உங்கள் வழிகாட்டுதலற்ற பாஸ் உங்கள் பணியிடத்தை பாதிக்கும் 3 வழிகள்

நீங்கள் இனவாத அல்லது பாலியல் நிபுணர் அல்ல. உங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்கும்போதே அறிவு, திறன் மற்றும் திறன்களை நீங்கள் கருத்தில் கொள்கிறீர்கள். நீங்கள் சமமான வாய்ப்பை வழங்குபவர். இன்னும், நீங்கள் இன்னும் மயக்கமடைந்தவர்கள்.

கவலைப்படாதே. எல்லா மக்களும் செய்கிறார்கள். உங்கள் மூளை கடந்த காலங்களில் தோற்றமளிக்கிறது மற்றும் நீங்கள் அவர்களை பற்றி யோசிக்க வேண்டும் இல்லாமல் நீங்கள் நிதானம் தீர்ப்புகளை செய்கிறது. அதனால்தான் சார்பு அறியாதது. உங்கள் உணர்ச்சியற்ற மனதைப் பக்குவமாகப் போடுவதற்கு அனுமதிக்காத செறிவூட்டலும் முயற்சியும் எடுக்கும்.

கடந்த கால அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட உங்கள் மூளை உணர்வு மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதால், இது பரவாயில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். அடிக்கடி அது இருக்க முடியும். பொறியாளர்கள் மற்றும் சந்தையாளர்கள் இடையே உண்மையான வேறுபாடுகள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் உங்கள் முந்தைய தொடர்புகளை அடிப்படையாக கொண்டு, பொறியாளர்களிடம் ஏதாவது வழங்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். மற்றும் பெரும்பாலும், நீங்கள் சொல்வது சரிதான்.

ஆனால், நீங்கள் சிந்திக்கும் பொறிக்குள் நீங்கள் விழாதீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், "இது போன்ற குழுமத்தில் உள்ள அதிகமான மக்கள், இது போன்ற ஒரு குழுவினர் உள்ளனர்." உங்கள் அச்சம் காரணமாக நீங்கள் சிக்கலில் சிக்கியிருக்கிறீர்கள்.

உங்கள் பணியிடத்தை பாதிக்காத மூன்று வழிகள் இங்கே உள்ளன.

எந்தவொரு பணியாளரும் வியாபாரத்திற்காக பயணம் செய்ய கேட்கப்படுகிறாரா?

பில் மற்றும் ஜேன் இரண்டும் IT நிபுணர்கள். ஜேன் இரண்டு குழந்தைகளுடன் திருமணம் செய்து கொண்டார். பில் ஒற்றை. ஒரு கிளையண்ட் ஒரு சிக்கலான சிக்கல் தேவைப்படுகிறது, ஆன்-சைட், ஒரு விமானம் சவாரி செய்யும். வார இறுதிகளில் ஊழியர் வீட்டிற்கு வரும் நேரத்தில் இந்த திட்டத்தைச் செய்வதற்கு மூன்று வாரங்கள் எடுக்கும்.

இந்தத் திட்டம் ஒரு ஊழியருக்கு அவர்களின் திறமைகளை வெளிப்படுத்தவும், எதிர்காலத்தில் இந்த விளம்பரத்தில் பங்குபற்றுவதற்கு எவருக்கும் இடமளிக்கும் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகவும் உள்ளது. நீங்கள் திட்டத்தை எடுக்கும்படி கேட்கிறீர்களா?

ஜேன் பயணிக்க விரும்பவில்லை என்பதால் நீங்கள் பில் கேட்கிறீர்களா? இளம் குழந்தைகளின் தாய்மார்கள் நீண்ட வணிக பயணங்கள் செல்ல விரும்பவில்லை, சரியானதா? புள்ளியியல் ரீதியாக, தாய்மார்களைப் பற்றிய உங்கள் உணர்வுகள் சரியாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் புள்ளிவிவரங்களைக் கையாளுவதில்லை. நீங்கள் மனிதர்களுடன் கையாளுகிறீர்கள்.

