தயாரிப்பு என HR: சாய்ஸ் மனித வளங்கள் பிராண்ட் இருக்கும்

மனித வள வளர்ப்பாளர்கள் தங்கள் பாத்திரத்தையும் மனித வள மேம்பாட்டு துறையையும் மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான நேரமாகும், இது நிறுவனத்தின் கீழ் மட்டத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கு மட்டுமல்லாமல் அவற்றின் உயிர்வாழ்விற்கும் ஆகும்.

வணிக பங்குதாரர், உள் ஆலோசகர், செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக நிபுணர் மற்றும் இருவரும் ஊழியர் மற்றும் முதலாளி வக்கீல் ஆகியோரின் பல்வேறு கோரிக்கைகளின் கோரிக்கைகளை HR தொடர்கிறது. எதிர்காலத்திற்காக தங்களை ஆயுட்காலம் கட்டுப்படுத்தும் HR நபர்களின் பைத்தியம் அவசரத்தை உருவாக்கும் வாய்ப்பு இல்லாததுபோல், வணிக ரீதியாக அதுபோல் தோன்றலாம்.

உண்மையில், இருப்பினும், அவை புதியவை. கேள்விகள் அதே இருக்கலாம் என்றாலும், மிகவும் நிச்சயமான பதில்கள் இல்லை. தற்போதைய சவால் புதிய விநியோகங்களை நிறுவுவதோடு, உள்நாட்டு மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுடனான வலுவான கூட்டணியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதாகும். பெரிய படத்தை பார்க்கும் திறன் மற்றும் பெரிய படத்தை உரையாற்றுவதற்கு வளங்களை வரிசைப்படுத்துவது ஆகியவை எப்போதும் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானதாக இருக்கும்.

உங்கள் தற்போதைய நற்பெயர் மற்றும் வர்த்தகத்தை தீர்மானித்தல்

இன்று உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் கேட்டால், "மனித வளம் என்ன செய்கிறது?" அவர்கள் உங்களுக்கு புரியாத ஒரு விஷயத்தை முணுமுணுப்பார்கள், அதற்காக ஒரு ரன் எடுக்கலாமா? அப்படியானால், உங்கள் மனித வளத்துறை தனது பங்கை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் சில வீட்டு மார்க்கெட்டிங், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி மற்றும் பொது உறவுகளை செய்ய வேண்டும்.

முதலாவதாக, நீங்கள் முக்கியமான கேள்விகளை கேட்க வேண்டும்:

• ஊழியர்களிடமிருந்து உங்கள் அலுவலக துறையின் புகழ் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? HR குறிப்பிடுகையில், மேலாளர்கள் ஆர்வலர்களான மூலோபாயவாதிகளா, பின்தங்கிய அதிகாரத்துவத்தினர், அல்லது இனிமையான, மக்கள் மனுவில் உள்ளவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்?
• நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை மேம்படுத்துவதில் ஊழியர்களின் முக்கியத்துவத்தை ஊழியர்கள் புரிந்துகொண்டு பாராட்டுகின்றனர்வா?
• நிறுவனம் தனது சேவைகளை சந்தைக்கு விற்பனை செய்வதற்கு HR துறை முயற்சி செய்கிறதா? அது இல்லையென்றால், அது தகுதியுடையது. இருப்பினும், இந்த நற்பெயரை நீங்கள் எளிதில் சரிசெய்யலாம்.

ஊழியர்களிடம் மனிதவள துறை புகழ் மற்றும் வர்த்தகத்தை கற்றுக் கொள்ளுங்கள்

பணியாளர்களின் அனைத்து மட்டங்களுடனும் உரையாடல்களைத் திறக்க மற்றும் செயல்படுத்துபவருக்குப் பதிலாக ஒரு எளிமைப்படுத்தியவரின் பங்களிப்பை வழங்குவதே முக்கியமாகும். நீங்கள் HR அலுவலகம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உலகிற்கு வெளியே வர வேண்டும்.

இந்த பதில்களைக் கண்டறிவதற்கு உரையாடலை அவசியம் தேவை, அதாவது HR தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அந்த தகவல்தொடர்பு கேட்டு மற்றும் பதவி உயர்வு சமமாக இருக்க வேண்டும்.

