HR ஊழியர்களுக்கான பயிற்சிப் பணிகளில் ஈடுபடுவது என்ன?

நீங்கள் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மனித வளத் தொழில் நிபுணராக இருந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் ஏற்கனவே பல ஆண்டுகளாக செய்து வருகிறீர்கள் என்பதற்காக பயிற்சி செய்வது மற்றொரு பெயரைத்தான் என்று நினைக்கிறேன்-உதவி மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் மக்களுடன் கையாளுவதில் தங்கள் திறன்களையும் அறிவையும் அதிகரிக்கிறார்கள்.

இதை நீங்கள் உணர்ந்தால், மீண்டும் யோசிக்கும்படி உற்சாகப்படுத்தப்படுவீர்கள். பயிற்சியின் திறமை, இன்றும் பயிற்சி மற்றும் நடைமுறையில் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது, நிறுவன மேலாளர்களுடனும் நிர்வாகிகளுடனும் மனித வள உறவை புரட்சிக்கும் திறனை கொண்டுள்ளது.

பயிற்சி

பயிற்சியளித்தல், பொதுவாக நிர்வாகிகள், மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஆகியோருக்கு தங்கள் நிறுவன தலைமையின் பாத்திரத்தில் தங்களது தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வாறு சிறந்தது அடையலாம் என்பதைப் பற்றி புகார் அளிக்கிறது. பயிற்சியாளராக தங்கள் திறமையில், மனிதவள தொழில்முறை நிபுணர் ஒரு மேலாளரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முன்னிலைப்படுத்தும் சோதனை முடிவுகளை வழங்குவதன் மூலம் செயலில் கேட்கும் எல்லாவற்றையும் செய்வார்.

ஒரு வணிகப் பயிற்சியாளர் பொதுவாக உயர் திறன் மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றி வருகின்ற அதே வேளையில், HR பயிற்சியாளர், ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் ஒவ்வொரு மேலாளருடன் பணிபுரியலாம். இதுதான் மனித வள வளர்ப்புப் பாத்திரத்தை மிகவும் சவாலானதாக ஆக்குகிறது.

பாரம்பரிய மனித வள முகாமைத்துவம்

முகாமைத்துவர்கள் நிறுவன ரீதியிலான பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை உரையாற்ற உதவுவதில் பாரம்பரிய மனித வள முகாமைத்துவம் கவனம் செலுத்துகிறது. கூடுதலாக, திறமையான மனித தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றவர்களுடைய தனிப்பட்ட மற்றும் நடத்தையியல் பாணியின் தாக்கத்தை பற்றி மேலாளர்களுக்கு எப்போதும் கருத்தை தெரிவிக்கின்றனர்.

ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு நிர்வாகத் தலைவருக்கு HR பயிற்சியாளர் கேட்கிறார். HR பயிற்சியாளர் கடினமான கேள்விகளை கேட்கிறார் மற்றும் மேலாளர் தேர்வு செய்த செயல்முறையை விட செயல்திறன் மிக்க செயல்களைப் பற்றிய ஆலோசனைகளை அளிக்கிறார். கருத்துக்களுக்கு மக்கள் பல்வேறு எதிர்விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் மிகவும் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வார்த்தைகள் கூட எதிர்பாராத எதிர்மறையான எதிர்வினைகளை உருவாக்கலாம்.

எனவே, HR பயிற்சியாளர், மக்களை வழிநடத்தி, தனிப்பட்ட முறையில் சிறந்து விளங்குவதற்கு மேலாளருக்கு உதவுவதற்கு வெளிப்படையான வகையில், அரசியல்ரீதியாக deft observations உடன் கலந்தாலோசிக்கிறார்.

பயிற்சிப் பாத்திரம்

HR பணியாளர்கள் தொடர வேண்டும் என்று வலியுறுத்தும் பயிற்சிப் பாத்திரத்தில், மனிதவள மேலாளர் மேலாளருடன் கூட்டாளிகள் மற்றும் அவரது வளர்ச்சியில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துகிறார். இந்த புதிய பயிற்சி அரங்கில் சில உள் HR அதிகாரிகள் வேலை செய்கிறார்கள். நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வெளிப்புற பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை பணியமர்த்தியுள்ளன.

இந்த புதிய பயிற்சிக் கதாபாத்திரத்தை எடுக்கும்படி தங்கள் HR நிபுணர்கள் தயாராக இருந்தால் அவர்கள் எப்போதும் அவ்வாறு செய்ய வேண்டியதில்லை. உண்மையில், ஒரு பயிற்சி நிபுணர் இந்த பயிற்சிக்கான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ள மறுத்தால் வாழ்க்கைத் திறனை அதிகரிக்கிறார்.

