரக்கூடாது என்று உங்களுக்கு சொல்கிறது? அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை HR அறிந்திருக்காது என்பதால் சரி. ஏனென்றால் ஃபெடரல் அரசாங்கம் பல தொழில்களை இனம் மற்றும் பாலினம் மற்றும் விண்ணப்பதாரர்களின் பாலினம் குறித்த தகவல்களைப் புகாரளிக்க வேண்டும்.

அந்த சுகாதார காப்பீடு பற்றி என்ன? மனித உடல்நலத்திற்காக இந்த ஆவணங்களை நீங்கள் HR அனுப்பவில்லை, உங்களுக்காக உங்களிடம் அனுப்பப்படுகிறார்கள். நீங்கள் படிவங்களை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் உடனடியாகவும் முழுமையாகவும், நிறுவனத்தின் திறந்த சுகாதார காப்பீடு இல்லாமல் ஒரு வருடம் இருக்கும் அடுத்த திறந்த சேர்க்கை காலம் வரை நீங்கள் சிக்கிக் கொள்ளலாம்.

நீங்கள் இளைஞர்களாகவும் ஆரோக்கியமாகவும் இருந்தால், உங்கள் நலன்களைச் செலவழிக்க விரும்பினால் நலன்களை தவிர வேறு பல நலன்களை நீங்கள் செலவிட விரும்புகிறீர்கள். கூட இளம் மற்றும் ஆரோக்கியமான கார் விபத்துக்கள் பெற முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், பனிக்கட்டி நடைபாதைகள் மீது நழுவ அல்லது புற்றுநோய் கிடைக்கும். நீங்கள் துயரமும் துயரமும் உங்கள் கதையை கொண்டு வரும்போது, ​​HR உங்களுக்குக் கூச்சமாக இருக்கும், ஆனால் நீங்கள் மருத்துவ நலனுக்காக பதிவு செய்யத் தவறியிருந்தால், உங்கள் மருத்துவமனையின் கட்டணத்தை HR கொடுக்க முடியாது.

நீங்கள் உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருந்தால், அல்லது ஒரு குழந்தை அல்லது ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட குடும்ப உறுப்பினரை கவனித்துக்கொள்ள வீட்டில் தங்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் FMLA இன் கீழ் காலத்திற்கு தகுதி பெறலாம். ஆனால், நீங்கள் விண்ணப்பிக்க நேரத்தை சரியாகப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

HR என்பது அர்த்தம் அல்லது அர்த்தமற்றது அல்ல; உங்களுக்குத் தேவையான உதவியை அவர்கள் பெற முயற்சிக்கிறார்கள். (நிச்சயமாக, அவசர வழக்குகளில் விதிவிலக்குகள் உள்ளன.உங்களுக்கு மாரடைப்பு ஏற்பட்டால், 911 ஐ அழைப்பதற்கு முன்பாக நீங்கள் காகிதத்தை நிரப்பக்கூடாது என எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. பின்னர் நீங்கள் கடிதத்தை கவனித்துக் கொள்ளலாம். ஆனால், நீங்கள் கர்ப்பமாக இருக்கிறீர்களா? குழந்தை வருகிறதென்று உங்களுக்குத் தெரியும், ஆகையால் கடிதத்தை ஆரம்பிக்கவும்.)

அந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகளையும் சுய மதிப்பீடுகளையும் எழுதுங்கள்.

ஏன்? HR பற்றி மக்கள் அக்கறை மற்றும் நிறுவனம் பற்றி அக்கறை ஏனெனில். செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் இந்த நாணயத்தின் இரு பக்கங்களையும் மூடும்.

முதலில், மக்களை பாருங்கள். நீங்கள் உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு பின்னூட்டம்-நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையானவற்றை வழங்கும் ஒரு அற்புதமான மேலாளராக இருந்தால், வருடாந்திர செயல்திறன் மறுஆய்வு நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சொன்னதாக ஆவணப்படுத்துகிறது.

