வெற்றிகரமான மேலாண்மை பாங்குகள் சூழ்நிலை எப்படி இருக்கும்?

உங்கள் இலக்குகளையும் பணியையும் நிறைவேற்றுவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகளை நீங்கள் அறிவீர்களா? மேலாண்மை முறை நீங்கள் உங்கள் தலைமை மற்றும் மேலாண்மை பங்கு மற்றும் நீங்கள் புகார் ஊழியர்கள் உறவு அணுக எந்த முறையில்.

தேவையான செயல்திறன் அனைத்து மட்டங்களிலும் பங்களிப்பு செய்பவர் - நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளர் ஆக விரும்பினால் - பங்கு உங்களை நிர்வகிப்பதற்கான சூழ்நிலையை மாற்ற வேண்டும். மிகவும் பயனுள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் அணுகுமுறையை சீராகவும் வசதியாகவும் மாற்றிக்கொள்ள முடிகிறது.

உங்கள் மேலாண்மை உடை நிலைமை

உங்கள் மேலாண்மை பாணி பல காரணிகளை பொறுத்து சூழ்நிலை உள்ளது. எந்த குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் நிர்வாக நடை இந்த காரணிகளை சார்ந்துள்ளது.

• நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நிலை,
• அனுபவம், மூத்த, மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட பணியாளரின் வாழ்நாள்,
• சம்பந்தப்பட்ட ஊழியருடன் உங்கள் நம்பிக்கை நிலை,
• வேலைக்கு பொறுப்பான ஊழியருடன் நீங்கள் கொண்டுள்ள உறவு,
• நீங்கள் பணிபுரியும் துறையின் அல்லது நிறுவனத்தின் முன் நடைமுறைகள்,
• உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய கலாச்சாரம் மற்றும் நீங்கள் கலாச்சாரம் பொருந்தும் என்பதை,
• மனித வளத்துறை துறையால் வெளியிடப்பட்ட பணியாளர் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
• உங்கள் சொந்த அனுபவம் மற்றும் பல்வேறு மேலாண்மை பாணியை பல்வேறு திட்டங்களுக்கு மற்றும் வெவ்வேறு அமைப்புகளில் பயன்படுத்துவதில் ஆறுதல் நிலை.

உங்கள் சிறப்பியல்பு மேலாண்மை பாணி என்பது முன்னணி மக்களைப் பற்றி உங்கள் தனிப்பட்ட தத்துவத்தின் பிரதிபலிப்பாகும். இது வேறு சில காரணிகளை செய்யும் விதத்தில் உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் உங்கள் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. உங்கள் மேலாண்மை பாணி நீங்கள் பணியாளர்களிடம் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையையும் மக்களுடைய நம்பிக்கையையும் பிரதிபலிக்கிறது.

மேலாண்மை உடை மாதிரி

ஒரு சிறந்த நிர்வாகி நிலைமையைப் பொறுத்து அவர் அல்லது அவள் பயன்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு பாணிகளைக் கொண்டிருக்கிறார். அவர்கள் அனைவரும் முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த ஒரு மேலாளர் தீர்மானிக்கின்ற அளவிற்கு அவர்கள் உள்ளனர். முகாமைத்துவ பாணிகளும் பணியாளர்களுடன் மேலாளரைக் கொண்டிருக்கும் உறவை பிரதிபலிக்கின்றன. மேலாண்மை நடைமுறை மாதிரிகள், கிடைக்கும் மேலாண்மை அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தைக் காண உதவுகிறது.

ஆர். டான்னன்பாம் மற்றும் டபிள்யூ.ஷிமிட் (1958) மற்றும் சாட்லர் (1970) நிர்வாக மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான தொடர்ச்சியை வழங்குகின்றன, அதில் பணியாளர்களுக்கான அதிகப்படியான பங்கையும், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மேலாளர்களுக்கு குறைவுபடுத்தும் பங்கு வகிக்கிறது. தொடர்ச்சியான இந்த மேலாண்மை பாணியை உள்ளடக்கியது.

சொல்லுங்கள்

இது நிர்வாகத்தின் சர்வாதிகார பாணி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது சிறிய பணியாளர் உள்ளீடு மூலம் மேல்-கீழ், சர்வாதிகார முடிவை பிரதிபலிக்கிறது. சொல்லுங்கள் பாரம்பரிய முறை, படிநிலை நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொண்டுள்ள முறையாகும்.

சொல்லும் பயன்முறையில், மேலாளர் முடிவை எடுத்து ஊழியர்களுக்கு முடிவெடுப்பார். பாதுகாப்பு சிக்கல்கள், அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பணியாளர்கள் உள்ளீட்டை கேட்கவோ அல்லது கேட்கவோ கூடாது என்பதைப் பற்றி தொடர்பு கொள்ளும் போது பயனுள்ள மேலாண்மை நடைமுறை. ஒரு புதிய, அனுபவமற்ற ஊழியருக்கு நீங்கள் திசைகளைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் சொல்லும் நிர்வாக பாணி பயன்படுத்தலாம்.

