பயனுள்ள பணியாளர் மேம்பாட்டுக்கான வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி

பணியிடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை செய்ய ஊழியர்களுக்கு தேவைப்படும் திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறமைகளை கற்பிப்பதற்கான ஒரு கையில்-முறை பயிற்சி. ஊழியர்கள் பயிற்சி போது பெற்ற அறிவு மற்றும் திறன்களை பயிற்சி வேண்டும் சூழலில் கற்று.

பணியிட பயிற்சி, இயந்திரம், ஆவணங்கள், கருவிகள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றை எவ்வாறு பணியில் அமர்த்துவது என்பது ஒரு பணியாளரை எப்படிப் பயிற்றுவிப்பது என்பதைப் பயிற்றுவிப்பது.

ஊழியரின் சாதாரண வேலை சூழலில் பயிற்சியானது நடைபெறுகிறது, மேலும் அவர் உண்மையான பணியைச் செய்வதால் ஏற்படும். அல்லது பணிநிலையத்திற்குள் வேறு இடங்களில் நடக்கும் பயிற்சி அறைகள், பணி நிலையங்கள், அல்லது உபகரணங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்.

பணியிடத்தில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்காக பணியிடத்தில் இருக்கும் சூழ்நிலை, கருவிகள் மற்றும் திறமை பயிற்சி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதே OJT இன் எளிமையான நோக்கம்.

யார் OJT ஐ வழங்குகிறது?

ஒரு சக பணியாளர் பயிற்சியளிக்கும் பணியைத் திறம்பட செய்ய முடியுமென்றால், அடிக்கடி வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி நடத்துகிறார். ஆனால் தனிப்பட்ட திறன்கள், நிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் தேவைகள், தலைமைத்துவ பயிற்சிகள் மற்றும் பலவற்றை மனித வள ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது சக பணியாளர்கள் வேலை அல்லது பணியிடத்தில் கற்பிக்க முடியும்.

வெளிப்புற வழங்குநர் எப்போதாவது OJT ஆனது சிறப்பு உபகரணங்கள் அல்லது கணினிகளில் நிகழ்கிறது. உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் அமைப்பில் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு விற்பனையாளர் பயிற்சி அளிப்பார், அவற்றின் பணி நடைமுறைகளில் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு HR குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு மனித வள தகவல்த் தகவலின் திறன்களைப் பற்றிக் கற்றுக் கொள்ளலாம்). புதிய குழுவைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஊழியர்கள் மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றனர். இந்த அணுகுமுறை பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு பயிற்சியில் பயிற்சி பெற்ற திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க உதவுகிறது.

OJT இன் விற்பனையாளரின் மற்றொரு தொடர்ச்சியான பயன்பாடு, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கான ஆன்சைட் பயிற்சியைக் கொண்டுள்ளது, அதேபோல் இதேபோன்ற வேலை செய்யக்கூடிய அனைத்து மற்ற ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கப்படும். இது ஃகொல்க்ளிப்டை செயல்படுத்துவது போன்ற Hi-Lo ஓட்டுதலுடன் தொடர்புடைய ஒரு பொதுவான OJT மாதிரி ஆகும்; கணினி மென்பொருள் தத்தெடுப்பு; மற்றும் எந்த புதிய உபகரணங்கள் பொருத்தமான அறுவை சிகிச்சை.

OJT இன் குறிக்கோள் பெரும்பாலும் அடிப்படை பணியிட திறமைகளை கற்பிக்கும்போது, ​​இது புதிய ஊழியர்களிடமிருந்தும் பணியிட கலாச்சாரத்துடனும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புக்கும் உள்ள அம்சங்களை உருவாக்குகிறது. OJT என்பது பல நிறுவனங்கள், புதிய ஊழியர்களுக்கான தகவல் தகவல்களை வழங்குவதற்கான அணுகுமுறையும் ஆகும்.

OJT இரு மேலாளர்களாலும் அனுபவமிக்க சக பணியாளர்களாலும் வழங்கப்படுகிறது.

பயிற்சி முகாமையாளர்கள் பயிற்சி

உங்களுடைய மேலாளர்களின் பயிற்சி திறன்களை நீங்கள் உருவாக்கியிருந்தால், நிறுவனத்திற்கான வரையறுக்கப்பட்ட நன்மைகள் உள்ளன. பயிற்றுவிப்பதற்காக மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிடுங்கள், உங்கள் உள் பயிற்சி திறன் அதிகரிக்கும்.

கூடுதலாக, பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆகியவை மேலாளர்களின் வேலைவாய்ப்புகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் நன்கு உபயோகிக்கப்பட்ட அம்சமாகும். மேலாளர்கள் பயிற்சியளிக்கும் போது ஊழியர்கள் சாதகமாக எதிர்வினை செய்கிறார்கள். முகாமையாளர்களால் வழங்கப்படும் பயிற்சியைப் பயன்படுத்த வாய்ப்பு இருப்பதாக ஊழியர்கள் மட்டுமல்ல, ஒரு மேலாளருக்கு எதிராக ஒரு மேலாளரின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அவர்கள் இன்னும் சாதகமான விதத்தில் நடந்து கொள்கிறார்கள்.

