வேலை புத்தக கிளப் வெற்றி கதைகள்

ஒரு புத்தக கிளப் வேலை எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதில் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? பணியிடப் புத்தகக் கிளப்புகள் நீண்ட காலமாக பணிபுரியும் பணியாளர்களின் மேம்பாட்டின் ஒரு திறமையான, திறமையான வடிவமாக பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு புத்தகம் கிளப் ஊழியர் மற்றும் முதலாளிக்கு நன்மைகளை வழங்குகிறது.

• ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் விண்ணப்பிக்க முடியும் என்று விஷயங்களை செய்து புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் வழிகளில் கற்று.
• ஒரு பணிப்புத்தகம் கிளப் ஊழியர்களிடையே காமிராடரி மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு குழு கட்டிட நடவடிக்கை.
• இது ஒரு குழு விவாதத்தை முன்னெடுப்பது போன்ற தலைமை பதவிகளில் பணியாற்றுவதற்கும், பயிற்சி பெறுவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
• ஊழியர்கள் அதே கருத்துக்களைக் கற்றுக்கொண்டால், அதே புத்தகத்தை படித்து, அவர்கள் ஒரு மொழி மற்றும் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துவது எளிதானது, மேலும் பணியிடத்தில் மிகவும் எளிதானது என்ற கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
• உங்கள் அமைப்பு தொடர்ச்சியாக கற்றுக்கொள்கிறது மற்றும் மேம்படுத்தும் ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் உதவலாம்.

ஒரு முந்தைய கட்டுரையில், நான் வேலை புத்தக கிளப் செயல்படுத்த ஒட்டுமொத்த அணுகுமுறை பரிந்துரைக்கிறேன்., முதலாளிகள் ஒரு ஜோடி என் வாசகர்கள் தங்கள் புத்தக கிளப் வெற்றி பகிர்ந்து.

உச்ச நிறுவன நிதிய பங்குதாரர்களுக்கான மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் சாரா ஜேன்ஸ் மற்றும் தேசிய தொழில்சார் பணியாளர் நிறுவனமான TrueBridge Resources (இப்போது வட ஹைலேண்ட் பணிச்சூழல் ஆலோசனை) தலைவர் ஸ்காட் கிர்ஸ்கோவிச் ஆகியோர் தங்கள் அனுபவங்களை அவர்களது பணியிடங்களில் புத்தகக் குழுக்களுடன் பகிர்ந்தனர்.

பினாங்கு நிதி பங்குதாரர்களின் சாரா ஜேன்ஸ் உடன் பேட்டி

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் நிறுவனத்தில் புத்தகக் குழுவின் உத்வேகம் என்ன, அதை எப்படி அணுகினீர்கள்?

சாரா ஜேன்ஸ்: உச்சம் 2000 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டபோது, ​​கற்றல் எங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் ஒன்றாகும். அவர்களுடைய திறமைகளை வாசித்து, புண்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த, கூட்டாளிகள் உற்சாகப்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்த நாங்கள் விரும்பினோம். இந்த நிறுவனத்தில் ஆரம்பத்தில் சுமார் 40 பேர் இருந்தனர், அதனால் அவர்கள் ஜனாதிபதி மற்றும் CEO டோர்ரி டர்னர் வீட்டிற்கு அவர் விருந்துக்கு விருந்து மற்றும் விருந்துகளை பலப்படுத்துவதைப் பற்றி கலந்துரையாடுவார். டெர்ரி ஒரு உற்சாகமான வாசகர் ஆவார், எனவே அவர் மிக சிறந்த உச்சரிப்புக்கு பொருந்திய புத்தகத்தை தேடி பலவற்றை வாசிப்பார். புத்தக கிளப் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை மூன்று முறை நடைபெறும் மற்றும் தன்னார்வமாக, ஆனால் பெரும்பாலான கூட்டாளிகள் பங்கேற்க தேர்வு.

Heathfield: உங்கள் புத்தக கிளப் பற்றி வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமாக என்ன?

