ஆலோசனை வழங்குவதில் பில்லு ஹோர்ஸ்

பணியமர்த்தல் மணிநேரம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு கட்டணம் வசூலிக்கக்கூடியதாக இருக்கும் பணியிட நேரங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. இந்த யோசனைக்கு ஆலோசனை வழங்குவதற்கு தனித்தனி இல்லை, பல மணிநேர தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனங்கள் பில் வாடிக்கையாளர்களாக உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பொது கணக்கியல் மற்றும் சட்ட சேவைகள் நிறுவனங்கள் பாரம்பரியமாக மணிநேர பணியாளர்கள் நேரத்தை செலவழிக்கின்றன.

அதன் பயன்பாடு மற்றும் அதன் கிளைகளை உள்ளடக்கிய பில்லிங் மணிநேர கருத்துகளைப் புரிந்துகொள்வது, இந்தத் துறைகளில் தொழில்வாழ்க்கையை கருத்தில் கொண்டவர்களுக்கு நல்ல பயன் தருகிறது.

கண்காணிப்பு நேரம் மற்றும் செயல்பாடுகள்

ஒரு ஆலோசகராக, உதாரணமாக, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிச்சயத்திற்காகவும் பில்லு மணிநேரத்தை நீங்கள் கண்காணிக்கலாம். கூடுதலாக, ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு மணிநேர பில்லிங் வீதம் அவருடைய வேலை தலைப்பு மற்றும் அனுபவத்தின் அளவு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை வைத்திருக்க வேண்டும், அது தனது வேலை நேரத்தை, செயல்பாடு, வாடிக்கையாளர், மற்றும் நிச்சயதார்த்தம் மூலம் உடைத்து விடுகிறது. எந்த நேரத்தில், ஒரு தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருடன் பல ஈடுபாடுகளைக் கொண்டிருக்க முடியும்.

பில்லிங் செயல்பாடுகள்

அதன் அடிப்படை, ஒரு ஆலோசனை, கணக்கியல், சட்ட சேவைகள் அல்லது பிற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனம் பணியாற்றும் பல்வேறு பிரிவுகளில் பணியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கிக் கொள்கின்றனர். மிகவும் பொதுவான உள் பில்லிங் பிரிவுகள் மூன்று:

• வாடிக்கையாளர் நிச்சயதார்த்தத்தில் பில்லை வேலை நேரம்
• நிர்வாக வேலை
• ஒதுக்கப்படாத, விடுமுறைக்கு அல்லது நோய்வாய்ப்பட்ட நேரம்

நிறுவனத்தை பொறுத்து, அது மேலும் குறிப்பிட்ட பிரிவுகளாக இருக்கலாம், ஆனால் இவை மிகவும் பொதுவானவை மற்றும் அவசியமானவை.

வாடிக்கையாளர் பில்லிங் விகிதங்கள்

ஒரு வழக்கமான ஆலோசனை நிறுவனம் பின்வருமாறு வேலை வரிசைக்கு இருக்கலாம், மணிநேர பில்லிங் விகிதங்கள் கீழிருந்து மேல் உயரமாக உயரும்:

• பங்குதாரர்
• மேலாளர்
• மூத்த ஆலோசகர்
• ஆலோசகர்

மேலும், படிநிலையின் ஒவ்வொன்றிலும், பல பில்லிங் விகிதங்கள் இருக்கலாம். எனவே, இரண்டாவது வருடம் ஆலோசகர் ஒரு முதல் ஆண்டு ஆலோசகர் விட சற்று அதிக பில்லிங் விகிதம் செயல்படுத்த எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவம் கொண்ட ஒரு குருவாக அடையாளம் காணப்பட்ட ஒரு மூத்த பங்குதாரர், சச்சரவு அல்லது புகாரளித்தல் அவரது சக பங்காளிகளுக்கு எதிராக பிரீமியம் வீதத்தை கட்டளையிடலாம்.

முதல் ஆண்டு ஆலோசகரின் சேவைகளுக்கான மணிநேர வீதத்தில் 3 முறை அல்லது அதற்கும் அதிகமான மசோதாவுக்கு கொடுக்கப்பட்ட ஆலோசனை நிறுவனத்தில் உயர் பங்குதாரருக்கு இது அசாதாரணமானது அல்ல. எந்த ஒரு சந்தர்ப்பத்திலும், வாடிக்கையாளர் நிலையான பில்லிங் விகிதங்களை தள்ளுபடி செய்வது அல்லது மொத்த பில்லியன்களில் ஒருவித தொப்பியைக் கொண்டிருப்பார்.

