மேல் சட்ட அமலாக்க கட்டளைகளின் 5 தலைமைத்துவ பண்புகள்

சட்ட அமலாக்க வேலைகள் உங்கள் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தவும், முன்னேற்றவும், உங்கள் சமூகத்தில் உள்ள மக்களின் வாழ்வில் மட்டுமல்ல, உங்கள் துறையிலும் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. தலைவர்களிடமிருந்து தனித்துவமான குணாதிசயங்களுக்கான அழைப்புகள் நடத்துவதற்கு இது போன்ற ஒரு தனிச்சிறப்பு.

வெற்றிகரமான சட்ட அமலாக்கத் தளபதியின் தலைமையின் பண்புக்கூறுகள்

சிறந்த சட்ட அமலாக்கத் தளபதிகள் அனைவருக்கும் பகிர்ந்தளிக்கும் ஐந்து தலைமைத்துவ பண்புகள் இங்கே உள்ளன:

பார்வை

ஒரு சிறந்த தலைவர் ஒரு அலகுக்கு அறிவார்ந்த பார்வை இருக்க வேண்டும். குழுவும் எங்கு இருக்க முடியும் என்பதையும் தலைவர் அறிவார். சட்ட அமலாக்கத்தின் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு நேர்மறையான பார்வை உங்கள் பணிக்குழுவின் திசையை அறிவித்து, முழு அமைப்பிற்கும் நிலையான வெற்றியை நோக்கி ஒரு பாதையில் வைக்கப்படும்.

ஒரு வெற்றிகரமான தளபதி உங்கள் நிறுவனம் அருகிலுள்ள மற்றும் தொலைதூர எதிர்காலங்களில் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை புரிந்துகொள்கிறது. பணியிட கருத்துக்கள், ஆதார ஒதுக்கீடு, தகவல் மற்றும் தரவுப் பகிர்வு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, முழுமையான திறனை உணர முடியும். பணியிடங்கள் மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் மற்றும் குடியிருப்பவர்களுக்கும் பார்வையாளர்களுக்கும் பாதுகாப்பான சூழலை உறுதிப்படுத்துதல்..

உங்கள் துறையிலுள்ள மற்ற பிரிவுகளிலும் கட்டளைகளிலும், உள் மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களிடமும் அதிகரித்த ஒத்துழைப்பு இதில் அடங்கும். இது பயனுள்ள திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் வெற்றிகரமான வாய்ப்புகளை வாங்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கு ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள உறுப்பினர்களுக்கு மேலும் தகவல் பகிர்வு மற்றும் பயிற்சியையும் சேர்க்க வேண்டும்.

இன்ஸ்பிரேஷன்

சட்ட அமலாக்க தலைவர் மட்டும் ஊக்கமளிக்க வேண்டும், ஆனால் ஊக்கமளிக்க வேண்டும். வெறுமனே ஒரு பார்வைக்கு மட்டும் போதாது, ஆனால் மற்றவர்கள் தங்களின் பார்வையைப் பார்க்கவும் தங்களைத் தயார்படுத்தவும் விரும்புகிறார்கள்.

தலைவரின் பார்வைக்கு உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதற்கு மற்றவர்களுக்கு உத்வேகம் அளிப்பதன் மூலம், வெற்றிகரமான தளபதி தங்கள் உறுப்பினர்களுக்கு தனித்தனியாகவும் தனித்தனியாகவும் ஒரு ஒற்றுமை அலகுக்காகவும் ஊக்கத்தை வழங்க உதவுகிறது.

உற்சாகமளிக்கும் தலைவராக திறம்பட பேசும் திறன், வெளிப்படையான உணர்வுகள் மற்றும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படுத்த வேண்டும். அவர்களது உறுப்பினர்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய வேண்டுமென்பதை அவற்றின் உறுப்பினர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு என்ன அளவுருக்கள் செயல்பட வேண்டும்.

அவர்களது உறுப்பினர்களுடனான வழக்கமான தொடர்பு மூலம், அவர்கள் தங்கள் கவலையை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் அமைப்புக்குள்ளேயே முக்கிய பாத்திரத்தை அவர்கள் பாராட்ட வேண்டும். அவர்கள் ஒரு உந்துசக்தியாக சேவை செய்ய வேண்டும், அலகு உறுப்பினர்கள் பொது பாதுகாப்பு நலன்களுக்காக சிறப்பாக செயல்பட ஊக்குவிக்க வேண்டும். அவர்களின் புலனாய்வு மற்றும் பாத்திரத்தின் வலிமை அவற்றின் அங்கத்தினர்களுக்கு உத்வேகம் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளாக இருக்க வேண்டும்.

பொறுப்புடைமை

உண்மையிலேயே சிறப்பாக செயல்பட, போலீஸ் தலைமை தளபதி தனது மேலாளர்களுக்கும் அவர் செல்லும் உறுப்பினர்களுக்கும் பொறுப்புக் கூற வேண்டும். ஒரு தூண்டுதல் பார்வை அது விளைவுகளை உருவாக்கவில்லை என்றால் ஒன்றும் இல்லை.