HR அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை கவனமாக கேட்க வேண்டும். அது என்ன செய்தாலும் அதை செய்ய முடியும். மனித உரிமைகள் ஆணையம் தனது திறமை மற்றும் சாத்தியமான பங்களிப்புகளைப் பற்றி நிறுவனத்திற்கு அறிவுரை வழங்க வேண்டும். உங்கள் திறமைகளை யாரும் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள்.

ஊழியர்கள், பெரும்பான்மைக்கு, இன்னும் பலர் "நலன்களைக் கையாளும் மற்றும் நேர்காணல் செய்யும் நபர்கள்" எனக் காண்கின்றனர். அடுத்த பத்தாண்டுகளுக்கு HR செயல்பாடுகளை நிலைநிறுத்த, ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் ஒரு பொது உறவு பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தயாரிப்பு என உங்களை நினைத்து சில ஸ்மார்ட் மார்க்கெட்டிங் செய்ய.

மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையின் சந்தைப்படுத்தல் உங்கள் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை நிரூபிக்க வேண்டும், எனவே மற்றவர்களை நீங்கள் வெறுமனே செயலாக்க ஆவணங்களை விட அதிகம் செய்வீர்கள். விளம்பரத்தின் சிறந்த வடிவம் நீங்கள் எடுக்கின்ற செயலாகும்.

உங்கள் செயல்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் மூலம், மனிதவள துறை ஒரு நெகிழ்வான, இணக்கமான, தீர்வுகள் சார்ந்த பங்குதாரராக, பிரச்சனைக்குத் தீர்வு காணும் போது, ​​அவரால் இயங்கக்கூடிய ஒரு ஆதாரமாக வளர்க்க முடியும்.

உங்கள் மனிதவள துறை உங்கள் அமைப்புக்கு உதவி தேவைப்படும்போது உதவுகிறது. உங்கள் எச்.ஆர் துறையை இன்னும் நன்மை செய்ய, HR படத்திற்கான மதிப்பு, நற்பெயர் மற்றும் பிராண்ட் பற்றிய குறிப்புகள் பற்றி படிக்கவும்.

ஷாரி குட்ரான் தனது கட்டுரையில் "பிராண்டு HR: ஏன், எப்படி உங்கள் படத்தை சந்தைப்படுத்துவது," "நீங்கள் அதிக மூலோபாய, அதிக மதிப்புமிக்க, நம்பகமான, இன்னும் எதையாவது உணர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால், நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த பிராண்ட் படத்தை விற்பனை."

நிறுவனங்கள் அல்லாத மதிப்பு கூட்டு நடவடிக்கைகள் அவுட்சோர்ஸ் தொடர்ந்து, HR வெளியே விற்பனையாளர்கள் இருந்து போட்டி எதிர்கொள்ளும். தொழில் வல்லுநர்களின் மொத்த உருவத்தையும் நற்பெயரையும் வளர்ப்பதற்கு HR நிபுணர்கள் முயற்சி செய்யவில்லை என்றால், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் பொறுப்புணர்வு என்னவென்பதை புரிந்து கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்கு அவர்கள் சேவைகளை இழப்பர். HRD யின் படம் மற்றும் நற்பெயரை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் Caudron இன் எட்டு சிறந்த உதவிக்குறிப்புகள் இவை.

உங்கள் HR துறையின் புகழ் மற்றும் வர்த்தக சந்தை

உங்கள் வாடிக்கையாளரின் தேவைகள் மற்றும் உணர்வுகள் அடையாளம் காணவும்: பிராண்ட் அடையாளத்தை உருவாக்கி அல்லது மேம்படுத்துவதில் முதல் படி உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எவர் மற்றும் எச்.ஆர்.இ செயல்பாட்டிலிருந்து எதைத் தேவை என்பதையும் தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் HR பிரிவின் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தற்போதைய உணர்வை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் இந்த செயல்முறையைத் தொடங்குங்கள். நிர்வாக நிர்வாகப் பணிகள், வரி மேலாளர்கள் அல்லது முழு பணியிடத்தில் உங்கள் முதன்மை வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளதா? HR இலிருந்து என்ன பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன? அவர்கள் HR இருந்து பெற விரும்புகிறேன் என்ன? அவர்கள் HR விற்பனையாளர்கள் வெளியிலிருந்து HR சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்களா, அப்படியானால், ஏன்? உள்நாட்டு மனித உரிமை துறை எப்படி அவர்கள் உணரப்படுகிறார்கள்?

