நீங்கள் இரக்கமும் வகுப்பும் ஒரு பணியாளரை இழக்கலாம்

மேலாளர்கள் பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தியுள்ளனர். சில நேரங்களில், ஊழியர்களின் நபர் வேலைகளை முடித்துக்கொள்வது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் செல்ல சிறந்த படிப்பாகும். சில நேரங்களில் ஒரு நபரின் வேலையை முடித்துக்கொள்வது, பணியாளருக்கு நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய சிறந்த நடவடிக்கை. சில வேலைவாய்ப்பு உறவுகள் ஒருபோதும் வேலை செய்யவில்லை.

சில சூழ்நிலைகளில், ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வது உங்கள் ஊழியர்களின் எஞ்சியுள்ள பாதுகாப்பு மற்றும் நல்வாழ்வுக்கான உடனடி தேவை. எப்போதாவது, ஊழியர் உடனடியாக வேலைவாய்ப்பை நிறுத்துவதால் உத்தரவாதமளிக்கப்பட்ட அத்தகைய பெரும் நடவடிக்கைகளை செய்திருக்கலாம்.

வேலைவாய்ப்பு முடிவை பல சூழ்நிலைகளை பொறுத்து, பல காரணங்களை எடுத்துக்கொள்வதால், காரணத்திற்காக உடனடியாக முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்திறன் குறைபாடு அல்லது ஊழியர், வேலை மற்றும் நிறுவனம் ஆகியவற்றின் பொதுவான பொருத்தமின்மை காரணமாக செயல்திறன் குறைக்கப்படுவதை பார்ப்போம்.

காரணம் உடனடியாக வேலைவாய்ப்பு முடித்தல்

எப்போதாவது, நீங்கள் உடனடியாக ஒரு நபரின் வேலைகளை முடிக்க விரும்பும் சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன. உங்களுடைய பணியாளர் கையேட்டில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள இந்த நிகழ்வுகளை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள். இவை பெரும்பாலும் ஒரு ஊழியரின் சூழ்நிலைகள்:

• வன்முறை அச்சுறுத்துகிறது அல்லது ஒரு வன்முறை செயல்,
• வேலை செய்ய ஒரு ஆயுதம் கொண்டு,
• வேலை கணினிகள் மற்றும் வேலை நேரத்தில் ஆபாச திரைப்படங்கள்,
• நிறுவனம் சொத்து, மற்றும் / அல்லது திருடி
• ஒரு மோசமான இயல்பைப் போன்ற குற்றங்களைச் செய்கின்றது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்தது, ஒரு தனிநபரின் வேலைகளை முறித்துக் கொள்ள இந்த வழிமுறையை பின்பற்ற வேண்டும்.

• ஊழியர் தன்னை அல்லது மற்ற ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஆபத்து அல்ல என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். (அவர் தோன்றினால், மற்ற ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரிகளை உடனடியாக அழைக்கவும்.)
• ஊழியர் தன்னை அல்லது பிறருக்கு அபாயகரமானதாக தோன்றவில்லை என்றால், சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகளுக்கு ஒரு சட்டவிரோதமான சட்டம் நடப்பதாக அறிவிக்கப்படும்.
• உள் பாதுகாப்பு ஊழியர்களைப் பயன்படுத்தினால், கிடைக்கும்.
• கண்ணியமாகவும் மரியாதையுடனும் இருக்கவும்.
• அமைதியாக அமைதியாகவும் அறையில் ஒரு சாட்சியாகவும் நிலைநாட்டவும்.
• ஊழியர் தனது வேலையை நிறுத்த வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்.

• அனைத்து நிறுவன சொத்துடனும் திரும்ப பெறுதல்.
• சூழ்நிலைகளுக்கு உத்தரவாதமளித்தால், பணியாளர் தனது பணியிடத்திலிருந்து தனிப்பட்ட உருப்படிகளை எடுக்க அனுமதிக்கவும்.
• ஊழியரின் முடிவைப் பற்றி எந்தவொரு கேள்வியையும் கேட்பதற்கு பணியாளரை இயக்குங்கள்.
• கட்டிடத்திலிருந்து முன்னாள் ஊழியரை எஸ்கார்ட் செய்வது, அவர் திரும்பி வந்தால் அவர் துரதிருஷ்டவசமாக இருப்பார்.

அல்லாத செயல்திறன் வேலைவாய்ப்பு முடித்தல்

ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்வது உங்கள் ஆண்டின் மிக மோசமான அனுபவம் அல்ல. வேலைவாய்ப்பு உறவில் தவறு என்ன என்பதை ஆராய்வதற்கு நீங்கள் நேரத்தை பயன்படுத்தலாம். வேலை நிறுத்தம் என்பது ஒரு பொருத்தமற்றதாக இருப்பதால், பணியாளர் பணியமர்த்தல் போதிலும் சுய மரியாதையை உருவாக்க உதவலாம்.

