பணியிடத்தில் ஏற்பு தலைமைத்துவத்தின் கோட்பாடுகள்

ஒரு பாரம்பரிய வணிக கட்டமைப்பில், செயல்கள் மற்றும் திசையில் மேலே இருந்து கீழே வரும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முடிவுகளை எடுக்கிறார், அவரின் நேரடி அறிக்கையினை சொல்கிறார், வேலை செய்யும் நபர்களுக்கு இந்த முடிவை வடிகட்டப்படுகிறது. மாற்றமில்லாத உலகில் அல்லது அனைத்து தெரிந்த தலைமை நிர்வாகியுடனான முன்னணி படைப்பாளிகளின் தலைமையின் இந்த சங்கிலி பாணி.

இது நீங்கள் வாழும் உலகமல்ல, எனவே நீங்கள் ஒரு வித்தியாசமான தலைமுறையைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். தகவமைப்பு தலைமை பற்றி என்ன? ஹார்வர்ட் பல்கலைக் கழகத்தில் டாக்டர் ரான் ஹீஃபட்ஸும் மார்ட்டி லின்ஸ்கியும் இன்றைய வணிக உலகின் வேகமாக மாறும் நிலப்பரப்பில் பணிபுரியும் விதமாக தழுவலான தலைமையை உருவாக்கினர்.

இணக்கமான தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன?

தழுவல் தலைமை நான்கு பரிமாணங்கள் உள்ளன மற்றும் அவர்கள் நீங்கள் தொடர ஒரு தலைமை கட்டமைப்பை உருவாக்க:

• வணிக சூழல்களைத் தொடங்குக
• அனுதாபத்துடன் முன்னணி
• சுய திருத்தம் மற்றும் பிரதிபலிப்பு மூலம் கற்றல்
• வெற்றி வெற்றி தீர்வுகள் உருவாக்குதல்

இந்த கொள்கைகளை பயன்படுத்தி, தலைவர்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் தீர்வை ஊக்குவிக்கும் வகையில் தங்கள் சூழல்களுக்கு பதிலளிக்க முறைகள் கண்டுபிடிக்க முடியும். ஒவ்வொரு பிரச்சினைக்கும் யாராலும் தீர்வு காண முடியாது, அது மேல் தலைமையின் பெரிய தோல்வியில் ஒன்றாகும். வேலை செய்யும் தீர்வுகளை கண்டறிய பொருட்டு அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சாதகமான தலைமை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இங்கே எப்படி இருக்கிறது.

இணக்கமான தலைமைத்துவத்துடன் வணிக சூழல்களைத் தொடரவும்

அதே விஷயத்தை நீங்கள் செய்யும்போது, ​​அதே விளைவை எதிர்பார்க்கலாம். நிகழ்வுகள் சரியாகப் போகவில்லை என்றால், நிலைமையை சிறப்பாக செய்ய நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் மாற்ற வேண்டும். ஆனால், அதை எப்படி செய்வது?

நீங்கள் நெகிழ்வான மற்றும் தழுவல் மாற்றம் ஆக வேண்டும். நீங்கள் எப்போதாவது செய்யப்படுகிற வழியைக் காட்டிலும் வேறு அணுகுமுறைகளைப் பற்றி யோசிக்க வேண்டும். இது தெரிகிறது விட கடினமாக உள்ளது. எல்லா செலவிலும் மக்கள் மாறுவதை எதிர்த்து நிற்கும் சூழ்நிலைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்-இதை 1992-ல் செய்தோம்.

ஒரு வணிக நிறுவனம் சூழலை சரியாகச் செய்யத் தவறியபோது பெரும் தோல்விகளில் ஒன்று கோடக். நீங்கள் ஒரு கேமராவை வைத்துள்ள படத்தை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருக்கலாம். அது பெரிய வியாபாரமாகும். டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் காட்சிக்கு வந்தபோது, ​​டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் திரைப்படத்தைவிட சிறந்ததாக இருக்காது என்று கோடாக் பாதுகாப்பாக உணர்ந்தார். அவர்கள் தவறாக இருந்தனர்.

கடைசியாக நீங்கள் படம் வாங்கிய போது? கொடாக் விரைவாக மாறும் வணிக சூழலுக்கு பொருந்தவில்லை.

இணக்கமான தலைமைத்துவத்தின் மூலம் மனநிறைவுடன் முன்னணி

உங்களுடைய ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது கடினமான நேரமாகும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் தேவைகளை நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், அவர்கள் உங்களை விட்டு வேறு இடத்திற்குச் செல்வார்கள். நீங்கள் தங்கியிருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கும் வணிக வெற்றியை ஊக்குவிப்பதற்கும் உதவுவதன் மூலம் சமாதானம் மற்றும் இரக்கத்துடன் ஊழியர்களை நீங்கள் சிகிச்சை செய்ய வேண்டும்.

