பயனுள்ள புதிய பணியாளர் திசை வழங்க எப்படி

தங்கள் பணியிடங்களுக்கும் வேலைகளுக்கும் ஓரியண்ட்டிங் ஊழியர்கள் பல நிறுவனங்களில் மிகவும் புறக்கணிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய பணியாளரை வரவேற்கும் போது ஒரு பணியாளர் கையேடு மற்றும் காகிதத் துண்டுகள் இனி போதுமானதாக இல்லை.

புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை பற்றி அடிக்கடி கேட்கப்படும் புகார்கள் மிகுந்த, சலிப்பு, அல்லது புதிய ஊழியர் மூழ்க அல்லது நீந்தி விடப்படுவதுதான். நிறுவனம் அவர்கள் ஒரு கால அளவு மிகவும் குறுகிய காலத்தில் புரிந்து கொள்ள மற்றும் செயல்படுத்த வேண்டும், இது அவர்கள் மீது அதிக தகவல் டம்ப் போல் ஊழியர்கள் உணர்கிறேன்.

இதன் விளைவாக பெரும்பாலும் குழப்பமான புதிய பணியாளராக இருப்பவர், அவர் இருக்கக்கூடியதாக இருக்காது. அவர் ஒரு வருடத்திற்குள்ளாகவும் அவர் வெளியேற வாய்ப்புள்ளது. முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இது விலை அதிகம். ஒவ்வொரு வருடமும் நீங்கள் பணியமர்த்தும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை இதை பெருக்கி, விற்றுமுதல் செலவினம் குறிப்பிடத்தக்கதாகிறது.

ஒரு தொடர்ச்சியான தொழிலாளர் நெருக்கடி, ஒரு சிறந்த பணியாளர் நோக்குநிலை அனுபவத்தை வளர்ப்பது முக்கியம். நிறுவனங்களின் மதிப்புகள் மற்றும் வரலாற்றைப் பற்றி பணியாளருக்கு கல்வி கற்பதற்கு புதிய வேலை வாய்ப்பு திட்டங்கள் கவனமாக திட்டமிடப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தில் யார் யார் இருக்கிறார்கள் என்பது முக்கியமானது.

ஒரு நாள் அல்லது ஆறு மாதங்கள் வரை நீடிக்கும் திசையமைவு திட்டம், ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும். நல்ல நோக்குநிலைத் திட்டங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் விரைவாக வேகப்படுத்த புதிய நபர்களைப் பெறுகின்றன, ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் என்ன செய்வது என்பது நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படுகிறது, மேலும் குறைந்த வருவாய் விகிதங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன.

திசைகளின் நோக்கங்கள்

அந்த அமைப்பு நோக்குநிலையை அமைப்பதன் மூலம் ஒரு நல்ல சைகையால் அல்ல என்பதை முதலாளிகள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது புதிய பணியாளர் வரவேற்பு மற்றும் அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு ஒரு முக்கிய உறுப்பு உதவுகிறது.

தொடக்க செலவுகள் குறைக்க

முறையான நோக்குநிலை, பணியாளரை விரைவாக விரைவாக வேகப்படுத்த உதவுகிறது, இதன் மூலம் வேலையைத் தெரிந்துகொள்ளும் செலவை குறைக்கிறது.

கவலை குறைக்க

ஒரு புதிய, விசித்திரமான சூழ்நிலையில் வைக்கப்படும் எந்தவொரு ஊழியரும், வேலை செய்ய கற்றுக் கொள்ளும் திறனை தடுக்கக்கூடிய கவலைகளை அனுபவிப்பார். முறையான நோக்குநிலை, அறியப்படாத சூழ்நிலையில் நுழைவதால் நடத்தை குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் நடத்தை மற்றும் நடத்தைக்கான வழிகாட்டுதல்களை வழங்க உதவுகிறது, ஆகவே பணியாளர் யூகிக்க வேண்டிய மன அழுத்தத்தை அனுபவிக்க வேண்டியதில்லை.

