ஊழியர் மதிப்பீடு என்ன நோக்கம்?

ஒரு பணியாளரின் மதிப்பீடு ஒரு தொழிலாளரின் வேலை செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் ஆய்வு ஆகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு ஊழியர் மதிப்பீட்டு முறையைக் கொண்டிருக்கின்றன, இதில் ஊழியர்கள் வழக்கமான அடிப்படையில் (பெரும்பாலும் ஒரு வருடம் ஒரு முறை) மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றனர்.

பொதுவாக இந்த மதிப்பீடுகள் ஆண்டு இறுதிக்குள் அல்லது ஊழியர் சேவை ஆண்டு ஒன்றில் செய்யப்படுகின்றன. அதாவது, பிப்ரவரியில் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், உங்கள் மதிப்பீடு பிப்ரவரி மாதத்தில் உள்ளது, டிசம்பர் மாதத்தில் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், உங்கள் மதிப்பீடு டிசம்பரில் உள்ளது. பல நிறுவனங்கள் பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டிற்கு வருடாவருடம் எழுப்புகின்றன.

உங்கள் வியாபாரம் இதைச் செய்தால், உங்கள் சேவை ஆண்டு அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படும் எனில், ஆண்டு இறுதியில் பணிக்கு அமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்கள் சக பணியாளர்களுடன் ஒப்பிடும் போது அதிகமான வருவாயைப் பெறுவார்கள். மேலாளர்கள் தங்கள் வருடாந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அதிகமான வருவாயைப் பயன்படுத்தும்போது அல்லது முடிந்தவரை எல்லாவற்றையும் சேமித்து வைக்க வேண்டும் அல்லது பணத்தை உபயோகித்து அதை இழக்க வேண்டும்.

ஏன் முதலாளிகள் பணியாளர்களின் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்

வழக்கமான பணியாளர் மதிப்பீடு பணியாளர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள் எதிர்பார்ப்பதை தொழிலாளர்கள் நினைவூட்டுகிறது. வேலைவாய்ப்பு முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​பதவி உயர்வு, சம்பள உயர்வு மற்றும் பணிநீக்கங்கள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அவர்கள் பயன்படுத்தும் தகவல்களை முதலாளிகள் வழங்குகிறார்கள்.

ஒரு பாரம்பரிய ஊழியர் மதிப்பீட்டில், மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் பணியாளரின் பங்களிப்பையும் குறைபாடுகளையும் பணியாளருக்கு எழுதுகிறார். மேலாளர் மற்றும் பணியாளர் பின்னர் மேம்பாடுகளை பற்றி பேசுகிறார். சில நிறுவனங்கள் கூட்டத்திற்கு முன்பு ஒரு சுய மதிப்பீடு எழுத பணியாளரைக் கேட்கின்றன.

சுய மதிப்பீடுகள் பெரும்பாலும் உங்கள் நல்ல செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு முக்கியமானவை. ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் செய்யும் அனைத்தையும் மேலாளர்கள் அறிந்திருக்க முடியாது. எனவே வெற்றிகரமாக பட்டியலிடப்பட்ட வெற்றிகள் மற்றும் சிக்கலான திட்டங்களுடனான நன்கு எழுதப்பட்ட சுய மதிப்பீடு, நீங்கள் எடுத்த இலக்குகள் மற்றும் ஆண்டின் போது நீங்கள் செய்த பங்களிப்புகளைப் பற்றி உங்கள் மேலாளரை தெரிவிக்கவோ அல்லது நினைவுபடுத்தும்.

இதை எழுதுவதன் மூலம், உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பற்றி உங்கள் நிர்வாகியின் இறுதி முடிவை நீங்கள் பாதிக்கலாம். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அகலமான அல்லது வெளிப்புறத்தை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், மற்றவர்கள் உங்கள் வேலையை பாராட்டியிருப்பதை உங்கள் நிர்வாகிக்கு தெரியப்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் சுய மதிப்பீட்டில் சேர்க்கவும்.

நிறுவனங்களில் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை தொடர்கிறது - ஒவ்வொரு நாளும் - மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் ஒவ்வொரு ஊழியரின் செயல்திறனைக் கவனித்து, பயிற்சி அளிக்கிறார்.

