• 2024-11-21

எப்படி, ஏன் அணி நெறிமுறைகளை உருவாக்குவது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

பொருளடக்கம்:

Anonim

ஒவ்வொரு குழுவும் மற்றும் பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களும் காலப்போக்கில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகளை வளர்த்துக்கொள்கிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் குழுவினருக்கு வெளியே உள்ள பணியாளர்களுடனான வெற்றிகரமான தொடர்பு மற்றும் குழுவினரின் வெற்றிகரமான தொடர்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான பயனுள்ள தகவல் தொடர்பாடல் குழுவினரின் முக்கிய கூறுகள்.

ஒரு குழு எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கும், பணியை அளிக்கிறது, மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் வெற்றிகரமாக உள்ளதா இல்லையா என்பதை உறுப்பினர்களால் தீர்மானிக்க முடிகிறது. முடிவில் சவாரி செய்வதைப் பொறுத்தவரையில், அது வாய்ப்புகளைத் தூண்டுவதற்குப் பயன் இல்லை. அணியின் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கு முன்னதாக, நீங்கள் குழு உறவு வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது குழு விதிமுறைகளை உருவாக்கினால், குழுவின் கலாச்சாரத்தை நேர்மறையான வழிகளில் வடிவமைக்கலாம்.

குழு நெறிமுறைகள் மற்றும் உறவு வழிகாட்டுதல்கள்

குழு விதிமுறைகளில் ஒரு குழுவானது, அதன் உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கும் குழுவிற்கு வெளியே உள்ள ஊழியர்களுடனான தொடர்புபடுத்துவதற்கும் ஒரு குழு விதிக்கும் விதிமுறைகள். அணியின் விதிமுறைகளை ஒரு ஆரம்ப குழு கூட்டத்தில் அபிவிருத்தி செய்ய முடியும், முன்னுரிமை முதல் கூட்டம், மற்றும் குழு தேவைப்படும் என மேலும் நெறிகள் சேர்க்க முடியும்.

ஒருமுறை உருவாக்கியது, குழு உறுப்பினர்களின் நடத்தை வழிகாட்ட உதவுவதற்கு குழு நியமங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் எவ்வளவு நன்றாக செயல்படுகிறார்கள் என்பதை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழிகாட்டுதல்கள் ஒரு குழு உறுப்பினர்கள் செயலற்ற, சீர்குலைக்கும் அல்லது எதிர்மறையாக அணியின் பணியை வெற்றிகரமாக பாதிக்கும் எந்தவொரு நடத்தையிலும் ஒருவரை அழைக்க வேண்டும்.

ஒரு குளத்தில் வங்கிகளால் ஒரு நதியை அவர் சமன் செய்தபோது, ​​"ஒரு மினிட் மேலாளர்" என்ற இணை ஆசிரியரான கென் பிளான்சார்ட் சிறந்தது என்றார். அதேபோல், உறவு முறையின்றி ஒரு குழுவும் திறந்த மனதளவிற்கான பிரச்சினைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கு தன்னை திறந்து விடுகிறது.

குழு நார் எசென்ஷியல்ஸ்

கணிசமாக, அணிகள் தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு குறிப்பிட்ட கூறுகள் சிக்கல் முடியும், ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு வித்தியாசமான பிரமுகர்கள் மற்றும் பின்னணியில் நிறைய ஒரு இடத்தில் வைத்து.

சில அத்தியாவசிய குழு நியமங்களைத் தொடர்ந்து தோன்றக்கூடிய பல சிக்கல்களைத் தணிக்க உதவலாம்:

  • பணியாளர்களாக குழு உறுப்பினர்கள்: அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் சமமானவர்கள்; ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் கருத்தும் சிந்திக்கப்படும்; ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தேதியின்படி அனைத்து பொறுப்புகளையும் வைத்திருக்க வேண்டும்; குழு உறுப்பினர்கள் அணியின் விதிகளுக்கு தங்கள் கடமைகளை கௌரவிக்கிறார்களா என்பதை ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
  • குழு உறுப்பினர் தொடர்பு: அணி உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையாக பேசுவர், ஒருவருக்கொருவர் கீழே பேச மாட்டார்கள், மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகளை ஒருவருக்கொருவர் அங்கீகரித்து நன்றி.
  • கூட்டங்களில் குழு உறுப்பினர் தொடர்பு: குழு உறுப்பினர்கள் குறுக்கீடு இல்லாமல் கேட்கும்; எந்தப் பக்கமோ அல்லது போட்டியிடாத உரையாடல்களையோ நடத்த வேண்டாம்; பயனுள்ள கூட்டங்களுக்கான விதிகள் பின்பற்றவும்; நேரம் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளுங்கள்; நேரம் முடிவடைகிறது; ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலில் இருந்து வேலை செய்யுங்கள்; ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும் குறிப்பு குறிப்புகளாக பதிவு செய்யப்படும் நிமிடங்கள் பயன்படுத்தவும்.
  • அணி அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு: ஒவ்வொரு மாதமும் தலைமை நிர்வாகி சுழலும், அணி நிர்வாகம் ஸ்பான்ஸர் குறைந்தபட்சம் ஒரு சந்திப்புக்கு மாதம் ஒன்றுக்குச் செல்லும்.
  • மேலாளர்கள் உட்பட மற்ற ஊழியர்களுடன் குழு தொடர்பு: குழு அங்கத்தவர்கள் என்ன, எப்போது தொடர்பு கொள்ளுவார்கள் என்பதில் அவர்கள் உறுதியுடன் இருப்பார்கள், மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் பற்றிய புகார்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே முதலில் தொடர்பு கொள்ளப்படும்.
  • குழு பிரச்சனை தீர்வு, மோதல் தீர்மானம், மற்றும் முடிவெடுக்கும்: குழு உறுப்பினர்கள் ஒருமித்த முடிவுகளை எடுப்பார்கள், ஆனால் சரியான நேரத்தில் ஒருமித்த உடன்பாடு வரவில்லை என்றால் பெரும்பான்மை ஆட்சி செய்யும், மற்றும் முரண்பாடுகள் மோதலில் மக்களிடையே நேரடியாக தீர்க்கப்படும்.

