வெற்றிகரமான குழுப்பணி 10 உதவிக்குறிப்புகள்

அணியின் வாழ்க்கையில் சில பணிக்குழுக்கள் எவ்வாறு திறமையான குழுப்பணி மற்றும் பிற அணிகள் செயல்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? பயனுள்ள குழுப்பணி அதே நேரத்தில் இருவரும் மிகவும் எளிமையான மற்றும் கடினமாக உள்ளது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு வெற்றி அவர்களின் அமைப்பின் கலாச்சாரம் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சில அமைப்பு ரீதியான கலாச்சாரங்கள் குழுப்பணிக்கு ஆதரவளிக்கின்றன; மற்றவர்கள் செய்யக்கூடாது.

அதனால் பல அணிகள் உறவு, தொடர்பு, மற்றும் பணி நிறைவேற்ற உரிமை பெற போராடுவது ஏன். அவர்களின் வெற்றி இந்த காரணிகளை சார்ந்திருக்கிறது. உண்மையில், பன்னிரெண்டு காரணிகள் உள்ளன, அவை உங்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வளவு வெற்றிகரமான வேலை அணிகள் இருக்கும் என்பதில் தீவிர தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

மக்கள் மகிழ்ச்சி மற்றும் சிறந்த குழுப்பணி உருவாக்குவதில் பிரச்சனை இருவரும்

தற்போதுள்ள அணியோ அல்லது அதற்கான காரணமோ இல்லை, மனிதர்கள் இந்த கலவையில் உள்ளனர், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் சரக்குகளை அனைவருக்கும் கொண்டு வருகிறார்கள், நன்மைக்காகவும் நோய்வாய்ப்பட்டவர்களுக்காகவும். எனவே, வெவ்வேறு வாழ்க்கை அனுபவங்கள், வெவ்வேறு பணி அனுபவங்கள், முன்னாள் குழுக்களுடன் பணிபுரியும் மாறுபட்ட டிகிரி வெற்றிகளுடன் பல்வேறு குழுக்கள் மற்றும் முன் அணித் திட்டங்களின் சாதனை ஆகியவை ஒரு புதிய பணியைச் சுற்றி வருகின்றன.

உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமலேயே வளரும் குழு தொடர்பு நெறிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளிட்ட ஒரு குழுவை உருவாக்கும் சிக்கலான தன்மை, ஒரு திறமையான, செயல்படும் குழுவுடன் முடிவடைகிறது.

தேவையான பங்களிப்புகளைச் செய்ய நீங்கள் சேர்கிற அல்லது மேற்பார்வையிடும் குழுவின் வாய்ப்புகளை கணிசமாக அதிகரிக்கலாம். பொருத்தமான ஆதரவையும் வளர்ப்பையும் வழங்குவதன் மூலம், உங்கள் கனமான கனவுகளுக்கு அணிகள் வெற்றிபெற முடியும். உங்கள் அணிகள் வெற்றிகரமாக உதவுவதற்குப் பதிலாக நீங்கள் எதையும் திருப்பி விட வேண்டாம்.

உங்கள் அணிகள் தங்கள் மிகப்பெரிய வெற்றியை அனுபவிக்கும் என எதிர்பார்ப்பீர்களானால், அத்தியாவசியமான தேவைகள் அத்தியாவசியமானதாக இருக்க வேண்டும். இந்த அடிப்படைகள் இல்லாவிட்டால் எந்த அணி வெற்றி பெறாது.

வெற்றிகரமான குழுப்பணிக்கு 10 விசைகள்

இந்த பத்து குறிப்புகள் வெற்றிகரமான குழுவினருக்காக நடைபெறும் சூழலை நிகழ்த்த வேண்டும் என்று விவரிக்கின்றன. வெற்றிகரமான குழுப்பணி ஒரு செயல்பாட்டை உருவாக்கும் மூலோபாயமாகும், பங்களிப்பு குழு.

