தியரி எக்ஸ் மற்றும் தியரி ஒய் சிறந்த மேலாண்மை பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

X மற்றும் Y ஐ கண்டுபிடித்துப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி கடைசியாக நீங்கள் நினைத்திருந்தால், உங்கள் உயர்நிலை பள்ளி இயற்கணித வகுப்பு, நீங்கள் தியரி எக்ஸ் மற்றும் தியரி Y மேலாண்மை பாணி பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கலாம்.

1960 களில் டக்ளஸ் மெகிரெகரால் அவரது புத்தகத்தில், "த ஹ்யூமன் சைட் ஆப் எண்டர்பிரைஸ்", தியரி எக்ஸ் மற்றும் தியரி Y ஆகிய இரண்டு அம்சங்களிலும் மேலாண்மைப் பணியை இரண்டு பாணிகளாக ஒதுக்கினார். மேலும், உங்கள் இயற்கணித வர்க்கம் போலவே, X மற்றும் Y யும் முற்றிலும் சுயாதீனமாக வேலை செய்யாது, ஆனால் பெரும்பாலும் கோட்பாடு எக்ஸ் அல்லது தியரி Y மேலாண்மை பாணியில் நீங்கள் ஒரு பாணியில் நிர்வகிக்க முடியும்.

உங்கள் பணிச்சூழலிலிருந்து, நீங்கள் உழைக்க வேண்டிய வேலை வகை, உங்கள் பணியிடங்களின் கட்டுப்பாட்டில் (உள்ளார்ந்த ரீதியாக இயக்கப்படும் அல்லது வெளிப்புறமாக), உங்கள் பணியாளர்களின் வலிமை மற்றும் திறமை, உங்கள் இறுதி நம்பிக்கைகள் மக்கள் உந்துதல்.

சில சூழல்களில், ஏன் தியரி எக்ஸ் மேலாண்மை பாணியை இன்னும் பயனுள்ளதாக்கலாம் என்பதை மாறிகள் விளக்குகின்றன. மற்றவர்கள், நீங்கள் மக்கள் வழிவகுக்கும் தேவையான கோட்பாடு Y மேலாண்மை பாணி கண்டுபிடிப்பீர்கள். இன்னும் ஒரு மூன்றாவது அமைப்பில், இரண்டு மேலாண்மை பாணிகளின் கலவை உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு உதவும்.

தியரி எக்ஸ் மற்றும் தியரி Y மேலாண்மை பாணியைப் புரிந்து கொள்ளவும், அவற்றைப் புரிந்து கொள்ளவும் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே.

தியரி எக்ஸ் மேலாண்மை உடை

தியரி எக்ஸ் நிர்வாக நடைமுறையுடன் அடிப்படை கருத்து மனிதர்கள் இயல்பாகவே சோம்பேறி மற்றும் நிர்வாகி அவர்களை வேலைக்கு வற்புறுத்தினால் மட்டுமே வேலை செய்வார். ஒரு மேலாளர் நின்று பேசுவதைப் பார்த்து, "வேலைக்குச் செல்" என்று எதுவும் நடக்காது. இந்த பாணியில் வேலை செய்வதால் மட்டுமே மனிதர்கள் உழைக்கிறார்கள் என்ற கருத்தை இது ஏற்படுத்துகிறது, எனவே பணிக்கு உந்துதல் வெளிப்புற மூலத்திலிருந்து-மேலாளருக்கு வர வேண்டும்.

தியரி Y மேலாண்மை உடை

தியரி Y மேலாண்மை பாணியில், மக்கள் அர்த்தமுள்ள வேலைகளைச் செய்வதிலிருந்து சுய மதிப்பு பெறுகிறார்கள். வேலை முடிந்தால், ஊழியர்கள் நல்ல வேலையைச் செய்வர், ஏனெனில் அது அவர்களுக்கு முக்கியம்.