அணி விதிமுறைகளை உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு விரிவாக்க முடியும் மற்றும் குழு வெற்றிகரமாக செயல்படுவதற்கு அவசியம் கருதுகிறது என பல தலைப்புகள் உள்ளடக்கியது முடியும். ஒரு சில குழு விதிமுறைகளைத் தொடங்கி, தேவையான கூடுதல் விதிமுறைகளைச் சேர்க்க வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் உறுதிப்பாட்டை நினைவுபடுத்தியுள்ளனர் என்பதை உங்கள் அணியின் விதிமுறைகளை எழுதவும் இடுகையிடவும் உறுதிப்படுத்தவும்.


சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

செஞ்சிலுவை குழந்தை காப்பீட்டு பயிற்சி சான்றிதழ்

செஞ்சிலுவை குழந்தை காப்பீட்டு பயிற்சி சான்றிதழ்

குழந்தையின் குழந்தைகளின் சவால்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் உங்கள் குழந்தைக்குத் தயாராக இருந்தால், ரெட் க்ராஸ் பாபிசிங் பாடநெறி சிறந்தது.

பணியாளர் வணிக சுற்றுலா செலவு குறைக்க எப்படி

பணியாளர் வணிக சுற்றுலா செலவு குறைக்க எப்படி

ஊழியர்களை வணிகப் பயணத்தின் செலவைக் குறைக்கும் மாற்று வழிகள் இங்கே இருப்பதைக் காட்டிலும் ஊழியர்களைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக. அவர்கள் என்னவென்று பார்க்கலாம்.

மாடலிங் ஏஜென்சி கையெழுத்திடுவதற்கு முன் பார்க்க ரெட் கொடிகள்

மாடலிங் ஏஜென்சி கையெழுத்திடுவதற்கு முன் பார்க்க ரெட் கொடிகள்

மாடலிங் வகுப்புகள், தொகுப்பு பொதிகள் மற்றும் பெரிய வாக்குறுதிகள் மாடலிங் நிறுவனத்துடன் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்னர் பார்க்க சில சிவப்பு கொடிகள்.

பணியாளர் வருவாயை விரைவாக குறைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

பணியாளர் வருவாயை விரைவாக குறைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

இந்த நான்கு உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு சிறந்த பணியாளரை தக்கவைத்துக் கொள்வதற்கான ஒரு முயற்சியை முதலாளிகள் மேற்கொள்ளும் போது பணியாளர் வருவாய் பெரும்பாலும் தடுக்கப்படுகிறது. அவர்கள் என்னவென்று கண்டுபிடி

ஊழியர்களுக்கு உடல்நலக் காப்பீடு செலவினங்களை குறைத்தல்

ஊழியர்களுக்கு உடல்நலக் காப்பீடு செலவினங்களை குறைத்தல்

சிறு வியாபார உடல்நலக் காப்பீடானது உங்கள் வருவாயிலிருந்து ஒரு பெரிய துணையை எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் நன்மைகள் பெரும்பாலும் சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்த்து, ஏற்கனவே இருக்கும் தொழிலாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவும்.

செயலில் பணி சேவைக்கு மீண்டும் வருகை

செயலில் பணி சேவைக்கு மீண்டும் வருகை

இராணுவ ரீதியிலான தகுதிக்கான குறியீடுகள் (RE) உங்களுடைய டிஸ்சார்ஜ் ஆவணங்களில் காணப்படுகின்றன மற்றும் நீங்கள் மறுபடியும் பட்டியலிடலாமா, தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும் அல்லது தகுதியற்றவர்களா என்பதைக் காட்டுகின்றன.