குழு அதன் மிஷன் பற்றி தெளிவாக உள்ளது

அணி இலக்குகளை புரிந்து மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கு உறுதி. இந்த தெளிவான திசை மற்றும் நோக்கம் மற்றும் நோக்கத்திற்கான உடன்பாடு பயனுள்ள குழுப்பணிக்கு அவசியம். குழு உறுப்பினர்கள் ஒப்புக் கொள்ளும் ஒட்டுமொத்த பணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் குழு முயற்சி செய்யும் அனைத்திற்கும் குடையை வழங்குகிறது. அணியின் பணி, இலக்குகள், பொறுப்பு, மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவற்றிற்கான தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை இந்த குழு தெளிவுபடுத்துகிறது.

குழு சூழல் நியாயமான அபாயங்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது

குழு தொடர்புகொள்வதில், நியாயப்படுத்தும் நிலைகள் மற்றும் நடவடிக்கை எடுப்பதில் நியாயமான அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதில் வசதியாக இருக்கும் சூழலை உருவாக்குகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்புகிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் கருத்து வேறுபாடு இல்லாமல் தண்டிக்கப்படவில்லை; கருத்து வேறுபாடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் பாராட்டப்பட்டது.

மரியாதைக்குரிய தொடர்பு என்பது நெறிமுறை

தொடர்பு திறந்த, நேர்மையான, மரியாதைக்குரியது. மக்கள் தங்களது எண்ணங்கள், கருத்துகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கான சாத்தியமான தீர்வுகளை தெரிவிக்கலாம். அவர்கள் கேள்வி கேட்கப்பட்டு, புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கும் குழு உறுப்பினர்களால் கேட்கப்பட்டதைப் போல மக்கள் உணர்கிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் தெளிவான கேள்விகளைக் கேட்டு, தங்கள் சக பணியாளரைப் பேசும்போது, ​​தங்கள் சிந்தனைக் காலத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதைக் காட்டிலும் ஆழமாகக் கேட்பார்கள்.

அவர்கள் தங்கள் தோழர்களின் கண்ணோட்டத்தை இன்னும் ஆழமாக புரிந்துகொள்ளும் கேள்விகளை உருவாக்கி அதைச் செய்கிறார்கள்.

குழு உறுதிப்பாடு வலுவான உணர்வு

குழு உறுப்பினர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு வலுவான உணர்வு உண்டு. குழுவின் முடிவுகளையும் செயல்களையும் அவர்கள் ஆழமான அர்ப்பணிப்புடன் அனுபவிக்கிறார்கள். அணியின் விதிமுறைகளை அல்லது உறவுமுறை வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்க குழு நேரத்தை செலவழிக்கும் போது இந்த உணர்வை மேம்படுத்தவும் வலுவூட்டவும் செய்யப்படுகிறது.

பங்களிப்பு செய்ய முடியாத அனுபவங்கள், பார்வை, அறிவு மற்றும் கருத்துகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட நபர்களாக கருதப்படுகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கான நோக்கம் வேறுபாடுகளை பயன்படுத்தி கொள்ள வேண்டும்.

இல்லையெனில், எந்த நிறுவனமும் ஒரு குழுவுடன் திட்டங்களை, தயாரிப்புகள் அல்லது இலக்குகளை அணுகுமா? உண்மையில், ஒரு குழுவானது சிந்தனையுடன் கூடிய கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துகள் மற்றும் சிறந்த கருத்துக்களைக் கொண்டு வழங்கப்படும் கருத்து வேறுபாடுகளைக் காட்டிலும் சிறந்தது.

படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு என்பது நெறிமுறைகள்

படைப்பாற்றல், புதுமை மற்றும் பல்வேறு கருத்துக்கணிப்புகள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன. போன்ற கருத்துரைகள், "நாங்கள் ஏற்கனவே முயற்சித்தோம், அது வேலை செய்யவில்லை" மற்றும் "ஒரு ஊமை யோசனை" அனுமதிக்கப்படவில்லை அல்லது ஆதரிக்கப்படவில்லை. ஒரு குழுவைக் கொண்டிருக்கும் பலம் என்பது ஒரு பிரச்சனையை தீர்க்க, ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவது, ஒரு இலக்கை அடைய அல்லது புதிய மற்றும் உற்சாகமான ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிக்கு பல்வேறு உறுப்பினர்களை கொண்டுவருகிறது என்பதை குழு உறுப்பினர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் ஈடுபடுங்கள்

அணி தொடர்ந்து ஆய்வு செய்து தொடர்ந்தும் அதன் செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துகிறது. அணி வெளிப்படையாக அணி விதிகளை விவாதிக்கிறது மற்றும் முயற்சிகள், திறமை, மற்றும் மூலோபாயம் பகுதிகளில் முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றம் அதன் திறனை தடுக்க என்ன.

