நாள் வேலை செய்ய உங்கள் பணியாளர் எடுத்து - வேலை Shadowing

உன் குழந்தைக்கு தினம் வேலை செய்யுங்கள் ஏப்ரல் மாதம் நான்காவது வியாழனன்று சில பணியிடங்களில் ஒரு பாரம்பரியமாக மாறிவிட்டது. ஆனால், Okemos MI இல் TechSmith கார்ப்பரேஷனில், இந்த வேலை உள்நாட்டில் வேலைவாய்ப்புக்கான ஒரு வாய்ப்பாக மாறியது, மேலும் ஒரு புதிய வேலை வேலை நிழலிடுதல்.

உங்களுடைய பணியிடத்தில் இணைத்துக்கொள்ள விரும்பும் ஊழியர்களின் கருத்துக்களை இந்த கதை விளக்குகிறது. ஆனால், இது பணியாளர் கருத்துக்கள் எவ்வாறு அர்ப்பணிப்புடன் மற்றும் ஆதரவுடன் நடக்கும் என்பது பற்றிய ஒரு செயல்முறையையும் தெரிவிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் இதேபோல் பணியாளர்களின் கருத்துக்களை செயல்படுத்த உதவுங்கள்.

பணியாளர் ஐடியாவின் தலைமுறை

ஜிம் ஹைட்லே, விற்பனை வி.பீ., தொழில்நுட்ப விவகார ஊழியர்களிடம் அவர் பல விற்பனைக் கூட்டங்களில் உட்கார்ந்து கொள்ள விரும்புவதாகக் கூறியபோது, ​​இந்த கருத்து உருவானது. அனுபவம் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் மற்றும் அவர்கள் உருவாக்கிய தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் வேலையைப் பற்றி உண்மையிலேயே திறந்திருக்கும் என்று அவர் உணர்ந்தார்.

ஒரு தொழில்நுட்ப ஊழிய உறுப்பினர் ஆண்டி ரூட்னிட்ஸ்கி, உண்மையில், ஒரு பெரும் யோசனை என்று நினைத்தேன் - விற்பனைக்கு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனம் முழுவதும். அவர் பற்றி படிக்க உன் குழந்தைக்கு தினம் வேலை செய்யுங்கள் மற்றும் கருத்து கூட சக பணியாளர்களுக்கு விண்ணப்பிக்க முடியும் என்று நினைத்தேன். நிறுவனம் வளர்ந்து கொண்டிருப்பதால், ஊழியர்கள் ஐந்து கட்டிடங்களில் தனித்தனியாக வேலை செய்தனர். சில துறைகள் பாதையை கடக்கவில்லை. மற்ற நிறுவன ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் பார்த்ததில்லை அல்லது கலந்தாலோசித்தனர், மற்றும் திணைக்களங்கள் அனைத்தும் தனித்தனியாக அமைந்திருந்தன. உங்கள் பணியிட நிலையிலிருந்து ஒவ்வொரு பணியாளரையும் நீங்கள் பார்க்க முடிந்த முந்தைய நாட்களில் இது மிகவும் தூரமாக இருந்தது.

அவர் ஒரு யோசனை உருவாக்கப்பட்டது நாள் வேலை செய்ய உங்கள் சக பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் அதில் ஒரு பணியாளர் பணியாளரின் வேலையை இன்ஸ் மற்றும் அவுட்கள் அறிய மற்றொரு துறையிலுள்ள ஒரு நண்பருடன் வருவார். பணியாளரின் தினசரி வேலையைப் பார்வையிட மற்றும் கற்கும் போது, ​​மற்றொரு துறையின் ஊழியர் ஒருவர் ஒரு புதிய புரிதல் மற்றும் மரியாதைக்குரியவர் மற்றும் அவர் அல்லது அவர் வேலை செய்யும் வேலைக்கான மரியாதை ஆகியவற்றைப் பெறுவார்.

நிர்வாகக் குழுவிற்கு யோசனை முன்வைப்பதைப் பற்றி நரம்பு, ஏனெனில் அது பணியாளர்களின் கணிசமான முதலீடு தேவை என்பதால், Rudnitsky உலகளாவிய ரீதியில் மகிழ்ச்சியடைந்த பல சக ஊழியர்களை யோசிக்க வைத்தார். அவர் உதவி இல்லாமல் கருத்துரை செயல்படுத்த முடியாது என்று அவர் அங்கீகாரம் ஏனெனில் அவர் உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களை பெற யோசனை மிதந்தது.

ஊழியர் நிதியுதவி நிகழ்வுகள், கருத்துக்கள், பயணங்கள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களை ஆதரிக்கும் ஒரு வரலாற்று நிறுவனத்தில் Rudnitsky இன் மேலாளர் நிர்வாக குழுவுடன் ஆராய ஒரு முன்மொழிவை அவர் அளித்தார். அவர்கள் யோசனைக்கு ஆதரவு கொடுத்தனர். அவருக்கு பல உதவி ஊழியர்கள் உதவினார்கள்.