ஆனால், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதில் பெரியவர்கள் அல்ல. வருடாந்த செயல்திறன் மறுஆய்வு ஊழியர்கள் தாங்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை அறிவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கு அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும் அனுமதிக்கிறது. மேம்படுத்த விரும்பும் ஊழியர்களுக்கு இந்த தகவல் மிகவும் முக்கியம்.

ஆனால் ஏன் சுய மதிப்பீடு? ஏனெனில் பல மேலாளர்கள் நீங்கள் செய்யும் அனைத்தையும் தெரியாது. ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் மிதக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்று முதலாளி உணரவில்லை, ஏனெனில் இது நல்ல ஊழியர்களைப் பற்றியது.

எனவே, உங்கள் சொந்த சுய மதிப்பீடு எழுதும்போது, ​​நீங்கள் உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு எவ்வளவு அற்புதமானவர் என்பதை அறிய வாய்ப்பைப் பெறுகிறீர்கள். இந்த சுய மதிப்பீட்டை தவிர்க்க நீங்கள் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை இழக்கிறீர்கள், நீங்கள் பிரகாசமாக எப்படி பிரகாசிக்கிறீர்கள் என்பதை காட்ட எந்த வாய்ப்பையும் இழக்க விரும்பவில்லை.

இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தை பாருங்கள். செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நிறுவனத்தை பாதுகாக்க உதவுகின்றன, ஏனென்றால் அவர்கள் என்ன நடந்தது என்பது பற்றிய உத்தியோகபூர்வ பதிவும், ஆண்டில் ஒரு ஊழியரும் எவ்வாறு செயல்பட்டார்கள் என்பதும் ஆகும். ஒரு பணியாளரைத் தாக்க வேண்டும் எனில், அந்த ஆவணம் ஆவணத்தை பயன்படுத்தலாம்.

பணியாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்ய விரும்பவில்லை என்றாலும், சில நேரங்களில் வேலை நிறுத்தங்கள் நடக்க வேண்டும். ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டை விட ஒரு மோசமான செயல்திறன் மிக்க ஊழியரைப் பற்றி அதிக ஆவணங்கள் தேவைப்படும் போது, ​​இது தொடங்குவதற்கு நல்ல இடம்.

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் துப்பாக்கி சூடுக்கான தகவலை ஆவணப்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் சிறப்பு திட்டங்களுக்கு எழுப்புதல், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் பணிகள் ஆகியவற்றை நியாயப்படுத்தும். ஸ்டீவ் இல்லாதபோது பாப் ஏன் பதவி உயர்வு பெற்றார் என்று யாராவது கேள்வி எழுப்பினால், HR இவ்வாறு கூறுகிறது: "பாப் அவரது 10 வருடாந்திர இலக்குகளில் 8 இல் எதிர்பார்ப்புகளை வென்றது, ஸ்டீவ் தனது 10 வருடாந்திர இலக்குகளில் ஏன் பாபிக்கு விளம்பரப்படுத்துவது."

நிறுவன விதிகள் பின்பற்றவும்.

புதிய விதிகளை உருவாக்குவதைப் போன்று உங்கள் HR துறை எந்தவிதமான நல்வழியையும் விரும்பவில்லை என்று நினைத்தாலும் கூட, பெரும்பாலான மக்கள், NIT- வசூல் விதிகள் அவசியமில்லாத சூழலில் வேலை செய்வதை விரும்புகிறார்கள். உண்மையில் விதிகளை தொடர்ந்து, அனைத்து ஊழியர்களின் வாழ்க்கையையும் எளிதாக்குங்கள்.

HR கூறுகிறார் போது, ​​"நீங்கள் உடல்நிலை சரியில்லாவிட்டால், உங்கள் முதலாளியிடம் நேரத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்னர் அறிவிக்க வேண்டும்," ஏனென்றால் நீங்கள் உடம்பு சரியில்லை என்று அவர்கள் நம்பவில்லை. உங்களுடைய தேவைக்கு யார் பொறுப்பு இருக்க முடியும் என்பதை உங்கள் முதலாளி அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதால் இந்த அழைப்பு தேவைப்படுகிறது.

