இங்கே எப்படி நீங்கள் பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்த முடியும்

உந்துதல் ஒரு ஊழியரின் உள்ளார்ந்த உற்சாகம் மற்றும் வேலை தொடர்பான நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக இயக்கி வருகிறது. உந்துதல் என்பது, ஒரு தனிநபரை நடவடிக்கை எடுக்கத் தீர்மானிக்கும் உள் இயக்கி.

உயிரியல், புத்திஜீவி, சமூக மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான காரணிகளால் ஒரு தனிநபரின் உந்துதல் பாதிக்கப்படுகிறது. எனவே, உந்துதல் ஒரு சிக்கலான சக்தியாகவும் வெளிப்புற காரணிகளால் பாதிக்கப்படக்கூடியது.

உழைப்பு ஊக்கம் ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி

ஒவ்வொரு நபருக்கும் தங்கள் வாழ்க்கையில் செயல்படும் நிகழ்வுகள், நிகழ்வுகள், மக்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உள்ளன, அவை ஊக்கத்தைக் கண்டறிகின்றன. ஊழியர்களுக்கான தந்திரம் பணியில் உள்ள பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒரு பணியாளர் பணியிடத்தை ஊக்குவிப்பதில் பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கு உள்ளுணர்வு திருப்திகரமான மற்றும் வெளிப்படையான ஊக்குவிக்கும் காரணிகளை உள்ளடக்கியது.

ஊக்கத்தை உருவாக்கும் பணி சூழலை அவர்கள் வழங்க வேண்டும் என்று முதலாளிகள் புரிந்துகொள்கையில், பலர் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தையும் நோக்கத்தையும் நிறைவேற்றுவதில் ஊக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளத் தவறிவிடுகின்றனர். ஊக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது கூட, பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வேலை சூழலை வழங்குவதற்கான திறமை மற்றும் அறிவை முதலாளிகள் அடிக்கடி கொண்டிருக்கிறார்கள்.

ஏனென்றால், பெரும்பாலான நேரங்களில், நிறுவனங்கள் பணியாளர்கள் உறவுகள், தகவல் தொடர்பு, அங்கீகாரம், மற்றும் மக்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களில் ஈடுபடுவது ஆகியவற்றிற்கு கவனம் செலுத்துவதில்லை.

அதை மாற்ற சில வழிகள் உள்ளன.

உந்துதல் ஊக்குவிக்க 10 காரணிகள்

பணியாளர்கள் உந்துதல் பெறும் பொருட்டு இவை நடைபெற வேண்டிய சில காரணிகள்.

• ஊழியர்களை அதிகாரம் செய்யும் மேலாண்மை மற்றும் தலைமை நடவடிக்கை
• ஊழியர்களுக்கு முக்கியமான காரணிகளைப் பற்றி வெளிப்படையான மற்றும் வழக்கமான தொடர்பு
• மரியாதையுடன் ஊழியர்களை நடத்துதல்
• வேலை மற்றும் வேலையைப் பற்றி முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல்
• ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை நிரூபிக்கும் மற்றும் பெரியவர்கள் போன்ற பணியாளர்களை நடத்துகின்ற சூழலில் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல்
• வழக்கமான ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குதல்
• மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களிடமிருந்து கருத்து மற்றும் பயிற்சிகள்
• தொழில் சராசரி நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடு மேலே
• பணியாளர்களின் சலுகைகளையும் நிறுவன நடவடிக்கைகளையும் வழங்குதல்

• குறிக்கோள்கள், அளவீடுகள் மற்றும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளின் ஒரு சிக்கலான வடிவமைப்பில் பணியாளர்களை நிர்வகித்தல்

ஊழியர் ஊக்கத்திற்கான விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள் குறைக்க

மக்களை demotivate உத்தரவாதம் என்று நடவடிக்கைகள் எடுத்து நிறுத்த ஒரு உந்துதல் வேலை சூழலை உருவாக்குவதில் முதல் படி. ஊழியர்களை demotivate என்று மேல் நிலைகளில் மூன்று தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை செய்ய வேண்டும், அவர்களுக்கு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ன ஊழியர்கள் சொல்லி இல்லை, மற்றும் அடிக்கோடிட்டு கேட்க வேண்டாம் என்று தலைவர்கள் இல்லை.

ஊக்குவிப்பு பணி சூழலுக்கான 6 வழிகாட்டுதல்கள்

• சட்டப்பூர்வமாக உங்கள் நிறுவனத்தை பாதுகாக்க தேவையான குறைந்தபட்ச விதிகளையும் கொள்கைகளையும் மட்டும் செய்யுங்கள்.
• விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை பிரசுரிக்கவும் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கல்வி அளிக்கவும்.
• பல ஊழியர்களின் ஈடுபாடுடன், நிறுவன மதிப்பீடுகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் மற்றும் நடத்தை தொழில்முறை குறியீட்டை எழுதுதல்.
• மேலாளர்களுக்கான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குதல் மற்றும் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளின் நியாயமான மற்றும் நிலையான பயன்பாடு பற்றி அவர்களுக்கு கல்வி கற்பித்தல்.
• ஆலோசனையுடன், முற்போக்கான ஒழுக்கம் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுடனான தேவை இல்லாத அடிப்படையில் தனிப்பட்ட இயல்பற்ற நடத்தைகளை எழுதுங்கள்.