நிர்வாக வேலை

நிர்வாக அல்லது நிர்வாகி, பணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட கிளையன்ட் நிச்சயதார்த்தத்துடன் தொடர்புபடுத்த முடியாத நேரத்தை பதிவுசெய்கிறது. இந்த பிரிவில் உள்ள செயல்பாடுகள், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

• பொது அலுவலகம் கடிதங்கள் மற்றும் தாக்கல்
• கல்வி மற்றும் பயிற்சி, உள்ளக வகுப்புகளுக்கு பயிற்றுவிப்பாளராக செயல்படுவது உட்பட
• புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஈடுபாடுகளுக்காகவும் எதிர்பார்ப்பது
• நடைமுறையில் அபிவிருத்தி தொடர்பான ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளல்

பணமளிக்கும் மணிநேர அறிக்கையைப் போலவே, ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் நேரடியாக நிர்வாக முறை என வகைப்படுத்திக்கொள்ளும் வகையில் கௌரவ அமைப்பில் உள்ளனர்.

ஒதுக்கப்படாத நேரம்

இந்த வகை அடிப்படையில் "மேலே ஏதும் இல்லை" என்பதையே குறிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் ஏதாவது செய்ய ஒதுக்கப்படுவதற்கு காத்திருந்தனர் என்று அடிக்கடி குறிப்பிடுகின்றனர். இது விடுமுறை, நோய் அல்லது பிற தனிப்பட்ட விடுப்பு காரணமாக அலுவலகத்தில் இருந்து நேரம் பிரதிநிதித்துவம் முடியும்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், நியமனம் செய்யப்படாத நேரம் எனக் குறிப்பிடுவதால் பெரும் களங்கம் ஏற்படுகிறது, ஏனெனில் அது லாபத்தை அல்லது நிறுவனத்திற்கு வேறு எந்த நன்மையையும் தருவதில்லை, எனவே பணியாளர்கள் பொதுவாக எல்லா செலவிலும் அதை தவிர்க்கிறார்கள்.

இதன் விளைவாக, எந்த ஈடுபாட்டிற்கும் பணமளிக்கும் மணிநேரங்களை ஒதுக்க முடியாது ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக நிர்வாக வேலைக்கு அர்ப்பணிப்பு போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட நேரம் வகைப்படுத்தி, எனவே சவால் என்றால் இந்த வகைப்படுத்தல் நியாயப்படுத்த தயாராக இருக்க வேண்டும்.

இழப்பீடு மற்றும் ஊக்குவிப்புக்கான தாக்கங்கள்

குறிப்பாக ஒரு கண்டிப்பான மேல் அல்லது அவுட் கொள்கை, நிறுவனங்கள் தரமற்ற தரம் அறிக்கைகள் அளவிடும் ஒரு வாழ்க்கை முன்னேற்றத்தை சேதப்படுத்தாமல் இருக்க முடியும். ஒன்று, ஒவ்வொரு பணியாளரின் மொத்த பில்லியன்களும் இழப்பீட்டுத் தொகையைப் பொறுத்தவரையில், குறிப்பாக உயர் வரிசை மட்டங்களில் அடிக்கடி செல்கின்றன.

நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனைத் தீர்ப்பதற்கான பயன்பாட்டு விகிதம் எனப்படும் மெட்ரிக் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் இழப்பீடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகளில் இது பெரும்பாலும் ஒரு முக்கிய காரணியாகிறது.

கூடுதலாக, ஒரு காலக்கெடுவின் மீது கணிசமான விகிதத்தில் குறிப்பிடப்படாத விகிதாச்சாரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுதல், நியாயமான அல்லது அல்ல, ஒரு தொழிலாளி என்ற கோரிக்கையில் அல்ல அல்லது பில்லை செய்யக்கூடிய வேலையைத் தேடுவதில் போதுமான ஆக்கிரமிப்பு அல்ல. இதன் விளைவாக, பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் பில்லிங் மணிநேரங்களைக் குறைக்க அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள், வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெருமளவில் ஏமாற்றமளிக்கிறார்கள் என்று நினைக்கும் தவிர்க்க முடியாத விளைவுகளால்.