Janes: இந்த கருத்து மிகவும் புகழ் பெற்றது, சில கூட்டாளர்கள் தங்களது பணிக்குழுக்களில் தங்கள் சொந்த புத்தகக் குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளனர். உச்சம் வளர்ந்ததால், எல்லோரும் ஒரு அறையில் அனைவரையும் புத்தகத்தைப் பற்றி விவாதிக்க மிகவும் கடினமாக இருந்தது. நாங்கள் பல அமர்வுகளை சரிசெய்து உருவாக்க வேண்டும். எல்லோரும் ஒரே புத்தகத்தை படித்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனால் இப்போது அவர்கள் எங்கள் ஆன்லைன் கற்றல் முறைமைக்கு உள்நுழைந்து, தேதி மற்றும் இடம் ஆகியவற்றைத் தேர்வுசெய்து புத்தகத்தை கோருகின்றனர். இப்போது நாங்கள் 750 கூட்டாளிகளாக உள்ளோம், டெர்ரிக்கு நேரடியாக வழிநடத்துவதற்கு பல அமர்வுகள் உள்ளன, எனவே அவர் கிளப் கூட்டங்களின் மற்ற பகுதிகளை நடத்துவதற்கு 20 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தலைவர்களுக்கு ஒரு விவாதத்தை நடத்துகிறார்.

Heathfield: பணியிடத்தில் உச்சம் நிதியளிப்பு புத்தக கிளப் தாக்கம் என்ன?

Janes: புத்தக கிளப் கூட்டாளிகள் பெரிய படத்தை பார்க்க மற்றும் அவர்கள் வேலை பற்றி படிக்க என்ன பொருந்தும். நாங்கள் ஒரு நிதி சேவைகள் நிறுவனம், ஆனால் ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் ரிட்ஸ்-கார்ல்டனின் அனுபவங்களில் இருந்து நிறைய பாடங்களைக் கற்றுக் கொண்டோம். புத்தக கிளப் முடிந்துவிட்ட பிறகு, கூட்டாளர்கள் கூட்டங்களில் புத்தகங்களைக் குறிப்பதற்கும், அதே வழியில் சவால்களை அணுகலாமா என்பதைப் பற்றி பேசுவார். புத்தகக் கழகங்கள் கூட கூட்டாளிகளுக்கு வேடிக்கையாக இருக்கிறது - அவர்கள் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளில் உள்ளவர்களை அறிந்துகொள்ளவும், ஏற்கனவே உறவுகளை ஆழப்படுத்தவும் செய்கின்றன.

புத்தகக் கழகங்களில் பங்குகொள்வதன் மூலம், கூட்டாளிகள் அதிக உந்துதலையும் ஈடுபடுத்தப்படுவதையும் கண்டோம்.

Heathfield: உங்கள் கம்பெனிக்கான வித்தியாசத்தை நீங்கள் எந்த புத்தகங்கள் பரிந்துரைக்க வேண்டும்?

Janes: சில புத்தகங்கள் நாங்கள் புத்தகக் குழுவில் படித்திருக்கிறேன் மற்றும் பரிந்துரைக்கிறேன் என்று கூறுகிறேன்:

• ஆரம்பத்தில்: ஸ்டார்பக்ஸ் எப்படி தனது உயிரை இழக்காமல் தனது வாழ்க்கைக்காக போராடியது,
• சிறந்தது நல்லது, மற்றும்
• புதிய கோல்டு ஸ்டாண்டர்ட் Ritz-Carlton இன் வாடிக்கையாளர் சேவை பற்றி.

நாம் படிக்கிற சமீபத்திய புத்தகம், Linchpin: நீங்கள் தவிர்க்க முடியுமா? சேத் கடவுளின் மூலம் எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பகுதிகளிலும் கூட்டாளர்களை ஊக்கப்படுத்தி உதவியது. இது நிறுவனத்தின் எந்த தலைப்பு அல்லது இடம் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பு செய்ய முடியும் என்று வழக்கு செய்கிறது.

ஸ்காட் க்ரிஸ்கோவிச்சுடன் நேர்காணல், TrueBridge Resources இன் தலைவர்

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் நிறுவனத்தில் புத்தகக் குழுவின் உத்வேகம் என்ன, அதை எப்படி அணுகினீர்கள்?