இன்றைய அலுவலகங்கள் விரைவாக மாறும் பணி சூழலில் சொல் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவனங்களின் தகவல் கிடைக்கப்பெறுதல் ஆகியவை, அதிகாரத்தின் சமநிலையை மாற்றியுள்ளன, இது முந்தைய தலைமுறை, தந்தை உறவினர் அமைப்புகளில் நிர்வாக முடிவை எடுத்தது.

உற்பத்தி மற்றும் தொழிற்துறை அமைப்புகளில் கூட, மேலாண்மை முறையில் சொல்லப்படும் முறையின் அடிச்சுவடுகளைப் பொறுத்தவரையில், ஊழியர்கள் இப்போது அதிக சுயாட்சி மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடுகின்றனர்.

விற்க

இல் விற்க மேலாண்மை பாணியில், மேலாளர் முடிவெடுத்தார், பின்னர் முடிவு சரியானது என்று ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு முயற்சிக்கிறார். இந்த முடிவின் நேர்மறையான அம்சங்களை விற்பதன் மூலம் ஊழியர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு பெற மேலாளர் முயற்சிக்கிறார். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் போது, ​​நிர்வாகி, முடிவெடுக்கும் விவரங்களை பாதிக்கும் பணியாளர்களை அனுமதிக்கலாம்.

பணியாளர்கள் பாதிக்கக்கூடிய கூடுதல் விவரங்கள் என திட்டம் அல்லது செயல்முறையை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு எவரும் எப்போது, ​​எப்போது எடுப்பார்களோ அதேபோல, முடிவெடுக்கப்பட்டதை எவ்வாறு பாதிக்கலாம். பணியாளர் பொறுப்பு மற்றும் ஆதரவு தேவைப்பட்டால், விற்பனையின் மேலாண்மை பாணி பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இந்த முடிவு மிகவும் பணியாளர் செல்வாக்கிற்கு திறக்கப்படவில்லை.

சொல்லப்போனால் நிர்வாக நடைமுறையைப் போல, இன்றைய அமைப்புக்களில் குறைவான முடிவுகள் இந்த வழியிலேயே செய்யப்படுகின்றன. ஆனால், பழைய சிந்தனைகளில் மூழ்கியிருக்கும் அல்லது மேலாளர்கள் நடப்பு நிர்வாக நடைமுறைகளில் பயிற்சி அளிக்காத நிறுவனங்களில் மேலாண்மை மேலாண்மை பாணிகளைக் கூறுங்கள் மற்றும் விற்பனை செய்யுங்கள்.

அதனுடன், எந்த நிறுவனத்திலும், விற்கப்படுவது சரியான முறையில் பயன்படுத்தும் போது, ​​ஒரு மேலாண்மை பாணியாக உபயோகிக்கப்படுகிறது. அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும், ஊழியர்கள் கையாளுதல் மற்றும் அதிகாரம் இல்லை.

ஆலோசிக்கவும்

இல் ஆலோசனை மேலாண்மை பாணி, மேலாளர் ஒரு முடிவுக்கு ஊழியர் உள்ளீடு கோரிக்கை ஆனால் இறுதி முடிவு செய்ய அதிகாரம் வைத்திருக்கிறது. ஆலோசனையின் மேலாண்மை முடிவை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியம் விவாதத்தின் முன் முடிவில், அவற்றின் உள்ளீடு தேவை என்பதை, ஆனால் மேலாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் உள்ளீடு கேட்டு கேட்டு தங்கள் உள்ளீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் முடிவை பாதிக்கவில்லை என்று உணர போது, ​​நீங்கள் மிகவும் உடனடியாக ஊழியர் disenfranchisement உருவாக்க வேண்டும்.

இந்த முடிவுக்கு காரணங்கள் தெளிவாக இல்லை போது கடுமையான ஊழியர் அதிருப்தி உருவாக்க முடியும் என்று தொடர்பு நிலை இது. கூடுதலாக, பணியாளரின் உள்ளீடு ஏன் பயன்படுத்தப்பட்டது அல்லது பயன்படுத்தப்படவில்லை என்பதை நிர்வாகி வெற்றிகரமாக விளக்க வேண்டும்.

மேலாளரை தேர்வு செய்யும் நடவடிக்கையில் மக்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளலாம், ஆனால் அவர்களின் உள்ளீடு கருதப்படும் வரை, அது முழுமையாகவும் சிந்தனையாகவும் கருதப்பட்டிருப்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் அதைப் பெற முடியும்.

நிர்வாகி முடிவுகளை விற்றல் ஒரு நல்ல வேலை செய்தால், அவர்கள் இறுதியில் முடிவை ஆதரிக்க கூடும். அவர்கள் உள்ளீடு மற்றும் பின்னூட்டம் ஒரு இருண்ட துளைக்குள் சென்றுவிட்டால், அவர்கள் மீண்டு வரவில்லை. அடுத்த முறை மேலாளருக்கு அவற்றின் ஆலோசனையையும் எண்ணங்களையும் அவசியமாக வழங்குவதற்கு அவர்கள் சிடுமூஞ்சித்தனமான மற்றும் விருப்பமில்லாதவர்கள்.

