Data Driven Decision Making மூலம் பணியமர்த்தல் மேம்படுத்தவும்

சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை பார்த்தால், இது ஒரு அற்புதமான வேட்பாளர் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். சில வேளைகளில், முதலில் நீங்கள் ஒரு வேட்பாளருடன் பேசும்போது, ​​உடனடி தீப்பொறி மற்றும் நீங்கள் இணைக்கிறீர்கள், மேலும் இந்த நபருக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் சரியான பொருத்தம் என்று நினைக்கிறீர்கள்.

சில நேரங்களில், நீங்கள் சொல்வது சரிதான். ஒரு மாஸ்டர் மீண்டும் எழுத்தாளர் மற்றும் உடனடியாக உங்கள் ஆளுமை சொடுக்கும் அந்த நபர் வெட்டப்படுகின்றன ரொட்டி முதல் சிறந்த விஷயம். மற்ற நேரங்களில்? இது அனைத்து பிளாட் விழும்.

நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், நபர் குழுவிற்கு வரும் முன் நீங்கள் அதை கண்டுபிடிப்பீர்கள். நீங்கள் துரதிருஷ்டவசமாக இருந்தால், வேட்பாளரை நியமிப்பீர்கள், அவள் முந்தைய வேலையை விட்டு விடுகிறாள், இப்போது நீங்கள் ஒரு பணியாளரோ அல்லது உங்கள் குழுவிற்கு ஒரு மோசமான கலாச்சார பொருத்தமோ இல்லாத ஒரு ஊழியரோடு சிக்கியுள்ளீர்கள்.

உங்கள் பணி நியமனம் மேம்படுவதைத் தீர்மானிக்கும் தரத்தை நிர்வகிக்க முடியுமா?

தரவு உந்துதல் முடிவெடுக்கும் உங்கள் அமர்த்தல் பிரச்சனைகளை மேம்படுத்த முடியுமா? உன்னால் முடியும். டாக்டர் ஜான் சல்லிவன், ஒரு திறமை மேலாண்மை நிபுணர் மற்றும் பேராசிரியர், தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தி HR எப்படி மேம்படுத்த முடியும் என்பதைப் பாருங்கள். அவரது பரிந்துரைகளை பல நேரடியாக உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் உங்கள் பணியமர்த்தல் மேம்படுத்த பொருந்தும்.

நீங்கள் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும் தரவுகளில் அர்த்தமுள்ள வடிவங்களைக் கண்டறிந்து, விளக்குவது மற்றும் தொடர்பு கொள்ளலாம். குறிப்பாக, நீங்கள் உங்கள் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு தரவுகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் முடிவெடுக்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு உதவ, தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி டாக்டர் சல்லிவன் பிரதான பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள்.

பணியமர்த்தல் வேகத்தை அதிகரிக்க தரவு அனலிட்டிக்ஸ் பயன்படுத்தவும்

ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் பெரும்பாலும் எவ்வளவு விரைவாக ஒரு நிலைப்பாட்டை நிரப்ப முடியும் என்பதனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது முக்கியமான விஷயம் அல்ல. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வேலை நிரப்பப்படாத நிலையில், வேலை செய்யப்படாது-அல்லது பிற வேலைகள் கூடுதல் வேலைச்சுமைகளைக் கையாள முயலுகையில், எரிபொருளை நெருங்குகிறது.

கூடுதலாக, ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் வேறொரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​உங்கள் சொந்த வேலையில் நீங்கள் வேறு வேலையை செய்யவில்லை. ஒரு பணியாளருக்கு, நன்றாக, நேர்காணல் அவளுடைய வேலை. பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு, அவளுடைய வேலை நேர்மையாக இல்லை. அவர் முழுமையாக பணியாற்றிக் கொண்ட குழுவுடன் பணிபுரிய வேண்டும்.

பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல் செயல்முறை மிகவும் குறைந்தது உற்பத்தி செய்யும் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த நிலைக்கு என்ன திறமைகள் தேவை? தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களுக்கு நிர்வாகத்தின் சரியான விகிதம் என்ன?

கூடுதலாக, வேட்பாளர்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​படத்திலிருந்து உணர்ச்சி வெளிப்பாடு மற்றும் வேட்பாளர்களுக்கு என்ன திறமைகள் இருக்கும் என்பதைப் பாருங்கள். வேலை வேட்பாளர்களின் திறன்களை நீங்கள் அடையாளம் காண உதவும் பகுப்பாய்வுகளை நீங்கள் உருவாக்க முடியுமா?