இந்த இரண்டு கோட்பாடுகளும் மோதல்கள் மற்றும் இன்னும் பல குறுக்குவழிகளை எப்படிக் காணலாம் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம். வேலை மற்றும் நபர் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, ஒரு மேலாளருக்கு இரண்டு சூழல்களும் உண்மையாக இருக்குமாம். சிலர் சோம்பேறி மற்றும் சிலர் நல்ல வேலையை செய்ய ஆசைப்படுகிறார்கள். கேள்வி என்னவென்றால், ஒரு நிர்வாகி அல்லது மனித மேலாளராக நீங்கள் எப்படி உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு சிறந்த இடமாக வேலை செய்ய இந்த கோட்பாடுகளை பயன்படுத்தலாம்?

நீங்கள் என்ன வகையான வேலை செய்கிறீர்கள்?

சில வேலை சலிப்பு. இது. அது ஏன் வேலை என்று அழைக்கப்படுகிறது. உலகத்தைச் சுற்றி வரும் பல விஷயங்கள், சலிப்பைத் தூண்டுகின்றன. நீங்கள் தியரி எக்ஸ் மேலாண்மை பாணியைப் பயன்படுத்துவதற்கு இந்த வகை வேலை தேவை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். மக்கள் இந்த வேலைகளை எடுத்துக் கொள்வதற்கு ஒரே காரணம், அவர்கள் எதனையும் சிறப்பாகக் கண்டுபிடிக்க முடியாது என்பதோடு அந்த வேலையைத் தவிர வேறு எதையும் செய்வதில்லை. ஆகையால், அவர்கள் உங்கள் கையில் ஒரு பழமொழி விப்புடன் நின்று நிற்காவிட்டால், அதை அவர்கள் வடிவாகக் கொண்டு வருவார்கள்.

பல கத்தி மற்றும் விரக்தி மேலாளர்கள் இந்த கருத்துடன் உடன்படுகிறார்கள். தீவிரமாக, உங்கள் பணியாளர்களை தங்கள் தொலைபேசிகளிலிருந்து வெளியேற்றவும் வேலைக்குத் திரும்பவும் எத்தனை முறை நீங்கள் சொல்ல வேண்டும்?

ஊழியர் கடமையைப் பெறுவதற்கு மதிப்பு முன்மொழிவை மாற்றவும்

ஆனால், உண்மையில் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ அந்த மதிப்பைப் பற்றி யோசிக்கவும். வேலைக்கு மதிப்பு இல்லையென்றால், மக்கள் உங்கள் வணிகத்தை வாடகைக்கு எடுக்க மாட்டார்கள், நீங்கள் வியாபாரம் செய்ய மாட்டீர்கள். உங்கள் வணிக என்ன மதிப்பு?

உங்கள் நிறுவனம் ஜெனட்டோரியல் சேவைகளை வழங்குகிறது என்று நாம் கூறலாம். ஒரு கழிப்பறை சுத்தம் சுத்தம் மோசமாக இல்லை. ஆனால், நீங்கள் வழங்கும் பெரிய பொது சுகாதார சேவையை நீங்கள் பார்த்தால், உங்கள் பணியாளர்களுடன் வித்தியாசமான பார்வையை நீங்கள் உருவாக்கலாம். அந்த வகை விவரம் மதிப்புமிக்க வேலையைப் போல் ஒலிக்கிறது.

கூடுதலாக, இங்கே ஒரு நல்ல வேலை எப்படி எதிர்காலத்தில் சிறந்த வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தும் கவனம் செலுத்தினால், உங்கள் பணியாளர்களின் உள்நோக்கத்தை மாற்றிக்கொள்ளலாம். X முதல் Y வரை

பல வெள்ளை காலர் வேலைகள் தியரி Y மேலாண்மை பாணியில் விழுகின்றன. மக்கள் ஈடுபட வேண்டும், வேலை செய்யும் வேலைகளை பார்க்கவும், வெற்றிபெற நீண்ட மணி நேரம் வேலை செய்யவும் வேண்டும். மேலாளர்கள் மீண்டும் நிற்க முடியும் மற்றும் ஊழியர்கள் வேலை செய்ய அனுமதிக்க முடியும்.

