10 திறன்கள் ஒவ்வொரு HR மேலாளரும் வேலைக்கு வெற்றி பெற வேண்டும்

Devar Bhabhi hot romance video à¤¦à¥à¤µà¤° à¤à¤¾à¤à¥ à¤à¥ à¤¸à¤¾à¤¥ à¤¹à¥à¤ à¤°à¥à¤®à¤¾à¤

பொருளடக்கம்:

1. கணிதம்
2. கூட்டுப்பிரிவு
3. இரக்கம்
4. சட்ட அறிவு
5. பல பணிகள்
6. புரிந்துணர்வு சுகாதார காப்பீடு (மற்றும் பிற நன்மைகள்)
7. பணியமர்த்தல் மற்றும் நியமனம் செய்தல்
8. மக்களை நிர்வகித்தல்
9. விருப்பம்
10. தீ எப்படி

நீங்கள் மனித வளம் ஒரு வேலை வேண்டும், ஏனெனில் நீங்கள் மக்கள் விரும்புகிறேன். ஆனால், மக்கள் விரும்புவது போதாது. ஒவ்வொரு மனித மேலாளரும் உண்மையிலேயே வெற்றிகரமாக ஆவதற்கு பல திறமைகள் உள்ளன. இவர்களில் 10 பேர் இங்கே உள்ளனர் - அவர்களில் ஒருவர் கூட மக்களை விரும்பவில்லை (உதவி செய்வது என்றாலும்).

1. கணிதம்

நீங்கள் HR இல் கணிதத்தை செய்ய வேண்டியதில்லை என்று உங்களுக்கு உறுதியளித்தார்; அதனால்தான் நீங்கள் கணக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பதிலாக அதைத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள். மன்னிக்கவும்! நீங்கள் கணக்கியல் செய்யும்போது அதிக கணிதத்தை செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்றாலும், பல இணக்க பணிகள் கணித மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் ஒரு திடமான புரிதலைக் கொண்டிருக்கின்றன.

உறுதியான நடவடிக்கை அறிக்கையை விளக்குவது, விற்றுமுதல் அறிக்கைகள் உருவாக்குதல், சம்பளத்தை நிர்ணயிக்கவும், அதிக எண்ணிக்கையிலான வணிக நபர்களுடன் புத்திசாலித்தனமாக பேசவும் இந்த திறமை உங்களுக்கு தேவை. HR நடைமுறைகள் மற்றும் திட்டங்களின் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவதற்கான அளவீடுகள் முன்னெப்போதும் இன்றியமையாதவை.

2. கூட்டுப்பிரிவு

Compartmentalization என்பது உங்கள் வேலையை ஒரு பெட்டி மற்றும் மற்றொன்று உங்கள் வாழ்வில் மற்றொன்றுக்குள் வைக்க அனுமதிக்கிறது, இருவரும் சந்திக்க மாட்டார்கள். நீங்கள் பிரித்து கடுமையாக செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் HR இல் வெற்றிபெற விரும்பினால், நீங்கள் வேலை மற்றும் வீட்டு வாழ்க்கையை பிரிக்க வேண்டும்.

ஏன்? ஏனென்றால் HR சிக்கல்கள் எப்போதும் இல்லை, எப்போதும் முடிவடையும். நீங்கள் சொல்லும் போது ஒரு நாள் இல்லை, "நான் முடித்துவிட்டேன். அனைத்து ஊழியர்களும் சந்தோஷமாக இருக்கிறார்கள். அனைத்து கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் இணங்குகின்றன. அனைத்து மேலாளர்களும் சரியான பயிற்சி பெற்றிருக்கிறார்கள். எல்லோரும் அழகாக சேர்ந்துகொள்கிறார்கள். "இது நடக்காது. நீங்கள் வீட்டிற்கு செல்வது, வேலை பற்றி யோசிக்காமல் இருக்க வேண்டும் அல்லது நீங்கள் பைத்தியம் அடைவீர்கள்.

3. இரக்கம்

நீங்கள் மக்களை விரும்பவில்லை, ஆனால் நீங்கள் இரக்கத்தைக் காட்ட வேண்டும். ஊழியர்கள் நீங்கள் அவர்களுக்கும் அவர்களது பிரச்சினைகளை கேட்க வேண்டும் என எதிர்பார்க்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு சிகிச்சையாளராக இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் பணியாளர்களின் உதவித் திட்டத்தை (EAP) உண்மையான உதவிக்கான பணியாளரைப் பேசுவதற்கு குறைந்தபட்சம் நீண்ட காலத்திற்குள் நீங்கள் ஒருவரைப் போல் செயல்பட வேண்டும்.