ஸ்காட் கிறிஸ்ஸ்கோவிச்: பல காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட TrueBridge Resources இல் ஒரு புத்தகக் கழகத்தை உருவாக்க நாங்கள் முடிவு செய்தோம்: நாங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தபோது ஆரம்பத்தில் இருந்தே தொடங்கினோம், ஏனென்றால் எங்கள் அணிக்கு இடையே ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம் மற்றும் ஒற்றுமையை உருவாக்குவதற்கான வழிகளை நான் தேடுகிறேன். அந்த எண்ணங்கள் மற்றும் எண்ணங்களை இணைத்துக்கொள்ள முயற்சித்த பல புத்தகங்களை நாங்கள் ஒரு நிறுவனமாக எங்கள் சிந்தனைக்கு உட்படுத்த முயன்றோம்; இது ஒரு பொதுவான மொழி மற்றும் பொதுவான சூழலைக் கொண்டிருக்க நமக்கு உதவுகிறது. உதாரணமாக, நான் ஜிம் காலின்ஸ் இருந்து "ஹெட்ஜ்ஹாக்ஸ்" அல்லது "flywheels" பற்றி பேசும் போது ' சிறந்தது நல்லது, அனைவருக்கும் தெரியும் நான் என்ன சொல்கிறேன் என்பதை என்னால் விளக்க முடியவில்லை.

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் புத்தக கிளப் எப்படி அமைக்கப்படுகிறது? என் வாசகர்களுடன் விவரங்களை பகிர்ந்து கொள்ள முடியுமா?

ஸ்காட் கிறிஸ்ஸ்கோவிச்: ஊழியர்கள் புத்தகத்தின் ஒரு நகலை வழங்கியுள்ளனர். அவர்கள் புத்தகம் படித்து காலாண்டு புத்தக விமர்சனம் கூட்டத்தில் புத்தகம் விவாதிக்க தயாராக வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. காலாண்டு விவாதத்தின்போது, ​​ஒரு குழுவினராக செயல்பட எங்களுக்கு உதவக்கூடிய புத்தகத்தின் அம்சங்களை நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்வோம். இது செயல்பாட்டு உருப்படிகளை அமைப்பதோடு அவசியமான பின்தொடர்தல் நடவடிக்கைகளை நிர்ணயிக்கலாம்.

ஊழியர்களே புத்தகத்தின் விவாதத்திற்காக ஒவ்வொரு 15 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களின் தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள். கலந்துரையாடலை வழிகாட்டும் ஒரு தன்னார்வ ஊழியர் உதவியுடன், கலந்துரையாடல் தேவைப்படும் என விசாரிக்க வேண்டும். கூட்டாளியின் குறிப்பு உறுப்பினராக பணியாற்றும் குழுவில் ஒரு உறுப்பினரை நியமிப்பார். ஒவ்வொரு கலந்துரையாடல் குழுவிலும் பல்வேறு புவியியல் இடங்களில் உள்ள பல்வேறு உள்நாட்டில் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருப்பதால், கலந்துரையாடல் ஒரு மாநாட்டின் அழைப்பின் மூலமாக நடைபெறும்.

TrueBridge வளங்கள் மூலம் தங்கள் பணியில் உள்ள ஒரு கட்டத்தில் ஒரு பணியாளராக பணியாற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள்.

Heathfield: உங்கள் புத்தக கிளப் பற்றி வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமாக என்ன?

Kriscovich: எங்கள் வெற்றிகள் பின்வருமாறு:

• நாம் எல்லோரும் விரும்புகிறோம் என்று சொல்கிறோம், எனவே அதை சுற்றி ஒரு இலகுரக கட்டமைப்பை ஊக்குவிக்கிறது, அதை செய்ய எங்களுக்கு ஒரு தளத்தை அளிக்கிறது.
• அதை நாங்கள் இணைத்தோம் மற்றும் ஜோ கல்லாவுடன் ஒரு உறவை கட்டியெழுப்ப அனுமதித்தோம், நாங்கள் படித்துள்ள புத்தகங்களின் ஆசிரியர்களில் ஒருவர். அவர் வரவிருக்கும் துண்டுகள் ஒன்றிற்கு எங்களை நேர்காணல் முடித்தார்.
• நாங்கள் படிக்கிறோம் தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் வே நாங்கள் எங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் ஒரு TrueBridge வளங்கள் வே தொடங்குவதில் மற்றும் அறிமுகம் என. நாங்கள் இருவரும் எங்கள் சொந்த சூழ்நிலையில் புத்தகம் படித்து என்ன செய்ய முடியும், குறிப்பாக இருவரும் commoditized தொழில்கள் கருதப்படுகிறது ஏனெனில். அது நம் தனிப்பட்ட வேறுபாட்டாளர்களை உள்நாட்டில் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்காக வரையறுக்க உதவுகிறது.