பணியாளரை முன்னோக்கி பார்க்கவும், புதிய வேலை தேட ஆரம்பிக்கவும் ஊக்குவிக்கலாம். துப்பாக்கி சூடு அல்லாத செயல்திறன் கூட, நீங்கள் நேர்மறை குறிப்பு உறவு முடிவுக்கு வேண்டும்.

நியாயமான நிறுவன உற்பத்தித் தரங்களை சந்திக்க முடியாமல் போகும் ஊழியர் ஒருவர் துப்பாக்கி சூடு நடத்துவது பொதுவானது. எனவே, ஒரு பணியாளர் துப்பாக்கி சூடு செய்கிறார், விரிவான பயிற்சியுடன் கூட, தனது வேலையைச் செய்ய முடியாது என்பதை நிரூபிக்கிறார். எப்போதாவது, உங்களிடம் ஒரு வேலையாள் இருக்கிறார், அவர் வேலையில்லாமல் தாமதமாக வேலை செய்வார், அது ஒரு சட்டசபை அல்லது முன்னணி வாடிக்கையாளர் சேவை ஊழியராக தொடர்ந்து பணியாற்ற வேண்டும்.

சில நேரங்களில், ஒரு ஊழியர் தனது தற்போதைய நிலை, ஊதியம் அல்லது வேலை தலைப்புக்கு சலித்து அல்லது மகிழ்ச்சியடையவில்லை. உனக்கு தகுதி இல்லாத திறந்த நிலைப்பாடு உனக்கு இல்லை. அவரது ஊதியம் மற்றும் தலைப்பு நிலைப்பாட்டிற்கு ஒத்திருக்கிறது. துரதிருஷ்டவசமாக, பணியாளரின் வேலை செயல்திறன் விரைவில் மோசமடைகிறது.

சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர் ஒருவர் நாகரீகமாகவோ அல்லது அறியாதவராகவோ தன் செயல்திறனைக் குறைக்க வேண்டுமென கேட்டுக்கொள்கிறார். உங்களுடனான வேலைவாய்ப்பு தவறான வேலைவாய்ப்பு என்பதை சிலர் தெரிந்துகொள்கிறார்கள். சமீபத்தில் முடிந்த கூட்டத்தில், ஊழியர் கூறினார், "என்னை நெருங்க நெருங்க நீண்ட காலம் எடுத்தது? நான் இந்த வேலையை என் மண்டை ஓட்டத்திலிருந்து சலித்துவிட்டேன்."

இந்த நிகழ்வுகள் அனைத்தும், இந்த பின்பற்ற நடவடிக்கை.

அல்லாத செயல்திறன் வேலைவாய்ப்பு முடித்தல் உள்ள படிகள்

முடிவெடுக்கும் முன்

• வேலை எதிர்பார்ப்புகள், உற்பத்தி எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் திறனாய்வாளர்களுக்கு நபர் செயல்படும் பிற விவரங்களைப் பற்றி ஊழியர் தெளிவாக இருக்கிறாரா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வேலை விளக்கங்கள், வெளியிட்ட தரநிலைகள் மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றிய தரவு ஆகியவை பணியாளரைப் புரிந்துகொள்ளவும் அவற்றின் பாத்திரத்தை நிறைவேற்றவும் உதவுகின்றன. ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு இலக்குகளை பற்றிய பணியாளரின் தெளிவை உறுதி செய்கிறது.
• பணியாளர் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மீறுவதாக இருந்தால், இவை எழுதப்பட்டிருப்பதையும், பணியாளர்களையும் கொள்கைகளிலும் நடைமுறைகளிலும் பயிற்சியளிக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். எதிர்கால வழக்குக்கான சாத்தியத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய நல்ல சாட்சியாக கொள்கை உள்ளது என்பதைக் குறிப்பிட்டு, புரிந்துகொண்டுள்ள ஒரு கையொப்பமிட்ட படிவம்.

• உதவி மற்றும் வழிகாட்டலை வழங்குதல்; அவரது செயல்திறனைப் பற்றி பணியாளரின் தவறான கருத்துக்களை வழங்கவும். குறைபாடுகளின் சாத்தியமான விளைவுகளை நீங்கள் விளக்கிக் கொள்ளுங்கள். மேம்பட்ட செயல்திறனுக்கான பயிற்சியானது ஒரு பணியாளர் தனது பணி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக ஒரு படி படிப்படியான பயிற்சி அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை ஒழுக்கம் தவிர்க்கிறது மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.
• நீங்கள் செயல்திறன் தரத்தை மிகவும் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். பாகுபாடு தவிர்ப்புக்கான நோக்கத்திற்காக, அதேபோன்ற செயல்களைச் செய்யும் எந்தவொரு பணியாளரையும் நீங்கள் உரையாற்ற வேண்டும். முதலாவதாக, மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்களுடன் நீங்கள் பணியாளரை சந்திக்க வேண்டும். உங்கள் கொள்கைகளை பின்பற்றாத அனைத்து ஊழியர்களும் அதே வழியில் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்; ஒரு நபரின் செயல்திட்டத்தில் கவனம் செலுத்தாதீர்கள்.

• ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP) ஊழியர் வெற்றிபெற உதவியாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்தால், பணியாளருக்கு சாதகமாக ஊக்கப்படுத்தி PIP ஐப் பயன்படுத்தவும். ஒரு PIP இல் தேவையான விவரம் தோல்வியுற்ற ஒரு பணியாளருக்கு வேலை எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது. நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் PIP ஐ பயன்படுத்தி ஒரு பணியாளரைத் தாக்கலாம்.
• மிக முக்கியமாக, ஊழியரின் கோப்புக்கான நேரம், தேதி மற்றும் கொள்கை அல்லது செயல்திறன் சிக்கல் தெளிவாக அடையாளம் காணப்பட்ட செயல்திட்ட விவாதங்களை நீங்கள் ஆவணப்படுத்த வேண்டும். நல்ல பதிவுகளை வைத்திருங்கள், ஏனென்றால் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் போது உங்களுக்குத் தெரியாது. குறைந்தபட்சம், நல்ல பதிவுகள் முடிவின் உங்கள் நினைவகத்தை புதுப்பிக்கும். ஊழியர்கள் மற்றும் நல்ல பதிவுகள் முதலாளி எதிர்காலத்தில் முடித்தல் பற்றி எந்த பிரச்சினைகள் உரையாற்ற முடியும் உறுதி.
• முற்போக்கான ஒழுக்கநெறிகளில் ஒவ்வொரு எழுத்தும் விரிவாக்கப்பட வேண்டும், அதனால் நீங்கள் வாய்மொழி எச்சரிக்கைகள், வாய்மொழிகளால் எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கை மற்றும் பதிவுகளில் இடைநீக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது வேலை நிறுத்தம் ஒரு ஆச்சரியம் இல்லை என்று உறுதி. நீங்கள் முடிக்கும் கூட்டத்தை திட்டமிடும் போது, ​​ஊழியர் ஆச்சரியப்படக்கூடாது. அண்மையில் ஒரு முடிவுக்கு வந்த கூட்டத்தில், ஊழியர் ஏற்கெனவே தனது அனைத்து உடைமைகளிலிருந்தும் கூட்டத்திற்கு வந்தார். ஆச்சரியங்கள் இல்லை.

அல்லாத செயல்திறன் வேலைவாய்ப்பு முடித்தல்

தி டெக்டினேஷன் சந்திப்பின் போது

நீங்கள் பணித்திட்டங்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு முடித்தல் சந்திப்பை நடத்தும் போது பயன்படுத்த வேண்டிய நடவடிக்கைகள் இவை.