பணியாளர் வருவாய் குறைக்க

தொழிலாளர்கள் அவர்கள் மதிக்கப்படுவதில்லை என நினைக்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் வேலைகள் செய்ய முடியாத இடங்களில் வைக்கிறார்கள் என ஊழியர் வருவாய் அதிகரிக்கிறது. திணைக்களம் நிறுவனம் பணியாளரை மதிப்பிடுவதாகவும், வேலைக்குத் தேவையான உபகரணங்களை வழங்க உதவுவதாகவும் காட்டுகிறது.

மேற்பார்வையாளர் நேரத்தை சேமிக்க

வெறுமனே வைத்து, ஆரம்ப நோக்குநிலை, மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்கள் பணியாளர் கற்று நேரத்தை செலவிட வேண்டும் என்று குறைந்த வாய்ப்பு. நிறுவனம், திணைக்களம், பணிச்சூழல் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைப் பற்றிய அனைத்து அம்சங்களையும் திறம்பட மற்றும் திறம்படச் செய்யலாம். மேலாளரும் சக பணியாளர்களும் இந்த கருத்துகளை வலுப்படுத்த மட்டுமே தேவைப்படும்.

யதார்த்தமான வேலை எதிர்பார்ப்புகளை, நேர்மறையான அணுகுமுறைகள், மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றை உருவாக்குதல்

தொழிலாளர்கள் சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதுடன், மற்றவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்புகளை விரைவில் சீர்தூக்கிப் பார்ப்பது அவசியம்.

அனுபவத்திலிருந்து மக்கள் கற்றுக் கொள்ளும் போதெல்லாம், அநேக தவறுகள் ஏற்படலாம், அவை தேவையற்றவை மற்றும் சேதம் விளைவிக்கும். முக்கிய காரணங்களை திசைதிருப்பு நிரல்கள் தோல்வி: நிரல் திட்டமிடப்படவில்லை; ஊழியர் வேலை தேவைகள் பற்றி தெரியாது; ஊழியர் வரவேற்பைப் பெறவில்லை.

பணியாளர் நோக்குநிலை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது - நோக்குநிலை பல நன்மைகளை வழங்குகிறது, மேலும் உங்களுடைய நோக்குநிலைகளை இன்னும் சிறப்பாக செய்ய பங்கேற்கிற பணியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

அனைத்து புதிய ஊழியர்களும் ஒரு புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டத்தை நிறைவு செய்ய வேண்டும், அது அவர்களின் வேலைகள் மற்றும் பணி சூழலுக்கு மாற்றுவதற்கு உதவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டு, தொடக்கத்தில் ஒரு நேர்மறையான வேலை மனப்பான்மையையும் ஊக்கத்தையும் உருவாக்குகிறது.

ஒரு சிந்தனையான புதிய ஊழியர் நோக்குநிலைத் திட்டம், திரும்பவும் குறைக்கலாம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை காப்பாற்ற முடியும். மக்கள் வேலைகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு காரணமே இல்லை, அவர்கள் வரவேற்பு அல்லது அவர்கள் சேருகின்ற அமைப்பின் பகுதியாக இருக்க மாட்டார்கள்.

இந்த செயல்முறைக்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

திசைமாற்றத்தின் போது தெரிவிக்கும் மிக முக்கியமான கோட்பாடு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் ஆகியவற்றிற்கான உங்கள் உறுதிப்பாடாகும். அந்த வழியில், புதிதாக பணியாற்றுவோர் கேள்விகளைக் கேட்டு, கேள்விகளைக் கேட்டு தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், சிக்கல் தீர்க்க மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு நன்கு சிந்தனை-வெளியே நோக்குநிலை செயல்முறை ஆற்றல், நேரம் மற்றும் பொறுப்பு எடுக்கிறது. எனினும், வழக்கமாக தனிப்பட்ட ஊழியர், துறை, மற்றும் அமைப்புக்கு செலுத்துகிறது. இது போன்ற ஒரு எடுத்துக்காட்டு மெக்கெல்பர்க் கவுன்ஸின் (வட கரோலினா) அதன் பணியாளர் நோக்குநிலை திட்டத்தை சீரமைப்பதில் வெற்றி.

