உங்கள் பணியிடத்தை திறம்பட செய்ய முடிவு கோட்பாட்டை பயன்படுத்துதல்

உங்களுக்குத் தெரிந்திருந்தாலும் இல்லையென்றாலும் முடிவு கோட்பாடு (அல்லது கேம் தியரி) உங்களுக்கு நன்கு தெரிந்திருக்கும். இந்தத் துறையில் ஒரு முன்னோடியாக இருந்த ஜான் நாஷ் என்ற படத்தில் நீங்கள் ஒரு பியூட்டிபுல் மைண்ட் என்ற படத்தைப் பார்த்திருக்கலாம். அல்லது, நீங்கள் ஒருவேளை ஒரு வகுப்பில் விவாதித்திருக்கலாம் அல்லது மிகவும் பிரபலமான தீர்ப்புக் கோட்பாட்டை பின்வாங்க வேண்டும்: த பிசினஸ் டைஸ்மாமா.

சிறைச்சாலை'ஸ் குழப்பத்தில், இரண்டு குற்றவாளிகளும் ஒரு குற்றத்தைச் செய்துள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் தகுதியுள்ள பதவிக்கு சிறைக்கு அனுப்ப உங்களுக்கு போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை. துப்பறியும் கைதிகளை பிரிக்கிறது மற்றும் அவர்களுக்கு விருப்பங்களை வழங்குகிறது.

• சிறைச்சாலை ஒப்புக் கொள்ளாவிட்டால், இருவருக்கும் சிறைத் தண்டனை வழங்கப்படும்.
• நீங்கள் ஒப்புக் கொண்டால், உங்கள் பங்குதாரர் இல்லையென்றால், நீங்கள் இலவசமாகப் போகலாம், உங்கள் பங்குதாரர் பத்து ஆண்டுகளுக்கு சிறைக்கு செல்கிறார்.
• நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளாவிட்டாலும், உங்களுடைய பங்குதாரர் செய்தாலும், உங்கள் பங்குதாரர் இலவசமாக செல்கிறாள், பத்து வருடங்களுக்கு சிறைக்குச் செல்கிறீர்கள்.
• நீங்கள் இருவரும் ஒப்புக் கொண்டால், நீங்கள் இருவருக்கும் ஐந்து ஆண்டுகள் சிறைக்கு செல்லுங்கள்.

எனவே, கைதி என்ன செய்கிறார்? உங்கள் கூட்டாளியை நீங்கள் எவ்வளவு நம்புகிறீர்களென அது நம்பியிருக்கிறது.

மனித உரிமை மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான தீர்ப்பு கோட்பாடு எவ்வாறு தொடர்புடையது?

இது நிர்வாகம் அல்லது மனித வளங்களை (குறைந்தபட்சம் நீங்கள் பொலிஸ் விசாரணைகளுடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை) தொடர்பில் தெரியவில்லையெனில், உண்மையில், ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் எடுக்கும் முடிவுகளின் வகைகள் இவை. ஆண்டு இறுதியில் எழுப்புகிறது பற்றி யோசி. இரண்டு ஊழியர்களுக்கும் இடையில் நீங்கள் பிரிக்க வேண்டிய மொத்தம் 3,000 டாலர்கள். உங்கள் விருப்பங்கள் சில இங்கே.

• நட்சத்திர நடிகருக்கான மொத்த அளவு கொடுங்கள்.
• பணம் சமமாக பிரிக்கவும்.
• 75 சதவிகிதம் ஸ்டார், 25 சதவிகிதம் மற்றவருக்கு கொடுங்கள்.

பணத்தை பிரிப்பதற்கான பல வழிகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம், ஆனால் கைதிகளின் குழப்பத்தில் இருப்பதுபோல், உங்கள் முடிவின் விளைவுகளை அனுபவிப்பீர்கள். நீங்கள் சிறந்த பணியாளரை பணத்திற்காக அனைத்து பணத்தையும் கொடுத்துவிட்டால், ஒருவேளை அந்த நபரை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் மற்ற ஊழியரின் மனநலம் பாதிக்கப்படுவீர்கள்.

நீங்கள் பணத்தை பிளவுபடுத்தினால், 50/50, எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் அவர் கடினமாக உழைக்கிறார் போலவே நட்சத்திரமும் உணரும், அதே நேரத்தில் குறைவான உற்பத்தி ஊழியர் மேம்பட்ட எந்த காரணமும் காண மாட்டார்.

நீங்கள் ஒரு சமநிலை வேலைநிறுத்தம் செய்ய வேண்டும், மற்றும் அங்கு முடிவு கோட்பாடு நாடகம் வரும்.

முடிவு கோட்பாடு உங்கள் விருப்பங்களை முழுமையாக பரிசீலிக்க வேண்டும்

நீங்கள் செய்யும் முடிவு நீங்கள் தர்க்கரீதியானதாக இருக்க வேண்டும் - நீங்கள் தேர்வுகள் செய்யும்போது உங்கள் விருப்பங்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் உங்கள் விருப்பத்தேர்வுகளை கருத்தில் கொள்ள முடிவெடுப்பது மரத்தை பயன்படுத்தலாம். பொதுவாக, இவை ஆம் / விருப்பங்கள் இல்லை. நீங்கள் இணையத்தில் மரங்கள் செய்யும் வேடிக்கையான முடிவை நீங்கள் காணலாம், ஆனால் அவற்றை நடைமுறை முடிவுகளுக்கு நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் அல்லது முடிவிலும் என்னென்ன வினாக்கள் மூலம் உங்களுக்கு உதவ முடியும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் ஆடைக் குறியீட்டை நடைமுறைப்படுத்துவதை கருத்தில் கொண்டால், உங்கள் வணிகத்திற்கான ஆடை வகை என்ன வகையை நிர்ணயிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுவதற்கு ஒரு முடிவு மரம் ஒன்றைப் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் முடிவு மரம் இப்படி ஆரம்பிக்கும்:

உங்கள் பணியாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களை தங்கள் வேலைகளில் எதிர்கொள்கிறார்களா?