• பணியாளர், ஊழியர் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஒரு மனிதவள பிரதிநிதி அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் மேற்பார்வையாளரின் மேலாளரை உள்ளடக்கிய ஒரு கூட்டத்தை திட்டமிடுக. இந்த சந்திப்புகள் ஒரு செவ்வாய் அல்லது புதன்கிழமையன்று நடுப்பகுதியில் பிற்பகல் நடைபெறுகின்றன, இதனால் பணியாளர் உடனடியாக ஒரு வேலை தேடலைத் திறக்க முடியும். இந்த இணைக்கப்பட்ட உலகில் கூட, நீங்கள் உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
• நேராக முன்னோக்கி இருக்கவும். பணியாளர் பணி முடிந்துவிட்டது என்று சொல்லுங்கள். பெரும்பாலான வழக்கறிஞர்கள் இதை எதிர்த்து ஆலோசனை கூறினால், நீங்கள் பணியாளரை நிறுத்த முடிவு செய்யலாம். பல நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் கவனமாகவும், வழக்கமாக பணியாளருடனான தொடர்புடனும் தொடர்புகொண்டுள்ளனர், அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. சில மாதங்களுக்கு செயல்திறன் சிக்கல்களைப் பற்றி திறம்பட தெரிவித்திருப்பதாக ஊகிக்கப்படுகிறது. முடிவெடுக்கும் கூட்டத்தில் அனைத்தையும் புதுப்பித்து கொள்ள வேண்டிய அவசியம் இல்லை. சிவில், சுருக்கமான மற்றும் கருணையுடன் இருங்கள்.
• நபரின் கௌரவத்தை மதிப்பது. அவளிடம் ஏதாவது கேள்விகளைக் கேட்க விரும்புவோமா என்று கேட்க அவள் அனுமதிக்கட்டும். வேலைவாய்ப்பு உறவில் தவறு என்ன என்பதைப் பற்றி சில விவாதங்களில் ஈடுபடலாம். உதாரணமாக, ஒருவேளை நபர் ஒரு நல்லதல்லதொடக்கத்தில் இருந்து நிலைக்கு பொருந்தும். ஒருவேளை பணியாளரின் பணி பாணி நிறுவனத்தின் வேகத்திற்கு மிகவும் மெதுவாக இருக்கும். ஒருவேளை பணியாளர் மிகவும் சலிப்பாகிவிட்டார், அவள் துப்பாக்கி சூட விரும்பினாள். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு கட்டத்திலும், தனது வேலைகளை முடித்துக் கொள்ளும் முடிவை நீங்கள் "பேசியிருக்கலாம்" என்று நபர் அனுமதிக்க வேண்டும்.
• ஊழியர் கூட உங்களை இழுக்க, தவறாகச் செய்ய முயற்சி செய்யலாம். கோபப்படாதிருங்கள், ஊழியருடன் வாதாடுங்கள் அல்லது மதிப்பெண்ணைத் தீர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். சந்திப்பிற்கு சென்று நீங்கள் மிகவும் ஏமாற்றம் அடைந்துள்ளீர்கள் என்பதை அறிந்திருங்கள். இந்த ஊழியரின் வெற்றியில் நீங்கள் செலவு மிகுந்த முதலீடு, தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் நிதி ரீதியாக இருக்கு. நீங்கள் பணியாளரின் மாற்றீட்டைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். உங்கள் உணர்ச்சிகள் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அதனால் நீங்கள் கருணையுடன் மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்களாக இருக்க முடியும்.
• சந்திப்பு ஊழியரைப் பற்றி கலந்துரையாடலையும் ஆலோசனையையும் உதவியாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்ளலாம். ஊழியர் வெற்றிகரமாக வேலை செய்வதைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலம் பெரும்பாலும் உதவி செய்யலாம், வேலை தேடுதல்கள், பள்ளி வருகை கருத்துக்கள் மற்றும் ஊழியரின் பலம் ஆகியவற்றை எப்படி கண்டுபிடிப்பது என்பதை நீங்கள் அடிக்கடி காணலாம். இந்த சுருக்கமான விவாதம் ஊழியர் தங்கள் திசையை தெளிவுபடுத்துவதற்கு உதவுவதோடு, அவர்களுக்கு உதவவும் உதவுகிறது. நீங்கள் பணியாளரின் சுய மரியாதையை உருவாக்கவும், வேலை தேடுவதற்கான செயல்முறையைத் தொடங்கவும் உதவுங்கள்.
• அனைத்து நிறுவன சொத்துக்களையும் சேகரிப்பது அல்லது அதன் இருப்பிடத்தை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அதைச் சேகரிப்பதற்கான ஏற்பாடுகள் செய்தல். உங்கள் IT பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் வேலை அணுகல் மற்றும் நிறுவனத்தை சொந்தமாகக் கொண்டிருக்கும் மின்னணு சாதனங்களை மீட்டெடுப்பதற்கு நெருக்கமாகப் பணியாற்றுங்கள்.
• ஊழியர்களிடமிருந்து கூட்டத்தைச் சேர்ந்தவர்களிடமிருந்து யார் வெளியேற வேண்டும் எனத் தெரிவு செய்யுங்கள். ஊழியருக்கு நேரத்தை அல்லது மணிநேரத்திற்கு பிறகு அவளது பணிநிலையத்திலிருந்து தனிப்பட்ட உடமைகளை அகற்ற வேண்டுமா எனத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்.
• உங்கள் வேலை முடிவடையும் பட்டியல் முடிவடையும்.

குறிப்பு: நீங்கள் பணியாளரைத் தாக்கும் போது நீங்கள் செய்ய விரும்பாத முதல் பத்து காரணங்கள் இவை.

மேலும்: மிகவும் பிரபலமான உள்ளடக்கம் | பத்தாண்டின் முதல் 10 மனித வளப் போக்குகள்

மறுப்பு: துல்லியம் மற்றும் சட்டப்பூர்வத்திற்கு உத்தரவாதமளிக்கப்பட்டிருக்கும் போது, ​​வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அங்கீகாரமற்றவை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலக அளவிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளைப் படிப்பதன் மூலம் மாநிலத்தில் இருந்து நாடு மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியாக உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி, அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.