எங்கள் சவால்:

• ஒரு புத்தக கிளப் விவாதம் நடத்த கடினமாக உள்ளது 12-14 தொலைபேசியில் செயலில் பங்கேற்பாளர்கள் (எங்கள் புத்தக கிளப் எங்கள் அலுவலகங்களில் ஒன்பது நடைபெற்றது). குழுவிற்கு அதிகபட்சம் 15 பேரும், குறைந்தபட்சம் நான்கு புதிய நபர்களும் கொண்டுவர முடிவு செய்தோம்; நாங்கள் ஒரு புதிய வசதி கொண்ட குழுவை சேர்க்கிறோம். ஒவ்வொரு மாதாந்திர புத்தக கிளப் கிளையிலும் பொதுவான கலந்துரையாடல் புள்ளிகள் மற்றும் திசையுடன் வரவழைக்கப்படுவதற்கு முன்னர் சந்திப்பவர்கள் சந்திப்பார்கள், பின்னர் எங்கள் மொத்த அணியுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான முதன்மை பயணங்களை தொகுக்க பிறகு சந்திப்பார்கள்.

Heathfield: பணியிடத்தில் உச்சம் நிதியளிப்பு புத்தக கிளப் தாக்கம் என்ன?

Kriscovich: புத்தகக் குழு விவாதங்களை நடத்துவதற்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய மக்களை ஊக்குவிப்போம், பல்வேறு குழுக்களிடமிருந்து வரும் வித்தியாசங்கள் மற்றும் பல்வேறு பணிகளை நாங்கள் கொண்டுள்ளோம். புவியியல் அடிப்படையில், பொறுப்பில், நிலை; அனைவருக்கும் TrueBridge Resources இன் பகுதியாகும், அது நமக்கு ஒரு பொதுவான தரத்தைக் கொடுக்கிறது.

நான் பார்த்த மற்ற தாக்கமானது எங்களுடைய பணியாளர்கள் ஒரு புத்தகக் குழுவை வைத்திருப்பதோடு அதைக் குறித்தும், வணிக சந்திப்புகள் மற்றும் உள்நாட்டில் கற்றுக்கொண்டவற்றையும் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறார்கள். எல்லோரும் ஒவ்வொரு புத்தகத்தையும் வாசிப்பதில்லை; அது ஒரு தன்னார்வ திட்டமாகும், ஏனென்றால் அவர்கள் சொல்வதைக் கூறும் நிமிடம், புத்தக கிளப் வேறு ஏதோவொரு வகையில் உருவாகிறது.

Heathfield: உங்கள் கம்பெனிக்கான வித்தியாசத்தை நீங்கள் எந்த புத்தகங்கள் பரிந்துரைக்க வேண்டும்?

Kriscovich: நாங்கள் புத்தகங்கள் ஜனநாயக முறையில் தேர்வு செய்யும் இடத்தில் ஒரு அமைப்பு இருப்பதால், நாங்கள் படித்துள்ள ஒவ்வொரு புத்தகமும் ஆர்வமூட்டும் விவாதத்தை எளிதாக்கியதுடன், எங்கள் அமைப்பை சில வழியில் சாதகமாக பாதித்தது. இந்த வருடம் எங்கள் புத்தகப்பட்டியல்:

• முக்கிய உரையாடல்கள் அல்லது கடினமான உரையாடல்கள்
• மகிழ்ச்சி அளித்தல்: லாபம், பேஷன் மற்றும் நோக்கத்திற்கான பாதை அல்லது த Zappos அனுபவம்
• கடந்த இல்லை அல்லது ஆமாம்
• உயர் ஐந்து அல்லது ரசிகர்கள் ரவிங்

பணிக்காக புத்தக கிளப் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்முறை தங்கள் திறன்களை உருவாக்க ஒரு மலிவான வழி. உங்கள் கலாச்சாரத்தை கட்டியெழுப்ப உங்கள் ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கு புத்தக கிளப் உதவுகிறது. அவர்கள் பணியாளர் திருப்தி, ஊழியர் ஊக்கம், மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கின்றனர். ஏன் முயற்சி செய்யக்கூடாது?