நீங்கள் அவளிடம் கேட்காவிட்டால், ஜேன் காட்சி பெட்டி திட்டத்தைச் செய்ய விரும்பினால், உங்களுக்கு தெரியாது. நீங்கள் மிகவும் தகுதியானவர் மற்றும் பங்குக்கு மிகச் சிறந்தது என்று நீங்கள் நம்பியவர்கள் மீது நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும். ஊழியரின் பாலினம் அல்லது பெற்றோருக்கான நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் இந்த முடிவை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த நபர் செல்ல விரும்பவில்லை என்றால், அவர் உங்களிடம் சொல்வார். அவர்கள் அந்த முடிவை எடுக்க வாய்ப்பு தேவை.

மனிதாபிமானமற்ற சார்பு என்பது இந்த ஒரு பயணத்தை மட்டும் அல்ல, உங்கள் பணியாளரின் வாழ்க்கையை உருவாக்கும் அல்லது முறித்துக் கொள்ளும் இந்த முடிவுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள். உங்கள் உணர்வுபூர்வமான சார்பானது ஜேன் வாழ்க்கையை மோசமாக பாதிக்கலாம்.

ஒரு எழுச்சி பெற யார் தேவை?

பாரம்பரியமாக, ஆண்கள் குடும்பத்தில் குடும்பத்தினர் என நினைப்பார்கள், எனவே ஆண்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். எழுப்புவதைக் குறித்து நீங்கள் சிந்தித்துப் பார்க்கையில், உங்கள் தலையைச் சிந்திக்கிறீர்களா? உங்கள் மூளை மீண்டும் எங்காவது சிந்தனை (பயாஸ்) இருக்கிறதா? அப்படியானால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கான சரியான உயர்வு என்று நீங்கள் நினைப்பது என்னவென்றால் இந்த உணர்ச்சியற்ற பகுப்பாய்வு.

ஒரு பணியாளரின் நிதி கடமை என்ன என்பதை ஊதியம் செலுத்த வேண்டிய அவசியம் இருக்காது, தொழிலாளி தொழிலில் பங்களிப்பு செய்தால் மட்டுமே. நீங்கள் ஒரு தாய்க்கு பணம் கொடுப்பீர்களானால், அவளுக்கு அது தேவை என்று நீங்கள் நம்பினால், அதே பிரச்சினைதான். நீங்கள் இரக்கமுள்ளவராக இருக்கலாம், ஆனால் பணியாளர் ஆண் அல்லது பெண் என்றாலும்கூட, அவர்களது பாலினத்தினால் ஒரு ஊழியருக்கு அதிக பணம் செலுத்த சட்டவிரோதமானது.

நிச்சயமாக, ஒரு எழுச்சிக்கு வரும் போது, ​​அசாதாரணமான சார்பு உண்மையான சம்பளத்திற்கு மட்டுமே அல்ல.உங்களுடைய உணர்ச்சியற்ற கருத்துக்களுக்கு நேர்மாறான பெண்களே நேர்மையற்றவர்களாக இருப்பார்கள், நேர்மையானவர்களும் நேர்மையானவர்களாக இருப்பார்கள் என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் அவருடைய பெண் சக ஊழியர்களை தண்டிக்கிற அதே பழக்கத்திற்காக மனிதனுக்கு வெகுமதி கொடுக்கிறீர்கள். அந்த அசிங்கமான உணர்ச்சிகரமான சார்பு மீண்டும் மீண்டும் காட்டும்.

ஊக்குவிப்பு யார் பெறுகிறீர்கள்?