• தொழில்முறை நடத்தைக்கான பணியிட எதிர்பார்ப்புகளையும் வழிகாட்டுதல்களையும் தெளிவாகத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

ஊழியர் உந்துதல் ஊக்குவிக்க மக்கள் ஈடுபடுத்து

பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் வேலையை பாதிக்கும் முடிவுகளில் ஈடுபட வேண்டும் - சிலருக்கு இறுதி பொறுப்பு தேவையில்லை. அந்த வழக்கு என்றால், ஏன் நீங்களே கேள். கடந்த காலத்தில் செய்த முடிவுகளுக்கு மக்கள் தண்டிக்கப்பட்டிருக்கிறார்களா?

ஒருவேளை கடந்த காலத்தில் அமைப்பின் தலைவர்கள் சரியான தீர்மானங்களை எடுக்க தேவையான நேரத்தையும் கருவிகளையும் தகவல்களையும் வழங்கவில்லை. அல்லது, தங்கள் மேலாளர்களால் அதிகமானவர்கள் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் எவை?

முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் பங்களிக்கும் நபர்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் பெற்றவர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இல்லையென்றால், மக்கள் என்ன நிலைப்பாடு வைத்திருந்தாலும் அதை ஒப்புக் கொள்ளத் தொடங்க வேண்டும்.

சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர்களை பணியமர்த்தல்

ஊழியர் ஈடுபாடு மூலம் ஊழியர் ஊக்கத்தை வலியுறுத்துகின்ற ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்க இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

• மக்கள் தங்கள் வேலையை மேம்படுத்தும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் என்ற எதிர்பார்ப்பை வெளிப்படுத்துங்கள்.
• பணியில் முன்னேற்றங்களை உருவாக்கும் நபர்களை வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரிக்கவும்.
• உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை, மதிப்புகள், இலக்குகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை அனைவருக்கும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள், அதனால்தான் அவர்கள் சரியான திசையில் தங்கள் ஈடுபாட்டைப் பெற முடியும்.
• ஒரு சிந்தனை முடிவுக்கு ஒருபோதும் தண்டிக்கக்கூடாது, இல்லையென்றால், அது ஊழியரின் நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
• நீங்கள் ஒரு ஊழியரைப் பார்த்தால், ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு பிரச்சினையைத் தோல்வியடையச் செய்யும் அல்லது ஒரு சிக்கலை ஏற்படுத்தும் என்று நீங்கள் உணர்ந்தால், ஒரு பயிற்சியாளராக தலையிடுங்கள். ஒரு நல்ல அணுகுமுறையை கண்டுபிடிப்பதற்கு உதவும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். ஒரு நபர் ஒரு பாடம் கற்பிக்க ஒரு வழியை தவறவிடாதீர்கள்.

மேலும் உதவி குறிப்புகள்

• நீங்கள் சிந்தனைகளுக்கும் கருத்திற்கும் உண்மையாகத் திறந்தால், உங்கள் பணியாளர்கள் அதை அறிந்துகொள்வார்கள்.
• நீங்கள் கருத்துரைக்குத் திறக்கப்படாவிட்டால், பின்வாங்கிக் கேட்டு, "ஏன்?" எந்தவொரு முடிவையும் கருத்துடன் மேம்படுத்தலாம். உங்கள் நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக வெற்றி பெற உதவும் திசையில் உந்துதல் மற்றும் சேனல்கள் ஆற்றல் ஆகியவற்றை உருவாக்குதல் அனுமதிக்கிறது.
• மக்களைப் பற்றிய உங்கள் நம்பிக்கையை ஆராயுங்கள். பெரும்பான்மையான மக்கள் காலையில் எழுந்து பிரச்சினைகள் ஏற்படுவதற்கான நோக்கத்துடன் பணிபுரிகிறார்கள். நீங்கள் வேலையில் சிக்கலை அனுபவிக்கும்போது, ​​டாக்டர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங்-ஆல் கேள்வி கேட்கப்பட்ட கேள்வியைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். "வேலை முறை பற்றி இந்த நபர் தோல்வியடையச் செய்தார்?" என்று குற்றம் சாட்டுவதற்கு பதிலாக, இந்த அணுகுமுறை நீங்கள் சரிசெய்யக்கூடிய சிக்கலை தீர்க்க உதவும்.