மேலும் திறமையான உள்ளீடுகள் மூலம் அதிகரிக்கும் விளைவுகளை இலக்காக நோக்குவதற்குத் தேவையான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். அவர் முழுமையாக எதிர்பார்க்கப்படுவது என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ள முற்படுகிறார், சந்திப்பதை மட்டுமல்லாமல், அந்த எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதற்கும் மட்டும் அவர் முயற்சிக்கிறார். அவர் தனது யூனிட் தோல்விகளை முழு பொறுப்பு எடுத்து ஆனால் அவரது அலகு வெற்றிகளை பகிர்ந்து உறுதி செய்கிறது, மற்றும் அவரது பாத்திரம் அவர் சரியான காரணங்களுக்காக சரியான விஷயங்களை செய்ய தொடர்ந்து பாடுபடுகிறது என அவரது நோக்கங்களை கேள்வி இல்லை என்று போன்ற.

தலைவர் குழுவின் பொறுப்பு மீது பொறுப்பு, தனது பணிக்குழுவின் பொறுப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது மற்றும் அவரின் உறுப்பினர்கள் வெற்றி மற்றும் குறைபாடுகளை இருவருக்கும் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்று தலைவர் தேவைப்படுகிறார். விளைவுகளை ஊக்குவித்தல்-வெறுமனே நேர்மறையான ஆனால், எப்போது வேண்டுமானாலும், எதிர்மறையான- அனைவருக்கும் பொறுப்புணர்வு ஒரு சுற்றுச்சூழலை வளர்ப்பதுடன், நிலையான உற்பத்தித்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் நிகழ்த்திய வேலைக்கு பொருள் மற்றும் நோக்கம் அளிக்கிறது.

பேஷன்

ஒரு தலைவருக்கு வேலை கிடைப்பதற்கான உணர்வைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​அவர்களின் உற்சாகம் எரிபொருள்கள் தங்கள் சொந்த இயக்கி மட்டுமல்ல, அவற்றின் பணிக்குழுவினரிடமும் உள்ளது. வெற்றிகரமாக, ஒரு திறமையான தலைவர் அலகு பற்றி என்ன ஒரு உண்மையான பேரார்வம் வேண்டும்.

வெற்றிகரமான தளபதி வேலையின் மூலம் சவால்களை எதிர்கொள்கிறார், மற்றவர்களுடன் பேரார்வம் மற்றும் உற்சாகத்தை பகிர்ந்து கொள்கிறார், அதனால் அவர்கள் உண்மையில் எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதைப் புரிந்துகொண்டு புரிந்துகொள்வார்கள். வேலைக்கான பேராசனம் எதிர்காலத்தை எதிர்காலத்திற்கு மற்றவர்களுக்கும் வழிவகுக்கும் ஆற்றல் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது மற்றும் அலகு முழுவதுமாக நீடித்த சிறந்த மற்றும் ஆற்றல் துறைக்கு ஒரு ஆசை ஊக்குவிக்கிறது.

பணிவு

மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவர்கள் தங்கள் சாதனைகள் தங்கள் சொந்த இல்லை என்று. அவர் தனக்கு கடன் அல்லது பாராட்டுக்களைத் தேடுவதில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால், அவர் வழிநடத்தும் பொறுப்பாளர்களின் ஆதரவு மற்றும் மரியாதைகளை அவர் இழந்துவிடுவார். செயல்திறன் மேம்பாடுகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவது ஒரு குழு முயற்சி தேவை, மற்றும் சிறந்த தலைமை பயிற்சியாளர்களுக்கு இது அவர்களின் அணி என்று தெரியும், வெற்றி பெறும் தங்களை அல்ல.

தாழ்மையான தலைவர் ஒரு விசுவாசமான தலைவர், தனது துணைவர்களும், மேலதிகாரிகளும் அவரது வெற்றிகளால் பாராட்டப்படுவதை உறுதிப்படுத்தியதில் கவனம் செலுத்தி, முழு பணித் துறையும் நிறுவனத்தில் ஒரு திறமையான மற்றும் செல்வாக்குமிக்க அம்சமாக பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு தலைவராக உங்கள் திறனை தட்டுதல்

இந்த தலைமையின் சிறப்பியல்புகளின் சிறந்த வெளிப்பாடானது ஜனாதிபதி ரொனால்ட் றேகனுக்காக அடிக்கடி கூறப்படும் மேற்கோள்களில் காணப்படுகிறது: "கடன் பெறும்வரை நீங்கள் கவனிக்காதவரை, நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதற்கு வரம்புகள் இல்லை."

அந்த வார்த்தைகளில், நீங்கள் உங்கள் அலகு அடைய முடியும் சாத்தியமற்றது சாத்தியங்கள் பார்க்க பார்வை காணலாம், அவர்களை அடைய விரும்பும் உத்வேகம், வெற்றி மற்றும் தோல்விகள் இரண்டு பொறுப்பு, சிறப்பாக இயக்கி எரிபொருளை, மற்றும் மற்றவர்கள் அனுமதிக்க humility நேர்மறையான விளைவுகளுக்கு வரவுகளை மற்றும் வெகுமதிகளைப் பெறவும்.