HR துறைகள் இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெறுவதற்கு பணியாளர்களின் அணுகுமுறை ஆய்வை நடத்தலாம், ஆனால் உண்மையான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள தகவலைப் பெற, க்யுட்ரான் தனியார் பேட்டிகளில் நடத்த ஒரு வெளி ஆலோசனையாளரை நியமிப்பதில் பயனுள்ளது. அவர் கூறுகிறார், "ஊழியர்கள் உத்தரவாதமின்றி உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டால் HR பற்றி அவர்களின் உண்மையான உணர்வுகளை அதிகமாகக் கூற முடியும்."

இந்த வகையான பகுப்பாய்வுகளை நடத்துவது முக்கியம், நீங்கள் வழங்கியுள்ள இடங்களுக்கிடையேயான வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்ளவும், உங்கள் அமைப்பு உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கிறது எனவும், அவற்றிற்கு அவர்கள் என்ன கூறுகிறார்கள் எனவும் நினைக்கிறார்கள். இன்றைய நிறுவனங்களில், HR எப்படிக் கையாள வேண்டும் என்பதைப் பற்றி நிறைய உணர்வுகள் உள்ளன.

HR நடவடிக்கைகள் பல நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன: பயிற்சி, ஆட்சேர்ப்பு, தனிப்பட்ட நலன்புரி, சம்பளம் மற்றும் போனஸ் மற்றும் மற்றவற்றுக்கான மற்றவையும், "HR பிராண்ட்" வளர்ச்சி சவாலானது. இதனை சரிசெய்ய, HR பயிற்சியாளர்கள் அவர்கள் நிற்கும் இடத்தை கண்டுபிடிக்க அவர்களின் தற்போதைய "பிராண்ட்" ஆராய வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்குதல்: உங்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் தற்போதைய பார்வையையும் நிர்ணயித்த பிறகு, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எச்.ஆர் துறையை எப்படிப் புரிந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும் என்று க்யுடோன் கூறுகிறார். HR பிரிவின் செயல்பாடு நிறுவனத்திலிருந்து அமைப்புக்கு மாறுபடும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில், உள் வாடிக்கையாளர்கள் HR துறை அனைத்து பாரம்பரிய அலுவலக பகுதிகளில் பெரும் சேவையை வழங்க வேண்டும்.

மற்றவர்களிடத்தில், வாடிக்கையாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பேற்ற மனிதர்கள் எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்திற்கான "பிராண்ட்" அடையாளமானது எவ்வாறு சிறந்தது என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், பின்னர் அந்த அடையாளத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு பணி அறிக்கை மற்றும் அமைப்பை உருவாக்க உழைக்க வேண்டும்.

மற்றொரு உதாரணம், உங்கள் நிறுவனத்தில், ஊதிய செயலாக்கம் போன்ற வழக்கமான பணிகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வது, மீதமுள்ள HR ஊழியர்கள் இன்னும் மூலோபாய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும். ஒரு திடமான பிராண்ட் அடையாளத்தை அடைய, நீங்கள் எல்லா மக்களுக்கும் எல்லாம் இருக்க முடியாது. நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான பார்வையில் நீங்கள் தோல்வியடைவீர்கள்.

வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மிஷன் அறிக்கையை உருவாக்குங்கள்: உங்கள் அடையாளத்தை நிர்ணயித்திருந்தால், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மாற்றங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள் மூலம் உங்களுக்கு வழிகாட்டும் ஒரு பணி அறிக்கையை வடிவமைக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார். பணி அறிக்கை, HR செயல்பாடு, வரையறைகள் மற்றும் முக்கிய கொள்கைகளை துறை உயர்த்துவதை வரையறுக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் கவுன்சிலின் மனிதவள துறை அமைச்சகத்தின் அறிக்கை கூறுகிறது:

