பணியாளர் மேலாண்மை மனித வளங்களை

பணியாளர் மேலாண்மை பல முதலாளிகள் மனித வளங்கள் என குறிப்பிடும் செயல்பாடுகளை குறிக்கிறது. மனித வளத்துறை ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்குத் தொடர்புடைய செயல்கள் இவை. பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை, பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

பணியாளர் மேலாண்மை ஒரு ஒழுங்கான, பணியாளர் ஆதரவு வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்கி நடைமுறைப்படுத்துவதையும் உள்ளடக்கியுள்ளது. இது நவீன அமைப்புகளில் குறைபாடு இல்லாத ஒரு பழைய காலமாகும்.

பணியாளர் திணைக்களம்

பாரம்பரியமாக, பணியாளர்கள் துறை வேலை சம்பந்தமான விஷயங்களை கவனித்துக்கொண்டது, மாறாக குறைந்த அளவிலான மட்டத்தில் இருந்தது. பணிகள் படிவங்களை பூர்த்திசெய்து பெட்டிகளை சரிபார்க்கும் பணிகள் இருந்தன. பல நிறுவனங்கள் இன்னமும் இந்தத் துறையைப் போலவே நினைக்கின்றன, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இனி பணியாளர்கள் துறைகள் இல்லை, அதற்கு பதிலாக மனித வள துறைகளை கொண்டிருக்கின்றன. இன்று ஊழியர்கள் மேலாண்மைக்கு மாறாக நிறுவன மேலாண்மை பற்றி மனித உரிமைகள் பற்றி பேசுகின்றனர்.

அழிந்துபோகும் நிலையில், பணியாளர் நிர்வாகமானது, பல அரசாங்க முகவர்களிலும், முதன்மையாக இலாப நோக்கமற்ற துறைவிலும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வேலைவாய்ப்பைப் பற்றிக் கொண்டிருக்கும் செயல்பாடுகளை விவரிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

செயல்பாட்டைப் பொறுத்தவரையில், ஒரு மனிதவள துறை மனிதவள மேலாண்மை முகாமைத்துவத்தின் மிகவும் பரிவர்த்தனை மற்றும் நிர்வாக அம்சங்களை கையாள்கிறது. இருப்பினும், மனித உரிமை பொறுப்புக்கள் மற்றும் சேவைகளின் முழு வரம்பைக் குறிக்க இந்த வார்த்தையைப் பயன்படுத்தக்கூடியவர்கள் இருக்கிறார்கள்.

பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் மனித நிர்வாகத்தின் வித்தியாசம் புரிந்து கொள்ள, பின்வருவனவற்றை கவனியுங்கள்:

பணியாளர் மேலாண்மை கடமைகள்

பணியமர்த்தல் தனிநபர்கள் அல்லது தனிநபர்களின் குழுவினால் செய்யப்படும் பல அமைப்புக்களில். தேர்வுப் பெட்டிகள் பெட்டியைப் பட்டியலைப் பார்க்கின்றன மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு போட்டியிடும் பட்டியலில் 'மீண்டும் பட்டியலிடப்படுகின்றன.

இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள் துறைகள் இது சம்பள உயர்வு மற்றும் அதிகரிக்கும் கடுமையான விதிகளை உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, 10 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான வருடாந்திர அதிகரிப்பு மற்றும் ஒரு சம்பள உயர்விற்கான ஊக்கத்தொகைகளை தடுக்கும் ஒரு வரம்பைச் செயல்படுத்துதல். முக்கியமான பகுதியாக நிலைத்தன்மையும் உருவாக்க வேண்டும்.

புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை ஊழியர்களின் உதவிப் பத்திரங்களைப் பூர்த்தி செய்வதற்கு உதவுவதும், உடைந்த அறை எங்கே என்பதைக் காட்டுவதும், பணியாளர் கையேட்டின் நகலை ஒப்படைப்பதும் ஆகும். கவனம் செலுத்திய போது, ​​வேலை முடிந்ததும் நிறைவுற்றது.