நாள் வேலை செய்ய ஒரு பணியாளர் எடுத்துக்கொள்வதற்கான காரணம்

Rudnitsky நாள் வேலை ஒரு சக பணியாளர் அவரது நிறுவனம் ஒரு வெற்றி ஏன் கொண்டு ஒரு திட காரணத்தை தயார். இந்த வகையான நடவடிக்கை என்று அவர் நம்பினார்:

• முறைசாரா ஊழியர் உறவுகளை,
• நிறுவனம் செயல்பாடுகளை மற்றும் துறைகள் இடையே அறிவு மற்றும் புரிதல் உருவாக்க,
• பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பிற துறைகளில் இருந்த ஒரே மாதிரியினை அகற்றவும்,
• பணியாளர்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் வாய்ப்பை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதற்கு வாய்ப்பளிக்க, வழக்கமான சூழ்நிலையில், கம்பனி அளவிலான குழு கட்டிடத்தை மேம்படுத்துவதற்காக,
• ஊழியர்கள் மற்ற துறைகளின் பணிக்காக மரியாதை பெற உதவுங்கள்,
• வேறு துறைகளில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கவில்லை அல்லது புரிந்து கொள்ளாத சமயத்தில், விஷயங்களைச் செய்யும் வழக்கமான பணியாளர்களின் செயல்முறையை எதிர்ப்போம்

• TechSmith கலாச்சாரம் மற்றும் பணி சூழலின் வேர் மற்றும் மையத்தை ஆர்ப்பரித்து பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்: ஊழியர்கள் தங்கள் வசதியை மண்டலங்களில் இருந்து வெளியேற்ற உதவுங்கள், மற்றவர்களின் பார்வையைப் புரிந்து கொள்ள நேரம் மற்றும் செயல்பாட்டில் நிறுவன மதிப்புகள் ஆகியவற்றை விளக்கவும்.

வேலை நாள் ஒரு பணியாளர் எடுத்து செயல்படுத்த

எல்லோரும் யோசனை நேசித்தனர், ஆனால் ஊழியர்கள் மத்தியில் 'பிஸியாக வேலை நாட்கள், Rudnitsky யோசனை செயல்படுத்த உதவி செய்து கடினமான நேரம் இருந்தது. எனவே, அவர் ஒரு உள் நிறுவன வீடியோவை உருவாக்கியது, அந்த யோசனையை சந்தைப்படுத்தியது மற்றும் நேரடி பணியாளர் மின்னஞ்சல்கள் வழியாக உதவி கேட்டுக்கொண்டது.

உற்சாகமான குழு தொண்டர்கள் வழிகாட்டுதல்களை வகுத்தனர் நாள் வேலை செய்ய ஒரு பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

• ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் ஒரு நாள் நிழலுக்கு அவர்கள் விரும்பிய வேலைகளை மூன்று தேர்வு செய்யும்படி கேட்டார்கள். துறையின் பட்டியல் மற்றும் செயல்பாடு தேர்வுகள் ஒரு பிரபலமான தேர்வு திறந்த முடிவு தேர்வு: என்னை ஆச்சரியம். ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் மாறியது பணியாற்றும் பணியாளரைப் பணிபுரியுங்கள் கோரிக்கைகளை.
• ஊழியர்கள் தங்கள் முதல் தேர்வுகள் மற்ற தொண்டர்கள் முடிந்தவரை நெருக்கமாக முடிந்தது. Rudnitsky பொருத்தம் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளர் துறைகளில் மற்றும் செயல்பாடுகளை தனது விருப்பங்களை அடிப்படையாக வெவ்வேறு விருப்பங்களை என்று சவால் என்று கூறுகிறார். பல ஊழியர்கள் வழக்கத்திற்கு மாறான மற்றும் தகுதியற்ற போட்டிகளைப் பெற்றனர். யாரும் புகார் அளித்ததில் இருந்து, அவர்களுடைய தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக பணியாளர்களால் விவரங்களைத் தயாரிக்க முடிந்தது என்று அவர் கருதுகிறார்.