முதலாளியின் மிகப்பெரிய ஆதாரமாக பணியாளர்களின் நம்பிக்கைக்குள்ளாகவே முதலாளி பணியாற்ற விரும்பினார். 1996 இல், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக சேவைகளை மறுசீரமைப்பதற்கான ஒரு பெரிய முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக, மெக்லென்பர்க் கவுண்டி மனிதவள துறை ஊழியர்கள் ஸ்மார்ட் முடிவை எடுத்தனர். அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு பகுதியாக புதிய ஊழியர்களைப் பார்த்தார்கள், அவர்கள் விரும்பியதை அவர்கள் வாடிக்கையாளரிடம் கேட்டனர்.

பணியாளர்கள் அவர்கள் விரும்பியதை கேட்டு, நோக்குநிலைக்கு தேவைப்பட்டது. அவர்கள் விரும்பியதை அவர்கள் கேட்டார்கள், திசைதிருப்ப விரும்பவில்லை. புதிய ஊழியர்கள் அமைப்பு பற்றி தெரிந்து கொள்ள விரும்பினார்கள். கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் மூத்த மேலாளர்கள், மாவட்ட ஊதியத்தில் சேரும்போது பணியாளர்கள் அறிய வேண்டியது முக்கியம் என்று அவர்கள் நம்பினர்.

பணியாளர்களிடமிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட கருத்துக்களைப் பயன்படுத்தி, மெக்கால்பெர்கின் HR பயிற்சி பணியாளர்கள் முதன்முதலில் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது ஒரு அரை நாள் பயிற்சியை விட அதிகமாக தேவை என்பதை உணர்ந்தனர். பணியாளர்களின் கருத்துக்களை நம்புகையில், ஒரு நாள் நோக்குநிலைகளை பயிற்றுவித்தனர், ஊழியர்கள், அவர்கள் விரும்பியதைக் கூறினார்கள், மூத்த நிர்வாகிகள் ஊழியர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைத் தெரிவித்தனர்.

அடிப்படையில், நோக்குநிலை கலவை இப்போது W-2s மற்றும் பல்வேறு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் போன்ற குறைவான உற்சாகமான தலைப்புகள் அடங்கும், ஆனால் இது ஊழியர் அமைப்பு பற்றி ஏதாவது தெரியப்படுத்த என்று விவரங்கள் அடங்கும்.

பயன்மிக்க மற்றும் வேடிக்கையான ஒரு பணியாளர் நோக்குநிலை திட்டமிட எப்படி இன்னும் தேவை?

முக்கிய திட்டமிடல் கேள்விகள்

மனிதவள வல்லுநர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்கள் முதலில் தற்போதைய புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அல்லது புதிதாக மாற்றுவதற்கு முன்னர் முக்கிய புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டமிடல் தொடர்பான கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த கேள்விகளுக்கு முக்கிய கேள்விகள்.

• இந்த வேலை சூழலைப் பற்றி புதிய பணியாளர்களுக்கு என்ன தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்?
• ஒரு புதிய ஊழியரின் முதல் நாளில் என்ன உணர்வை மற்றும் தாக்கத்தை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்?
• இரண்டாம் நாளில் தவறுகள் தவிர்க்க எந்த முக்கிய கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் முதல் நாளில் ஊழியர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்? முக்கிய பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• நீங்கள் புதிய பணியாளர்கள் வசதியாக, வரவேற்பு மற்றும் பாதுகாப்பானதாக உருவாக்க சிறப்பு விஷயங்கள் (மேசை, பணி பகுதி, உபகரணங்கள், சிறப்பு அறிவுறுத்தல்கள்) வழங்க முடியுமா?
• முதல் வேலையின் முடிவில் தன்னுடைய குடும்பத்தாரோடு கலந்து பேசக்கூடிய புதிய ஊழியருக்கு நீங்கள் என்ன நேர்மறையான அனுபவத்தை வழங்க முடியும்? இந்த அனுபவம் புதிய பணியாளரை நிறுவனத்தால் மதிப்பீடு செய்வதற்கு ஏதாவது இருக்க வேண்டும்.
• புதிய ஊழியரின் மேற்பார்வையாளர் முதல் நாளில் புதிய பணியாளருக்கு தனிப்பட்ட கவனம் செலுத்துவதற்கும், புதிய ஊழியர் பணிக்குழுவுக்கு ஒரு முக்கியமான கூடுதலாக இருப்பதென்பது தெளிவான செய்தியை தெரிவிப்பதற்கும் நீங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும்?