சேர

சேர்த்தல் மேலாண்மை பாணியில், மேலாளர் ஊழியர்களை அழைக்கிறார் சேர முடிவெடுப்பதில் அவரும் அவளும். நிர்வாகி முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஊழியர்களிடம் தனது குரலைக் கருதுகிறார். நீங்கள் ஒரே அட்டவணையைச் சுற்றி ஒன்றாக உட்கார்ந்திருக்கிறீர்கள், ஒவ்வொரு குரல் முடிவிலும் முக்கியம்.

மேலாளர் உண்மையிலேயே ஒரு முடிவைச் சுற்றி ஒப்பந்தம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை உருவாக்கும் போது ஒரு சேர நிர்வாக நடைமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலாளர் தனது செல்வாக்கையும், செல்வாக்கின் அளவுக்கு சமமானதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிர்வாகி அதிகாரம் பகிர்ந்து கொள்ள தயாராக இருக்கும்போது சேர நிர்வாக நடைமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சேர நிர்வகித்தல் பாணியைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​பாணியின் நேர்மறையான அம்சங்களை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். சமமாக முக்கியம், நீங்கள் downside புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நேர்மறையான பக்கத்தில், சேர்த்தல் மேலாண்மை பாணியில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் பணியாளர்களின் உறுதிப்பாடு மற்றும் உரிமையுடனான ஈடுபாட்டை உருவாக்குகிறது. மேலாளர் தனது எண்ணத்தை விற்க வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டும்.

மறுபுறம், ஒரு முடிவை ஒரு பகிரப்பட்ட ஒப்பந்தம் அடைவதற்கு நிறைய நேரம் எடுக்கும். இது தீர்வு பற்றி மோதலில் பங்கேற்க ஊழியர்கள் தேவை, பல ஊழியர்கள் செய்ய தயாராக இல்லை என்று சட்டம், கலாச்சாரம், இயல்பு, அல்லது பயிற்சி மூலம். எனினும், ஆதரிக்கப்படாத இலக்கு அல்லது அணுகுமுறை அரிதாக விளைவாக உள்ளது.

முடிந்தவரை எப்பொழுதும் பல நடப்பு அமைப்புகள் சேர மேலாண்மை பாணியில் பரிந்துரைக்கின்றன, ஆனால் முடிவெடுக்கும் நிர்வாக நடைமுறைக்கான உண்மையான நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான பதில்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

மேலாண்மை உடை மாதிரிக்கு சேர்த்தல்

மாதிரியை சுற்றுவதற்கு, இறுதி படி தேவை. முடிவெடுக்கும் அசல் நான்கு வகைகளில் பின்வரும்வற்றைச் சேர்க்கவும்:

பிரதிநிதி

பிரதிநிதி நிர்வாக முறையில், மேலாளர் ஊழியர்களுக்கு முடிவெடுப்பார். வெற்றிகரமான குழுக்களுக்கான திறவுகோல் பணியாளர்களிடமிருந்து விமர்சன ரீதியான பாதையை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் புதுப்பிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் முக்கிய பாதையை அடையாளம் கண்டுகொண்டு தகவல் பரிமாற்றம் செய்ய வேண்டும், இதன் மூலம் நீங்கள் பணியாற்றுபவராகவோ அல்லது அவரது திட்டத்தை நுண்ணுணர்வு செய்வதாகவோ உணரவில்லை.

எப்போதுமே இந்த முக்கியமான பாதையில் பின்னூட்டம் வளையத்தையும் ஒரு காலக்கெடுவையும் செயல்முறையில் உருவாக்கவும். Delegation வெற்றிகரமாக செய்ய, செயல்முறை எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுக்கு மேலாளர் எந்த "முன்னுரிமை பெற்ற படம்" கூட பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

அதிகாரத்தை உணரும் ஒரு ஊழியர் முட்டாள்தனமாக இல்லை. அவர் உங்களை மன்னிக்க மாட்டார், உங்கள் அடுத்த குழுவை ஏற்றுக்கொள்ள தயங்கமாட்டார்.

நீங்கள் நிர்வகிக்கும் சூழ்நிலையின் சூழ்நிலைகளை உங்கள் மேலாண்மை பாணி பிரதிபலிக்க வேண்டும். இது உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக மதிப்புகள் மற்றும் உங்களிடம் தெரிவிக்கும் பணியாளர்களுடன் நீங்கள் கொண்டுள்ள உறவைப் பிரதிபலிக்கும். நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் இன்னும் வெற்றிகரமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கும் உங்கள் நிர்வாக பாணி திறமைகளை மேம்படுத்தலாம்.

மூல

டேன்ன்பாம், ஆர். மற்றும் ஸ்கிமிட், டப். " தலைமைத்துவ முறையைத் தேர்வு செய்வது எப்படி ". ஹார்வார்டு பிசினஸ் ரிவியூ, 1958, 36, 95-101.