மனிதவள முகாமைத்துவ கடமைகள்

பணியமர்த்தல் இது நிறுவனங்களின் தேவைகளை ஆழமான புரிதல் கொண்ட நிபுணர்களால் செய்யப்படுகிறது. பணியமர்த்துவதற்குத் தேவையான திறமைகளைத் தவிர்த்து, நிறுவனத்தின் பண்பை பொருத்தவரை மக்களைக் கண்டறிய அவர்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் பங்குதாரர். அவர்கள் பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தல் நடவடிக்கைகளை பெரிய பணியாளர்களை உறுதிப்படுத்துவதற்காக செயல்படுத்துகின்றனர்.

இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள் துறைகள் இது நிறுவனம் முழுவதும் நேர்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையும் மட்டும் இல்லாமல், தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை உணர்ந்து கொண்டது. அவர்களின் முக்கிய நோக்கம் எப்போதுமே, "வணிகத்திற்கு சிறந்தது எது?"

இது ஒரு சிறப்பு திறன் கொண்ட ஒரு ஊழியர் ஒரு புதிய தலைப்பு பெறுகிறார் மற்றும் ஊதியம் தரும் என்பதால் இதன் இழப்பீடு அவளுக்கு மதிப்பளிக்கும் மற்றும் ஒரு போட்டியாளருக்கு வேலை செய்ய அனுமதிக்காது. ஊதியம் முக்கியமானதாக இருப்பதை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள், பல ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனம் சேர அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணம் என கருதுகின்றனர். இது பெரிய ஊழியர்களுக்கு தேவைப்படும் சுகாதார காப்பீடு மட்டுமல்ல, அது வளைந்து கொடுக்கும் கால அட்டவணை, சலுகைகள், மற்றும் நிறுவனம் கலாச்சாரம்.

புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை இது நிறுவனத்திற்கு ஊழியரை நோக்குகிறது. கடிதங்கள் இன்னும் முக்கியமானவை என்றாலும், அனைவருக்கும் அவர்களின் உடல்நல காப்பீட்டுத் தாள்கள் சரியாக பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும் என விரும்புகிறார்- மனித வள மேம்பாட்டுத்துறை வெற்றியாளருக்காக அமைக்கப்பட்டுள்ளது. புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை ஒரு முறையான வழிகாட்டு திட்டத்தில் கூட இருக்கலாம். அல்லது, ஒரு சந்திப்பிற்கும் வாழ்த்துக்கும் வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், எனவே புதிய ஊழியர்கள் வேலை செய்யும் நபர்களையும், பல்வேறு துறைகளில் உள்ளவர்களிடமும் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் வியாபாரத்திற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

சிறு தொழில்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களை பணியிடங்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் பணத்தை சேமிக்க விரும்புகின்றன, இது அவர்களின் பின்னணி அல்ல என்றாலும் கூட. மறுபுறத்தில் பெரிய நிறுவனங்கள், துறையில் நன்கு அறிந்த நிறுவனங்களோ அல்லது ஆலோசகர்களுக்கோ HR கடமைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வாய்ப்புள்ளது.

உங்கள் ஊழியர்களிடம் நீங்கள் முதலீடு செய்யும் பணத்தை பற்றி நீண்ட காலமாகவும் கடினமாகவும் யோசித்து, ஊழியர்கள் எப்படி நடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதில் மூலைகளை வெட்ட வேண்டும் என நீங்கள் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் வியாபாரத்தின் மனிதப் பக்கத்திற்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உயர்ந்த மனநிலை மற்றும் குறைந்த வருவாய் கொண்ட ஒரு வலுவான நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும். இறுதியில், இது பணத்தை சேமிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது.

மனித வளங்களில் பத்து மிக பிரபலமான தலைப்புகளைப் பாருங்கள்.