மேலாளர்கள் பயிற்சியளிக்கும் போது, ​​அவர்கள் முக்கியம் என்று நம்புவதற்கும், ஊழியர்களுடனான இந்த கருத்துக்களை வலுப்படுத்துவதற்கும் அவர்கள் உகந்தவையாக இருக்க முடியும். பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியும் முக்கியம் என்று ஒரு மேலாளர் பயிற்சியளிப்பதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

மேலாளர் தலைமையில் பயிற்சி அனுபவம்

1980 களின் பிற்பகுதியில் ஜெனரல் மோட்டார்ஸில், மூத்த-நிலை மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் பெருநிறுவன மற்றும் கலாச்சார மூலோபாயத்தின் ஒரு பரந்த மாற்றத்தில் பயிற்சியளித்தனர். மூத்த மேலாளர்கள் இந்த பயிற்சியை வழங்கியிருந்தனர் என்பது உண்மைதான். பயிற்சி ஊழியர்களிடம் இந்த அதிக நேரம் மற்றும் திறமைக்கான செலவுகள் மூலோபாயம் மாற்றம் தீவிரமாக ஆதரிக்கப்பட்டது என்று அவர்கள் கருதினர்.

மூத்த தலைவரும், வெளிநாட்டு பயிற்சியாளரும் ஒருபோதும் செய்யாத வகையில், புதிய முறையிலும், எதிர்பார்த்த புதிய திசையிலும் பயன் படுத்தப்பட்ட இரண்டு மூலோபாயங்களையும் வெளிச்சம் படுத்தினார். அவர் உற்சாகத்தையும் ஊக்கத்தையும் ஊக்குவிக்கும் வகையில் மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் தொடர்பாகவும் வெற்றி பெற்றார்.

கம்பெனி கலாச்சாரம் குறித்த அவரது அறிவும் புரிந்துணர்வுகளும், ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர்கள் பணியாற்றிய உண்மையான நடவடிக்கைகளுக்கு பயிற்சியை இணைக்க அவரை அனுமதித்தன. GM உருவாக்க விரும்பிய வேலை கலாச்சாரம் சக்தி வாய்ந்த வலுவூட்டல் ஆகும்.

ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்காக முகாமையாளர்களைப் பயன்படுத்துவது, வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி மூலோபாயத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாகும்.

பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க பயிற்சி ஊழியர்கள்

உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் ஊழியர்களின் பயிற்சி திறன்களை மேம்படுத்துவதில் இருந்து பயனடைவீர்கள். பயிற்றுவிப்பதற்காக பயிற்சியளிக்கும் ஊழியர்கள், உங்கள் உள் பயிற்சி தரத்தை உயர்த்துவீர்கள்.

ஊழியர்கள் உங்கள் அமைப்புக்கு நல்ல மற்றும் கெட்ட செயல்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், நிறுவனம் கலாச்சாரம் அல்லது பணி சூழல், நிறுவனத்தின் பலம், மற்றும் நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள் ஆகியவற்றை நன்கு அறிந்திருப்பதுடன், மற்ற ஊழியர்களை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்.

இது நிறுவனத்தின் கலாச்சார, பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி கற்றுக் கொள்ளும் ஒரு பயிற்சியாளருக்கு ஊழியர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் மக்களை அறிந்து கொள்ளவும்.

பணியாளர் பயிற்சி எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு நடுத்தர உற்பத்தி நிறுவனத்தில், பாதுகாப்பு நிபுணர் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குழுவின் குழுத் தலைவர் பாதுகாப்பு, அவசரகால வெளியேற்ற நடைமுறைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகிய அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கிறார். புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையில் புதிய ஊழியர்களை பயிற்றுவிக்கின்றனர்.

மற்றொரு நிறுவனத்தில், வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அல்லது சி.ஆர்.எம். கணினி நிரல்கள், குளிரூட்டல் அழைப்பு மற்றும் எதிர்காலம் ஆகியவற்றில் அனைத்து புதிய விற்பனை பணியாளர்களுக்கும் நீண்டகால விற்பனையாளர்கள் பிரதிநிதிகளை பயிற்றுவிப்பார்கள், ஆணைகளை எவ்வாறு எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவது.

அதே நிறுவனத்தில், ஒரு கப்பல் ஊழியர் ரயில்கள், சோதனைகள் மற்றும் அனைத்து ஹை-லோ இயக்கிகள் உரிமம். வெளி நிறுவனங்களால் பயிற்சி பெற்ற ஆரம்ப ஊழியர்கள் இப்போது மற்ற ஊழியர்களை பயிற்றுவிக்கின்றனர். இதன் விளைவாக அவர்களின் பாதுகாப்புத் தரங்கள் மற்றும் விபத்து வீதம் மேம்படுத்தப்பட்டன, மேலும் அனைத்து டிரைவர்களும் இப்போது ஹை-லாஸை ஓட்ட சான்றிதழ் பெற்றிருக்கின்றன.

பயிற்சியளிக்கும் பணியாளர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி பொதுவாக மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையாகும். இந்த பயிற்சித் திட்டங்கள் பல பயிற்சி சக ஊழியர்களிடையே சக பணியாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் பங்கு வலியுறுத்துகின்றன.