சிறப்பான கண்டுபிடிப்பாளர்களை திறம்பட கவர்ந்திழுக்க உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு அமைப்புகளை வடிவமைத்தல்

பொருளாதாரம் தற்போதைக்கு ஒலித்துக்கொண்டே இருப்பதால், ஒவ்வொரு மாதமும் புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவதைவிட அதிக திறப்புகளும் உள்ளன. வேலை வேட்பாளர்களுக்கும், நியமிக்கும் ஒரு தலைவனுக்கும் இது மிகப்பெரியது. அவர்களுக்கு தரமான வேட்பாளர்கள் இருப்பதை நிரப்ப அவர்களுக்கு அதிகமான வேலைகள் உள்ளன. ஐயன் குக், விஸ்யரில், அவர்களது விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்பு (ஏ.டி.எஸ்) ஐப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், பெரிய எச்.ஆர்.எஸ்ஸில் அந்தத் தரவை ஒருங்கிணைக்கவும் பரிந்துரைக்கிறார்.

பெரும்பாலான ஏ.டி.எஸ் கள் பகுப்பாய்வு தேவை இல்லை என்று அவர் சுட்டிக் காட்டுகிறார். பணியாளர் செலவை விட அதிகமானவற்றை தெரிந்துகொள்ள விரும்புவோர் என்னென்ன வேலைகள் செய்கிறார்களோ அந்த பணியின் செயல்திறன் என்னவென்றால். ஆனால், இந்த தகவல் பொதுவாக வேறு கணினியில் வைக்கப்படுகிறது. பணியமர்த்துபவர் பணியமர்த்தல் மற்றும் அடுத்த வேட்பாளருக்கு அடுத்த நகர்வுக்கு நகர்வது, கடைசியாக புதிய வேலை எப்படி வேலை செய்யப்பட்டது என்பது பற்றிய உண்மையான தகவல்கள் இல்லாமல்.

இந்தத் தகவலை நீங்கள் இணைக்க முடியுமானால், மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவீர்கள். உதாரணமாக, என்ன திறமைகள் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்பட்டன? நீங்கள் தரமான வேட்பாளர்களை நீக்குகிறீர்களே, ஏனென்றால் அந்த திறமை வேலைக்கு ஒரு பணியாளராக வேலை செய்யும் போது வேலை விவரத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள சரியான திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

உங்களிடம் கருத்து இல்லை என்றால் உங்கள் வேலைகளை திறம்பட செய்ய முடியாது. புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்ட ஒரு பேரழிவு என்றால், ஒரு வேட்பாளர் ஒரு வாடிக்கையாளரிடம் இருந்து கேட்கும் வாய்ப்பு இருக்கும்போது, ​​வேட்பாளர் வெறுமனே சரியா, அழகாக, அல்லது அருமையானவராக இருந்தால் அவர் கேட்கும் வாய்ப்பு குறைவு.

பல நிறுவனங்களில், குறிப்பாக பெரியவர்களிடமிருந்து, ஒரு recruiter ஒரு முறை 50 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிலைகளை வளர்க்கலாம். பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு ஒரு காலியிடம் பூர்த்தி செய்யும் போது ஒரு பணியாளருக்கு மட்டுமே தொடர்பு. ஒரு புதிய வாடகை வேலை துவங்கும்போது தகவல் பரிமாற்றம் நிறுத்தப்படும்.

முடிவு? ஆட்சேர்ப்பாளர் மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றில் பணியமர்த்தல் உதவியாளர்களுக்கு உதவ எந்தவொரு திறனும் இல்லை. புதிய நியமனங்கள் பற்றி பகுப்பாய்வாளர்களுடன் உங்கள் பிரதிநிதிகளை வழங்குவதன் மூலம் இந்த வளையத்தை மூடலாம்.

என்ன வேலை மற்றும் என்ன இல்லை?

எல்லோரும் பெரிய வேலை பலகைகளை நேசிக்கிறார்கள். நீங்கள் Zip Recruiter தோன்றும் ஒரு போட்காஸ்ட் கேட்க முடியாது, ஆனால் ஜிப் Recruiter வேலை போன்ற திட்டங்கள் செய்ய? அந்த வேலை நியமனத்தில் கலந்துகொள்வதில் எத்தனை தரம் புதிய வேலைகள் கிடைத்தன? புதிய வேட்பாளர்களைக் கொண்டு உங்கள் பணியாளரின் குறிப்பு திட்டம் பயனுள்ளதாக உள்ளதா? மற்ற முறைகள் மூலம் கண்டறியப்பட்டவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் அந்த வேட்பாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள்?

நீங்கள் இந்த பல்வேறு பணியிட நடவடிக்கைகளில் இருந்து உண்மையான தரவை பார்க்க தயாராக இருக்கும் போது நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை செலவிடுகிறீர்கள் மற்றும் பணம் உங்கள் பக் சிறந்த களமிறங்கினார் கொடுக்கவில்லை என்று காணலாம்.

