10 மேலாளர்கள் செய்யும் இன்னும் பல விஷயங்கள்

மேலாளர்கள் செய்யும் இன்னும் மென்மையான விஷயங்களை தெரிந்து கொள்ள வேண்டுமா? மேலாளர்கள் செய்த செயல்திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதை நீங்கள் தவிர்க்க முடியாது-அவர்கள் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால். சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் மோசமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் அல்லது மோசமான பழக்கங்களை உருவாக்கிக் கொள்கிறார்கள், அவை உண்மையில் வேலை செய்ய தங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன.

அத்தகைய வேலைகளை மேற்கொள்வதற்கு தடைகளை உருவாக்கி ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களை வெறுக்கக்கூடிய முதல் பத்து காரணிகளில் ஒன்றாகும். பொது தவறுகள் மேலாளர்கள் பற்றி ஒரு வெற்றிகரமான மூத்த மேலாளருக்கு பேட்டியளிக்கையில், மக்களை நிர்வகிப்பதற்கும், என்ன நடக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா என்று நிர்வாகிகள் தவறாக நினைக்கிறார்கள் என்று அடிக்கடி கூறுகிறார்.

பீட்டர் ட்ரக்கர், மேலாண்மை ஆலோசகர், கல்வியாளர் மற்றும் எழுத்தாளர் ஆகியோரிடமிருந்து தனது விருப்பமான மேற்கோள்களையும் அவர் சேர்த்துக் கொண்டார். "நாங்கள் நிர்வாகி என்று அழைக்கப்படும் பெரும்பாலானவை மக்களுக்கு வேலை கிடைப்பது கடினம் என்பதைக் காட்டுகிறது."

நீங்கள் ஒரு திறமையான, பங்களிப்பு மேலாளராக ஆக விரும்பினால், மோசமான மேலாண்மை பொறிகளை நீங்கள் தவிர்க்க முடியும், இது உங்களை பணியாளர்களையும் திட்டங்களையும் திறம்பட நிர்வகிப்பதை தடுக்கிறது. உங்கள் சொந்த மேலாண்மை பாணியில் குறைபாடுகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது சுய விழிப்புடன் தொடங்குங்கள்.

1. பணியாளர்களை அதிகமாக்குதல்

புத்தகங்களில் தூசி சேகரிக்கும் எழுத்து அறிக்கைகள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளைத் தேவைப்படுத்துதல், முன் திட்டங்களைக் கோருவதற்கு முன்னர் எழுதப்பட்ட முன்மொழிவுகளை கேட்டு, முடிவற்ற சந்திப்புகளை வைத்திருங்கள்.

மிகவும் திறமையானதாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றைத் தீர்மானிக்கவும், ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் திட்டத்திற்கும் ஒரு திறனாய்வான பின்னூட்டத்தை ஏற்படுத்தவும், உங்கள் வாராந்திர சந்திப்பை உங்கள் புகாரை உறுப்பினர்களோடு நடத்தவும். ஊழியர்கள் இலக்குகளை புரிந்து கொள்ளுதல் மற்றும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க போதுமான தகவலை வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பின்னர் அவர்களது வழியை விட்டு வெளியேறவும்.

2. ஒரு சோம்பேறி ஸ்லேக்கர் போன்ற நடிப்பு

சோம்பேறி மேலாளர்களுக்காக மெதுவாக எழுந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள் ஊழியர்களாகவும் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள். எதுவும் ஒரு வேலை சூழலை ஒரு slacker முதலாளி விட விரைவாக எதிர்மறை கொண்டு seethe செய்கிறது.

இணையத்தில் உலாவும் மற்றும் பேஸ்புக்கில் அரட்டையடிக்கும் முதலாளிகளைப் பற்றிய செய்திகள் சமூக ஊடகங்களில் அதிகமாக உள்ளன. கம்ப்யூட்டரில் பணிபுரியும் போது, ​​நீங்கள் உண்மையில் வேலை செய்கிறீர்கள் என நினைக்கிறீர்கள், நீங்கள் மெதுவாக ஓடிவிடலாம் என்று நினைக்காதீர்கள். உங்களுடைய ஊழியர்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் நேரத்தை ஆன்லைனில் கடிகாரமாக்கலாம்.

ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளராக நீங்கள் செய்யும் அனைத்தின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் குழுவிற்கு பங்களித்ததைப் பார்க்கவும் வரையறுக்கவும் முடியும். உங்கள் பாத்திரத்தை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், அந்த பிரச்சனையை ஒரு பிரச்சனையாகப் பேசுவதில் சிக்கல் இல்லை.