நீங்கள் ஏன் இரக்கமுள்ளவர்களாக நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதற்கான சட்டபூர்வ காரணங்கள் உள்ளன-இது பெரும்பாலும் சட்டமாகும். முதலாவதாக செலுத்தும் இல்லாமல் உருளைக்கிழங்கு சில்லுகளின் சாம்பலை சாப்பிட்ட ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்ய ஒரு வழக்கு தீர்ப்பதற்காக வால்கிரென்ஸ் $ 180,000 செலுத்தி முடித்தார். ஏன்? பணியாளர் நீரிழிவு மற்றும் அவரது இரத்த சர்க்கரை கைவிடப்பட்டது ஏனெனில்.

வால்ரினின் இரக்கத்தின் ஒரு பிட் காட்டியிருந்தால், பணியாளர் திருடவில்லை மற்றும் செயல்பாட்டைக் காப்பாற்றுவதற்கு உணவு தேவை என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடித்திருக்கலாம். இது குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள் கீழ் நியாயமான பணியிட விடுதி ஆகும்.

4. சட்ட அறிவு

HR மேலாளர்கள் வழக்கறிஞர்கள் இல்லை, அல்லது அவர்கள் வழக்கறிஞர்கள் இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், அடிப்படை வேலைவாய்ப்பு சட்டத்தின் நல்ல புரிந்துணர்வு வெற்றிக்கு முக்கியமானது. மேலே கருணையைப் போலவே, HR நிர்வாகிகளும் சட்டரீதியான விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கும் இட முடிவுகளில் பெரும்பாலும் சந்திக்கின்றனர்.

எப்போது வேண்டுமானாலும் கோரிக்கையைச் சொல்வீர்கள், உதாரணமாக, ஒரு ஊடாடும் செயல்பாட்டில் ஈடுபட வேண்டும். அல்லது, இந்த நபரை நீங்கள் எப்போது சுடலாம், ஆனால் அந்த நபர் அல்லவா? ஒரு நல்ல மனிதர் முகாமையாளர் தனது ஆழ்ந்த தன்மையிலிருந்து வெளியேறி, வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞரை அழைக்கும் நேரமாக இருக்கும்போது அவருக்குத் தெரியும்.

5. பல பணிகள்

சில பெரிய நிறுவனங்களில், ஒவ்வொரு HR நபருக்கும் பயிற்சி அல்லது இழப்பீடு போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு உள்ளது. ஆனால், பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், அதே நேரத்தில் பல விஷயங்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்பு. நீங்கள் அடிக்கடி நெருக்கடிகளை சமாளிக்க ஏனெனில் ஒரு கணம் அறிவிப்பு மீண்டும் முன்னும் பின்னுமாக மாற வேண்டும்.

30 நிமிடங்கள் கழித்து, அவரது தாயார் கார் விபத்தில் இறந்துவிட்டார் என்ற தகவலைக் கொண்டு வந்த ஒரு ஊழியருக்கு உதவுவதற்கு இப்போது நீங்கள் உறுதியான நடவடிக்கை அறிக்கையிலிருந்து விலகி இருக்க வேண்டும்.

6. புரிந்துணர்வு சுகாதார காப்பீடு (மற்றும் பிற நன்மைகள்)

இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் மிகப் பெரிய பகுதிகளில் ஒன்று சுகாதார காப்பீடு ஆகும். ஊழியர்கள் அந்த திட்டத்தின் முகம். ஆமாம், காப்பீட்டு நிறுவனம் மகிழ்ச்சியுடன் பணியாளர்களுக்கு உதவி செய்யும், ஆனால் அவர்களின் பயன்களால் ஊழியர்களுக்கு உதவ பல்வேறு திட்டங்களை எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பது பற்றி ஒரு புரிதல் வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு மூத்த நிலை மனித மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்க வேண்டும். அந்த வழக்கில், நீங்கள் எப்படி சுகாதார மற்றும் பிற நலன்கள் வேலை ஒரு மேற்பரப்பு நிலை புரிதல் விட வேண்டும்.

7. பணியமர்த்தல் மற்றும் நியமனம் செய்தல்

ஆட்குறைப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவை கதவைத் தட்டுவதை விட அதிகமானவை. இது ஒரு பொது உறவு வேலை. ஏன்? ஏனென்றால், ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்முறையிலிருந்து உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய உணர்வுகளுடன் நடந்து செல்கிறார்கள்.