ஊழியர்கள் இன்றும் வேலைக்கு வருகிறார்கள், மீண்டும் மீண்டும் பணிகளை செய்து சம்பளத்தை சேகரிக்கிறார்கள். வாடிக்கையாளர்கள் புதிய மற்றும் உதவிகரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வேண்டும். Instapot எழுச்சி பார்க்கவும். இது உங்கள் பாட்டி ஒருமுறை அழுத்தம் குக்கர் ஒரு மின்சார பதிப்பு, ஆனால் படைப்பாளிகள் நவீன சமையலறையில் அட்டவணை ஒரு ஆரோக்கியமான உணவு பெற ஒரு நவீன தீர்வு தேடும் என்று புரிந்து.

ஒரு ஊழியர் கூறினார், "ஹே, அழுத்தம் குக்கர் ஏற்கனவே உள்ளது. நாம் இந்த Instapot தேவையில்லை. "ஊழியர் சரியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் மக்கள் விரும்பியது என்ன மற்றும் இரவு உணவை பற்றி மக்கள் நன்றாக என்ன செய்தார். சமரசம் ஒரு பெரிய வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது.

தத்தெடுப்பு தலைமைத்துவத்தின் மூலம் சுய திருத்தம் மற்றும் பிரதிபலிப்பு மூலம் கற்றல்

ஒவ்வொரு முறையும் எவரும் அதைப் பெறுவதில்லை. எல்லா தலைவர்களும் தவறு செய்கிறார்கள். ஒரு தகவல்தொடர்பு தலைவர் இதை உணர்ந்து, நிச்சயமாக திருத்தங்களைச் செய்யத் தயாராக இருக்கிறார். இது, சாதகமான தலைமையில், செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக தோல்வி என்பதை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.

"இந்த வேலைகளை நாங்கள் அறிவோம், எனவே இதைச் செய்வோம்" என்று நீங்கள் சொல்லலாம், ஆனால் வணிக உலகம் விரைவாக மாறுகிறது, அதனால் இன்றைய வேலை இன்று வேலை செய்யாது. இன்று வேலை செய்தாலும் கூட, அது இனி சிறந்த தீர்வு அல்ல. புதிய விஷயங்களை நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

இது கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வதாகும். உங்கள் பணியாளர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்? உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்? ஆய்வுகள் செய்யுங்கள் மற்றும் உண்மையில் தரவை பாருங்கள். நீங்கள் கேட்கவும் புறக்கணிக்கவும் முடியாது. நீங்கள் என்ன வேலை மற்றும் என்ன மாற்ற மற்றும் அதை மாற்ற ஆபத்தை எடுத்து என்ன பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

விழிப்புணர்வு தலைமை மூலம் வின் வெற்றி தீர்வுகள் உருவாக்குதல்

உனக்கு என்ன நல்லது நல்லது, சரியானதா? சரி, நீங்கள் வியாபாரத்தில் மிகவும் குறுகிய காலமாக இருக்க விரும்பினால், இது வேலை செய்கிறது. நீங்கள் பல நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்யும் தீர்வுகளுடன் சேர்ந்து வரும்போது, ​​நீங்கள் நிறைய வெற்றிகளைக் காணலாம்.

நீங்கள் ஒரு போட்டியாளராக கண்டிப்பாக செயல்படுகிறீர்கள் என்றால், தகவல்தொடர்பு தலைமுறையின் இந்த பரிமாணம் விசித்திரமாக உணர முடியும், ஆனால் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் போட்டியாளர்கள் உண்மையில் ஒருவருக்கொருவர் உதவ முடியுமா?

இந்த ஒரு உதாரணம் விரும்பினால், ஒரு சில தனிப்பட்ட பாட்காஸ்ட்களை பதிவிறக்க செல்ல. தொழில்நுட்ப போட்டியாளர்கள் யார் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்குவிப்பது மற்றும் பாராட்டி என்று நீங்கள் காணலாம். அவர்கள் இதை செய்யும் போது என்ன நடக்கிறது? இது ஒரு உண்மையான குற்றம் போட்காஸ்ட் கேட்டு அனுபவிக்கும் மக்கள் மற்றவர்கள் கேட்டு அனுபவிக்க என்று மாறிவிடும்.

வெட்டுத்தனமான போட்டிக்கு பதிலாக, இந்த குழு ஒவ்வொன்றிற்கும் வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற்ற காட்சிகளை உருவாக்குகிறது. ஜோக் ஹால்மார்க் இரண்டு போட்களை ஒரு நாளில் உருவாக்கினார். உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் இதை செய்யலாம். வெற்றிகரமான வெற்றிகளைப் பாருங்கள்.

நீங்கள் ஒரு பெரிய தலைவராக மாற விரும்பினால், இந்த நான்கு நியமத் தத்துவங்களை பின்பற்றுவதற்கு முயற்சி செய்து, புதிய வாழ்க்கையை உங்கள் புதிய நடத்தை உங்கள் நிறுவனத்தில் மூச்சுவிடலாம்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.