3. புகார் மீது கவனம் செலுத்துதல்

உங்கள் கவனத்தை மிகுதியாகப் புகார் செய்கிற பணியாளர்களால் நீங்கள் புகார் அளிப்பவர்களையும் சுத்திகரிப்பாளர்களையும் உங்கள் புகார்தாரர்கள் அனைவரையும் திருப்பி விடுவீர்கள். குறிப்பாக, மற்ற ஊழியர்கள் புகார்தாரர்களின் பிரச்சினைகள் முதலில் தீர்க்கப்படுமென கருதினால் இது ஏற்படும்.

புகார் அளிப்பவர்கள் உங்களிடமிருந்து அதிக வளங்களையும், கவனத்தையும் பெறுவார்கள் என்று உங்கள் ஊழியர்கள் நினைத்தால் இது உந்துதல் சேதமடைகிறது. நல்ல மேலாளர்கள் தங்கள் புகாரளிப்பாளர்கள் அனைவருக்கும் பதிலளிக்கிறார்கள் மற்றும் துறை இலக்குகள் மற்றும் வேலைகளின் மீதான தாக்கத்தின் அடிப்படையில் சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை முன்னுரிமை செய்கின்றனர்.

4. அதிகப்படியான தனிப்பட்ட தகவல் பகிர்தல்

உங்களுடைய தனிப்பட்ட வாழ்க்கை பற்றிய விவரங்களைப் பற்றி பேசும்போது உங்கள் பணியாளர்கள் மனப்பூர்வமாகக் கேட்கலாம்-முதலாளியின் மோசமான பக்கத்தில் இருக்க விரும்புகிறவர்கள் யார்? எனினும், அவர்கள் உண்மையில் கவலை இல்லை, மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் அறிய விரும்பவில்லை. மேலும், அதிகப்படியான விவரங்கள் உங்களுக்கும் உங்களுடைய திறமை மேலாளராக இருப்பதற்கும் அவர்களின் மதிப்பைக் குறைக்கலாம்.

ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் சக பணியாளர்களுடன் நட்பு வைத்து உங்கள் மனித பக்கத்தை காட்டும்போது நீங்கள் வேலைக்கு சாதகமான பங்களிப்பு செய்கிறீர்கள். எனினும், உங்கள் கவனம் மற்றும் தலைமை பணியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்களிடம் இருந்து தேவைப்படும் பணியாளர்கள், அவர்களின் வெற்றியை எளிதாக்கும் தகவலாகும்.

5. படித்தல் சிந்தனை

ஒரு ஊழியர் என்ன செய்கிறார், சிந்திக்கிறாரா அல்லது ஊழியரைக் கேட்காமல் திட்டமிடுகிறாரோ என்ற அனுமானங்களை ஒருபோதும் செய்யாதே. ஊழியர் சொன்னதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டுவிட்டீர்கள் என்று நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் பார்க்கும் விஷயத்தில் இருந்து முடிவுக்கு வரமுடியாது. ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கு வழிவகுக்கும் சூழ்நிலைகளில் இது மிகவும் முக்கியமானது. தவறான அனுமானங்களை நீங்கள் செய்தால், ஒரு ஊழியருடன் உங்கள் பணி உறவை நீங்கள் சீர்குலைக்க முடியாது.

முடிவுகளை எட்டிப் பார்க்காமல், ஊழியர்களிடமிருந்து ஒரு விளக்கம் கிடைக்கும். நீங்கள் புரிந்து கொள்ளாதவர்களிடமிருந்து பணியாளர்களுக்கு உற்பத்தி செய்வதற்கான வழிமுறையாக இது இருக்கலாம்.

6. வதந்திகள்

உங்களிடம் தெரிவிக்கும் ஊழியர்களுடனான உங்கள் உறவு இரகசியமாகவே இருக்க வேண்டும், இல்லையென்றால், அவர்கள் உங்களிடம் எந்த மரியாதையையும் வைத்திருப்பார்கள். கூடுதலாக, மற்ற ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் வதந்திகள் பங்கேற்க நீங்கள் மதிக்க வேண்டும்.

ஒரு மேற்பார்வையாளராக, நீங்கள் பங்கேற்க வேண்டாம், அலுவலக வதந்தியை நிறுத்த வேண்டும்.

7. மிகவும் சிறிய தகவல்

சில மேலாளர்கள் தொடர்பு கொள்ளத் தவறிவிட்டதால், அவர்கள் தகவலை அதிகாரமாகக் கொடுப்பார்கள். மற்றவர்கள் தோல்வியடைந்ததால், நாளொன்றுக்கு தினசரி வேலையாட்களை இழக்கிறார்கள். மற்ற நிர்வாகிகள் தங்கள் துறையிலுள்ள ஊழியர்களுடைய தகவலின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது மதிப்பிடவோ முடியவில்லை. தகவலைத் தடுத்து நிறுத்துவதற்கான காரணம் என்னவென்றால், அது எதிர்வினைக்குரியது.

பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளை திறம்பட செய்ய நீங்கள் வழங்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களும் அவசியம். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு கிடைக்கும் தகவல்களின் ஆதாரமாக நீங்கள் இருக்கிறீர்கள். மாற்றங்கள் வருகின்றன என்பதை அவர்கள் அறிந்தவுடன் மாற்றுவதற்கு மிகச் சிறப்பாக மாற்றியமைக்கிறார்கள். உங்கள் ஊழியர்களை மாற்றங்கள் அல்லது பிற தொடர்புடைய தகவலை வைத்துக் கொள்வது எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் சரி.

8. தனிப்பட்ட பணியை ஒதுக்குதல்

ஊழியர்கள் உங்களுடைய தனிப்பட்ட வேலையைச் செய்கிறார்கள், உங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் எந்த நெருக்கமும் இல்லை. மேற்பார்வையாளராக நீங்கள் நிறைவு செய்யப்பட வேண்டிய பணிகளை நிறைவு செய்வதற்கு தனிப்பட்ட பணிகளை இயங்குவதன் மூலம் தனிப்பட்ட பணி முடியும்.

உங்கள் சொந்த வேலையைச் செய்யுங்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த தவறுகளைச் செய்யுங்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை அதிகமாக மதிக்கிறார்கள், மேலும் தங்கள் சொந்த வேலைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவையாக வேலை செய்வதற்கு அதிக விருப்பம் உள்ளனர்.

9. நேர்மையான கருத்து இல்லை

தகவலை மீண்டும் வைத்திருத்தல் மற்றும் பணியாளர் மதிப்பீடுகளை நடாத்துவது இல்லை, அது ஒரு ஊழியர் வளர உதவியது என்பது வெறும் தவறுதான். கூடுதலாக, வருடாந்திர மதிப்பீட்டை தவறாக பயன்படுத்துவது ஊழியர் நம்பிக்கையை அழித்து ஊழியர்கள் தவறுகளை செய்ய பயப்படுகிற சூழலை உருவாக்குகிறது. வருடாந்த மதிப்பீட்டில் ஒரு பணியாளரைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், நீங்கள் 3 அல்லது அதற்கு பதிலாக 4 என்ற மதிப்பீட்டைப் பெறுவீர்கள், ஏனெனில் அனைவருக்கும் வளரக்கூடிய இடம் முட்டாள்தனமானது. சமநிலையில், ஒரு நல்ல ஊழியரை அவர் மதிக்கிறார், அதனால் அவர் ஏதோ ஒன்றுக்கு ஆசைப்படுகிறார், அழிக்கிறார், அதிகரிக்கும்-ஊக்கம் இல்லை.

ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தொடர்ந்து கருத்துகள் தேவை. மனிதநேயத்திற்கு சாத்தியமானதாக இருப்பதால் நிகழ்வு அல்லது சம்பவத்திற்கு நெருக்கமானதாக இருப்பதால் பயனுள்ள கருத்து ஏற்படுகிறது. இது ஒரு வழக்கமான செயல்திறன் ஆய்வு பகுதியாக வர வேண்டும்.

10. சந்தேகம்

குறிக்கோள்களைப் பற்றி ஊக்கமளிக்கும் ஒரு மேலாளர், தனது மனதை மாற்றிக் கொள்கிறார், புதிய தொடுதிரையின் அடிப்படையில் புதிய திசைகளில் குழுவை நகர்த்துவார், மேலும் தொடுதலின் வீழ்ச்சியின்போது, ​​சரியான திசையில் உறுதியாக இருப்பதாக தெரியவில்லை, பணியாளர்களை பைத்தியம் செய்வார். இந்த மேலாளர்கள் தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்பும் ஊழியர்களைத் திசைதிருப்பவும் மறுதொடக்கம் செய்வதற்கும் திசையை மாற்றுகின்றனர்.

சிறந்த மேலாளர்கள் தலைவர்கள் மற்றும் அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்று அர்த்தம் தங்கள் பணியாளர்களுக்கு வழங்க. ஊழியர்கள் எப்போதுமே முடிவை ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள் அல்லது ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார்கள், ஆனால் மேலாளர் கவனமாக உண்மைகளை கருத்தில் கொண்டு ஒரு சிந்தனை முடிவை எடுத்ததாக அவர்கள் நம்புகிறார்கள். முடிவெடுப்பது மற்றும் தேவையான செயல்களைச் செய்பவர் ஒரு மேலாளரைப் பின்பற்றுவது மிகவும் எளிது.