தியரி எக்ஸ் நிர்வகிப்பதற்கு சரியான வழி எது?

சில மேலாளர்கள் தியரி எக்ஸ் மேலாண்மை பாணியை தங்கள் தலைகளிலிருந்து பெற முடியாது. நீங்கள் பணியிட நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களை நியாயப்படுத்தும் மைக்ரோ-மேலாளர்களோடு முடிவடையும், இரட்டைச் சரிபார்ப்பு அனைத்தையும் பணியாளர்கள் செய்யலாம் மற்றும் பணிச்சூழலின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் கட்டுப்படுத்தலாம். இது ஒரு பயங்கரமான வேலை சூழலைப் போல் தெரிகிறது.

எவ்வாறாயினும், அவற்றின் மேலாளரிடமிருந்து இந்தத் தேவையைப் பெறும் பணியாளர்கள் இருக்கிறார்கள். சிலர் நல்ல வேலையைச் செய்யவில்லை, வியாபாரம், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வேலை செய்ததைப் பற்றி குறைவாக கவலைப்படுகிறார்கள்.

உங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த முடிவு முதலில் இந்த நபரின் நபரை முதன்முதலில் அமர்த்துவதில்லை. ஆனால் உங்கள் ஊதியமும் கௌரவமும் குறைவாக இருந்தால், நீங்கள் இந்த வகை தொழிலாளர்களுடன் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது என்பதை அங்கீகரிக்கவும்.

அப்படி இருந்தால், நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களை மைக்ரோ-நிர்வகிக்க வேண்டும், மைக்ரோமனேஜிங் சிறந்த ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்திற்கு வழிவகுக்காவிட்டாலும் கூட.

கோட்பாடு எக்ஸ் மற்றும் தியரி Y முரண்பாடுகளில் இயங்கும் போது

உங்களிடம் உள்ளார்ந்த உந்துதலால் உழைக்கின்ற ஊழியர்கள் இருந்தால், நீங்கள் அவர்களைக் கவனித்துக்கொள்வீர்கள், அவர்கள் உங்கள் கண்களை நீக்கிவிட்டால் வேலை செய்ய மாட்டார்கள், அவர்கள் உன்னை வெறுப்பார்கள், விலகிவிடுவார்கள். நீங்கள் slackers யார் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் சுய உந்துதல் போன்ற நீங்கள் அவர்களை சிகிச்சை இருந்தால், நீங்கள் எதுவும் செய்து போது உங்கள் முடி வெளியே இழுக்க முடிவடையும்.

நிர்வாகத்தின் நிர்வாக பாணி மற்றும் மேற்பார்வைக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் தேவைக்கும் இடையில் சரியான போட்டியைப் பெறுவது வணிக வெற்றிக்கான முக்கிய இரகசியங்களில் ஒன்றாகும். சில ஊழியர்கள் மைக்ரோ-மேனேஜிங் தேவை. மற்ற ஊழியர்கள் மைக்ரோ மேலாளருக்கு நிற்க மாட்டார்கள்.

சரியான தீர்வு சரியான நேரத்தை அனைவருக்கும் நியமிக்க வேண்டும்: உன்னதமான உந்துதலுள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் மேற்பார்வை இல்லாமல் பணி செய்ய நீங்கள் நம்பக்கூடியவர்கள். இருப்பினும், எப்பொழுதும் செய்ய எளிதானது அல்ல, நீங்கள் விரும்பும் விட நிறைய நிர்வாகங்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு குழுவால் உங்களைக் காணலாம்.

எனினும், கடின உழைப்பு மூலம், மற்றும் பணிகள் மீண்டும் மதிப்பீடு செய்ய முடியும், மக்கள் சுதந்திரமாக ஆக கற்றுக்கொடுக்க முடியும், ஆனால், அது ஒரு எளிதான பணி அல்ல. நீங்கள் வெற்றிகரமாக முடிந்தால், சுய ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு சிறந்தவர்கள்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.