நீங்கள் கல்லூரிப் பேராசிரியர்களிடம் அதிக செலவில் கல்லூரிப் பேராசிரியர்களிடம் அனுப்பிவைக்கிறீர்கள், நீங்கள் உள்ளூர் கல்லூரியில் நீங்கள் காணும் ஒன்றைப் போலவே வேட்பாளர்களை நியமிப்பதற்காகவும், முன்னாள் ஊழியர்களைக் குறிப்பிடும் ஊழியர்களிடம் போனஸ் கொடுப்பதில்லை. என்ன திட்டங்கள் மிகவும் பயனுள்ளவை மற்றும் நீங்கள் எந்த திட்டங்களை நீக்க முடியும்?

ஸ்மார்ட் ஆஃபார் துறைகள் உண்மையான எண்களைப் பார்த்து, அதற்கேற்ப ஊழியர்கள் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் ஒதுக்கிக் கொள்ளும்.

பணியாளர் வெளியேறும் செலவில் நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?

ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் புதியவர்களை பணியமர்த்துவது பற்றி நினைக்கிறார்கள், ஆனால் HR தலைவர்கள் பெரிய படத்தை பற்றி யோசிக்க வேண்டும். ஒரு புதிய ஒரு தேடலைக் காட்டிலும் தரமான பணியாளரை தக்கவைத்துக் கொள்வது மலிவானதாகும். பணியமர்த்தல் மற்றும் தக்கவைக்க ஒரு ROI மாதிரியைப் பயன்படுத்துங்கள். உயர் செயல்திறன் வைத்து என்ன திட்டங்கள் வேலை? என்ன திட்டங்கள் குறைவாக செயல்படுகின்றன?

பல நிறுவனங்கள் இழப்பீட்டுத் தொகையை எழுப்புதல் மற்றும் ஊதியக் குழு தாக்கங்கள் போன்ற வரம்புகளை வரையறுக்கின்றன, ஆனால் பின்னர் மேல் வேட்பாளர்களைப் பெறுவதற்கு மக்களுக்கு அதிகமான பெரிய அடையாளங்களைக் கொண்டு மக்களை பணியமர்த்தும். அந்த எண்களை பாருங்கள், உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாடு எது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நிதியியல் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் உற்பத்திகள் அனைத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுகின்றன. அதிகரித்த வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் அல்லது நிர்வாக பயிற்சிக் கோரிக்கைகளை கேட்கும் போது HR அதே வகையான தகவல்களை அளிக்கிறதா? அல்லது, குரு எங்கே பறக்க முயற்சிக்கிறான்?

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், CEO பெரும்பாலும் ஒரு எண்கள் பின்னணி இருந்து வருகிறது. நீங்கள் அவரது மொழியை பேசினால் உங்கள் வழக்கை மிகவும் திறம்பட செய்ய முடியும். "இது நமது குழாயை உருவாக்க உதவுகிறது" என்பது அனைத்து நல்ல மற்றும் நல்லது, ஆனால் "இது X சதவீத உயர் செய்பவர்களிடையே அதிக வருவாய் ஈட்டுத்தொகை மற்றும் ஆண்டுக்கு $ Y டாலர்களைக் காப்பாற்றும்" என்று வருகிறது.

உங்கள் பணியமர்த்தல் வரையறைகள் புதுப்பிக்கவும்

ஒரு புதிய பணியாளர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை மீண்டும் மீண்டும் தேடுபவர்களைப் போலவே, என்ன அளவுகோல்களை வெற்றிகரமாக முன்னறிவிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, அந்த மூளையின் டீஸர் கேள்விகள் (பௌரியாவில் எத்தனை சப்ளையர்கள் உள்ளன?) ஒரு ஊழியரின் வெற்றியை முன்னறிவிப்பதில்லை என்று கூகிள் கண்டுபிடித்தது. எனவே, அவர்கள் அவற்றை அகற்றினர். எனினும், பழைய பழக்கம் ஒரு குவார்ட்ஸ் கட்டுரை படி, கடினமாக இறக்க, மற்றும் பல மேலாளர்கள் அவர்கள் வேலை இல்லை என்றாலும், அவர்களுடன் ஒட்டிக்கொள்கின்றன.

உங்கள் பணியமர்த்துபவர்களுக்கு என்ன வேலை மற்றும் என்ன வேலை செய்யாது என்பதை மட்டும் உறுதி செய்ய வேண்டும், ஆனால் உங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். பல பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் ஆண்டுதோறும் ஒரு புதிய ஊழியரை மட்டுமே பணியமர்த்த வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க. பணிக்கு அமர்த்துவதற்கு சிறந்த வழி, அவற்றை யார் வைத்திருப்பார்கள்?

தரவு இயக்கப்படும் உலகில் நீங்கள் வசிக்கிறீர்கள். என்ன வேலை மற்றும் என்ன இல்லை நல்ல நுண்ணறிவு கொடுக்க முடியும் பகுப்பாய்வு தத்தெடுக்க HR நன்றாக இருக்கும். இது HR மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அவர்கள் அனைத்து பேச ஒரு மொழி முக்கிய முடிவு தயாரிப்பாளர்களுடன் பேச அனுமதிக்கும்: தரவு.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.