சில ஊழியர்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது உண்மைதான் என்றாலும், பெரும்பாலான மக்கள் உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருக்கிறார்கள், நீங்கள் அங்கு இல்லை என்பதை உங்கள் அமைப்பு அறிந்து கொள்ள வேண்டும். கூடுதலாக, மத்திய சட்டத்திற்கு சில கடுமையான நோய்களுக்கான குறிப்பிட்ட விதிகள் பின்பற்ற HR தேவைப்படுகிறது, எனவே தயவு செய்து உள்ளே நுழையுங்கள்

கூட்டமைப்பு, மாநில மற்றும் உள்ளூர் சட்டங்களை அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டும் என்பது மற்றொரு விதி. மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையினர் கூறுகையில், "பொருத்தமற்ற வீடியோக்களை பார்க்க உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் பயன்படுத்த முடியாது" என்று HR ஊழியர்கள் விவேகமானவர்கள் அல்ல. அவர்கள் பாலியல் துன்புறுத்தல் சட்டங்கள் இருந்து நிறுவனத்தின் பொறுப்பு பாதுகாக்கும்.

HR கூறுகிறார் போது, ​​"அவர் எப்படி வயது ஒரு வேட்பாளர் கேட்க முடியாது," HR வயது பாகுபாடு தடை மத்திய சட்டங்களை இணங்க முயற்சி. உங்களுடைய ஊனமுற்ற ஊழியருடன் பணிபுரிய வேண்டும் என்று HR சொல்கிறபோது, ​​அவளுக்கு வேலை செய்ய வேண்டும், HR நிறுவனம் குறைபாடுடைய சட்டம் கொண்ட அமெரிக்க நிறுவனத்துடன் இணங்குவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

HR ஏன் ஏதாவது செய்ய வேண்டுமென நீங்கள் ஏன் கேட்கவில்லை என்றால், கேளுங்கள். உங்களுடைய HR department ஏன் கோரிக்கை வைக்கிறதோ அதை செய்யும்படி கேட்டுக்கொள்வது மிகவும் தர்க்கரீதியான காரணம். கண்டுபிடி. இது பொதுவாக மொத்த உணர்வு. வேறு ஒன்றும் இல்லை என்றால், எச்.ஹெச் சிக்கல்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நன்றாக புரிந்துகொள்வீர்கள்.

இந்த மூன்று விஷயங்களைச் செய்வது உங்கள் HR நிர்வாகியின் வாழ்க்கையை மிகவும் எளிதாக்குகிறது, அதாவது உன்னையும் உன் ஊழியர்களையும் வளர்க்க உதவும் சிக்கல்களில் அவளுடைய கவனத்தை அவளால் கவனிக்க முடிகிறது என்றால், உங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக செய்யலாம்.

நீங்கள் இந்த விஷயங்களைச் செய்யாத போது, ​​உங்கள் HR மேலாளர் பாலியல் துன்புறுத்தல் வழக்குகளை எதிர்த்துப் போராடுவது, அரசாங்கத்திற்கு தேவையான அறிக்கைகள் பற்றிய தகவலை துரத்தும், நீங்கள் நிறுவனத்தின் உடல்நலக் காப்பீட்டை நிராகரிக்கும் போது உங்கள் நிமோனியா உங்கள் பிரச்சனை என்று விளக்க முயலுங்கள்.

எச்.ஆர்.எல். உங்களுக்கு உதவ விரும்புகின்ற கூடுதல் பகுதிகள்

முதன்மை நாக், திட்டமிட்ட ஆட்சியாளர், மற்றும் நிர்வாக முகாமைத்துவத்திற்கான வலுவான கையில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டால், HR உங்களுக்கு உதவ விரும்புகின்ற கூடுதல் பகுதிகள் இங்கு உள்ளன.

• வாழ்க்கை பாதைகள்
• முகாமைத்துவ அபிவிருத்தி
• மேலாண்மை மேலாண்மை
• வாரிசு திட்டமிடல்
• ஊழியர்களுக்கும் HR சேவைகளுக்கும் மூலோபாய திட்டமிடல்
• அமைப்பு மேம்பாடு