அணியின் செயல்முறை மற்றும் முன்னேற்றத்தில் குழு பணியை நிறைவேற்றுவதில் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடும் மதிப்பாய்வுக் கூட்டங்களை அணி கொண்டுள்ளது. அணி வளர்ச்சி ஐந்து நிலைகளில் பற்றி ஒரு தெளிவான புரிதல் மற்றும் உறுப்பினர்கள் நிலைகள் மூலம் வெற்றிகரமாக அணி நகர்த்த வேண்டும் என்ன தெரியும்.

குழுப்பணி சிக்கல்கள் மற்றும் முரண்பாடுகளை தீர்க்கிறது

அணியுடனான சிக்கல்கள் மற்றும் முரண்பாடுகளை கண்டறிதல், பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் தீர்ப்பதற்கான நடைமுறைகளை அணி ஏற்றுள்ளது. குழு உறுப்பினர் ஆளுமை மோதல்கள் மற்றும் மோதல்களுக்கு ஆதரவளிக்கவில்லை அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு கருத்து வேறுபாட்டின் பக்கங்களை எடுக்கவில்லை. மாறாக, பிரச்சினைகள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளின் பரஸ்பர தீர்மானத்திற்கு உறுப்பினர்கள் வேலை செய்கின்றனர்.

நடைமுறைகள் பங்கேற்பு தலைமை

பங்குபற்றும் தலைவர்கள் முன்னணி கூட்டங்களில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு, பணிகளை ஒதுக்குவது, முடிவுகளை எடுக்கும் முடிவுகள் மற்றும் பொறுப்புகள், முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்தல், குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பது மற்றும் குழுவுக்கு திசையை வழங்குதல். இதன் அர்த்தம், குழுவில் உள்ள ஒவ்வொருவருமே வெற்றிகரமான விளைவுகளையும் பங்களிப்பையும் அணிக்கு வழங்குவதில் தீவிரமாக பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும் என்பதாகும்.

உயர் தர முடிவுகளை எடுக்கும்

குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக உயர் தர முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் குழுமத்தின் ஆதரவு மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவை செய்யப்பட்ட முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. அணியின் முன்னேற்றத்தையும் வெற்றிகளையும் நிறைவேற்றுவதற்கும் அவர்கள் தொடர்புகொள்வதற்கும் அவர்கள் தெரிவிக்கும் மக்களின் ஆதரவு மற்றும் அர்ப்பணிப்புகளையும் அவர்கள் பெறுகிறார்கள்.

அவர்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் இந்த பத்து குழுப்பணித் தேவைகளை நிரூபிப்பதன் மூலம் மூத்த தலைமையின் ஆதரவு மற்றும் அர்ப்பணிப்புகளைப் பெறுகிறார்கள். அணி காணக்கூடிய மற்றும் அனைத்து பிற அணிகள் முன்மாதிரியாக ஒரு எடுத்துக்காட்டாக உயர் தரமான தொடர்பு வாழ்கிறார்.

ஒரு குழு இந்த பத்து காரணிகளை சரியான முறையில் பெற முடிந்தால், வெற்றி மற்றும் அணிவகுப்பு ஒரு வெகுமதி உணர்வு பின்பற்ற வேண்டும். அது அவர்களின் முன்னேற்றத்தில் அணிகள் சவால் என்று கையில் எப்போதும் பணி அல்ல, இது உறவுகள் மற்றும் நாள் முதல் நாள் நடக்கும் சிறிய விஷயங்கள் தான்.குழு உறுப்பினர்கள் அகழ்வாராய்ச்சிக்கு மேலே எழும்பினால், அவர்கள் பெருந்தன்மையை அடைவார்கள்.

இப்போது, ​​உங்கள் அணிகள் இரகசிய வெற்றிகரமான பொருட்கள் உங்களுக்குத் தெரியும். ஏன் அவர்கள் நடக்கக்கூடாது?