ஒரு புதிய ஊழியருக்கு முன்னோக்கி உங்கள் சிறந்த பாதத்தை வைத்து எப்படி

முதல் பதிவுகள் முக்கியமானவை என்பதால், உங்களுடைய சிறந்த பாதையை முன்னெடுப்பதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன. சில வேடிக்கை. கையேட்டின் மிக முக்கியமான தலைப்புகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துங்கள். சில விளையாட்டுகள் விளையாட- இது மக்கள் கற்றுக்கொள்ள உதவும். விளையாட்டுகளில் அடங்கும்:

புகைப்படம் போட்டி: சுற்றுப்பயணத்திற்குப் பிறகு. ஒவ்வொரு பணியாளரும் மற்ற ஊழியர்களின் புகைப்படங்களையும், பெயர்களின் பட்டியலையும் வழங்கியுள்ளார். பொருள் முகத்தில் பெயர் பொருந்த உள்ளது.

கையொப்பம் வேட்டை: ஊழியர்கள் இந்த பயணத்தை மேற்கொள்கையில், அவர்கள் கூட்டாளிகளாக இருக்கும் பல கூட்டாளிகளின் பெயர்களைக் கொண்டு ஒரு துண்டுப்பிரதியை அவர்களுக்கு வழங்கவும். அவர்கள் சந்திக்கும் மக்களின் கையொப்பங்களைப் பெற அவர்கள் கேட்கப்படுகிறார்கள். புதிய சக பணியாளர்களிடமிருந்து அதிக கையொப்பங்களைப் பெறுகின்ற பணியாளர் ஒரு பரிசு பெறுகிறார்.

நோக்குநிலையில் பணிபுரியும் ஊழியர் என்னவென்பதைப் பொருட்படுத்தக்கூடிய மற்ற விளையாட்டுகள், திசையமைவு வெற்றிகரமானது என்பதற்கான பயனுள்ள உத்தரவாதங்களும் ஆகும்.