• "ஒரு விரிவான மற்றும் சமமான கவுண்டி பணியாளர் அமைப்புக்கு வாரியம் முன்னுரிமைகளை வழங்கும் ஒரு மனித வள திட்டம்;
• உயர் தரமான தொழிலாளர்களை வளர்ப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் துறைகளுக்கு உதவுவதற்காக, மக்களுக்கு முக்கியமான சேவைகளை வழங்குவதற்கு அவர்களுக்கு உதவுகிறது;
• ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு, பதவி உயர்வு, பயிற்சி, ஒழுக்கம், ஊழியர் நலன்கள் நிர்வாகம், பணியிட குறைப்புக்கள், வகைப்பாடு, இழப்பீடு, பணியாளர் முறையீடுகள் மற்றும் இயலாமை நலன்கள் உள்ளிட்ட, மனிதவள கொள்கைகளின் தொடர்ச்சியான பயன்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவதற்கும், மற்றும்
• தற்போதைய பணியாளர்கள் மற்றும் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் உள்ளூரில் வேலைவாய்ப்பு பெறும் நபர்கள் இருவருக்கும் நியாயமான மற்றும் சமமான வேலை மற்றும் விளம்பர வாய்ப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உறுதி செய்ய ".

உங்கள் எதிர்கால குறிக்கோள்களையும் திசையையும் வரையறுக்க உதவுவதால் ஒரு பணி அறிக்கையை வைத்திருப்பது முக்கியம். இந்த பணி வெற்று சொல்லாட்சிக்காக இருக்கக்கூடாது. இது மற்ற நிறுவனங்களுக்கு HR உறுதிமொழியை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு சாசனம் ஆகும்.

மனித வளத்துறை படத்திற்கான கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்

உங்கள் வாக்குறுதிகளை வழங்குங்கள்: உங்கள் வாடிக்கையாளர் உள்ளீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மனிதவள துறை தனது வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஆதரவை மேம்படுத்த வேண்டும். இது அதிக ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கும், வரவேற்பாளரை தீர்மானங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கும் அல்லது குழு-கட்டுமான அமர்வுகள் நடத்துவதற்கும் தேவைப்படலாம். வாடிக்கையாளர்கள் நீங்கள் இன்னும் பதிலளிக்க வேண்டும்.

உங்கள் புதிய அடையாளத்தை நிரப்புவதன் மூலம் வாக்குறுதியை வழங்குவதன் மூலம் க்யுட்ரோன் பரிந்துரை செய்கிறார்; உங்கள் துறையிலுள்ள ஊழியர்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் எல்லா சேவைகளும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கான இலக்கை ஆதரிக்க வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். பணிபுரியும் எளிய நபர்களுடன் உங்கள் துறை ஊழியர்கள் மற்றும் வரி நிர்வாகிகளுக்கு கூடுதல் மைல் செல்ல தயாராக உள்ளனர். உங்கள் பணி அறிக்கையில் நீங்கள் என்ன வாக்குறுதி அளிக்கிறீர்களோ அதை வழங்குங்கள்.

உங்கள் படத்தை புதுப்பிக்கவும்: ஒரு தனித்துவமான லோகோ மற்றும் பேக்கேஜிங் வகை இல்லாமல் சில நுகர்வோர் பொருட்கள் தொகுக்கப்பட்டன. கோகோ கோலாவின் ஒரு முடிவை பெப்சி ஒரு குழுவாக தவறாக நினைக்கிறீர்களா? பட் ஒளியின் இணைப்பாளரின் பாட்டில்? இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு சக்திவாய்ந்த செய்திகளைத் தொடர்புபடுத்தும் என்பதை புரிந்துகொள்கின்றன.

அதே HR பயன்படுத்துகிறது. உங்களுடைய மனிதவள துறை கணிசமான முன்னேற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை செய்திருந்தால், அந்த மேம்பாடுகளை மற்றவர்களிடம் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வழிமுறையாக பேக்கேஜிங் பயன்படுத்தலாம். உங்களுடைய பணி, வாடிக்கையாளர்களுக்கான உங்கள் கடமை, மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை வெளிப்படுத்தும் வகையில், உங்கள் HR துறைக்கு ஒரு தனி லோகோவை உருவாக்குங்கள். மிக முக்கியமான பேக்கேஜிங் துண்டு, எச்.ஆர் துறைதான்.

தரம் வாய்ந்த சேவையின் செய்தியை வழங்க உங்கள் HR பிராண்ட் விரும்பினால், துறைக்கு வரும் பார்வையாளர்கள், அவற்றிற்கு தேவையான தொந்தரவு, உராய்வு அல்லது தேவையற்ற வளையல்கள் ஆகியவற்றைப் பெற வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துங்கள். உங்கள் துறையை மறுசீரமைப்பதற்கும், ஒரு லோகோவை உருவாக்குவதற்கும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை நீங்கள் செலவழிக்க முடியும், ஆனால் HR இல் மக்கள் சமாளிக்க இயலாது என்றால், உங்கள் அமைப்பின் கண்களில் நீங்கள் எதையும் சாதிக்கவில்லை.