நியமிக்கப்பட்டவர் பதிலளிக்காவிட்டால், அவர் மோசமான உணர்ச்சிகளைக் கொண்டு வெளியேறுவார், மேலும் உங்கள் வேலைக்கு சிறந்த பொருத்தமாக இருந்தாலும், அவர் வேலையை எடுத்துக்கொள்ள முடியாது, ஏனெனில் வேலைக்காரர் பயனற்றவர் அல்ல. சிறந்த வேட்பாளர்களை எங்கு கண்டுபிடிப்பது, எப்படி அவற்றைக் கொண்டு வருவது என்பது ஒரு திறமையான மனித திறமை.

8. மக்களை நிர்வகித்தல்

ஒரு HR மேலாளராக, உங்களிடம் நேரடி அறிக்கைகள் இல்லை, ஆனால் மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முகாமையாளர்களுக்காக ஒரு பயிற்சியாளராக பயிற்சியாளராக நீங்கள் செயல்படுவீர்கள்; அவர்கள் தங்கள் மக்களை நிர்வகிக்க உதவ வேண்டும். சில வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எழுதுபவராக இல்லாவிட்டாலும், சில மனித உரிமை ஆர்வங்களில், பல நபர்களுக்கு நீங்கள் ஒரு உண்மையான நிர்வாகியாக செயல்படுவீர்கள்.

9. விருப்பம்

HR மேலாளர்கள் தகவலை ரகசியமாக வைத்திருக்க சட்டம் தேவை இல்லை (இருப்பினும் பல ஊழியர்கள் இருப்பதாக நினைக்கிறார்கள்). நீங்கள் ஒரு வக்கீல், மருத்துவர், அல்லது பூசாரி அல்ல, ஆனால் நீங்கள் நாள் முழுவதும் இரகசிய தகவலை சமாளிக்க வேண்டும். தகவலை ரகசியமாக வைத்திருக்கும் போது எப்போது வேண்டுமானாலும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் வந்தால், அவளுடைய வேலை பாதிக்கப்படும் ஒரு உடல்நலப் பிரச்சினையை நீங்கள் அவளிடம் தெரிவிக்கிறீர்களா? அடுத்த வாரம் ஒரு ஊழியர் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறாள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அவர் ஒரு புதிய வீட்டிற்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதாக உணவளிக்கும் உணவகத்தில் அவர் குறிப்பிடுகிறார், நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும்? இவை HR ல் அடிக்கடி வரும் பிரச்சினைகள். அவர்களை எப்படி கையாள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

10. தீ எப்படி

துப்பாக்கி சூடு மிகவும் சிக்கலானது, "இன்றைய தினம் உங்கள் கடைசி நாள்" என்று சொல்வதை விடவும் மிகவும் சிக்கலானது. ஒரு பணியாளரை துப்பாக்கி சூடுவதில் உள்ள குறிக்கோள், அந்த நபர் அந்த நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறி தனது வாழ்நாளோடு செல்வதுதான். ஒரு நல்ல மனிதர் மேலாளர் அதை இரண்டாம் பகுதியை புரிந்துகொள்கிறார்.

ஒரு கெட்டவன் முதலில் முதல் பாதியை புரிந்துகொள்கிறான். சட்டப்பூர்வமாக இணக்கமான, நியாயமான, கருணையுடன் இருப்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் ஒவ்வொரு நடவடிக்கைக்கும் சாத்தியமான சட்ட உட்குறிப்புக்களைக் கொண்டு சிந்திக்க வேண்டும். நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும், எப்படி சொல்ல வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மற்றும் முடிப்பதன் மூலம் ஒரு மேலாளரை எவ்வாறு ஆதரிக்க வேண்டும்.

இந்த திறமைகளில் ஒவ்வொன்றும் தங்கள் புத்தகத்தைக் கற்க வேண்டும். அவர்களில் யாரும் எளிதானது இல்லை, மற்றும் யாரும் நன்றாக அனைத்து செய்ய திறனை ஒரு HR வேலை நுழையும். ஆனால், மனித வளங்களில் வெற்றியடைவதற்கு, நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய சில திறமைகள் மற்றும் (வட்டம்) சரியானவை. இதை நீங்கள் செய்ய முடியுமானால், நீங்கள் ஒரு பெரிய மனித மேலாளராக ஆகிவிடுவீர்கள் - இது எல்லா மனிதர்களும் எதைச் சாதிக்க முயலுகிறார்கள்?

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.