புதிய வாடகைக்கு செய்யும் படிகள் வரவேற்பு

• புதிய நபர் வேலை தொடங்கும் முன் செயல்முறை தொடங்கும். புதிய கூட்டாளருக்கு சலுகை கடிதத்துடன் ஒரு திட்டத்தை அனுப்பவும், அதன் மூலம் ஊழியர் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்று தெரிந்து கொள்ளவும். கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க அவர் நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டவுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். புதிய நபரின் வேலை பகுதி வேலை முதல் நாள் தயாராக உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• பணியாளர் தொடங்கி, "ஹலோ" என்ற நோக்குநிலை தொடங்குமுன் சொல்லுவதற்கு உற்சாகப்படுத்தி வருவதாக முக்கிய சக பணியாளர்களுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலுடன் ஒரு புதிய பணியாளர் வரவேற்பு கடிதம் புதிய ஊழியருடன் மற்றும் அவரது அட்டவணையில் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கிறது.
• ஒரு வழிகாட்டி அல்லது நண்பரை ஒதுக்க, புதிய நபரைக் காட்ட, அறிமுகங்களை உருவாக்குதல், பயிற்சி தொடங்கவும். வழிகாட்டியிடம் போதுமான அறிவிப்பு இருக்கட்டும், அதனால் அவர்கள் தயார் செய்யலாம். வழிகாட்டுதல் உறவு 90 நாட்களுக்கு தொடர வேண்டும், ஜோடி ஒரு பெரிய இணைப்பை உருவாக்கியிருந்தால், அது தொடர்ந்து நீடிக்கும். பல உறவுகள் பல ஆண்டுகளாக சென்று ஒரு ஸ்பான்சர்ஷனாக மாறும்.
• அடிப்படைகளைத் தொடங்குங்கள். மக்கள் தங்கள் வேலையை புரிந்து கொள்ள வேண்டிய அடிப்படை அறிவை உறுதியாக நிலைநாட்டியிருந்தால், அவை விரைவிலேயே உற்பத்தியாகின்றன. ஏன், எப்போது, ​​எங்கே, எப்படி பணியிடங்களை அல்லது பெரிய திட்டங்களை கையாளவேண்டும் என்று எதிர்பார்த்ததற்கு முன் எப்படி கவனம் செலுத்த வேண்டும். அதிகமான தகவல்களுடன் அவர்களை மூழ்கடிக்காதீர்கள்.
• வடிவங்களை எவ்வாறு நிறைவு செய்வது மற்றும் நோக்குநிலை பாக்கெட்டின் நபர் வேலை விவரங்கள் பற்றிய மாதிரிகளை வழங்கவும்.
• சில வேடிக்கை. கையேட்டின் மிக முக்கியமான தலைப்புகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துங்கள். சில விளையாட்டுகள் விளையாட- இது மக்கள் கற்றுக்கொள்ள உதவும்.
• ஒரு தொடர்பு நபருடன் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் மற்றும் தொலைபேசி எண் அல்லது நீட்டிப்பு பட்டியலை வழங்குக.
• புதிய பணியாளரை மதிய உணவிற்கு அழைத்துச் செல்ல அல்லது மற்றவர்களிடம் மதிய உணவிற்காக புதிய ஊழியர்களிடம் அல்லது பிற உறுப்பினர்களுடன் ஒரு மாநாட்டு அறையில் சேர வேண்டும். வேலையில் முதல் நாள் மதிய வேளையில் தனியாக புதிய பணியாளரை விட்டுச் செல்லும் நாள் அல்ல.
• பணியாளரை மதிய உணவுக்கு எடுத்துச் செல்ல மேற்பார்வையாளருக்கு இது நல்ல நேரமாகும், மற்ற சக பணியாளர்களையும் சேர்த்து, ஊழியர் எளிதில் இருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ளவும், புதிய பணியாளரை அறிந்து கொள்ளவும் இது ஒரு சிறந்த சூழலாகும்.
• புதிய நபரின் குடும்பத்தை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு புதிய வேலை முழு குடும்பத்திற்கும் சரிசெய்தல் என்பதாகும், குறிப்பாக அவர்கள் இடம்பெயர்ந்துவிட்டால். மாற்றத்தைச் சுலபமாக்க மற்றும் சமூகத்தில் வசதியாக உணர உதவுங்கள்.
• கருத்து கேட்கவும். முன்னாள் புதிய பணியாளர்களிடமிருந்து அவர்கள் எவ்வாறு திசைமாற்ற செயல்முறையை உணர்ந்து, அந்த பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் மாற்றங்களை செய்ய பயப்படாதீர்கள். பணியாளர் ஆரம்பித்து இரண்டு முதல் நான்கு வாரங்களுக்கு மதிப்பீட்டை நீங்கள் அனுப்பலாம், மற்றும் இப்போது கேட்கலாம்: புதிய நிறுவன ஊழியரே உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் வகையில் இப்போது நீங்கள் நிறுவனம் உடன் இருந்திருக்கிறீர்களா?

  பணியாளர் சிறிது நேரம் உங்களுக்காக பணியாற்றிய பிறகு, அவர் என்ன கற்றுக் கொண்டார் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, நோக்குநிலையில் இல்லை. மெக்கென்பர்க் கவுண்டி, அவர்களின் மறுசீரமைப்பு செயல்முறைக்கு பின்னர், பயிற்சியாளர்களில் ஒருவரான அல்லிசன் பைபிகிலியா, "வாடிக்கையாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு நாம் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம். ஆண்டு."

ஒரு திறமையான நோக்குநிலை திட்டம் அல்லது ஒரு குறைபாடு - ஒரு புதிய ஊழியர் எவ்வளவு விரைவாக உற்பத்திசெய்வார் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் பிற நீண்ட கால தாக்கங்களைக் கொண்டிருப்பதில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாட்டை ஏற்படுத்தும். முதல் நாளின் முடிவில், முதல் வாரத்தின் முடிவில், ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் வேலைவாய்ப்பு முடிவடைவது போலவே முக்கியமானது.

உங்கள் பணியாளர்கள் அடுத்த நாள், அடுத்த, மற்றும் அடுத்தது வர வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.

----------------------------------------------------------

டாக்டர் ஜூடித் பிரவுன், கடற்படை நுண்ணறிவில் கொள்கை மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மைக்கான திட்ட மேலாளர் ஆவார்.