வார்த்தை பரவி: நீங்கள் உங்கள் அடையாளத்தை உறுதிசெய்த பிறகு, உங்கள் வாக்குறுதிகள் மீது தொடர்ச்சியாக வழங்குவதற்கும், மேம்பாட்டிற்காக HR வசதியை வழங்குவதற்கும் ஒரு அமைப்பு ஒன்றை உருவாக்கியது, இது Caudronஉங்கள் கொம்பு

உதாரணமாக, ஒரு மூலோபாய பங்காளியாக மனித வளங்களை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள விரும்பினால், சமீபத்திய HR திட்டம் அல்லது முடிவின் மூலோபாய தாக்கத்தை அளவிட நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். குழு கூட்டங்களில், உங்கள் நிறுவனத்தின் செய்திமடல், உங்கள் வலைத்தளம் அல்லது இன்ட்ராநெட் மூலம் அல்லது சிறப்பு மனித செயல்திறன் அறிக்கைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த தாக்கத்தைத் தெரிவிக்கவும். முக்கிய நோக்கம், நேர்மறையான புகாரைப் பொறுத்தவரை, கடினமான தரவு மற்றும் குறிப்பிட்ட வெற்றிகரமான கதைகள் மூலம் மொத்த செய்தியை ஆதரிக்க வேண்டும்.

உங்கள் தோற்றத்தை அதிகரிக்க: உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமல்லாமல், மனித வளங்களின் உலகில், மனிதவள மேம்பாட்டிற்கான மற்றொரு நல்ல மார்க்கெட்டிங் நுட்பமும், பத்திரிகைகளில் கட்டுரைகளை வெளியிடுவதோடு, மனித வளங்கள் அல்லது மாநாட்டில் பேசுவதும் ஆகும். இது நீங்கள் உருவாக்கிய உள் மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது மற்றும் உங்கள் நிர்வாக குழுவின் கவனத்தையும் ஆர்வத்தையும் கைப்பற்றலாம்.

கட்டுரை அல்லது மேடை மேடையில் நீங்கள் நிரல்-குறிப்பிட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியதன் மூலம் இந்த அமைப்பை இந்த அமைப்பின் மூலம் உயர்த்தலாம். தொழில்வழங்குபவர்கள் கேட்டு கேட்கிறார்கள் உண்மையான மக்கள், உங்கள் அமைப்பில் உன்னுடைய நல்ல வார்த்தைகளை அவர்கள் பரப்பமாட்டார்கள்.

தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்தவும். தொடர்ந்து வைத்திருங்கள்: வணிக உலகில் போலவே, வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக தங்கள் பிராண்டுகளை தொடர்ச்சியாக மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் புதுப்பிக்க வேண்டும், எனவே இந்த அறிவுரை HR க்கு பொருந்தும்.

வணிகத்தின் விரைவாக மாற்றும் உலகில், HR தொழில் வழக்கமாக அது என்ன, அது நிற்காது என்பது பற்றி கடுமையான முடிவுகளை எடுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு HR நிபுணத்துவமும் அதே கருவிப்பெட்டியைப் பயன்படுத்தி முயற்சிகளைத் தயாரிக்க முடியும். சிறந்தது புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்து, வழக்கமான ஞானத்தை சவால் விடுப்பதோடு, மேலும் அடிக்கடி கேள்விகளைக் கேட்போம்.

ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்குவதற்கு கவனமாக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், உங்களுடைய உள் மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள உங்கள் மனிதவள துறை துறையால் கற்றுக்கொள்ள முடியும். உங்கள் நிறுவனம் உங்களை நேசிப்பீர்கள், உங்கள் ஊழியர் உறுப்பினர்கள் தங்கள் இடத்தைப் பிடிப்பார்கள் வீரர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான உலகில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உங்கள் நேர்மறையான மனிதவள துறை வர்த்தக மற்றும் நற்பெயர் நீங்கள் அடைய விரும்பும் அனைத்தையும் ஆதரிக்கும்.