பெண்கள் பெரிய மழலையர் பள்ளி ஆசிரியர்கள், ஆனால் மேலதிக ஆசிரியர்கள் மேலோட்டமாக. 76 சதவிகித ஆசிரியர்கள் பெண், ஆனால் அதிபர்களில் 52 சதவிகிதம்தான். இந்த தேர்வு தேர்வு காரணமாக பெண்கள் கற்பித்தல் பாத்திரங்களில் தங்க தேர்வு மற்றும் ஆண்கள் முதன்மை ஒரு பதவி உயர்வு நோக்கி வேலை தேர்வு? அல்லது முடிவு செய்த தயாரிப்பாளர்களின் உணர்ச்சியற்ற சார்பு காரணமாக இந்த வேறுபாடு?

நீங்கள் உட்கார்ந்து, ஒரு ஊழியரை ஊக்குவிக்கிறீர்கள் மற்றும் வேட்பாளர்களிடையே தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்று நினைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் திறமையைப் பார்க்கிறீர்களா? நீங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் பார்க்கிறீர்களா? கடந்த பங்களிப்புகளை நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் முந்தைய அனுபவங்களில் இருந்து உங்கள் உணர்வுகளை உங்கள் முடிவெடுக்கும் தாக்கத்தை அனுமதிக்கிறீர்களா?

இது இன மற்றும் பாலினக் கோடுகளுடன் மட்டும் பொருந்தாது, ஆனால் பல சிக்கல்களுக்குப் பொருந்தும். நீங்கள் கெவின் என்ற பெயரில் ஒரு குழந்தையால் தாக்கப்பட்டு, கெவின் உங்கள் அலுவலகத்தில் தவறான வழியை உண்டாக்குகிறீர்கள், ஏன் என்று நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. இது உங்கள் உணர்வுபூர்வமான சார்புடையது.

உங்கள் மனோபாவத்தை மீறுவது எப்படி?

நீங்கள் மயக்கமடைந்த சார்பு சோதனைகளை எடுக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் சிக்கலை சரிசெய்ய மாட்டார்கள் - சிக்கல் இருப்பதாக அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறார்கள். மற்றும் பாலினம், இன, அல்லது கலாச்சார கோடுகளுடன் இல்லாத எந்தவொரு பிரச்சினையையும் இந்த சோதனை நடத்தாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கெவின் என்ற பெயருக்கு எதிராக நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொண்டிருப்பதாக இந்த சோதனை சுட்டிக்காட்டுவதில்லை.

ஆனால், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் அதை சோதிக்க சுற்றி கேள்வியை கவிழ்த்து. HR நிர்வாகி கிறிஸ்டன் Pressner இந்த எளிய சோதனை உருவாக்கப்பட்டது: அதை சோதிக்க அதை புரட்ட. "எங்கள் போட்டியாளர்களைவிட பெண்களுக்கு அதிக ஊதியம் தரும் வகையில் நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம்" என்று நீங்கள் நினைத்தால், "எங்கள் போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் அதிகமான நபர்களை ஆண்கள் ஊக்குவிக்கிறோம்" என்று கூறுகிறார்கள். உங்கள் அசல் அறிக்கை என்பது விரைவில் பக்கச்சார்பான.

உங்கள் முடிவுக்கு உங்கள் நியாயத்தை எழுதுவது என்பது கவனக்குறைவு சார்பான மற்றொரு தீர்வாகும். ஜேன் ஏன் பெரிய பயணத் திட்டத்தை எடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் ஏன் கேட்கிறீர்கள்? அந்த நபர் மீது நீங்கள் ஏன் இந்த நபரை ஊக்கப்படுத்துகிறீர்கள்? நீங்கள் நீதிமன்றத்தில் நிற்கவும், இந்த காரணங்களின் பட்டியலை வாசிப்பதற்கும் தயாராக இல்லை என்றால், தவறான காரணங்களுக்காக தவறான முடிவை எடுப்பீர்கள்.

பணியிடத்தில் முடிவெடுக்கும் மக்களில் மனோ ரீதியற்ற சார்பு எப்போதும் இருக்கும், ஆனால் அவர்கள் அவமதிப்புடன் நடந்துகொள்வதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளவும் கடினமாக உழைக்க முடியும்.