ஒரு சாதாரண ஊழியர் மதிப்பீட்டு செயல்முறையுடன் பல நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் மதிப்பிடப்பட்டு மதிப்பிடப்படுகிறார்கள். பொதுவாக 1-5 - மேலாளர் பணியாளர் செயல்திறன் ஒதுக்கீடு என்று மதிப்பீடு தரவரிசை மற்றும் மதிப்பீடு இரண்டு அடிப்படையில் ஒதுக்கீடு.

கூடுதலாக, சில நிறுவனங்கள் முன்கூட்டியே, உங்களுக்கு 1, 2, 3, 4 மற்றும் 5 தரவரிசையில் உள்ள ஊழியர்களின் சதவீதத்தை நிர்ணயிக்கின்றன.

ஒரு மதிப்பீட்டில் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர் மதிப்பெண்கள்

சில மேலாளர்கள் எதிர்மறையான கருத்தை தெரிவிக்க விரும்பவில்லை மற்றும் கடினமான உரையாடல்களைத் தவிர்ப்பதற்காகவோ அல்லது அவரது துறையினருக்கு எதிராக தனது துறைக்கு நல்லது செய்வதற்காக தங்கள் தொழிலாளர்களின் தரவரிசைகளை உயர்த்துவார். எனினும், ஒரு பணிநீக்கம் அல்லது துப்பாக்கி சூடு வழக்கில், வழக்கறிஞர்கள் ஒரு வழக்கு வழக்கில் ஆதாரமாக இந்த ஊழியர் மதிப்பீடுகளை சமர்ப்பிக்க முடியும்.

ஒரு மேலாளர் ஜூனில் மோசமான செயல்திறன் ஒரு ஊழியர் எடுத்தால், ஆனால் பணியாளர் தனது அதிகபட்சமாக மதிப்பிடும் டிசம்பர் முதல் மதிப்பீட்டை தயாரிக்க முடியும், நிறுவனம் முடிவெடுக்கும் முடிவை பாதுகாக்க கடினமான நேரம் வேண்டும்.

நீங்கள் நோபல் பரிசை வழங்காவிட்டால், நீங்கள் ஒரு சராசரியான நடிப்பாளரை விட வேறு ஒன்றும் இல்லை என்று மற்ற மேலாளர்கள் நினைக்கிறார்கள். இந்த மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை விட குறைவாக மதிப்பிடுகிறார்கள். இது ஊழியர்களை மனமுடைத்து, புதிய வேலைவாய்ப்புகளை பெற வழிவகுக்கும்.

குறைந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் கம்பெனிக்குள் ஊழியர்களின் ஊக்குவிப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கின்றன என்பதை மேலாளர்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஒரு தன்னார்வ முடிவுக்கு வாய்ப்பு அதிகரிக்கும். ஒரு துல்லியமான குறைந்த மதிப்பீடு மோசமான பணியாளர்களை களைக்க உதவும், ஆனால் ஒரு தவறான ஒரு நிறுவனம் வெளியே அதிக கலைஞர்களை ஓட்ட முடியும்.

பணியாளராக உங்கள் உரிமைகள்

நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளாத மதிப்பீட்டைப் பெற்றால், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மேல் முறையீடு செய்ய வேண்டும். உங்கள் மதிப்பீட்டிற்கான காரணங்கள் மீது செல்ல பொதுவாக நீங்கள் ஒரு மனித வள மேலாளரையும் உங்கள் மேலாளரையும், சில நேரங்களில் உங்கள் முதலாளியின் முதலாளிகளையும் சந்திக்க முடியும். ஒருவேளை உங்கள் முதலாளி மறந்துவிட்டதை நீங்கள் ஆதரிக்கலாம். ஒரு நன்கு எழுதப்பட்ட சுய மதிப்பீடு பெரும்பாலும் ஒரு தவறான மதிப்பீட்டை தலைகீழாக.

பல நிறுவனங்கள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் கட்டாய தரவரிசை ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத ஊழியர்களை மட்டுமே குறிக்க முடியும் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகிறது. நீங்கள் கண்கூடாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் உன்னுடைய சக பணியாளர்களால் நீங்கள் கண்கூடாகப் பார்க்காமல் இருந்தால், நீங்கள் உண்மையிலேயே தகுதியுள்ளதை விட உங்கள் மதிப்பீடு குறைவாக இருக்கலாம்.

எனவும் அறியப்படுகிறது:செயல்திறன் மதிப்பீடு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, செயல்திறன் மேலாண்மை