ஆமாம் என்றால், வாடிக்கையாளர்கள் வணிக ஆடை எதிர்பார்க்கிறார்களா?

இல்லை என்றால், உங்களிடம் பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள் இருக்கிறதா?

நீங்கள் yesses மூலம் வேலை செய்ய முடியும், உங்கள் நிறுவனம் சிறந்த என்ன செய்வேன் என்று கண்டுபிடிக்க இல்லை. நீங்கள் ஊழியர்கள் எதிர்கொள்ளும் வாடிக்கையாளர் அல்ல என்பதை அவர்கள் தீர்மானித்தால், அவர்களுக்கு பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகள் இல்லை, பின்னர் திறந்த காலணிகள் உங்கள் ஆடை குறியீட்டுக்கு பொருத்தமானவை. ஊழியர்கள் எதிர்கொள்ளும் வாடிக்கையாளர் என்றால், ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் வணிக ஆடை எதிர்பார்க்கவில்லை, நீங்கள் ஒரு வணிக சாதாரண ஆடை குறியீடு செல்ல முடியும்.

நீங்கள் முடிவெடுக்கும் மரத்தின்றி இந்த முடிவை எடுக்க முடியும் என்று நீங்கள் கூறலாம், மேலும் அது உங்களுக்கு சாத்தியமானதாக இருக்கலாம். ஆனால், நிறுவனங்கள் yeses மூலம் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அடிக்கடி ஆச்சரியப்படுவீர்கள், மற்றும் ஒரு முடிவு மரம் இல்லை. இது நீங்கள் பைத்தியம் கொள்கைகளை முடிவடையும் என்று இது மக்கள் தேவை, யார் மேசைகள் கீழ் கம்பிகள் இணைக்க தரையில் வலம், வழக்குகள் அணிய.

அல்லது, அலுவலகத்தில் வேலை செய்யும் தொழிற்சாலை ஊழியர்களால் எளிதில் வேலை செய்ய முடிந்தால், அலுவலகத்தில் வேலை செய்வதை விட, வெளிப்படையான காலணிகளை கம்பெனி அணிய வேண்டும்.

சாத்தியமான தனிப்பட்ட மோதல்களுக்கு தீர்ப்பு தத்துவத்தை பயன்படுத்துங்கள்

ஒவ்வொரு முடிவின் விளைவுகளையும் ஒரு ஊழியர் உருவாக்குவது பெரும்பாலும் தந்திரமானதாக இருக்கிறது, ஆனால் இந்த உதாரணத்தில் செய்தித் தாளில், முடிவெடுக்கும் மரத்தின் வழியாக சென்று உதவியிருக்கும். பிலடெல்பியாவில் உள்ள ஒரு ஸ்டார்பக்ஸ், செய்தித்தாளில் காவல்துறையினர் உட்கார்ந்திருந்த இரண்டு கறுப்பு ஆட்களிடம் காவல்துறையை அழைத்தபோது செய்தியை வெளியிட்டார். அவளுடைய முடிவு மரம் அப்படி இருக்க வேண்டும்.

• அவர்கள் ஏதாவது உத்தரவிட்டார்களா?
• ஆம் என்றால், தனியாக விட்டுவிடு.
• இல்லையென்றால், நீ அவர்களிடம் பேசினாயா?
• இல்லை என்றால், அவர்களிடம் பேசுங்கள்.
• ஆம் என்றால், அவர்கள் என்ன சொன்னார்கள்?
• "இங்கே யாரோ ஒருவர் சந்தித்தால்", 15 நிமிடங்களில் மீண்டும் பார்க்கலாம்.
• "நாங்கள் வெளியே தொங்கிக் கொண்டிருக்கிறோம் என்றால்," அவர்கள் ஒரு ஒழுங்கை வைக்க வேண்டும் என்று நினைவூட்டுகிறார்கள்.

ஒரு மேஜையில் உட்கார்ந்த ஒவ்வொரு நபருடனும் மேலாளரைப் பொறுப்பேற்றிருந்தால், ஒரு வித்தியாசமான முடிவை நீங்கள் பார்த்திருப்பீர்கள். இந்த சிந்தனைப் பயிற்சிகள் மூலம் நீங்கள் எதையாவது இழக்க நேரிடும், உணர்ச்சியற்ற அல்லது மயக்கமடைந்து, முடிவெடுப்பதில் இருந்து நீக்கலாம்.

தீர்ப்பு கோட்பாடு ஏராளமான நடைமுறை பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான பதில்களைக் கண்டறிய HR மற்றும் நிர்வாகத்தினுள் அதைப் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையினதும் விளைவு அல்லது விளைவுகளை ஆராய நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்.

இது உங்கள் பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் மற்ற பங்குதாரர்களுக்கு அனைவருக்கும் உதவியாக இருக்கும்.