• ஒருமுறை பொருந்தும் மற்றும் அறிவிக்கப்பட்ட, ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை திட்டமிட தங்கள் பணியாளரை தொடர்பு. ஊழியர்களின் வேலையின் தினசரி விவரங்களில் பங்கேற்பது, பணியாளரின் இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்புகளை மீளாய்வு செய்வது, கலந்துரையாடலுக்காக முறைசாரா மதிய உணவுகளை வைத்திருப்பதும் வேலை நேரத்தை நிதானமாகக் கொண்டிருந்தது.
• ஊழியர் நேரம் ஒன்றாக வேலை சார்ந்து மற்றும் அவசியம் நெகிழ்வான இருந்தது. பணியாளர்களுக்கு அரை நாட்கள், முழு நாட்கள், குறிப்பிட்ட கூட்டங்கள், மதிய தேதிகள் மற்றும் பலவற்றை திட்டமிட முடிந்தது - சக பணியாளர் பணியிடத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளிக்கு அவரின் சக பணியாளர் பணியின் மிக முக்கிய கூறுபாடுகளுக்கு எதை எடுத்தாலும். மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் உள்ளிட்ட ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் ஊழியர்கள் பங்கேற்றனர், அவர்களது நண்பர்களை நேர்மறையான, கற்ற அனுபவத்தை வழங்க முயற்சித்தனர்.

• ஒவ்வொரு பணியாளரும் மற்ற ஊழியர்களின் பணி உள்ளடக்கங்களை இரகசியமாக பராமரிக்க வேண்டும் என்று கேட்டுக் கொண்டார்.

வேலை செய்ய உங்கள் சக பணியாளரைப் பெறுவதற்கான வெற்றி

முதலில் நாள் வேலை செய்ய உங்கள் சக பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், சுமார் 25% ஊழியர்கள் விண்ணப்பித்தனர் மற்றும் பங்கேற்றனர். இரண்டாவது வருடம், 45 சதவிகிதத்திற்கு அதிகமானோர் பங்கு பெற்றனர். பிரபலமான துறைகள் விற்பனை, மார்க்கெட்டிங், மற்றும் பெரிய நேரம் வளர்ச்சி ஆகியவை அடங்கும்.

ஊழியர்கள் மற்றும் ஆர்வலர்கள் உட்பட, எட்டு ஊழியர்களின் குழுவினர் மதிய உணவுக்குச் சென்றனர். Rudnitsky அவர் மற்றும் குழு முதல் ஆண்டில் முதலீடு எவ்வளவு நேரம் அவர் உணர்ந்தேன், மீண்டும், மற்ற தொழிலாளர்கள் மார்க்கெட்டிங், பொருந்தும், மற்றும் விளம்பரம் சவால் பகிர்ந்து உற்சாகமாக இருந்தது.

அதிர்ஷ்டவசமாக, பல தொண்டர்கள் முன்னோக்கி வந்தனர், ஜெஸிக்கா லாஹேய் உட்பட, பின்னால் திரைக்குழு தலைமையிலான Rudnitsky உள்ளிட்ட ஒரு ஊழியர் குழுவால் வழங்கப்பட்டது, அந்த நிகழ்ச்சி இரண்டாம் வருடம் தொடர்ந்தது. இரண்டாவது ஆண்டில் பணியாளர் பங்களிப்பு விகிதம் 52% வரை உயர்ந்துள்ளது. பூர்த்தி செய்யப்பட்ட மதிப்பீடுகளில் ஈடுபட்டிருந்த ஊழியர்கள், முன்னேற்றத்திற்கான ஆலோசனைகளை வழங்கினர், பங்கேற்பு டி-ஷர்ட்களைப் பெற்றனர், மற்றும் நிறுவனம் வழங்கிய கொண்டாட்ட விழாவில் கலந்து கொண்டனர்.

மதிப்பீடுகள் நாள் வேலை செய்ய ஒரு பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் பல ஆண்டுகளாக வேலைத்திட்டத்தை தொடர குழு நம்பிக்கையுடன் செயல்படுவதாக நம்புகிறது.

தனிப்பட்ட அளவில், ஊழியர் கருத்துக்கள் செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதோடு, உங்கள் பணியை எதிர்பாராத விதங்களில் ஈடுபடுத்துகிறது. ஊழியர் ஈடுபாடு விதிகள்.

Rudnitsky கூறினார்: "இந்த வகையான ஒன்றைச் செய்யக்கூடிய நபராக நான் ஒருபோதும் பார்த்ததில்லை: யோசனை ஒன்றை உருவாக்கவும், அதனுடன் இயங்கவும், திறந்த மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்படுவதற்கான வளமான நிலத்தைக் கண்டறிந்து கொள்ளவும். நாம் முயற்சி செய்கிறோம், முயற்சி செய்வதற்கு உண்மையான வெளிப்படைத்தன்மையும் இருக்கிறது, மேலும், உங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களை உன்னால் சிறப்பாக செய்ய முடிந்தால், இந்த நிழல் திட்டத்தை அல்லது வேறு எந்த ஊழியர் யோசனையையும் செயல்படுத்துவதன் மூலம் வேறு என்ன கேட்க முடியும்?"

உண்மையில், ஆண்டி, நீங்கள் வேறு என்ன கேட்கலாம்?