கிறிஸ்டினா Zelazek படி, SPHR, ஒரேகான், அல்பானி என்ற மென்னோனிய முகப்பு வீட்டில் HR இயக்குனர், பங்கு அடிப்படையாக நம்பிக்கை:

ஒரு நிர்வாகி அவருக்கு உதவி தேவைப்பட்டால் தாமதமின்றி உணரலாம் அல்லது மனிதவள அமைப்பில் மற்றவர்கள் சொல்லக்கூடும் என்று கவலைப்படலாம். HR நபர்கள் நிர்வாகிகளுடன் மிகவும் நம்பகமானவர்களாக இருக்க வேண்டும். உங்களுடைய கருத்துக்கள் மற்றும் உங்களுடைய சொந்த அரசியல் ஆர்வலர்களிடமிருந்து நீங்கள் எவ்வாறு உங்களை நடத்துகிறீர்கள் என்பதில் நம்பகத்தன்மையைப் பெறுவீர்கள்.

உங்கள் நம்பிக்கைச் சான்றிதழ்கள், நற்பெயர் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் நின்றுவிடாத வரை, பயிற்சியாளரை எதிர்பார்க்க வேண்டாம். பயிற்சியளிப்பதில் பங்குபெறும் நபர் நீங்கள் அவரது நலனுக்காகத் தேடும் மற்றும் எல்லா நேரங்களிலும் ரகசியத்தன்மையை பராமரிப்பதாக உணர வேண்டும். முகாமையாளர்களும் நிர்வாகிகளும் பயிற்சி தொடர்புகளைப் பெற நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடிய ஒரே வழி இது.

ஒரு மனிதர் பயிற்சியாளரின் திறன்கள் மற்றும் அறிவு

அந்த உள் சூழலில் உள்ள அமைப்பு மற்றும் மேலாளரின் பாதிப்பு குறித்த அவரது அறிவை உள் நாட்டு மனித வள முகாமைத்துவக் கழகத்திற்கு கொண்டுவரும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று. இந்த புதிய உறவுகளுக்கு உள் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் HR கோளாறுகள் காரணமாக இது ஒன்றாகும்.

முழுமையான ரகசியத்தன்மையின் பிரச்சினைக்கு அப்பால், நிர்வாகிக்கு வழங்குவதற்கான பயிற்சி உதவியானது, நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவக்கூடிய நிறுவன கருத்துக்களை விட அதிகமான பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும்.

மேலாளருக்கு பாரபட்சமற்ற கருத்துக்களை வழங்குவதற்காக ஆய்வுகள் மற்றும் பிற கருத்துக் கருவிகளைப் பற்றி மனித வள முகாம்களுக்கு அறிவியாக இருக்க வேண்டும். பயிற்சியளிக்கும் நபர்களுக்காக பயிற்சியளிக்கும் பயிற்சியை பெரும்பாலும் பயிற்சி பெறுகிறது. எனவே, HR தொழில்முறை நிர்வாகம் மற்றும் நடத்தை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைகள் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அவர் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நிறைவேற்று அதிகாரிகளுக்கு பல்வேறு வளங்களை அணுக வேண்டும். பயிற்சி முகாமையாளர்களிடம் வெற்றிகரமாக பணியாற்றுவதற்காக மனித வள முகாமைத்துவத்திற்கான இலக்குகள், பின்தொடர், அமைப்பு மற்றும் மிகவும் மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு திறன் ஆகியவை அவசியமானவை.

மனித வள முகாமைத்துவப் பணிகளை தனிப்பட்ட நிர்வாகிகளுக்கு அப்பால் விரிவாக்குகிறது

ஒரு பெரிய நிறுவனப் பிரச்சினையாக, HR மேலாளர் பயிற்சியின் செயல்முறையை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒரு வளமாக இருக்க முடியும். அவர் வளங்களை செலவழிப்பதை கண்காணிக்க முடியும், வெளிப்புற பயிற்சியாளர்களின் சான்றுகளை சரிபார்த்து, பயிற்சி முடிவுகளின் அளவீடு மற்றும் உறுதியுடன் உதவுவார்.

நிறுவனங்களின் அறிவையும் திறமையையும் அதிகரிக்க ஊழியர்களுக்கு நிதியுதவி மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை தலைவர்கள் புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்காக அவர் பயிற்சிக்கான கருத்தை இணைக்க முடியும்.