மனித வளங்களை நிர்வகிப்பது என்ன?

மனித வளங்களை நிர்வகிக்கும் ஒரு நிர்வாகி நிறுவன ஊழியர்களுக்குத் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை குறிக்கிறது. மனித வளங்களை நிர்வகித்தல் மனித வளத்துறை ஊழியர்களின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளை வழங்குவதற்கான செயல்முறையையும் குறிக்கலாம்

மனித வளங்களை நிர்வகிப்பது மட்டுமல்ல:

1. திட்டமிடல் மற்றும் ஒதுக்கீடு வளங்கள்: வியாபாரத்தில் வரம்பற்ற ஆதாரங்கள் இல்லை. மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடையே சம்பள வரவு-செலவுத் திட்டங்களை வகுக்க வேண்டும். பணி ஏற்றங்கள் பிரிக்கப்பட வேண்டும். மேலாளர்கள் யார் பயிற்சி பெறுகிறார்கள் மற்றும் யார் சிறந்த திட்டங்களை பெறுகிறார்கள் என்று முடிவு செய்கிறார்கள்.

   யார் புதிய கணினி மற்றும் புதிய பட்ஜெட் சுழற்சி சுற்றி உருண்டு வரை பழைய ஒரு சிக்கி யார்? உடல் வளங்களைத் தவிர, ஒரு மேலாளர் தனது நேரத்தை எங்கே செலவிடுகிறார்? அவள் யார்? இவை அனைத்தும் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கு ஒரு பகுதியாகும்.

2. திசை, விஷன் மற்றும் இலக்குகளை வழங்குதல்: ஒரு மேலாளர் குழுவின் தலைவராக இருக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் பணியை பிளவுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல் பணியாளர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிவிக்கின்றனர். அவர்கள் இலக்குகளை அமைத்துள்ளனர். குழுவின் வகை மற்றும் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, மேலாளர்கள் இலக்குகளை மூடி வைக்கலாம், இதனால் பணியாளர்களுக்கு குறைந்த அளவிலான இலக்குகளை அமைக்கும் வாய்ப்பை அனுமதிக்கலாம் அல்லது முழு செயல்முறையையும் கட்டுப்பாட்டிற்குள் கொண்டுவரலாம். நிலைமை பொறுத்து, இருவரும் பொருத்தமானவர்கள்.

   உங்கள் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதில் முக்கிய நோக்கம் என்பது விஷன். உங்கள் ஊழியர்கள் பெரிய படத்தை பார்க்க முடியாது என்றால், அவர்கள் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் செய்ய குறைவாக இருக்கும். மேலாளர்கள் ஒரு பார்வை கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் குழுவுடன் அதை சரியாக பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

1. ஊழியர்களை உந்துதல் மற்றும் பங்களிப்பைத் தேர்வு செய்யும் சூழலை உருவாக்குதல்: மேலாளர்கள் தங்கள் துறையின் சிறந்த சூழல் என்ன என்பதை தீர்மானிக்கிறார்கள். நல்ல மேலாளர்கள் கௌஸ்கள், அட்டூழியங்கள் மற்றும் சறுக்கல்களையெல்லாம் சரியான செயல்திறன் அல்லது பயிற்சிக்காக பயிற்சி அளிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. மோசமான மேலாளர்கள் இந்த மக்களை திணைக்களத்தில் அனுமதிக்கிறார்கள், பதட்டமான மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற சூழலை உருவாக்குகின்றனர். ஒரு நல்ல சூழல் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும், மேலும் அவை உயர் மட்டத்திற்குச் செய்யத் தேர்வு செய்யும்.
2. அவர்கள் எப்படி வெற்றிகரமாக செய்கிறார்களோ அதைத் தெரிவிக்கும் அளவீட்டை வழங்குவது அல்லது கேட்கிறது: மேலாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும். அந்த கட்டமைப்பின்றி, பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லை, எங்கே அவர்கள் நன்றாக செய்கிறார்கள் என்பது தெரியவில்லை. மெட்ரிக் தெளிவான, அளவிடக்கூடிய இலக்குகளைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட போது இது மிகவும் வெற்றிகரமானது.

1. முறையான மற்றும் முறைசாரா வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குதல்: ஒரு மேலாளரின் வேலை மட்டும் வேலை செய்யவில்லை, ஆனால் அவரது புகார் ஊழியர்கள் வெற்றி பெற உதவுவதற்காக. மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும், வகுப்புகள் மற்றும் நீட்டிக்க திட்டங்களைப் போன்ற முறையான மேம்பாட்டு பயிற்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும். முறையான வழிகாட்டி உறவுகளால் அல்லது வழக்கமான அடிப்படையில் கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் பயிற்சி அளிக்க முடியும்.
2. வேலை நெறிமுறைகள், மக்கள் சிகிச்சை, மற்றும் பிறர் தகுதிவாய்ந்த ஒரு தகுதிவாய்ந்த சக்தி உள்ள ஒரு உதாரணம் அமைத்தல்: ஒரு நல்ல மேலாளர் தன் ஊழியர்களை எவ்வாறு நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. அவள் நெறிமுறை, மக்களை மிகவும் நடத்துகிறாள், மக்களுக்கு அவர்கள் சம்பாதித்த சுதந்திரம். பிடித்தவர்களுக்காக விளையாடும் மேலாளர்கள், கடன் திருட்டு அல்லது தங்கள் ஊழியர்களுக்கு எதிராக பாகுபாடு காண்பவர்கள் மேலாளர்கள் மிக முக்கியமான ஆதாரத்தை சேதப்படுத்துகிறார்கள் - அவர்களது மக்கள்.

1. வாடிக்கையாளர்கள் கேட்க மற்றும் சேவை செய்ய முன்னணி நிறுவன முயற்சிகள்: மேலாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் காட்டிலும் வாடிக்கையாளர்களை மிக முக்கியமானவர்களாகக் காண்கின்றனர். இது உண்மை இல்லை - நல்ல ஊழியர்கள் மேலாண்மை வாடிக்கையாளர்களுடன் நல்ல உறவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. வாடிக்கையாளர் உறவுகள் முக்கியம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை முன்னுரிமை செய்யும் மேலாளர்களால் வணிக லாபம்.

   மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான கடமை மேலாளர்கள், மற்றும் அவர் இருவரும் கவனித்துக்கொள்ளும் போது, ​​வெற்றி அதிகமாக உள்ளது.

2. ஊழியர்களின் முன்னேற்றத்தை அமுல்படுத்துகின்ற தடைகள் நீக்குதல்: வெற்றிக்கான வழியைத் துடைக்கும்போது மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களுக்கு உதவி செய்வார்கள். ஊழியர்களுக்கு மூத்த தலைவர்களிடமிருந்து ஒப்புதல் தேவைப்பட்டால், மேலாளர் அனுமதிக்கு உதவுவார். ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு பயிற்சியும், சிறப்பு வழிமுறைகளும், அல்லது ஒரு திட்டத்தின் உதவியும் தேவைப்பட்டால் மேலாளருக்கு உதவுகிறது.

ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களின் வெற்றிக்கு ஆர்வமாக உள்ளார், அந்த வெற்றிக்கான பாதையை துடைக்க கடினமாக உழைக்கிறார். வெற்றி பெற விரும்பும் ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்துவதில் தனது முயற்சிகளை கவனத்தில் கொள்கிறார்.